Kırk Yıl Sonra, Stephen Bittel'in Terranova'sı İş Döngülerini Düşürmekte Ustalaştı

Bugüne kadar bir ekonomik döngünün nedeni, iktisatçılar arasında hala hararetle tartışılan bir konu olsa da, üzerinde anlaşmaya varılabilecek tek şey, ekonominin döngüsel bir yapıda büyüme ve durgunluk dönemleri yaşadığıdır. Bu döngü dört farklı aşamaya ayrılmıştır: genişleme, zirve, daralma ve dip. Genişleme sırasında, artan istihdam, ekonomik büyüme ve fiyatlar üzerinde yukarı yönlü baskı vardır ve bu, sonunda İş Çevrimlerinin tepe noktası olarak bilinen en yüksek noktasına gelir.

Bir zirveden sonra, ekonomi tipik olarak küçülür ve büyümenin yavaşladığı, istihdamın düştüğü ve fiyatlandırma baskılarının azaldığı bir düzeltmeye girer. Çukur, ekonominin dibe vurduğu noktadır ve döngünün yeniden başladığı noktadır.

İlgili Yazı: İş Yaşam Döngüsü: İş Büyümesinin ve Çürümenin 4 Aşaması

Her girişimcinin işi için arzusunun merkezinde uzun ömür vardır. Çok az insan, şirketin yıllar içinde gelişmesini, engelleri aşmasını ve iş dünyasındaki yılları ve nihayetinde on yılları kutlamak için büyümesini izleme niyeti olmadan bir şirket kurar.

Bununla birlikte, herhangi bir girişimcinin işini sadece ayakta tutması değil, aynı zamanda gelişmesi için, iş çevrimlerinin kaçınılmaz olduğunun farkında olması ve onları etkili bir şekilde yönlendirebilmesi gerekir.

Terranova Corporation'ın kurucusu ve başkanı Stephen Bittel, bu tür navigasyon taktiklerinde ustalaşmayı başardı. Terranova şu anda 41. iş yılında ve Bittel'in ev ofisinden Güney Florida'daki en iyi ticari emlak şirketlerinden biri haline geldi.

Bu süre zarfında şirket, şu anda koronavirüs pandemisi nedeniyle devam eden de dahil olmak üzere altı durgunluktan geçti ve kısmen Bittel'in liderliği sayesinde her birinden öncekinden daha güçlü çıktı.

Aşağıda, işletmenin bazı büyük durgunluklarla nasıl başa çıktığını ve Bittel'in bunu yapmak için doğru hareket şekli olduğuna inandığını keşfediyoruz.

Miami'de doğup büyüyen Bittel, Miami-Dade County devlet okulu sisteminin bir ürünüydü ve birinci sınıftan lise son sınıfa kadar devam ediyordu. Birlikte büyüdüğünden çok farklı deneyimler arayan Bittel, Maine'deki son derece seçkin liberal sanatlar okulu Bowdoin College'da üniversiteye gitmeye karar verdi.

Sudan çıkmış bir balık, başlangıçta devlet okulundaki eğitime kıyasla özel bir üniversitenin akademik titizliği talebi karşısında bunalmış hissetse de, sonunda okulun taleplerine uyum sağlamayı başardı ve 1978'de üniversiteden magna cum laude ile mezun oldu. ekonomi derecesi.

Bittel, üniversitedeki son yılında, mezun olan son sınıf öğrencilerinin Amerika Birleşik Devletleri dışında bir yıllık bağımsız eğitim almalarını sağlayan bir hibe olan Thomas J. Watson Bursu ile ödüllendirildi.

Ayrıca Okuyun: Mülakat Kazandıran Çevrimiçi Bir Özgeçmiş Oluşturarak Daha Hızlı Bir İşe Nasıl Sahip Olunur?

Bittel, yurtdışında geçirdiği bir yılın ardından Miami'ye dönse de, Bowdoin Koleji'nde geçirdiği zaman ve seyahatleri, bakış açısını önemli ölçüde genişletmişti. Babası ve büyükbabası avukattı ve eve döndüğünde, Miami Üniversitesi Hukuk Fakültesi'ne kaydolarak başlangıçta hala onların izinden gitmeyi planlıyordu.

Bununla birlikte, geçimini sağlamak için ticari bir emlak firmasında da pozisyon aldı ve hızla piyasalar hakkında sağlam bir anlayış geliştirdi.

İş dünyasına olan bu yatkınlığı, şirketin ona hukuk fakültesinin ikinci yılının başında komisyona dayalı bir tazminat alma teklifini görmesine neden oldu, ancak bu noktada Bittel tutkusunun hukuktan çok ticarette yattığını anladı ve 1980'de kararını verdi. bunun yerine kendi işini kur.

Hâlâ hukuk fakültesine devam ederken Terranova'yı ev ofisinden inşa eden şirketin ilk logosu Miami Üniversitesi'nden bir sanat öğrencisi tarafından oluşturuldu ve ilk yatırımları caddenin aşağısındaki iki küçük, demirlenmemiş şerit alışveriş merkezinin "arkadaşlar ve aile" sendikasyonlarına oldu. 1950'lerde büyükanne ve büyükbabası tarafından açılan şarap ve gurme dükkanından.

Bittel hukuk diplomasıyla mezun olmasına ve Florida'daki baro sınavını geçmesine rağmen, o zamana kadar şirketi zaten iki yaşındaydı ve hiçbir zaman hukuk alanında kariyer yapmadı.

İşe bir durgunluğun ortasında negatif bir net değer ve ciddi bir sermaye yetersizliği ile başlamış olmasına rağmen, Bittel bu zamanlarda ayakta kalabilmek için nakit akışının yanı sıra bilançonuzu yönetmenin de kritik öneme sahip olduğunu erkenden öğrendi.

1980'lerin sonlarında Terranova sadece evinden çıkıp bir ofise dönüşmekle kalmamış, 1980'lerin başındaki sözde “çift dipli” veya “W-şekilli” durgunluktan da geçmişti.

Bu süre zarfında konut piyasası yüzde 17-18'lik mortgage oranlarının ezici ağırlığı altında çöktü, ancak Bittel, borç verildiğinde istemeden ticari gayrimenkul sahibi olan sigorta şirketlerine ve bankalara yönetim hizmetleri sunarak şirketini yönlendirmeyi başardı. varsayılan

1990'ların başındaki kısa durgunluğun ardından, on yıllık bir ekonomik büyüme dönemi yaşandı ve Bittel, Terranova'nın bundan faydalanmasını sağladı.

Miami-Dade County belediyelerindeki tüm alışveriş merkezlerini ve şerit alışveriş merkezlerini satın alarak o dönemde şirketin portföyünü önemli ölçüde büyüttü ve zirvede 8 milyon metrekarenin üzerinde bir mülk tabanına sahipti.

Genç ve büyümekte olan aileler banliyö bölgelerinde ekstra alan ve satın alınabilirlik ararken, onlarla birlikte kasabaya gitmek zorunda kalmadan daha kolay erişilebilen bakkallar, eczaneler ve popüler zincirler için bir talep geldi.

Publix, Walgreens ve Starbucks gibi zincirlerle ilişkiler geliştirerek, Terranova'nın portföyü katlanarak büyüyebilirken, bu aynı ilkelerle birden fazla kira kontratına sahip olarak yönetilebilir durumda kalmaya devam etti; bunlar aynı zamanda alışveriş merkezleri için diğer işletmelere trafik çekecek "çapa" görevi gördü onların içinde.

Ayrıca Okuyun: Başarılı Girişimcilerin Paylaştığı 5 Önemli Beceri

2000'lerin başındaki nokta-com balonunun çökmesinden kaynaklanan durgunluk nispeten kısa sürdü ve yatırımcıları çoğu Amerikalıyı vurduğundan çok daha fazla etkiledi, bu da çoğunlukla konut için önemsiz olduğu anlamına geliyordu. Ancak, 2000'li yıllarda bir durgunluk Bittel'in şirketinde bir değişikliğe yol açmazken, başka bir değişikliğe yol açtı.

Bittel, o sırada, şirketinin genç çalışanlarının, mülklerinin çoğunun bulunduğu banliyö bölgeleri yerine şehir merkezine daha yakın yerlerde daha küçük, eski evler satın almayı ve yenilemeyi seçtiklerini fark etti.

Gerçekten de, 2000'den 2010'a kadar, 25 ila 34 yaşları arasındaki üniversite eğitimli profesyoneller, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük 50 metropolün 39'unda banliyölere olduğundan daha fazla şehir merkezine taşındı ve 35 ila 44 yaşındakiler için aynı durum, Amerika Birleşik Devletleri'nin 28'inde geçerliydi. 50 büyük metropol.

2000'li yıllarda bu eğilimin önüne geçen Bittel, Terranova'nın portföyünü yeniden çeşitlendirmeye başlama kararı aldı ve şehir merkezinde yürünebilir çekirdeklere sahip ana cadde alanlarına odaklanmayı seçti.

İlk binaları, Coral Gables'ın merkezi iş bölgesindeki doğu-batı ana yolunun bir uzantısı olan Miracle Mile'daki sekiz mülklü bir portföydü ve Bittel'in geliştirme için seçtiği ikinci kentsel konum, Miami Sahili'ndeki Lincoln Road idi.

Özellikle Lincoln Road satın alımı dalga yarattı çünkü Terranova mülk için 52 milyon dolar ödedi ve metrekare başına 850 dolara çıktı.

Pek çok kişi bu kadar yüksek bir fiyata satın aldıkları için şok oldu, ancak Bittel'in değerli yatırım ilkeleri, kentsel canlanma trendini diğerlerinden önce fark etmesi anlamına geliyordu ve 2014'te şirket yeniden manşetlere çıktı, ancak bu sefer bir parçası oldukları için Güney Florida tarihindeki en büyük emlak satışları, mülklerini yolda şaşırtıcı bir 342 milyon dolara sattı.

2007'den 2009'a kadar olan Büyük Durgunluk ev sahipleri için son derece zor olsa da, Bittel'in kentsel alanlara yatırım yapma öngörüsü, ev satın almanın daha zor olmasına rağmen, kentsel alanlarda kiralık mülklerin mevcudiyeti nedeniyle ticari mülklerinin büyümeye devam etmesi anlamına geliyordu.

Bittel, Terranova'nın bilançosunu işlemek için en iyi şansının genellikle daralma zamanları olduğunu söyledi. Zor durumdaki borç ve özsermayeyi fırsatçı bir şekilde satın alarak varlık portföylerini genişlettikleri zamanlar bu zamanlardadır ve ayrıca, fırsattan yararlanmak için daha fazla likidite ile çoğu aşağı iş döngüsüne girmiş olmayı dilediğini belirtmiştir.

Şu anda iş döngüsünün başka bir sözleşme aşamasındayız ve Bittel, gayrimenkul ve kurumsal varlıklarda sıkıntılı fırsatlar arayarak sözüne sadık kalıyor.

Ek olarak Terranova, Lincoln Road Miami Beach ve Coral Gables Miracle Mile perakende portföylerini salgın öncesi gücüne geri döndürme konusunda aktif olmaya devam ediyor ve ayrıca benzin istasyonu, market ve araba yıkama varlıklarıyla portföyünü yeniden çeşitlendirmeye başladı ve yeni yeniden inşa edilen bir portföy ekledi. her yıl saklayın. Bir işe başlarken, ekonomik döngüdeki büyüme dönemlerinde nasıl başarılı olacağınızı hayal etmek kolay olabilir.

Ancak, artanların kaçınılmaz olarak aşağı inmesi gerektiğini unutmamak önemlidir ve aynı derecede önemli olan, iş stratejinizin gelecek olan kaçınılmaz düşüş döngülerine hazırlıklı olmasını sağlamaktır.