Önce Kendi Maskenizi Takın: İhtiyaç Duyduğunuz Sivil Toplum Kuruluşları Liderlik Desteğini Almanızın 5 Yolu

Joan Garry, Joan Garry Consulting'in müdürü ve Kâr Amacı Gütmeyen Liderlik Laboratuvarı'nın kurucusudur. Aynı zamanda, ikinci baskısı ön siparişe hazır olan “Joan Garry'nin Kâr Amacı Gütmeyen Liderlik Rehberi”nin de yazarıdır.

Geçen Haziran'da Classy'nin etkinliği olan Collaborative: Virtual Sessions'a açılış konuşmacısı olarak katıldığım için şanslı bir ördektim. Dikkate değer bir etkinlikti ve Classy'deki insanlar, sanal konferansa 10.000'den fazla kayıtlı kişinin katılmasıyla katılım karşısında şaşkına döndüler. şaşırmadım.

Kâr amacı gütmeyen liderler, kaynakları işlerine yönlendirecek “altın bileti” bulmak için aç , aslında çaresiz . Bana en sık sorulan soru, liderlerin sahip olduğu en büyük korku. Böyle bir zamanda nasıl para isterim? PPP finansmanı bir cankurtarandı, ancak zaman ilerliyor—yardım edin!

Bu soru elbette mantıklı, ancak kâr amacı gütmeyen liderlerin ihtiyaç duyduğu farklı türde bir desteğin olduğunu belirtmek isterim. Bu temeldir ve işe yarayan bağış toplama stratejileri dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere her türlü başarıya yol açacaktır.

Daha etkili liderler olmak için kendi yeteneklerine yatırım yapmaları gerekir. Bu mesleki gelişim desteği anlamına gelir ve aynı zamanda manevi destek anlamına gelir.

Daha önce hiç kar amacı gütmeyen kuruluşların bu kadar çok mücadele ettiğini görmemiştim ve daha önce hiç bu kadar büyük bir ihtiyaç görmemiştim. Bir saniye bununla otur.

Bir evsizler barınağı işlettiğinizi hayal edin. Daha fazla insanı sokaklara çeken derin, karanlık bir depresyonun ortasındayız ve ihtiyacın katlanarak arttığını görebilirsiniz. Sonra nakit akışınıza bakarsınız ve maaş bordrosunun köşede olduğunu fark edersiniz. Terlemeye başlarsın. Bu tür bir baskıyı hayal etmek zor.

Liderlerin bu baskıyı ve ihtiyacı tanıması ve kâr amacı gütmeyen liderlik desteği araması gerekir. Hepimizin “yeni bir normal” olmayacağını anlamasının zamanı geldi. “Normal” kelimesini sözlüğümüzden çıkarmanın zamanı gelmiş olabilir. Liderlerin liderlik etmek, kuruluşlarının çalışmalarının elçisi olmak için kendilerini güçlendirmeleri gerekir, çünkü “diğer tarafta” hizmetlere ve kâr amacı gütmeyen liderlik desteğine olan ihtiyaç daha da artar. Bu işi yapmak için kar amacı gütmeyen liderlerin kendilerine bakmaları gerekir.

İnsanların maske takması gereken bir dünyada yaşıyoruz. Liderlerin kendilerininkini yapma zamanı. Bu durumda bahsettiğim maske oksijen maskesidir.

Kâr amacı gütmeyen liderleri destekleyen ve onları çeşitli şekillerde destekleyen biri olarak, bir lider olarak kendinizi nasıl güçlendireceğiniz konusunda bazı önerilerim var. İşte bunlardan beşi.

1. Bir Koç, Mentor veya Düşünce Ortağı Bulun

Bu zamanlarda, bu yapabileceğiniz en iyi yatırımdır. Bir düşünce partneri bulun, dışarıdan bir tür çevresel görüşe sahip biri. Tahtanızla etkileşim kurmak, zor konuşmalar yapmak için stratejiler geliştirmenize yardımcı olacak biri, adını siz koyun.

Ve vücudunuzda bunun hoşgörülü olduğunu düşünen herhangi bir hücre varsa, ondan uzaklaşın.

Her türden, yaklaşımdan, stilden ve fiyattan sayısız antrenör var. İlk olarak, başarının sizin için nasıl göründüğünü tanımlayın ve birçok potansiyel koçla röportaj yaparken, oraya ulaşmanıza nasıl yardımcı olabileceklerini sorun. En önemli şey iyi bir uyum bulmaktır. Bu koça gerçekte neler olduğunu anlatırken rahat hissedecek misin? Güvenlik açıklarınızı onlarla paylaşır mısınız? Ve en önemlisi, bu kişi şefkatli bir hakikat anlatıcısı mı? Unutmayın, bir halkla ilişkiler görevlisi veya avukat tutmuyorsunuz. Duymaktan hoşlanmayacağınız şeyleri duymaya hazır olmalısınız.

Kâr amacı gütmeyen liderler için deneyimli bir koç olarak, değerli olabileceğimden ve büyüme ve öğrenme konusunda bir coşku gördüğümden emin olmak için adaylarla dikkatlice görüşüyorum. Bu konuda çok yazdım; İşte Chronicle of Philanthropy'den faydalı bulabileceğiniz bir parça.

Hiç para yok mu? Senin yerinde olan ve yardım etmek isteyen insanlar var. Özellikle kısa süre önce emekli olan kar amacı gütmeyen yönetici direktörleri düşünüyorum - büyük itibara sahip insanlar, düğümleri çözmek için ayda 90 dakika sizinle birlikte olmaya istekli. Bu daha gayri resmi bir yoldur ancak çok değerli olabilir.

2. Okuyun ve Paylaşın

Zamanlarının olmadığını söyleyen yönetici direktörlerin, liderlik yeteneklerini zenginleştirmek için bir makaleyi, bir TED Talk'u veya bir kitabı ne kadar sıklıkla yuttuklarını takdir ederek büyüdüm. En iyi liderler neyi bilmediklerini bilirler ve her türden kaynakla geliştirilip inşa edilmeye çalışırlar. Aşağıda sizin için şiddetle tavsiye edeceğim birkaç kaynak var:

• Değişim Gerginliklerini Yönetmek—Bu, Yaratıcı Liderlik Merkezi'nden Michael DePass'ın aynı anda ileriye bakarken, neyi değiştirdiğinizi onurlandıran bir organizasyonel değişim yolunda ilerlemenin bir yolunu anlattığı bir podcast'im.
• Seçime Göre Harika - Koş, yürüme, iş yazarı Jim Collins'in bu kitabını okumak için. Bu, kriz zamanında kuruluşların nasıl geliştiği (evet, geliştiğini söyledim) ile ilgili.

Liderliğinizi sadece bu kaynakları okuyarak veya dinleyerek değil, aynı zamanda yönetim kurulu ve ekibinizle paylaşarak da gösterin. Liderlik hakkında bir tartışma başlatmak için bir toplantıdan önce okuduğunuz bir şeyi yönetim kurulunuzla paylaşmayı düşünün.

3. Bir Organizasyonel Liderler Grubu Oluşturun

Merak ediyorsan, kaydı düzeltmeme izin ver. Bunu kendi başına yapamazsın. Ve zorunda değilsin. zorunda olmamalısın. İleriye giden yolu kazmak veya inşa etmek için bir grupla birlikte çalışın. Yönetim kurulunuz ve personelinizdeki mahsulün kremasından kâr amacı gütmeyen liderlik desteği alın. Onları bir "şimdi ne olacak" beyin fırtınası oturumu için bir araya getirin. Birkaç ay boyunca her 3 haftada bir 90 dakika taahhüt alın.

Bunun gibi çalışma grupları için oldukça faydalı iki çerçeveleme cihazı buldum.

• Güçlü Yönleri Kutlama ve Güvenlik Açığı Alanlarına Öncelik Verme

Nakit akışı tablonuzdan biraz daha geniş düşünün ve durumu asfalt yerine 5.000 fitten değerlendirin. Gelişen bir kar amacı gütmeyen kuruluşun 14 özelliğinden oluşan bir listem var ve insanları "dağınık" ile "gelişen" arasında bir ölçekte nerede olduğunuza bakmaya teşvik ediyorum. Kâr Amacı Gütmeyen Liderlik Laboratuvarıma katılan kişiler bunu personeli ve yönetim kurulu ile bir alıştırma olarak kullanıyor ve güçlü yanları konusunda hoş bir şaşkınlık yaşıyorlar . Tatbikat aynı zamanda organizasyonun nerede çalışması gerektiğine iki kat daha fazla odaklanmalarını sağlar.

• Daha Küçük Organizasyon Alıştırması

Birçok kuruluş, “Daha azıyla ne yaparız?” diye soruyor. Sizden farklı bir soru sormanızı rica ediyorum ve bunu oluşturmanızı önerdiğim “ekip”e sormanızı şiddetle tavsiye ediyorum. İşte soru.

İlk olarak, önümüzdeki 12 ay için makul veya ulaşılabilir bir gelir bütçesi nedir? Bu, yönetici direktörünüz, baş geliştirme görevliniz ve yönetim kurulunuzun rahat hissedeceği bir sayı olmalıdır.

Şimdi, bugün sahip olduğunuz misyonla bir organizasyon başlatmak için birinin size bu kadar parayı bağışladığını hayal edin. Bahse girerim bu para size bir fark yaratmak için inanılmaz bir fırsat sunar. Farklı türde bir fark olurdu, ama gerçek bir etkiniz olabilir, değil mi? Tamam, şimdi o organizasyonu baştan tasarlamanın zamanı geldi.

Bu alıştırma, kaybettiklerinize değil, sahip olduğunuz dolarlara odaklanarak bolluk içinde düşünmenizi sağlar. Ayrıca gerçekte ne yapacağınızla da yüzleşmeniz gerekir. Bu, yapmayı bırakacağınız şeylerin listesini yapmayı çok daha kolay hale getirir.

4. Akraba Ruhlarınızı Bulun

Görevinizi ilerletmek için size ilham veren ve enerji veren insanlarla kendinizi kuşatın. Bu insanları bulmanın birkaç yolu var.

• Topluluktaki Meslektaşlar —“Rekabet yeter artık” demenin ve telefonu kaldırıp bir meslektaş ED'yi sanal bir fincan kahve içmeye davet etmenin zamanı geldi. Aslında, beş veya altı kişiyi davet edin. En iyi uygulamaları paylaşabilen, havalandırabilen ve birbirini sorumlu tutabilen bir liderlik topluluğu oluşturun. Yönetici olarak en karanlık günlerimde beni destekleyen bir liderler topluluğuydu.
• Eyalet ve Bölgesel Kaynaklar — Çoğu eyalette, eyaletinizde veya bölgenizde kar amacı gütmeyen kuruluşlar için toplantılar ve kaynaklar sunan kuruluşlar vardır. Sadece daha fazla kar amacı gütmeyen liderin bu bireylerden ve varlıklarından faydalanmasını diliyorum. Hatta ulusal örgütlerin bazı şubeleri bunu yapmıyor bile. Ulusal bir organizasyonun eyalet bölümünün bir kalkınma müdürüyle konuştum ve bana, ulusal ofisin eğitimler ve mesleki gelişim sunduğunu iki yıl öncesine kadar fark etmediğini söyledi.
• Çevrimiçi Kaynaklar— Oldukça fazla çevrimiçi eğitim var, ancak kendi Kâr Amacı Gütmeyen Liderlik Laboratuvarımı , küçük kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetim kurulu ve personel liderlerine içerik ve topluluk sunan böyle bir kaynak olarak gösterebilirim.

5. Çalışmaya dokunun

Burada liste yok, sadece basit bir yönerge. Masanızdan uzaklaşın. Ellerini klavyeden çek. Koş, yürüme. Git işinizi çalışırken görün. Ahıra gidin ve askeri veterinerlere terapi sağlayan büyülü atı görün. Telefonu açın ve savunduğunuz sorundan etkilenen biriyle konuşun. Sana çok hayran olan eski kolej oda arkadaşını ara, çünkü adaletsizlik hakkında sunduğun uzun monologları hatırlıyor musun? Üniversitedeki oda arkadaşın ya da en iyi arkadaşın onları çok iyi hatırlıyor ve yürüyüşe çıktığın için sana hayran.

Quaker'lar her birimizin bir ışığı olduğundan bahseder. Diğer inançlar onu bir ruh olarak düşünür, ama ben kendim bu ışık metaforunu seviyorum. Bunu bir pilot ışık olarak düşünüyorum. Kâr amacı gütmeyen liderler bu işi arıyorlar çünkü ışıkları parlak yanıyor. Ama sarhoş olmalı.

Ve nakit akışı tabloları hile yapmaz. İşinizi çalışırken görüyor musunuz? Evet, bilet bu.

Kabul edelim. Dünyamızdaki her şey farklıdır ve göz alabildiğine her şey farklı olacaktır.

Kâr amacı gütmeyen bir lider olarak farklı olmanın, farklı davranmanın ve kendinize bakmanın zamanı geldi - çünkü toplumumuzun size daha az değil, daha çok ihtiyacı olacak.

Çünkü yaparsanız, çalışmanızın göz alabildiğine etkisi olacaktır.