Ofisimizde Neden Ping Pong Masamız Yok?

Geçen yıl Inc. Magazine'in ilk 50 En İyi İş Yeri listesinde yer aldık (geçenlerde bu yılın listesine de girdiğimizi öğrendik) ve haberi kutlamak için ofisimizin yanına bir ilan panosu koyduk. Gözlemek:

Ve bu, masa tenisi masasının harika bir çalışma ortamına eşit olduğunu düşünen işletmeler için açık bir şekilde arkadaşça bir jest olsa da, aynı zamanda bir mantra haline geldi. Reklam panosu, nihayetinde, hilelere başvurmadan harika bir kültür ve iş yeri yaratabileceğinizin bir ifadesiydi.

Ne zaman işyerinde masa tenisi konusu (ve temsil ettiği her şey) ortaya çıksa, kişisel bir deneyim aklıma geliyor. 97. Kat'a katılmadan önce (tahmin ettiğiniz gibi) pinpon masası olan bir şirkette çalışıyordum. Bu şeyin pahalı bir toz toplayıcıdan biraz daha fazlası olduğunu söylememi bekliyor olabilirsiniz ama yanılıyorsunuz - sürekli kullanılıyordu . Ekibimin her gün masa tenisi masasını kullanabileceğimiz iki zamanı vardı. O zamanlar yaklaştıkça çalışanlar yaptıkları işi bırakır ve masa tenisi oynamak için acele ederdi.

“Ödül” Riski

Benim için pinpon masası kusurlu şirket kültürünü temsil etmeye başladı. Nasıl yani? Basit: Ping pong ödüldü. Çalışanların sabah gelmesinin nedeni buydu. Diğer işverenlere özgeçmiş göndermelerini engelleyen şey buydu. Başarı ve kendini geliştirme dürtüsü, pinpon turnuvaları ve nerf savaşları ile değiştirildi ve ilham verici bir şirket amacı, herkesin aklından olabildiğince uzaktı.

97. Kat'a geldiğimde bir karar verdim: Bir pinpon masasının şirketimizin çalışma alanına girmesine asla izin vermezdim. Pinpondan nefret ediyor muyum? Tabii ki değil; bahsi geçen şirkette çalıştığım zamanlarda, mesai saatleri içinde oynamaktan herkes kadar heyecanlıydım. Ancak 97. Kat kültürünün konusu masa tenisi değildir.

Yeniden Çerçeveleme Avantajları

Şirket avantajları harika. Ancak, çok sık olarak kötüye kullanılırlar. Netflix'in eski Yetenek Baş Sorumlusu Patty McCord, avantajların bir amacı olması gerektiğini öne sürüyor . Bugünlerde sunulan abartılı avantajların birçoğunun “saçmalığa giden bir yarış” olduğunu söylüyor. İnsanlara daha fazla şey vermek onları daha mutlu etmeyecek, ancak şirketin değerlerini, misyonunu ve amacını destekleyen avantajlar .

BlessingWhite tarafından 2014 yılında yapılan bir anket , bağlı çalışanların bir işte kalmanın en önemli nedeninin yaptıkları işi sevmek olduğunu bildirdiklerini gösterdi . Bağlı çalışanların bir işte kalmalarının en çok bildirilen ikinci nedeni, şirketin misyonuna ve kültürüne inanmalarıdır. Masa tenisinin (veya bir işverenin sergileyebileceği diğer eğlenceli cazibe merkezlerinin) orada olmadığını fark edebilirsiniz. Öyleyse nerede? Aslında dibe biraz daha yakın. Bağlı çalışanların yalnızca %5'i, işlerinde kalmalarının bir nedeni olarak avantajları belirledi.

Çok az? Peki ya kendi deneyimlerimden bahsettiğim masa tenisi tutkunları? Pekala, anketin ifadesine hızlıca bir göz atarsanız, anketin işine bağlı çalışanlardan bahsettiğini fark edeceksiniz . Ancak, bağlantısız çalışanlar için sayılar değişmeye başlar . İşe bağlı olmayan işçiler, işlerinde kalmanın çok daha önemli bir nedeni olarak avantajları rapor ediyor. Anket, " Nişanlılar verebilecekleri için kalır, bağlantısız olanlar alabilecekleri için kalır" ifadesini destekliyor.

Yanlış insanları çekmek mi istiyorsunuz? Bir pinpon masası, gidilecek yol gibi görünüyor. Öte yandan, işinizi büyütebilecek ve sektörünüz ve topluluğunuz üzerinde olumlu bir etki yaratabilecek bir iş gücü istiyorsanız, şirket değerlerinizi ve misyonunuzu vurgulamak için odağınızı yeniden düzenleyin. Bu nedenle, 97. Katta, özellikle söz konusu avantajların ardındaki amaçlar açık olmadığında, potansiyel işe alımlar ve görüşülen kişilerle çalışan ayrıcalıklarını (ki bunlardan birçoğumuz var) tartışmaktan genellikle çekiniyoruz.

Ayrıca, ayrıcalıklar hangi amaca yönelik olmalıdır? Bence avantajları kullanmanın en iyi yolu şirketin amacını, misyonunu ve değerlerini güçlendirmektir.

Örneğin, 97. Katta bilgi susuzluğuna değer veriyoruz. Bu susuzluğu teşvik etmek için, şirketin, bir çalışanın istediği herhangi bir kitabı satın alacağı 97. Kat Kütüphanesi programını başlattık ve kitabın, işi bittiğinde mola odası kitaplığında sona ereceği uyarısı ile. Kitaplar çok pahalı olmayabilir, ancak bir maliyeti var. Çalışanlarımızın konu kendi bilgilerini ilerletmek olduğunda tereddüt etmelerini istemiyoruz ve o zaman başka herhangi bir çalışanın yararlanabileceği kitapla, herkese fayda sağlayan eğlenceli bir avantaj sunabiliyoruz ve aynı zamanda önemli bir şirket değerini güçlendiriyoruz. .

Şimdi beni yanlış anlamayın, 97. Katta sahip olduğumuz her avantaj biraz eğlence sağlamaktan başka bir amaca hizmet etmiyor. Kitaplığın hemen yanındaki dinlenme odasında bir Xbox One'ımız var ve şirket genelindeki ödüllerin zamanı geldiğinde, ara sıra masaj veya sinema gezisine çıktığımız biliniyor. Bunun gayet iyi olduğunu düşünüyorum, ancak bu örnekleri 'avantaj' olarak adlandırmakta tereddüt ediyorum. Bunlar iş ilanlarınızda olması gerekenler değil. Bunlar herkesin ofiste konuşması gereken şeyler değil. Bunlar yönetimin doğru çalışanları elinde tutmasını beklemesi gereken şeyler değil. Bunlar sadece saptırma. Şirketinizin misyonunu ve değerlerini destekleyen avantajlar, çalışan başarısı üzerinde en büyük etkiye sahip olacak olanlardır.

Basit Bir Test

Sadece tatmin edici bir iş, değerli bir misyon ve ilham verici bir vizyonun tatmin edebileceği bir boşluğu doldurmak için avantajları kullanmaya çalışan şirketleri çok sık görüyorum. Tanıdıklarınızdan kimin bunu anlayan bir işletmede çalıştığını görmek ister misiniz? İşte yapabileceğiniz basit bir test:

Bir dahaki sefere arkadaşlarınızla buluştuğunuzda, herkesin işleri hakkında ne düşündüğünü öğrenmek için etrafınıza sorun. İşlerini sevdiklerini söyleyenlerden, işleriyle ilgili en çok neyi sevdiklerini sorun. Şekerleme odası, her sabah ücretsiz çörekler ve hatta (korkunç) günlük masa tenisi turnuvaları hakkında konuşmaya başlarlarsa, not alın. Bir dahaki sefere onları gördüğünüzde yeni bir işe sahip olacakların bu kişiler olma ihtimali yüksektir. Öte yandan, size yaptıkları harika işleri, üstesinden geldikleri zorlukları, katkılarının şirketi genel olarak nasıl ilerlettiğini ve şirketlerinin dünyayı nasıl etkilediğini anlatanları tanımlayın; avantajların değerini gerçekten anlayan işletmeler.

Avantajlar gelir ve gider. Aslında, ekonomik durgunluklar veya işletme için zor zamanlar sırasında genellikle avantajlardan yararlanılır. Öyleyse kendinize sorun, şirketinizdeki tüm avantajları elinizden alsaydınız, çalışanlar kalır mıydı? Aksi takdirde, elinizde ciddi bir problem olabilir. Her şey söylenip yapıldığında, ekip üyeleri doğru nedenlerle kalmaya istekli olmalıdır.

97. Katta, masa tenisi turnuvasında bir yer için jokey yapan çalışanları asla görmeyeceksiniz. Eğlenceli, heyecan verici, zorlu ve amaca yönelik işler yapan insanları göreceksiniz . Çalışmanın, müşteri şirketlerimizi büyüten ve bu şirketlerin misyonlarını yerine getirmelerine yardımcı olan bir şirkete katkıda bulunduğunu göreceksiniz. Hayırseverlik yoluyla dünyada bir etki yaratan insanları göreceksiniz. İnsanların hayatlarını ve işlerini kontrol ettiğini göreceksiniz. El sanatlarında ustalaşan insanları göreceksiniz. İnsanların kariyerlerinde büyüdüğünü göreceksiniz. İnsanların başkalarının büyümesine yardım etmek için çok çaba sarf ettiğini göreceksiniz. Yukarıda listelenen her şeye sahip insanlara yardımcı olmayı amaçlayan ayrıcalıklar göreceksiniz. Ayrıca sadece eğlence amaçlı olan birkaç avantaj görseniz de, iş iş yerinde gerçekten önemli olan şeylere geldiğinde, bunların insanlar için neredeyse hiçbir şey ifade etmediğini fark edeceksiniz.

Şimdi, her şey düşünüldüğünde, kulağa bir masa tenisinden daha iyi gelmiyor mu?