John Jantsch (00:00): Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin bu bölümü size HubSpot tarafından getirildi.Bakın, AI kelimenin tam anlamıyla web'i yiyor ChatGPT, bilmediğimden daha fazla aranıyor, Taylor Swift. HubSpot'un AI destekli araçlarına, içerik yardımcısına ve sohbet spotuna göz atın. Her ikisi de açık yapay zekanın GPT modelinde çalışır ve her ikisi de daha fazlasını yapmanıza ve işinizi daha hızlı büyütmenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır. HubSpot'un yapay zeka destekli içerik asistanı, bir anda beyin fırtınası yapmanıza, içerik oluşturmanıza ve paylaşmanıza yardımcı olur ve bunların tümü artık kullanımı son derece kolay bir CRM içindedir. Chat Spott, daha fazla müşteriyi daha fazla anlaşmaya varmanıza ve işletmenizi daha hızlı ölçeklendirmenize yardımcı olmak için HubSpot içindeki tüm manuel görevleri otomatik hale getirir. Hubspot.com/artificial-intelligence adresinden işinizi büyütmek için yapay zekayı nasıl kullanacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin. Bu hubspot.com/artificial-intelligence.

(01:14): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Isaac Watson. 2016 yılında Kickass konferanslarını kuran bir etkinlik stratejisti ve girişimcidir. Topluluklar için etkinlik stratejisi ve tasarımı konusunda uzmanlaşarak dünya çapında 50'den fazla konferans ve toplantı düzenlemiştir. Ayrıca Make It Kick Ass podcast'inin yardımcı sunucusudur. Bu yüzden bugün olaylar hakkında konuşacağız. Isaac, gösteriye hoş geldin.

Isaac Watson (01:41): Beni ağırladığınız için teşekkürler.Burada olduğum için heyecanlıyım.

John Jantsch (01:43): Peki olaylara nasıl girdiniz?Oradan başlayalım. Bu işe nasıl bulaştın?

Isaac Watson (01:48): Biliyorsunuz, bir sanat okulunda iletişim ve pazarlama bölümünde çalışıyordum.Biraz halka açık program yapıyordum, biraz, bilirsin, sanatçı resepsiyonları ve konuk dersleri ve bunun gibi şeyler. Ve bu benim düdüğümü ıslattı ve Dünya Hakimiyeti Zirvesi planlama ekibi için gönüllü olmaya başladım. Konferans planlama konusunda dişlerimi böyle kestim.

John Jantsch (02:07): O konferansa üç kez katıldım.Bu yüzden uzun zaman önce 2014 konuşmacısıydım. ,

Isaac Watson (02:14): II

John Jantsch (02:14): Bunu hatırla.Öyleyse, bir işletmeyle konuşuyorsanız, diyelim ki bu hiç olay yapmıyor ve onlar, ah, bunu karışıma eklemeli miyiz diye düşünüyorlar. İnsanlara, evet, etkinlikler yapmalısınız demeniz için nedenler var mı? Ben, eminim insanların olmaması gereken bazı sebepler vardır, ama çoğunlukla, bilirsiniz, insanlar bunu neden pazarlama karmasının bir parçası olarak düşünsünler?

Isaac Watson (02:29): Genellikle olayların bir topluluk oluşturmaya çalışan her işletme için gerçekten iyi sonuç verdiğini görürüz.Olaylar, topluluğa enerji vermek ve ilerlemeye devam etmek için gerçekten bu katalizör görevi görebilir. Um, ve bence, uh, insanların her zaman düşünmediği bir şey, eğer bir etkinlik yapacaksanız, özellikle bir konferans, değil mi? Büyük bir şey, yıllık bir şey, bir döngüde yapmak istediğiniz bir şey gibi, ürün yelpazenize tamamen başka bir ürün eklemek gibi bir şey ve ona bu şekilde davranmalısınız.

John Jantsch (02:56): Evet.Ve bence pek çok insan için de bir yıl süren bir canavar oluyor. Yani en başarılı olan nedir, demek istediğim, bunu yapmak için bir takım sebepler verdiniz, ama sonra belli ki bunu yapmanın iyi yolları ve kötü yolları var. Uygulandığını gördüğünüz ve muhtemelen bazı müşterileriniz adına uyguladığınız en başarılı etkinlik pazarlama stratejilerinden bazıları nelerdir?

Isaac Watson (03:16): Evet, etkinlik pazarlaması için bunu her zaman üç aşamada düşünmeyi severiz.Ve bu bir döngü, değil mi? Özellikle yıllık bir şey için, onu tekrarlamaya devam etmelisin. Bu nedenle, etkinliğiniz için insanlara sunacağınız her şeyi gerçekten ilettiğiniz etkinlik öncesi pazarlamanıza odaklanmalısınız. Um, o zaman etkinlik içi pazarlamaya odaklanmalısın. Yani bu gerçekten olurken, hem oradaki insanlara hem de bu olayı pazarlamaya nasıl devam ediyorsunuz? Orada olmayan ve uzaktan bakan insanlara katılmayı kim seçti, değil mi? Çünkü bir dahaki sefere onu satmaya yardım ediyorsun. Ve sonra, genellikle insanların unuttuğu bir şey olan, etkinlik sonrası pazarlama, yaptığınız her şeyi özetlemek, insanları bir sonraki sefere hazırlamak ve bu döngüyü devam ettirmek olan üçüncü aşamayı yapmalısınız.

John Jantsch (04:01): Artık ortalıkta olmayan WDS'den bahsettiniz, ama yani yaptılar, harika bir işin içinde olsaydınız belki yapardınız, yani sanırım gelecek yılın %60'ı satıldı, bilirsiniz, bildiğiniz şey dördüncü yıl bitmeden önce.Demek istediğim, gelecek yıla ivme kazandırmanın oldukça harika bir yolu. Bu yüzden şovumda covid kelimesinden bahsetmeyi bırakmaya hazırım , ama kahretsin geri geliyor. İşletmenizin manzarasını nasıl değiştirdi? Yani, baştan sona çalıştın, değil mi? Öyleyse ne

Isaac Watson (04:29): Evet,

John Jantsch (04:30): Ve nasıl adapte olduğunu duymama gerek yok.Gerçekten daha çok şu an neredeyiz gibi şeyler duymayı tercih ederim? Manzara akımı değişti mi?

Isaac Watson (04:40): Evet, bence en büyük uyanış, sanal etkinlikler yapabilmemiz ve bunları yapabilmemizdi.Kuyu. Birçok insan onları korkunç bir şekilde yapıyor. Ve bence şu anda bulunduğumuz yer, enflasyon, işten çıkarmalar ve bütçe kısıtlamaları ile şu anda bulunduğumuz yerin ekonomik etkileri ile insanların eskisi gibi yüz yüze etkinliklere katılamamaları arasındaki bu uzlaşmada. Ve bunu, insanların sanal olaylar hakkında nefret ettiği her şeyle ve travmayı hâlâ yanımızda taşımamızın verdiği yakınlaştırma yorgunluğuyla dengelersek, değil mi? Sadece izole edilmek ve alanlarımıza kilitlenmek. Ve bu, ister sanal ister yüz yüze bir ilişki olsun, gerçekten kasıtlı ve katılımcıların deneyimine odaklanan bir şey yaratmakla ilgili.

John Jantsch (05:26): Evet, bence en başta insanlar teknolojiyi çalıştırabildiğimiz ve böylece aynı anda 10 kişiyle konuşabildiğimiz için mutluydular.Sağ? Ama çıta gerçekten yükseldi, değil mi? Demek istediğim, insanlar etkileşim bekliyorlar, onlar, bilirsiniz, kendileri için çalışan ve işe yarayan teknoloji bekliyorlar, . Ve bu, gerçekten, birinin gitmesini gerçekten zorlaştırdı, oh, bu sanal etkinlikler bedava, ben sadece bu şekilde yapacağım.

Isaac Watson (05:49): Evet.Ve bence pek çok insanın fark etmediği şey, teknoloji patlamasıyla birlikte tüm sanal etkinlik prodüksiyon maliyetlerinin de fırlamış olması. Örneğin, geçen yıl pek çok insanın yapmakla gerçekten ilgilendiği gerçekten iyi bir karma etkinlik yapmak istiyorsanız, bunların iyi yapılmasının gerçekten pahalı olduğu ve çok fazla çaba ve çok fazla planlama gerektirdiği ortaya çıkıyor. Ve pek çok insan bu kavramdan bir nevi ürküyor ve geri adım atıyor ve biraz daha basit ve biraz daha bütçe dostu bir şeyin nasıl yapılacağını bulmaya çalışıyor.

John Jantsch (06:20): Evet, ben hibrit bir etkinlik yaptım ve AV şirketinden bunun onlar için iki kat daha karmaşık olduğunu öğrendim.Evet. Üretmek, bilirsiniz, sadece kameralarını açmak yerine, gidin, devam edin, bilirsiniz, çok daha karmaşıktı ve sonuç olarak çok daha pahalıydı ve çok daha fazla dikkate alınması gereken bir şeydi. Lojistik. Bugünlerde işletmelere tavsiye ettiğiniz bazı teknolojiler, özellikler, araçlar, yazılımlar, buna benzer şeyler var mı?

Isaac Watson (06:44): Biliyorsunuz, yapmıyoruz çünkü odak noktamız her zaman önce stratejidir ve pek çok farklı araç ve seçenek vardır.Evet. Bir şeye ev sahipliği yapmak için bir platform, hatta yüz yüze bir mekan veya bir şehir için alışverişe çıkmadan önce, bir müşterinin kendi özel etkinliği için ihtiyaçlarının tam olarak ne olduğunu anlamak istiyoruz. Evet. Bu yüzden her zaman önce ihtiyaçlara bakarız ve sonra bunlara uyan araçları buluruz.

John Jantsch (07:08): Öyleyse, bu strateji bileşeni hakkında biraz daha konuşun çünkü bu kesinlikle, bilirsiniz, biz aynı zamanda bir pazarlama ajansıyız ve bu bizim sloganımız.Yani, önce strateji. Web sitelerine bir göz atmadan önce insanlar bizi strateji yapmamız için işe alıyor. O halde, bana biraz sürecinizden bahsedin, çünkü eminim birçok insan, ah, bir etkinliğimiz var, bunu sergileyecek insanlara sahip olacağız, ve bilirsiniz, hepsi bu, sonra hepsi nedir, sonra sormaya başlarlar, yapmalı mıyız? teknoloji nedir? Sağ? Bir etkinlik için etkili bir stratejinin özüne inme sürecinizden biraz bahsedin.

Isaac Watson (07:39): Gerçekten harika bir şey üretebilmek için hep birlikte çalışan üç bileşene bakmayı her zaman severiz.Her şeyden önce, inşa ettiğiniz şeyin arkasında bir topluluğa sahip olmalısınız. Bazıları, birbirleriyle bağlantı kurmak için bir sonraki adımı atmaya hazır olan bir grup insan, uh, bir tür olay aracılığıyla. Ayrıca kaynaklarınıza da bakmanız gerekir ve bu, ekibinizin kapasitesi, zaman, listenizdeki diğer tüm ürün veya hizmetlere ve hatta bütçenize kadar her şeydir. Ve sonra üçüncü bileşen, olay vizyonudur. Dolayısıyla, vizyonunuzu ve bunu oluşturduğunuz topluluğa ve sahip olduğunuz kaynaklara karşı dengeleyebilirseniz, o zaman her şeyi dengeleyen ve birlikte iyi çalışan bir şey yaratabilirsiniz.

John Jantsch (08:26): Topluluk kelimesinden birkaç kez bahsettiniz ve bence pek çok insan, oh, bir araya gelmeyi seven bu çevrimiçi topluluğa sahibim ve şimdi bir etkinlik yapmak istiyorlar.Ve sosyal medya, pazarlama dünyası, içerik pazarlaması dünyasında bir çok olay muhakkak aklına gelmiştir. Demek istediğim, bunlar, bilirsiniz, bu tür topluluklardan geldi, ama demek istediğim, topluluk müşterileriniz olabilir, değil mi? Ya da dönüşmek istediğin insanlar olabilir. Müşteriler yapabilir,

Isaac Watson (08:50): Olabilir, birinin kendisine sormasını isteyeceğim ilk soru, gerçekten bir topluluğunuz var mı veya bir izleyici kitleniz var mı?Bir kitle bir topluluğa dönüşebilir, ancak her zaman başlamak istemez. Benim kitabımda topluluk, ürününüz, hizmetiniz, misyonunuz etrafında toplanan insanların birbirleriyle paylaşımda bulunma, birbirlerine geri bildirimde bulunma ve birbirlerini destekleme fırsatı buldukları bir alandır. Böylece kendi başlarına ilişki kurabilecekleri ve bu şekilde birbirlerini destekleyebilecekleri bir alan yarattınız. Seyirci yalnızca tek yönlü olabilir, bu benim pazarlamam, onlarla yukarıdan aşağıya bir tür durumdan bahsediyorum. Evet. Ve bu biraz farklı. Örneğin, satış etkinliklerine girdiğiniz yer burasıdır, değil mi? Hedef kitlenizin ihtiyaçlarını karşılayan bir şey yaratmak yerine ürününüzü veya hizmetinizi pazarlamakla ilgili.

John Jantsch (09:43): Açıkçası, birinin bir strateji geliştirmesine yardım ediyorsun, olayı bir araya getirmelerine yardım ediyorsun.Başarıyı nasıl ölçersiniz? Bunun için belirlenmiş bir süreciniz var mı veya KPI'lar ile stratejinin bir parçası mı?

Isaac Watson (09:53): Strateji sürecinin başlarında, katılımcı hedeflerimizin ne olduğunu belirleriz.Bu nedenle, müşteri için tasarlamaya çalıştığımız etkinlik ne olursa olsun, topluluğun ihtiyaçlarının ne olduğunu ve ne elde etmeyi umduklarını derinlemesine anlamak için çalışıyoruz. Uh, ve sonra bunu olay sonrası anketlerimize ve bilirsiniz, anekdot niteliğindeki geri bildirimlere ve üretirken topladığımız daha niteliksel deneyimsel şeylere taşırız. Bunların hepsi, müşteriye, tamam, bilirsiniz, açıkça harika bir net destek puanı istiyoruz ve en başarılı sunum yapanların kim olduğunu bilmek istediğimizi biliyorum diyen bir raporla sürecimizin sonunda gelir. Ayrıca, katılımcıların etkinlikte ve tanıştıkları diğer insanlarda nasıl bir yankı uyandırdığını da bilmemiz gerekir. Ve bunu veri açısından takip etmek çok daha zor. Evet. Bu yüzden bunun için daha kalitatif kaynaklara güvenmek zorundayız.

John Jantsch (10:46): Yani bu söyleyeceğin şeylerden biri, pek çok şeye bağlı, , ama evet. Biliyorsunuz, bence pek çok insan etkinlik yaptıklarında, sunuculardan bahsettiniz veya bilirsiniz, şovun devam edeceği konulara, bilirsiniz, sıradaki kimin konuşacağına, bu tür şeylere odaklanır. Yemek, molalar ve eğlence gibi diğer şeyler ne kadar önemli ve bilirsiniz, ana konu olması gerekmeyen her şey.

Isaac Watson (11:12): Hepsi önemli ve farklı ağırlıkları var.Ama geçen gün yüz yüze bir etkinlikte ne kadar kötü bir yemek deneyimi olduğu hakkında biriyle konuşuyordum. Atmosferi yok edebilir, değil mi? Bir veya iki ay önce, sabah kahvelerinin bittiği bir etkinliğe gittim ve bu, bilirsin, sahte baba gibiydi, değil mi? Bunu yapmak istemezsin çünkü o zaman insanların düşünebileceği tek şey budur. Evet. Bu, ikram hizmetlerine günde 400 dolar yatırmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak yaptığınız her şeyin, her bileşenin, tüm bu deneyimin çok duyusal bir şey olduğundan ve bunun katılımcılar için önemli olduğundan ve bunun bir etkisi olacağından emin olmalısınız.

John Jantsch (11:50): Şimdi bir sponsordan dinleyelim.Bu bölüm size Donald Miller tarafından sunulan Business Made Simple tarafından ve Donald Miller tarafından sunulan iş profesyonelleri için ses kaynağı olan HubSpot Podcast Network tarafından size sunulmaktadır. Business Made Simple, Growing Your Business'ın Gizemini Çıkarıyor. Geçenlerde eski dostum Seth Godin ile konuştular ve burada The Song of Significance, A new manifesto for teams adlı kitabında erdemleri ve değerleri açıkladı. Business Made Simple'ı dinleyin. Podcast'inizi nereden alırsanız alın.

(12:22): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size işinizi sadece 90 günde ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak bunu acenteniz için tüm sistemde lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(13:09): Yani ben, muhtemelen bunu şimdiden daha önce sormalıydım, ama biliyorsun, farklı türde olaylar var, değil mi?Sadece tipler değil, farklı hedefler, farklı amaçlar değil mi? Yani, önemli türde kategoriler var, yani, çoğu zaman insanlar ürün olaylarını ve hizmet olaylarını düşünür, mm-hmm. ve sonra bazıları sadece, bilirsiniz, ws'den bahsetmeye devam ediyoruz, bunun ne olduğundan emin değilim. Bu tıpkı bir şey gibiydi topluluk, bilirsiniz, kucaklaşma Fest etkinliği. Ama şuna bakıyor musunuz, bu bir numaralı onay kutusu mu? Ne tür, bilirsiniz, olay gibi, bunun amaçları nelerdir? Ve buna dayanarak, bu yoldan gitmemiz gerekiyor.

Isaac Watson (13:43): Mm-hmm. . Evet. Etkinliği ilk kimin oluşturduğunuzu kesin olarak tanımlayabilirseniz. Ve neden var, o zaman formatının ne olduğunu anlamaya başlayabilirsiniz. Bence, evet, ister bir ürün etkinliği, ister bir lansman olsun, satış veya pazarlama odaklı etkinlikleriniz var. Evet. Bilirsiniz, hedef kitlenizi genişletmeye çalıştığınız her şey. Uh, ama bir de, WDS'yi topluluk odaklı bir etkinlik olarak sınıflandırırdım. Bağımsız olarak organize edildi ve bu anı paylaşmak için insanları bir araya getirmekle ilgiliydi. Fikirler ve ilham dışında özellikle bir şey satmak için orada değildi. Evet. Sağ? Evet evet. Um, tıpkı bir TEDx veya bir TED etkinliği veya diğer daha büyük türden fikirlerin yönlendirdiği şeyler gibi. Ve sonra kutlamalar var, değil mi? Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, topluluklarını onurlandırmak ve kutlamak için yıllık bir konferansa ev sahipliği yapacaklarından farklı bir şekilde bir ödül yemeği düzenleyebilir. Evet.

John Jantsch (14:38): Yarısını yıllarca bir araya getirdik, çok küçük ama hibrit olay diyebilirim.Metodolojimizi lisanslayan bir danışmanlar ve ajanslar topluluğum var. Onlar saf anlamda müşterilerdir, ancak aynı zamanda işbirliği yaptıkları ve birlikte pek çok şey yaptıkları bir ağ platformu oluşturduk. Ve sonuç olarak, birbirini yüz yüze görmek isteyen çekirdek bir grubu bir araya getirmek bizim için oldukça kolay oldu, ancak bu, bilirsiniz, esasen etrafında bir topluluk oluşturduğumuz bir müşteri etkinliğidir. bu mantıklı mı?

Isaac Watson (15:10): Evet, kesinlikle.

John Jantsch (15:11): Ve açıkçası müthiş bir akılda tutma aracı oldu.Mm-hmm. , bilirsin, çünkü onlar bunu anlıyor, biz de böyle görüyoruz. Biz, aslında, gerçek olayda her yıl para kaybediyoruz. çünkü küçük bir bilet fiyatı alıyoruz. Ama biliyorsun, insanlar, bilirsin, bunun için kalıyorlar.

Isaac Watson (15:25): Evet.Örnek olarak, birkaç yıl önce buna benzer bir müşterimiz vardı. Onlar bir tasarım prototipleme girişimiydi ve bu araçları yaratmışlardı ve küresel, büyüyen bir kullanıcı tabanına sahiplerdi, bu gerçekten kendi etraflarında bir topluluk oluşturmuştu ve ille de kendi ürünleri veya yaptıkları araçlar hakkında değil, sektör hakkında bir konferansa ev sahipliği yapmak ve bu insanları bir araya getirmek istiyorlardı. Ve bu mükemmel bir örnekti. Onlar müşteriydi, evet. Ama aynı zamanda bir topluluktular.

John Jantsch (15:54): Evet.Biliyorsunuz, açık bir şekilde değil, ama insanlara nasıl entegre olacaklarını öğretmek için çok zaman harcadım, bilirsiniz, tüm pazarlamaları, tüm bu şeyler birbiriyle ilişkilidir. Ama bence böyle olaylarda insanlarda tamamen düşünme eğilimi var. Biliyorsunuz, bir kerelik bir şey var, bilirsiniz, insanların yaptıkları diğer her şeyle bütünleşen olay açısından, özellikle de pazarlama söz konusu olduğunda, neredeyse nasıl düşünmelerini sağlıyorsunuz?

Isaac Watson (16:19): Bunun bir kısmı, müşterilerimizle önceden yaptığımız strateji çalışmasının kaynaklar yönünden geliyor.Gerçekten yaklaşan takviminizde ne var? Hangi ürün ve hizmetleri piyasaya sürüyorsunuz? Evet. Yeni özellikleriniz var mı? Yeni bir şeyiniz var mı, um, her ne ile çıkıyorsanız. Bence stratejiyle ilgilenmeye başladığımda insanların genellikle şaşırdığı diğer bir şey de işinizin nasıl yürüdüğü hakkında bilinmesi gereken her şeyi bilmek istiyorum. Evet. Çünkü bunu anlayabilirsem ve ardından hedef kitleniz ve topluluğunuz hakkında bilinmesi gereken her şeyi anlayabilirsem, o zaman buna uyan, işte olup biten diğer her şeyle gerçekten bütünleşen ve bunu destekleyen bir şey yaratmaya başlayabilirim.

John Jantsch (16:58): Peki ne kadar kapsamlı bir yaklaşım benimsiyorsunuz ya da müşterinin ne istediği ve bütçesinin ne olduğu ile ilgili mi?Sanırım? Demek istediğim, strateji hakkında çok konuştunuz, ama size gelip, bu etkinliği yapmak istiyoruz dersem, işte onlar kimler. Biliyorsun, şimdi stratejiyi belirledik, Isaac, git bana hoparlörleri getir, bana mekanı bul, bana yemeği getir. Demek istediğim, birinin istediği buysa, fındık çorbası yapın.

Isaac Watson (17:17): Çorbadan fındıklara sevdiğimiz şey.Ve bu stratejiyle başlamak istiyoruz. Bu stratejiyi müşterilerimizle birlikte oluşturmak istiyoruz. Çünkü çoğu zaman bir müşterinin bana kaç kez geldiğini ve çoktan bir mekana, tarihlere ve bir yere kilitlendiklerini size söyleyemem. Ve süreç ilerledikçe bunun bizim ihtiyaçlarımıza uymadığını fark ederiz. Evet. Ve bunun etrafında nasıl döneceğimizi bulmalıyız, değil mi? Evet. Bu yüzden her zaman önce strateji üzerinde çalışmak ve sonra onu gerçekleştirmek isteriz. Şimdi tek seferlik strateji de yapıyoruz. Yani insanlar bize gelip, "Hey, biz bir tür konsepte ve ön tasarımın yapılmasına ihtiyaç duyan bir etkinlik düşünüyoruz" derlerse ve o zaman belki etkinliği gerçekten uygulayabilecek bir şirket içi ekibe sahip olurlar veya uygulamayı fiilen gerçekleştirebilecek bir etkinlik planlayıcısıyla başka bir ilişkileri olur. Harika. Stratejimizle çalışacaklar ve bunu kendi avantajları için kullanacaklar.

John Jantsch (18:04): Fındığa çorba tabiri nereden, nereden geldi dersiniz?Buna bakmam gerekecek. bunu aşamadı. Geleceğe bak. Demek istediğim, insanlara burada farkında olmanız gereken trendlerden bazılarının olduğunu mu söylüyorsunuz yoksa gelmekte olan şey mi?

Isaac Watson (18:17): Trendlere oldukça dirençliyim.Evet. Özellikle sektörde ve özellikle bulunduğumuz yerde, salgın sonrası, bugünlerde ona ne diyorsak, yanımda olanlarla ilgili çok fazla konuşma var. Önce stratejinize güvenirseniz, sektör nereye giderse gitsin o strateji geçerli olacaktır. Bu, bunu yaptığınız grupla o anda nasıl uygulayabileceğinizi bulmakla ilgili. Yani bu tür bir trend-agnostik yaklaşımı benimsemek. Açıkçası, iş eğlence ya da belirli aktiviteler seçmeye gelince, insanların bu günlerde ilgilendiği şeylerde trendler var. Sağ. Bunları takip edeceğiz. Ancak temel tasarım ve uygulama açısından, yaptığımız şeyi nasıl yaptığımızı gerçekten etkileyecek bir trend yok.

John Jantsch (19:07): Pekala, seninle orada ayrılacağım ve kendi trendimi oluşturacağım.Ben, bilirsin, ne çok görüyorum, çok arzu görüyorum, en azından herkesin onları taktığını bilmiyorum. Daha küçük, daha samimi, daha kişisel etkinlikler için çok fazla istek görüyorum. Hani 3000 kişilik olay değil, belli bir şeye tutkuyla bağlı 50 kişi. Ve aslında, yüz yüze etkinliklere geri döndüğümüzde, bilirsiniz, artan pandemi sonrası, sanki o odada insanlarla birlikte olmayı o kadar çok istiyorlardı ki gerçekten tutkuluydular, bilirsiniz, ateşli bir grup çünkü bilirsiniz, olasılıklara karşı geldiler ve birçok insanın bunu yapmaya istekli olmadığını söylediler. Ve bence pek çok insan buna oldukça aç.

Isaac Watson (19:48): Evet, bu paylaşılan veya mahrem deneyimlerin bugünlerde daha değerli olduğuna tüm kalbimle katılıyorum.Evet. Özellikle insanların zamanlarını nasıl ve nerede geçirecekleri konusunda çok daha fazla incelemeleri olduğu için.

John Jantsch (20:02): Bu.Evet. Bence bu tür diz çökme, oh, bu beş konferansta olmalıyız ve tüm ekibimizi göndermeliyiz. Bence o günler muhtemelen sona erdi çünkü bence insanlar fark etti, bekleyin, kimse ölmedi, , biliyorsun, insanlara hayır göndermedik. Biliyorsun, hala buradayız. Sağ. Bence şimdi kesinlikle haklısın. İnsanlar, eğer yatırım yapacaksam buna değeceğini söylüyor. Evet. Açıkçası, oyunu kesinlikle artırıyor. Ya da ups, olay çıkaran insanlar için çıtayı yükseltiyor değil mi?

Isaac Watson (20:26): Evet, kesinlikle öyle.

John Jantsch (20:28): Pekala Isaiah, Koli Bandı Pazarlama Podcast'ine uğramak için birkaç dakikanı ayırdığın için teşekkür ederim.İnsanları sizinle bağlantı kurabilecekleri bir yere davet etmek ve oradaki harika konferanslar hakkında biraz daha bilgi edinmek istiyorsunuz. Gösterimde üç kez sor dedim,

Isaac Watson (20:39): , ve biplemek zorunda bile değildin. Tamamı topluluklar için harika deneyimler oluşturmakla ilgili olan Make It Kickass adlı podcast'imiz var. Eylül'de yeni bir sezon çıkıyor ve bunun için pek çok harika konuğumuz var. Ayrıca @kickassconf.com web sitemizi ziyaret edebilirsiniz.

John Jantsch (20:59): Harika.Tekrar ediyorum, gösteriye uğramak için birkaç dakikanızı ayırdığınız için teşekkür ederim ve umarım bir gün yolda size rastlarız.

Isaac Watson (21:05): Kulağa hoş geliyor.John'a teşekkürler. Hey,

John Jantsch (21:06): Gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co, not.com, dot co'da bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece Assessment.co olarak pazarlama. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.