Nişinize Adanmak ve Pazarınıza Sahip Olmak

John Jantsch (00:00): Koli bandı pazarlama podcast'inin bugünkü bölümü, Jason bay'in ev sahipliğinde ve HubSpot podcast ağı sunucusu Jason bay tarafından önde gelen satış uzmanları ve en iyi performans gösteren temsilcilerle birlikte sunulan keyifli keşifler tarafından getirildi ideal müşterilerinizle daha fazla toplantı yapmanıza yardımcı olacak eyleme geçirilebilir ipuçlarını ve stratejileri paylaşmak. Son zamanlarda, dört günlük çalışma haftasında bir gösteri yaptılar. Ben büyük bir hayranıyım. Bence herkes bunu yaratmaya çalışmalı, Hey, işimizin çoğunu her gün iki saat gibi bir sürede bitiriyoruz. Her neyse, hadi dört günlük çalışma haftasını deneyelim. Pekala, podcast'lerinizi nereden alırsanız alın, mutlu, araştırma yapanları dinleyin.

Merhaba ve koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Brent Weaver. Dijital ajans alanında bir iş eğitim ve öğretim şirketi gurularınızın kurucusu ve CEO'sudur. Ayrıca bu alanda önde gelen podcast'lerden birine ev sahipliği yapıyor. Dijital ajans, derin uçta zengin olma, nişinize bağlı kalma, pazarınızın sahibi olma ve ajansınızı cüretkar bir şekilde ölçeklendirmenin yazarı olduğunu gösteriyor. O halde Brent, gösteriye hoş geldiniz. Mükemmel. Burada ol John. Teşekkürler. Yani niş mi dedim, değil mi? Ne düşünüyorsun , bilirsin, ben bir hendek adamıyım, kendim. Hayır, ne olduğunu biliyorsun, değil mi? Yani, ben, belki Teksas'ım gelir, değil mi? Şey, sen, zenginliklerle ya da nişlerle daha iyi gider. Daha, uh, nişten daha. Hiç uymuyor.

Yapar? Bunun hakkında konuşalım. Ancak sen, uh, telaffuz et. Bunun hakkında konuşalım, çünkü bu kesinlikle ortak bir tavsiye. Şimdi, bir niş için, o nişe hizmet etmekte gerçekten iyi olmak için daraltıyorum. Pek çok insanın özellikle yeni başlayan veya büyümeye çalışan insanlar olduğunu görüyorum, gerçekten düşünmeye odaklanıyorlar, oh, dişçileri seçmeliyim ya da her neyse. Ve biliyorsun, sadece onlarla çalışmam gerekiyor ve altı ay sonra öğreniyorlar, bundan nefret ediyorlar. Yani, nasılsınız, hepiniz bunun içinde misiniz, açıkçası bu kitabınızın ti başlığının bir parçası, ama hepiniz bunun içinde misiniz yoksa daha yararlı olması için herhangi bir şekilde bunu yumuşatıyor musunuz? Bence, uh, özellikle yeni başlayanlar için. Evet. Yani, bir uzmana karşı bir genelci olmanın kesinlikle artıları ve eksileri var, değil mi?

Evet. Yani tabii ki analojiler hakkında düşünürsek, yani benim düzenli olarak gittiğim bir pratisyen hekimim var ve randevu almak gerçekten çok kolay. Bir şekilde içeri girebilirim. Pek çok şey hakkında biraz bilgisi var, ama bilirsin, kalp ameliyatı olmak söz konusu olduğunda, belli ki ona gitmeyeceğim. Ve hangisinin daha iyi bir ülke kulübünün üyesi olduğuna dair sinsi bir şüphem var. Evet. Ama bilirsiniz, iş ajanslara geldiğinde, sevmiyorsanız, pazarı veya iş türünü sevmiyorsanız, yani bence, bence, pazar gibi ayrılmak iyidir. müşteri. Demek istediğim, 10 dişçiyle çalışıyorsan ve insanların ağız resimlerini görmekten hoşlanmadığını fark edersen, bu çok havalı bir şeymiş gibi.

Dijital ajanslarla çalışan 13. pazarımdayım. Yani, o kişiyi bulacağınız fikri, bilirsiniz, oraya ilk çıktığınızda, bence, muhtemelen iyi bir beklenti değil. Bu yüzden insanların denemeye istekli olması gerektiğini düşünüyorum. Ama gerçek şu ki, belirli bir pazarla çalışırsanız, bu çok daha tekrarlanabilir, süreçler oluşturabilirsiniz. Evet. Ne yaptığınızı anlayan ekip üyeleri bulabilirsiniz. Sabit teklifler oluşturabilirsiniz. Evet. Sabit bir pazara sahip olmanın pek çok avantajı var. Evet. Ve bir şey düşünüyorum, önemli bir ayrım olduğunu söyledin. Demek istediğim, insanlar, şirketten atlayıp bir ajans kurmak isteyen ve onlara bir niş seçmeniz gerektiği söylendiği zaman, bilirsiniz, birçok insanla çalışıyorum.

Ve böylece yapmaya çalışıyorlar ama henüz bunu yapacak deneyime sahip değiller. Mm-hmm ve bence az önce söylediğin şey, bilirsin, çoğu zaman çalışmaktan hoşlandığın şeyi bulursun. Ve aslında, bilirsin, bence dar bir odak noktası, niş bir işletme türü veya işletme sahibi veya davranışı türü içinde, bilirsin, işletmelerin, bilirsin, biliyor musun? Ve bence bu, bunun önemli bir parçası olduğunu düşünüyorum, ama bir kez bunu bulduğunuzda, hiç şüphe yok ki, bildiğiniz gibi, bir Facebook reklam kampanyası yapabilirsiniz, bilirsiniz, Milwaukee'deki biri muhtemelen olacak Omaha'daki biri için aynı derecede iyi. Yani , bilirsin, yani, ve bilirsin, bence iyi bir şey, bilirsin, bir niş içinde bir niş ortaya çıkardın.

Evet evet. Kavram. Müşterilerimden biri gibi o da dişçiye odaklanıyor. Dişçiye odaklanan çok müşterim yok ama piyasada 27 müşterisi var. Doğru. Evet. Hepsi ona ayda yaklaşık üç bin ödüyor ve müşterilerinin çoğunu 38.000 üyesi olan bir Facebook grubundan alıyor. Şimdi ben, 27 bölü 38.000'in ne olduğunu bilmiyorum, ama biliyorsunuz, 27 ile gelişen bir işi var, sanki pazarın kıymığı gibi küçük. Doğru? Evet. Sonuç olarak bence insanlar bir pazara odaklanmaya başladıklarında, kendilerini ya bir kanal ya da bir tür müşteri, bir dizi müşteri aracılığıyla daha da derine inerken buluyorlar. Ve bence, çeşitliliği seven biriyseniz, yatay bir pazara da bakabilirsiniz, yani öyle olsaydınız Shopify mağazalarında uzman diyelim.

Evet. Harika. Pek çok farklı Shopify mağazası için web siteleri oluşturacağız. Doğru. Kuyumcular olabilir, sanatçılar olabilir, bilirsiniz, giyim üreticileri olabilir, değil mi? Sadece bir dikey olmak zorunda değil. Evet. Sanırım çeşitliliği seviyorum onun bir parçasıdır. bir süre sonra sıkılıyorsun. Yani başlıkta da ajansınızı ölçeklendirmişsiniz. Büyüme ile ölçeği birbirine karıştıran birçok insanla karşılaştım, bilirsiniz, ve birçoğu, birçok insan için ölçek hakkında konuştuklarında, aslında kastettikleri şey büyümek, bilirsiniz, daha fazla müşteriye sahip olmak, nasıl İlk önce ölçeği tanımlıyor musunuz ve büyümeden farklı mı?

Bu harika bir soru. Yani bence, bilirsin, tahta terimini kullandın evet. Daha önce de sevdiğim. Doğru. Yani bana göre ölçek, aslında tekrarlanabilir sistemler ve süreçler yaratıyoruz ve işletme sahibini sıkıldığı şeylerden kurtararak işi büyütüyoruz. Doğru. Ve gerçekten başarılı büyüyen işlerde çalışan birçok ajans sahibi tanıyorum, ama adamım, sanki çok fazla gri saçlarım var, ama stresli gibiler, çok çalışıyorlar, her toplantıya dahil oluyorlar. her müşteriyle ilgileniyorlar. Doğru. Sanki büyümeleri varmış gibi, ki bu harika. Doğru. Ama gerçekten ölçeklenebilir hiçbir şeye sahip değiller. Doğru. Hala tüm tabakları döndüren sihirbaz gibiler. Evet. Ve bence bu, ister dikey, ister yatay, ister sabit bir teklif olsun, işinizde o unsuru, o düşük, ortak paydayı, ölçek için o atom birimini bulmanız gerektiği gibi.

Ve sadece büyümeyle ilgileniyorsanız bunun gerekli olduğunu düşünmüyorum, ancak gerçekten ölçeklenebilir bir şey yaratmaya ve kendinizi dışarı çıkarmaya çalışıyorsanız, ortak bir payda bulmanız gerektiğini düşünüyorum. Ve bence çoğu insan, bilirsiniz, 10 ekip üyesi almaya başlarsınız ve bilirsiniz, 25 müşteri falan, eğer bu sistemlere veya süreçlere sahip değilseniz, yani, sadece büyüme olacak, aslında bir problem olacak. Değil mi? Biliyorsunuz, bir çok ajansla görüştüm, bir çok saha gezisi ve, ve, ve, saha ziyaretleri ve birebir görüşmeler yaptım. Yani, bilirsiniz, etkili kullanıcı arayüzündeydik. Tanrım, muhtemelen yedi ya da sekiz yıl önceydi. Ve bilirsiniz, 120, 130 ekip üyesi vardı. Servet 500 ve servet 5.000'in çok büyük bir kısmında şirketlerle çalıştılar. Orada çalışan çok çeşitli insanlar vardı.

En düşük ortak paydaları sanırım iki şeydi. Birincisi, bu farklı işletmelerin ve bu tür problem çözmenin UI UX'i etrafındaydı. Ancak diğeri, Deb'in faturalandırılabilir saatiydi. Özür dilemeden, o işletmenin sattığı faturalandırılabilir saatleri maksimize etmeye odaklanmışlar gibi, bilirsiniz, modelleri konusunda kafaları karışmamıştı. Modellerinin ne olduğunu biliyorlardı. Genel olarak müşterilerin, işletmelerinin müşterisi olmaları için ne kadar harcamaları gerektiğini biliyorlardı. Ve bence, bilirsiniz, çılgın bir büyüme sağladılar, ama bu gerçekten karmaşıktı. Gerçekten çok akıllı, çok pahalı maaşları olması gerekiyordu. Ve onları gördüğümde, çok fazla büyüme gösterdiler. İşlerine bakıp, vay be, bu gerçekten ölçeklenebilir bir sistem mi derdim bilmiyorum. Bin kişiye kadar büyüdüğünü görebiliyordum.

Doğru. Evet. Etkileyiciymiş gibi, ama bunun bir ölçek olduğunu düşünür müydüm bilmiyorum. Yani ajans dünyasında, hizmetliler ile proje çalışması arasında çok fazla konuşma var. Demek istediğim, nereye düşüyorsun? Tahminimce, pazarınızın sahibi olacaksanız, tekliflerinizi markalaştıracak ve paketleyecekseniz, bilirsiniz, muhtemelen daha çok hizmetliye doğru gideceksiniz. Demek istediğim, bence bu, hedeflerinin ne olduğuna bağlı. Yani, bazı artıları ve eksileri var, bilirsiniz, bilirsiniz, genellikle bir hizmetçi ilişkisi, bir miktar mutsuzluk olduğunda biter. , mm-hmm müşteri ve satıcı ilişkisi ile. Doğru. Ne bir kaleci bitiyor. Evet. Yine ne alıyorum? Bu ödediğimiz kişi kim, neden her ay kredi kartınızdan fatura kesiyorlar? Doğru. Ve bence yapabilirsiniz, bilirsiniz, bu sabit yaşam döngüsüne sahip olduğunuz bir projenin bazı artıları vardır.

Evet. Evet. Ve müşterileriniz için bu alanda gerçekten koreografisi yapılmış bir deneyim yaratabilirsiniz. Hizmetlinin en iyisi mi yoksa en iyi proje mi diye düşünmeden seviyemi yükselteceğim şey, bence her ikisine de uygun farklı çalışma türleri var. Ama bence bir ajans olarak, öldürücü bir teklifi nasıl yaratırız? Bir müşterinin önünde otururken çok iyi gibi bir şeyi nasıl yaparız? Bilirsin, reddedilemez gibi. Ve bence amaç her zaman bu olmalı, değil mi? İster, bilirsin, a, a, büyük bir 50.000 dolar, bilirsin, satış, bilirsin, müşteri için riski nasıl ortadan kaldırabiliriz? Riskleri nasıl azaltabiliriz? Onları gerçekten havaya uçuracağımız ve ilerlemeleri için onları bu kadar heyecanlandıracağımıza dair nasıl söz verebilir veya sonuçların kanıtını gösterebiliriz?

Ve bence bir kez bu teklifin ne olduğunu anladığınızda ve bence dikey odaklı insanları sevmemin sebeplerinden biri de bu çünkü müşteriyi gerçekten anlıyoruz mm-hmm , bildiğiniz gibi, tüm pazarla ilgili oldukları için bir teklif hazırlayabiliriz. Kaygımızın ne olduğunu anlayabiliriz. Geri ödeme oranlarımızın ne olduğunu anlayabiliriz. Başarı oranımızın ne olduğunu anlayabiliriz, doğru. Aslında bu şeylere geniş ölçekte bakabiliriz ve daha iyi ve daha iyi teklifler yaratabiliriz, anlıyor musun? Ve bence bir teklifte bulunabileceğiniz noktaya geldiğinizde, bilirsiniz, bana ayda 5 bin ödeyin, ve eğer alamıyorsanız, bilirsiniz, eğer 10 müşteriniz yoksa Önümüzdeki 90 gün, sana paranın yüzde yüzünü geri vereceğim.

Biliyorsun, yani, ya da, ve, ve, ve, ve, ve, ve, o aslında beş binlik bir çek yazacak. Bu sonucu alamazsam sana tüm paranı geri vereceğim ve sana 5.000 dolar ödeyeceğim diyor. Ve bence, müşterinizi, onların kendilerini tanıdıklarından daha iyi tanımanız gerektiği gibi, teklifler yaratabilme noktasına gelecekseniz. Evet. Süreçlerinizi ve sonuçlarınızı herkesten daha iyi bilmeniz gerekir. Ve böyle bir şeyi teklif edebilmek için kendinden çok emin olmalısın ki bu gerçekten birisinin reddedemeyeceği bir teklif. Bu yüzden insanları her zaman tekliflerine daha fazla odaklanmaya ve aynı zamanda modeli oluşturmaya zorluyorum. Bu senin için doğru. İçiniz rahat olsun istiyorsanız ve bu tutarlı nakit akışını istiyorsanız, bilirsiniz, muhtemelen bir hizmet tipi modelde olmak daha iyidir. Bilirsiniz, bazen insanlar projelerin hizmetlileri satmanın daha kolay olduğunu söylerler. Ben, bilmiyorum.

Evet. Size söylüyorum, benim sevdiğim model, bir hizmetliye götüren bir proje satmanızdır, bilirsiniz, çünkü onlar daha düşük risklidir. , bilirsiniz, onlar için daha düşük bir risk. Değeri anlıyorlar, bilirsiniz, şimdi satın alındılar, sanki bir ilişkileri varmış gibi ve birlikte çalışmaya nasıl devam edebiliriz diyorlar. Genelde aldığımız model bu, çünkü bilirsiniz, birisi sizinle yeni tanıştı, siz onlara bir adım attınız ve şimdi ayda 5.000 dolar olacak diyorsunuz. Sanki ne satın aldığımı bilmiyorum. Biliyorsun, bende yok, hiç deneyimim yok. Yani, evet, kanıtın var. Bilirsin, yardım ettiğin başka insanlar var, ama bu, bana göre, insanların çoğu zaman bu uzun vadeli hizmetçiyi birçok yönden çok hızlı bir şekilde kullandıklarını düşünüyorum, bu onların modeli olsa bile.

Şimdi de bir sponsordan haber alalım, küçük bir işletmeyi yönetmek her şeyi yapmak demektir. Aynı şeyi yapan bir çevrimiçi pazarlama platformunu hak ediyorsunuz. Semrush, yükü hafifletecek, SEO, sosyal medya ve reklamcılığı tek bir yerde ele alacak, yeni müşteriler çekecek, pazarlamada zamandan ve paradan tasarruf edecek ve rekabette öne çıkacak hepsi bir arada bir platformdur. Çevrimiçi pazarlamaya ihtiyacınız varsa, sorun değil. Biraz acele başlamanızı sağlayacaktır. Çevrimiçi büyümeye hazırsanız, acele etmeden biraz deneyin @ Semrush.com/now, bu Semrush.com/now. Yani kitapta bir çerçeveniz var, beş A, bilirsiniz, her iyi kitabın bir çerçevesi olmalı. Söyleyeceğim, çerçevenizin düzenini okurken, insanlara içerik hakkında farklı düşünmeleri gerektiğini söylediğinizi görmek beni çok mutlu etti. Bunun daha fazla içerikle ilgili olmadığını.

Stratejik içerikle ilgiliydi ve sadece blog gönderileri değildi. Ben, sanırım içeriğin rolünü nasıl gördüğünüz hakkında yorum yapabilirim ve sonra belki beş A'ya girebiliriz. Evet. Bence her içerikle birlikte düşünülmesi gereken bir şey dağıtımdır. Evet. Ve bakıyorum, yeni bir pazara girmeye çalışıyorsanız ve bu örneği daha önce verdiyseniz, bilirsiniz, kurumsal dünyadan ayrılan ve deneyimi olmayan insanlar. Ve bence birçok insanın yaptığı bir hata, işlerini kurup ajanslarını kurup, oh adamım, içerik yapmam gerektiğini düşünüyorlar. Doğru? Böylece bir Facebook hayran sayfası ya da bilirsiniz, bir iş sayfası oluşturuyorlar ve kendi web sitelerini oluşturuyorlar. Kendi sitelerinde blog yazmaya başlarlar.

Ve kitapta, bu garaj bandı etkisinden bahsediyorum, değil mi? Bu, Beatles'ın, tamam, biz büyük yapacağız ve her gece garajda çalıyorlar gibi olduğunu hayal edin. Doğru. Ve sadece gel ve izle gibi bağımlı insanları severler. Belli ki hepsi iyi müzisyenlerdi ve bir planları vardı, ama bilirsiniz, onları büyük yapan şey gidip yerel kulüpleri, yerel mekanları sevmeleriydi. Ve onları, Cuma geceleri bir araya gelen ve reçel yapan ve bilirsiniz, birlikte ot içip bira içip iyi vakit geçiren hobici gruplardan ayıran da budur. Doğru. Ki bunda yanlış bir şey yok. Doğru. Muhtemelen gerçekten iyi vakit geçiriyorlar, ancak bunu büyütmek istiyorlarsa, dışarı çıkıp kendinizi bir hakimin ve jürinin önüne koymak gerçekten önemli.

Bu reddi almak çok önemli. Ve ajansınız için içerik düşündüğünüzde, dağıtım bileşenini düşünmek daha önemli olmasa da eşit derecede önemli olduğunu düşünüyorum, doğru. Bir fikrim var. Söyleyecek bir şeyim var ve oraya gidip eşyalarımı platformuna koymak isteyen birini bulmam gerekiyor. Ve bence ne zaman bir blog alsan, bir gönderi yayınlasan, ne zaman başka birinin platformunda görünsen ve bir web semineri yapsan, güvenilirlik miktarı, doğru. İyileştirme miktarı, doğru. Başka birinin sahnesi olduğunda biraz farklı görünmelisiniz, bilirsiniz, başka birinin sahnesi, değil mi? Onlar bir filtredir, ancak aynı zamanda daha yüksek beklentileri vardır. Ve bence içeriğe yeni bir ajans olarak yaklaşacaksanız, bilirsiniz ve bu daha zordur, çünkü ilk baştaki gibi, oradan hiçbir şey alamadığınızı hissedeceksiniz.

Kendi hesabıma tweet atabilsem daha kolay olmaz mıydı? Doğru. Yani orada çok fazla şey alamayacaksın, ama olacak olan şey, aldığında, böyle bir izleyici kitlesi oluşturacaksın. Yani siz guruları göreve başladıktan sonraki ilk altı ay içinde bilirsiniz, biz bir hiçtik. Yüzde yüz organik olarak 10.000'den fazla kişiden oluşan bir listemiz vardı çünkü gittik ve 10 yıldır var olan diğer mevcut platformlarda yayınlanan makaleler ve içerikler aldık. Evet. Evet. Podcast'lerde misafir olmanın büyük bir savunucusuyum. Bana göre, bu, sözünüzü oraya ulaştırmak ve bir başkasının söylemesini sağlamak üzerine pek çok sorunu çözen en iyi şeylerden biri, söyleyecek bir şeyiniz var, SEO için harika. sırf biliyorsun diye, bu bölümün bokunu çıkaracağım ve muhtemelen sana geri döneceğim Gus.

Ve bu güzel bir bağlantı olacak ve artık bir listem olduğuna göre, onu da tanıtabilirim. Doğru. Yani, ki, bu olur, doğru. Bu olur. Demek istediğim, bir süre sonra bazı varlıklar biriktirirsiniz ve sonra bu varlıkları ortaklıklar oluşturmak ve diğer insanları öne çıkarmak için kullanırsınız. Ve, bilirsiniz, bununla ilgili bazı şeyler var, ama ben, ben her zaman diyorum ki, kendi medyanız var ve kiraladığınız bir tür medya var. Ve ilk başladığınızda, kiralık medya alanına girerseniz, daha sonra kendiniz için bir platform oluşturmanıza yardımcı olacağını düşünüyorum. Kendi hedef kitlenizi oluşturmak için gerçekten uzun bir yol. Evet. Sadece 30 yıldır yapıyorum. yani, tıpkı John gibi, doğru. Sadece 30 yılınızı koyarak siz de koli bandı pazarlaması gibi bir platforma sahip olabilirsiniz. o zaman biraz sizden bahsedelim guru.

Yapıyorsun, yapıyorsun, belli ki ajanslara danışmanlık yapıyorsun ve onların büyümesine yardımcı oluyorsun, ama aynı zamanda etkinlikler de yapıyorsun, oldukça iyi büyüklükte etkinlikler. Orada bir akademiniz var. Belki sadece, uh, açıkça insanları kontrol etmeye davet edin, ama aynı zamanda acil serviste ne yaptığınıza dair 10.000 feet'lik küçük bir görünüm de verin. Evet. Bunu takdir ediyorum. Dolayısıyla, dijital ajansların işlerini büyütmeleri için bir koçluk eğitimi ve topluluk programıyız. Bunu, beş ile bahsettiğimiz pazar odaklı modeli kullanıyoruz, bir çerçeve ve bilirsiniz, pazarınızı bulmak ajansların ölçeklenmesine yardımcı olmak için bir nevi temelimiz. Ve bir yıllık bir programımız var, insanların her seferinde bir yıl için kaydolduğu üç yıllık bir vizyon. Ve insanlara her zaman söylerim, bilirsiniz, bir ajansı yöneten tüm gerçekten büyük hataları ortaya çıkarmak sekiz yılımı aldı.

Ve sonra gerçekten, bilirsin, hızlandırmayı düzeltmem ve bu sayede başarılı bir iş büyütmem beş yılımı aldı. Ve böylece Guus ile ilk günden itibaren vizyonumuz her zaman nasıl olduğunu görmek, bunu nasıl alabiliriz? Biliyorsun, o 12 yıllık meşakkatli, biliyorsun, doğru bir deneyim. Ve bunu çok daha küçük bir öğrenme döngüsüne kısaltın ve ayrıca size bu yolculuğun tadını çıkarabileceğiniz bazı arkadaşlar ve bazı akranlar verin, benim, benimle birlikte teknede olduğu iş ortağım dışında ajans arkadaşım yoktu. Doğru. Gerçekten ilk sekiz ila dokuz yıl boyunca ajans arkadaşımız olmadı. İşimizi yürüttük. Yani, bilmiyordum, işimin ilk sekiz yılı boyunca başka hiçbir ajans sahibiyle düzenli olarak buluşmadım, öğle yemeği yemedim, anlamlı bir şekilde işbirliği yapmadım, gerçekten. Ve yalnızdı ve zordu.

Stresliydi. Ve girişimcilikte arkadaşlarınız olduğunda çok daha eğlenceliydi. Evet, evet, hayır, bence hayır, bilirsiniz, özellikle bugün çalıştığımız dünya, bilirsin, COVID bir yana. Yani insanlar, bilirsiniz, gidip oturdukları ofisleri yok, bilirsiniz, 20 kişiyle, 20 kişilik bir ekipleri olsa bile, biraz yalnız olabilir. Yani, dediğin gibi, işte benim yaptığım hatalar diyebilecek başka birine sahip olmak, bilirsin, belki bundan bir şeyler öğrenebilirsin, bilirsin, sadece eğriyi biraz kısaltır, uh, , kesinlikle. Ve sadece siz gurus.com'sunuz, değil mi? Doğru. Doğru. Pekala Brent, koli bandı pazarlama podcast'i için çok teşekkürler. Ve umarım bir gün yolda yolda karşılaşırız. Harika adam. John'a teşekkürler. Hey, ve gitmeden önce son bir şey, taktiklerden önce pazarlama stratejisi stratejisi hakkında nasıl konuştuğumu biliyor musun? Eh, bazen bir pazarlama stratejisi oluşturma konusunda yapılması gerekenlerin neresinde olduğunuzu anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna pazarlama stratejisi değerlendirmesi denir. [email protected] marketingassessment.com adresinden ulaşabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve bugün stratejinizde nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece marketingassessment.co Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.