Girişiminiz İçin Etkili Bir Pano Oluşturma

John Jantsch (00:00): Bu bölüm veya koli bandı pazarlama podcast'i, Phil Agnew tarafından sunulan ve HubSpot podcast ağı tarafından getirilen dürtme podcast'i tarafından getirildi. Hayranlık uyandıran pazarlamacılar ve davranış bilimcilerinden pratik tavsiyelerle dolu 20 dakikalık bölümlerle harika pazarlamanın arkasındaki bilimi öğrenebilirsiniz. Nudge hızlı bir tempo ama yine de onun son sayısında uygulayabileceğiniz gerçek dünya örnekleriyle anlayışlı. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın, müşterilerinizi edinme fikri, sizden satın alma veya sizi dinleme veya alışkanlık temelli pazarlama, indirme, dürtme alışkanlığındaki beklentilerinizi konuştuk.

(00:47): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Brad Feld. 1987'den beri girişimcide erken aşama yatırımcıdır. Foundry Mo'nun risk sermayesi ve teknoloji yıldızlarının kurucu ortağıdır, ancak aynı zamanda bugün hakkında konuşacağımız bir kitap da dahil olmak üzere bir dizi kitabın yazarıdır. Başlangıç ​​kurulları, yönetim kurulu oluşturmak ve lider ve etkili yönetim kurulu için bir alan rehberi. Brad, gösteriye tekrar hoş geldin.

Brad Feld (01:14): 4.000 fit altınızda olmak harika. Her zaman olamaz, şu an olduğumdan 4.000 fit daha yüksekte olmayı tercih ederim. İD

John Jantsch (01:21): Bunun yerine dışarıda biraz huysuz olun. Bu yüzden kitapları oldukça sık güncelleyen yazarlarım var ve bir tür mantıklı klişe soru olmalı, biliyor musun, neden ikinci baskı, eğer ilk baskıya sahipsem, bir sonraki baskıyı alarak ne elde edeceğim?

Brad Feld (01:36): Birkaç şey. İlk olarak, başlangıç ​​panolarının ilk baskısı iyiydi ama bundan gurur duymadım. Eşsiz bir kitaptı. Gerçekten girişimciler için kurullarla ilgili yazılmış bir kitap yoktu ama ben bunu altı aylık depresif bir dönem geçirdiğim bir dönemde yazdım. Çok işlevliydim, ama gerçek bir eziyetti. Ve kitabın çalışmasından gerçekten zevk almıyordum. Ve o zamanki ortak yazarım, ben Hendra, bana katlanmak da dahil olmak üzere harika bir iş çıkardı, ama sonunda, bilirsiniz, kitaba bakıp okuduğumda, bilirsiniz, genellikle yazdığım bir kitabı okurum. bir yıl sonra ve sadece bir kez daha düşünün. Güzel, ama vay be, bununla gerçekten gurur duyduğum bir yer değildi. Bu yüzden onu gerçekten geliştirme fırsatını yakaladık. Hakkında konuşacağımızdan emin olduğum üçüncü bir ortak yazar olan Matt Bloomberg'i ekledik.

(02:19): Matt gerçekten çok yardımcı oldu, ama aynı zamanda bu sefer onu harika bir kitaba dönüştürmek için çok motive oldum, diğer büyük şey ise kitabı 2013'te yazmamız ve kitabın eskimemesiydi. Evet, geçici kurullar ve özellikle yönetim kurulu üyelerinden ve CEO'lardan ve deneyimli girişimcilerden bir sürü kenar çubuğumuz vardı ve neredeyse hepsi erkeklerdendi. Ve bir sürü alıntı yaptık ve neredeyse hepsi erkekler içindi. Ve böylece kitabın ikinci baskısı hakkında insanlarla konuşmaya başladığımızda, ulaştığımız birkaç kadın, bilirsiniz, biri gibi yorumlar yaptı, biri sayfaya kadar bir kadınla karşılaşmadığımı söyledi. 82 kitabınızda. Ve bu yüzden gerçekten benim için kitaplar gibi hissettirmiyor. Ve elbette, bilirsiniz, son üç ya da dört yılda hem cinsiyet hem de ırk açısından çeşitlilik hakkında kurullarda çok fazla tartışma oldu. Ve bu kitap için bir örnek olurdu, yaşlanmaya değil. İyi evet. Evet. Bu yüzden sesleri gerçekten değiştirmek, dili değiştirmek için ikinci bir ekleme yazmanın avantajını kullandık. Tekil olarak adlandırılan bir zamir dinamiği keşfettim, bunlar tamamen büyüleyici. Ve bir nevi, İngiliz dilinin evriminde birkaç saatlik hızlı bir çukura düştüm. Ve tekil oldukları ortaya çıktı, yazmanın dönüşümlü olmaktan çok daha erişilebilir bir yolu. O ve o, ya da o ve o yapmaya çalışıyor ya da onu kesiyor. Evet.

John Jantsch (03:36): Biraz hantallaşıyor, değil mi?

Brad Feld (03:37): Evet. Ve hepsinden öte, doğru, bu noktada kendini o olarak tanımlamayan, sadece kitabı bir tahta fikrinin, uh ve varlıklı olmanın bir yolunu bulabileceği şekilde erişilebilir kılan insanlar da var. Bir yönetim kurulunda yer almak, girişimcilik bağlamında herkesin hissetmesi gereken bir şeydir, gerçekten geliştirdiğimiz bir avuç başka şeyden bahseder. Bölümleri çok kısaltıyoruz. Düşünceyi nasıl organize ettiğimiz konusunda pek çok şeyi yeniden düzenledik. İlk kitap çok yüksekti, yazdığım her kitaba tırmanmak için bir duvar. Biliyorsunuz, ilk 50-100 sayfada okuyucuyu kitabın içine çekmeye çalışıyorsunuz, değil mi? Duvarı çok yüksek yapmadan. Ve sonra, 50, 60, 70 sayfadan sonra biraz daha sert, biraz daha çiğnenmiş bazı şeyleri tanıtmaya başlayabilirsiniz, önümüzde çok fazla çiğnenmiş malzememiz vardı.

John Jantsch (04:21): Evet. İlginç. Son kitabım, dedi editörüm, bu şeyleri arkadan alıp öne koymalıyız. Demek istediğim, gerçekten ilk kez yaşadım ve gerçekten fikir buydu. Sanki burada kitabın değerini gerçekten veriyorsunuz, bilirsiniz, ilk paragrafta söyleyin, bilirsiniz, insanlar hemen girsinler. Ayrıca 2013 ve 2022 arasında, bugün nerede olursak olalım, genel olarak panoların evrimi hakkında çok araştırma yaptınız, değil mi?

Brad Feld (04:47): Evet. Her ne kadar araştırmalarımın çoğunu yaşadığımı söyleyebilirim. Evet evet. Evet. Bu yüzden yönetim kurullarında bulundum, bilirsiniz, 1994'e geri dönmek, ilk şirketimi sattıktan kısa bir süre sonra ilk yönetim kurulumdu. Sanırım ilk şirketimin yönetim kurulundaydım ama aslında yoktu, bir yönetim kurulumuz yoktu. Üç kurucumuz vardı ve ben, ortağım ve babam ve yönetim kuruluyduk ama 94'te özel bir şirketin yönetim kuruluna katıldım. Bu inanılmaz aydınlatıcı bir deneyimdi. Ve çok eğlenceliydi. Bazı kesin zorluklar vardı ve sonunda şirket satın alındı ​​ve bu iyi bir sonuç oldu. Böylece anlamlı katkılarda bulunmuş gibi hissettim, ama o zamandan beri hem özel şirket kurullarında hem de halka açık şirket kurullarında çok sayıda yer aldım. Ve sayının ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.

(05:26): Biliyorsunuz, geniş aralık yüzden fazla, binden az olurdu. Ve bazı muhteşem panolarda bulundum. Bazı trajik, korkunç panolarda bulundum, bulunduğum panoların büyük çoğunluğu ortada bir yerdeydi, değil mi? Onlar, bilirsiniz, yeterliydiler ve hem bireysel olarak bir yönetim kurulu üyesi olarak hem de bir yönetim kurulu üyesi olarak, hem iyi bir yönetim kurulu üyesi hem de iyi bir yönetim kurulu üyesi yapan şeyin ne olduğunu düşünerek çok zaman harcadım. . Evet. Veya bir ekip olarak yönetim kurulu. Ve bu deneyimin çoğunu bu kitaba aktarmaya çalıştım. Ve burası Matt, Matt Bloomberg'in iki nedenden dolayı gerçekten yardımcı olduğu başka bir yer. Biri, um, o çok kez CEO oldu. Yani birkaç tahtaya sahipti. 19 yıl veya 20 yıl boyunca koştuğu önceki şirket dönüş yolunun yönetim kurulundaydım.

(06:16): 19 yıldır bu işin içindeydim. Ha. Yani onunla çok uzun bir deneyim. Ve bu onun ilk şirketiydi. Şu anda yönettiği şirketi, yönetim kurulu üyeleri de dahil olmak üzere hem tam zamanlı hem de kısmi yöneticiler için bir yönetici pazar yeri olan bolster adlı bir şirkettir. Bu yüzden sadece iyi bir yönetim kurulu üyesini neyin oluşturduğunu değil, aynı zamanda birinin yönetim kuruluna nasıl hazır hale geldiğini de düşünerek çok zaman harcadı. Ve böylece tüm bu tür deneysel araştırmalar, bir grup akademik araştırmaya karşı kitaba giren şeydi. Bilirsiniz, bu diyor ki, bu, bilirsiniz, çok fazla deneyime dayanmayan, falan veya nitel iddialarda istatistiksel bir çalışma yaptık.

John Jantsch (06:52): Yani kitap çoğunlukla ne yapman gerektiğiyle ilgili, ama bence insanlar, kaldıraç elde edebilirsin. Eğer gerçekten sorun hakkında konuşursan çoğu tahtada, yaptıkları hatalar gibi. Yani, yani, bilirsiniz, problemler nelerdir, eğer biri bu fikri satın alırsa, evet, bir tahtaya ihtiyacım var çünkü insanlar, Yapmalıyım, yaptıkları hatalar nelerdir?

Brad Feld (07:13): Evet. Kitapta bunlardan da oldukça fazla var, çünkü onu olumlu ve olumsuz arasında dengelemeye çalıştık. Ve ayrıca, insanlara bunun hakkında nasıl düşüneceklerine dair bir çerçeve vermek açısından, bildiğiniz gibi, sizin dilinizde olmamaya çalıştık. Ama özel soruya gelince, insanların hata yaptığı çok basit şeyler var. Yönetim kurulu hakkında düşündüklerinde, erken aşamadaki girişimcilerin ve yeni başlayan girişimcilerin neden kurul oluşturmadıkları da dahil olmak üzere. Hatalardan biri, bu tür bir kontrol arzusu ihtiyacıdır. Ve onun görüşü şu ki, şirketimi kontrol etmek istiyorum ve bu yüzden yönetim kurulumu ve bunun bir nevi sonuçlarını kontrol etmek istiyorum. Bir başka hata örneği, tahtayı bir takım olarak değil, onları bireyler olarak düşünmek ve kitapta alıntıladığımız Jeff Lawson'ın bunun için harika bir alıntısı vardı, ki iki takım kuracağım gibi, liderlik ekibim.

(08:01): Evet. Ve tahtam ve evet, tahtam beni kovabilir. Yani bu gerçeklikle bir şekilde ilgilenmem gerekiyor, ama sorun değil. Onlar beni kovana kadar bana ve şirketin başarılı olmasına gerçekten yardımcı olabilecek ikinci bir ekip kurma fırsatım var. İnsanların yaptığı bir başka hata da, bu bir nevi klişe, klişe haline geldi. Bir girişimciye diyorsunuz ki, yönetim kuruluna kimi eklemek istersin? Ve derler ki, yönetim kurulumda çeşitlilik olmasını istediğimden emin olmak istiyorum ama bir sürü yönetim kurulunda yer almış ve birçok kez CEO olmuş birini almak istiyorum. Ben gibiyim, tamam. Yani, bilirsin, zaten bir havuzla başlıyorsun. Bu daha küçük çünkü örneğin beyaz olmayan erkekleri elde etmeye çalışıyorsunuz. Ve bilirsiniz, bu özelliklere sahip tüm insanlar zaten çok fazla yönetim kurulunda, çünkü onlara çok talep var.

(08:42): Yani, yönetim kurulu üyesinden hangi işlevsel değeri elde etmek istediğinize karşı, bilirsiniz, itibar değeri açısından gerçekten düşünmüyorsunuz. Ve son kimlik sonuna burada olsa da devam edebilirim, ki bence bu gerçekten ilginç. Konu gündeme geldiğinde ilginçti, Matt'in birin kuralı olarak adlandırdığı ve/veya birin kurallarının temelde çok dengesiz hale geldiği fikrini ortaya attı. Uh, çoğu zaman kurucular başlangıçta kurulları kontrol etmeye çalışırlar ve sonra VC'lerden para toplamaya başlarsınız ve her turda ve diğer VC'ler tahtada biter. Ve birden bire yönetim kurullarında kurucular ve yönetim kurulunda VC'ler var ve bu sağlıklı bir yönetim kurulu değil. Bir takım oluşturmuyorsun, bu bir tahta.

(09:21): Ve Matt'in bir kuralı, yönetim kuruluna eklediğiniz her VC için bağımsız bir direktörünüz olduğu fikrini içerir ve onun bir denge kurulu fikri, aynı zamanda kurucu ve daha sonra bir CEO olabilecek CEO'dur. bağımsız direktör ve bir VC direktörü. Ve her VC direktörü için bağımsız bir direktör eklersiniz. Şimdi yönetim kurulunda sadece CEO olması gerektiği konusunda kesinlikle, onunla aynı fikirde değilim, özellikle de CEO'nun kurucu değil. Çoğu zaman, yönetim kurulunda ikinci bir kurucuya sahip olmak ya da CEO bir kurucu değilse, çok değerlidir, ancak çerçevesi gerçekten yardımcı oldu, örneğin en başında bile, yapmaya çalıştığınız bu fikri açıklığa kavuşturmak gibi. Kontrollü bir dinamik oluşturmak veya bir kontrol dinamiğine karşı savunmak yerine, oldukça etkili katılımcılardan oluşan bu ekibi oluşturun.

John Jantsch (10:04): Evet. Ve şimdi bir sponsordan haber alalım, bilirsiniz, bugün herkes çevrimiçi, ancak web sitenizi buluyorlar mı, içerik ve SEO'dan reklamlara ve sosyal medyaya biraz acele ederek çevrimiçi spot ışığı ve müşterinizin dikkatini çekiyorlar mı? Semrush, tüm kanallardaki kampanyaları daha hızlı ve daha kolay oluşturmak, yönetmek ve ölçmek için çevrimiçi pazarlama için tek adresinizdir. İşinizi bir sonraki seviyeye taşımaya hazır mısınız? Görün, Semrush alın, yedi gün boyunca ücretsiz denemek için Semush.com/go adresindeki Semrush'u ziyaret edin. Peki hangi noktada insanlara bir şeye ihtiyaçları olduğunu söylüyorsunuz? Yani, birinin bir iş fikri olup, bir yönetim kurulunun işin bir parçası olacağını düşünmeye başlamalı mı?

Brad Feld (10:45): Tamamen yasal bir perspektiften bakarsak, şirketinizi resmi olarak oluşturduğunuzda, ister bir, bilirsiniz, anonim veya bir LLC, hatta tanımı gereği bir S Corp olsun, şirketinizin yasal bir şeyi vardır. bir kişinin olabileceği bir tahta. Evet. Siz, benim genel görüşüm, niyetiniz işinizi büyütmekse, ilk aşamalardan itibaren bir yönetim kuruluna sahip olmanız çok faydalıdır. Um, en azından, sizinle iletişim kurmanız için size, kurucunuz veya kurucularınız dışında bir grup insan verir. İşle ilgili düşünceniz olarak, aynı zamanda iletişim için bir miktar sorumluluk ve geri adım atma ve işinizde neler olup bittiği hakkında düşünme konusunda biraz titizlik yaratır. İlk aşamada bir pano oluşturmanın çok erken olduğunu düşünen birçok insan var. Ben sadece yapmıyorum, hiç görmedim, bunun tam tersinin birçok kez gerçekleştiğini gördüm, bu da yönetim kurulu oluşturmayı geciktiriyor ve şirketin raydan çıkmasına neden oluyor.

(11:40): Evet. Çok nadiren orada olurum, bir yönetim kurulunun, bilirsiniz, çok genç bir şirket için bir nedenden dolayı zararlı olmadığı, ancak çok azının, çoğu zaman, eğer yönetim kurulu üyeleri işlerinin ne olduğunu biliyorsa, birkaç durum düşünebilirim. kurucuların başarılı olmalarına yardımcı olmak için işleri kuruculara işkence etmek değildir. Onların işi salt yönetişim değil, çünkü çok erken aşamalarda gerçekleşmesi gereken çok fazla yönetişim işi yok. Bir yönetim kurulu üyesi olarak doğru zihniyete sahipseniz, yani bazı resmi sorumluluklarınız var, ancak buradaki işiniz gerçekten girişimcilerin başarılı olmasına yardımcı olmaktır. Erken tahta çok güçlü olabilir.

John Jantsch (12:15): Yani işin diğer tarafında biraz, yeni kurulmuş bir şirketseniz olması gereken şeyler var mı? Yani, evet demek yerine, gidip bir tahta alalım. Yani, önce halletmen gereken bazı şeyler var mı?

Brad Feld (12:28): Kesinlikle demek istiyorum, ama yine, resmi bir şirketin yasal olarak yaratılması dışında. Evet, pek değil. Demek istediğim, çoğu zaman bir tahta oluşturduğunuzda, hayatınızın nispeten erken döneminde olsa bile, o tahtanın etrafında bir yapı oluşturacaksınız. Tazminat sözleşmesi oluşturacaksınız. Yani yöneticilerin yükümlülükleri şirket tarafından karşılanmaktadır. Muhtemelen yönetim kurulu üyelerinin ve şirketin nasıl etkileşime girdiğine dair bazı angajman kurallarınız olacak. Gayri resmi olsalar bile, bilirsin, yönetim kurulu üyelerine hizmet için eşitlik verebileceğin bir konumda olmak isteyeceksin. Çünkü genel olarak özel kurullar için konuşursak, bilirsiniz, yönetim kurulu üyelerinize, yönetim kurulu hizmetleri için sıfır olmayan ama mütevazı bir miktar özsermaye ile ödeme yapmalısınız. Yani, ama biliyorsun, bu çok değişken. Demek istediğim, çoğu zaman çok erken aşamalarda birinin "Bir grup danışman ya da danışman oluşturacağım" dediği durumları düşünüyorum. Doğru. Ve bu iyi. Ve kitapta bundan bahsediyoruz. Bu, danışma kurulu gibi bir şey yaratırsanız, bu konuda ciddi olun nüansı ile resmi bir kurul oluşturmanın yararlı bir yolu gibi. Evet. Size sosyal, sosyal fayda sağlamak için web sitenize koyabileceğiniz danışman listelerine sahip olmak, başka bir şey değil.

John Jantsch (13:45): Peki bir yönetim kurulu ne yapmalı, sanırım bu her iki yönde de olabilir, bir yönetim kurulu üyesi ne getirmeyi beklemeli? Yani bir tahtada olmam istenirse, tam tersi benden ne beklenmeli gibi. Ben bir kurucuysam, bilirsin, bir yönetim kurulu üyesinin nihayetinde katkıda bulunmasını bekliyorum?

Brad Feld (14:00): Bence üzerinde düşünülmesi gereken iki farklı, iki farklı şey var. Biri, rolünüz, beklentiniz ve yönetim kurulu üyesi olarak nasıl görüneceğinize dair felsefeniz. Bu yüzden sadece benimkini tarif edeceğim. Bence herkes kendi tanımını yapabilir ama ben benimkini böyle tanımlıyorum. Bir yönetim kurulundayken, gerçekten sadece bir karar vermek istiyorum. Ve bu karar, CEO'yu destekleyip desteklemediğimle ilgili. Ha? Onu destekliyorsam, işim onun için çalışmaktır. Herhangi bir nedenle, olanlardan dolayı onu desteklemeyi bırakırsam. Benim işim onu ​​desteklediğim bir yere geri dönmeye çalışmak ve bu her zaman olmaz. Yönetim kurulu üyesi olarak almak istediğim tek karar CEO'yu destekliyor muyum? Ve nihayetinde, tek taraflı olarak değil, bir grup insanın üyesi olarak genel olarak bir yönetim kurulu üyesi olarak sahip olduğum tek araç bir CEO'yu değiştirmek olmazdı. Bu yüzden bu zihniyeti getiriyorum çünkü şimdiye kadar birlikte çalıştığım her CEO'nun farklı şeylere ihtiyacı var. Ve genel oyun kitabıyla ortaya çıktığım fikri

John Jantsch (15:02): Doğru,

Brad Feld (15:08): EEO'nun bakmaması lazım, onların yönetim kuruluna referans çerçevesinden bakın, farklı yönetim kurulu üyelerinden farklı şeyler almak istiyorum. Ve nihayetinde bu kurulun işleyen bir ekip olmasını istiyorum. Örneğin, panonuza insanlar eklerseniz ve panonuzdaki her bir kişi bir anlaşma, tıknaz, işlem yapmayı, satın almayı ve satmayı sever. Şirketler anlaşma yapmayı sever. Bil bakalım ne oldu? Yönetim kurulun seni her zaman anlaşma yapmaya zorlayacak. Evet. Ve her zaman anlaşma yapmaktan bahsetmek için çok fazla zaman harcayacaksın. Yönetim kurulunuz finans, finans odaklı, yatırımcı ya da CFO türünden insanlarla doluysa, finansallarınız için çok fazla zaman harcarsınız. Evet. Ürün deneyimine sahip, pazar deneyimine, finans deneyimine, anlaşmaya, hukuka, ne olursa olsun, insanların bir karışımına sahip olmak. Ve tahtanın gerçekten farklı şeyler getirebilmesi için bunu tahtaya yaymak güçlüdür. Ve bence bu işin diğer kısmına geliyor, birçok insan ağ kurma konusunda yardım istedikleri veya finansman ya da para toplama konusunda yardım istedikleri için yönetim kurulu üyeleri ekliyor. Ve çoğu iyi yönetim kurulu üyesi bu konuda yardımcı olabilir. Ancak bu birincil nedense, o kişiyi tahtada istiyorsanız ve o kişiyi tahtaya eklemek istemenize neden olan başka bir şey yoksa, o kişinin tahta için en iyi kişi olup olmadığını yeniden düşünmeye değer. getiriyor olabilir.

John Jantsch (16:30): Yani bunun bir takım, bir yönetim kurulu olduğu fikrinden bahsettiniz, birbirlerini sevmeleri, yani birbirlerine saygı duymaları ne kadar önemli? Önemli mi?

Brad Feld (16:38): Gerçekten mi? saygıyı ve senden hoşlanmayı ayıracağım

John Jantsch (16:41): Elbette.

Brad Feld (16:42): Bence kilit nüans bu. Temel bir sorunu olan yönetim kurulu üyeleri olarak birbirinize saygı duymuyorsanız saygının kritik olduğunu düşünüyorum. Ve kesinlikle birbirine saygı duymayan insanların olduğu kurullarda bulundum ve bu çok fazla uyumsuzluk yarattı. Ve birçok durumda, zorlu ve zor durumlarla karşılaştığınızda sadece temel işlev bozukluğu, değil mi? Bu saygı bağlamında, insanların, bilirsiniz, insanların yalan söylediği, samimiyetsiz olduğu kurullarda da bulundum. İnsanlar, bilirsiniz, şirket için çok yıkıcı ve çok incitici olan, sadece duygusal olarak değil, aynı zamanda temelde sorunlu olan CEO veya yönetim kurulu üyeleri olsun, başkalarının arkasından şeyler yaptılar. O şeyler, yani, o şeyler var. Bunlar sorun. Ve yönetim kurulunun tavrı ve yönetim kurulu tarafından belirlenen ton, ister başkan, ister CEO ya da baş direktör olsun, yönetim kurulu davranışını yönlendirmekten kim sorumluysa, buna dikkat edilmelidir.

(17:38): Bunu benzerlerinden ayıracağım, kesinlikle iş ortağı olarak görebileceğim pek çok insan yönetim kurulunda bulundum, ama onlar arkadaş değiller. Evet. Ve muhtemelen beni bir iş arkadaşı olarak görüyorlar, arkadaş değil ya da iyi anlaştığın insanlar ama biliyorsun, onlarla vakit geçirmek istemiyorsun. Ve bir de yelpazenin diğer ucu var, o da gerçekten içten sevgi duyduğunuz insanlar. Evet. Ve bilirsiniz, duygusal olarak nişanlısınız ve bilirsiniz, aynı şekilde. Bu yüzden, her yönetim kurulu üyesinin diğer yönetim kurulu üyelerine saygı duymasının kritik olduğunu düşünüyorum, her yönetim kurulu üyesinin diğer yönetim kurulu üyeleri gibi gerekli olduğunu düşünmüyorum, ancak herhangi bir ekip gibi bir ekipte kesinlikle yardımcı oluyor. Doğru. Kişi gibi alıntı yapmasanız bile, aynı zamanda yapmıyorsanız da o kişiden nefret etmeyin. Sağ. Bunun tersi olmak zorunda değil. Yapabilirsin, biliyorsun, tamam, bu kişi iyi. Ve ben, ama onlara saygı duyuyorum ve buraya getirdikleri işe yarayan şeylere saygı duyuyorum. Evet,

John Jantsch (18:36): Kesinlikle. Bu yüzden Brad, insanlara başlangıç ​​panoları ve gerçekten yaptığınız iş hakkında daha fazlasını nerede bulabileceklerini söyleyin. Matt'le birlikte bolster ile iş yaptığınızı düşünüyorum.

Brad Feld (18:45): Evet. Ben bir yatırımcıyım. Matt'in şirket desteğinin yatırımcısıyım. Evet. Kitaplar, bilirsiniz, çevrimiçi olarak, rastladığınız herhangi bir çevrimiçi kitapçıda bulunur, buna başlangıç ​​panoları denir. Ve eğer arama olarak Feld başlangıç ​​panolarını yaparsanız, eminim ortaya çıkacaktır. Google size teslim edecek. Bir sürü seçenek. Biz, uh, biz [e-posta korumalı], ki bu benim blogum. Yazdığım tüm kitapların linklerini aldım. Bu yüzden, bir sürü ek içerik içeren başlangıç ​​panolarına bir bağlantı var. Ve sonra Matt'in şirketi destek, uh, bolster.com. Orada yine çeşitli bağlantılar var ve biri startup CEO'su ve diğeri startup CXO adlı iki kitap daha yazdı. Ve eğer bir startup CEO'suysanız veya bir startup'ta yöneticiyseniz, işinize ve onların sahip oldukları role ve sorumluluğa yaklaşmak için farklı şekillerde düşünmek ve farklı şekillerde düşünmek için her ikisi de gerçekten etkili kitaplardır. bu üç kitapta, başlangıç, CEO, CXO ve başlangıç ​​panoları bir tür üçlemedir ve bana token'ı düşündürür. Kendimi bu kategoriye sokmazdım, ancak bu, herhangi bir CEO veya yöneticinin gerçekten özümseyebileceği bir tür şeyler üçlemesi.

(19:48): Evet.

John Jantsch (19:49): Harika. Yine, koli bandı pazarlama podcast'ine uğramak için zaman ayırdığınız için teşekkürler. Ve umarım seni bu günlerden birinde dağlarda görürüz,

Brad Feld (19:56): John, bu her zaman bir zevktir.

John Jantsch (19:59): Hey, gitmeden önce son bir şey daha var, taktiklerden önce pazarlama stratejisi stratejisinden nasıl bahsettiğimi biliyor musunuz? Eh, bazen bir pazarlama stratejisi oluşturma konusunda yapılması gerekenlerin neresinde olduğunuzu anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna pazarlama stratejisi değerlendirmesi denir. [email protected] marketingassessment.com adresinden ulaşabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve bugün stratejinizde nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece marketingassessment.co Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.