Yetenek Kazanımı ve Elde Tutma için 5 İdeal Strateji

Günümüzün rekabetçi iş ortamında, yeteneklerin kazanılması ve elde tutulması için en uygun stratejilere sahip olmak işverenler için bir önceliktir. Yetenek kazanımı, Lensa tarafından başlatılan bir yazılım olan FastTalent gibi işe alım CRM'lerinin desteğiyle gerçekleştirilir. Lensa'ya göre yetenekleri çekme ve işe alma yolculuğu , iyi uygulandığı takdirde işletmenin genel başarısına yol açabilecek devam eden bir süreçtir. Bu makalede açıklayacağımız gibi, işverenler öncelikle potansiyel üst düzey yeteneklerin dikkatini iş tanımlarıyla çekme şansına sahipler ve burada her ayrıntı önemlidir.

Şeffaf bir işe alma sürecine öncelik vermek, rekabetçi ücret ve ikramiye paketleri sunmak, sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik etmek ve çalışanların öğrenimine ve kariyer gelişimine yatırım yapmak gibi diğer faktörler, daha yüksek yetenek kazanımı ve elde tutma oranlarının elde edilmesine yardımcı olabilir.

İş tanımlarınızla harika bir ilk izlenim yaratın

İş ararken, iş arayanlar ilk önce bir iş tanımına ulaşacaklardır. İşverenler bu şansı açık pozisyonlarını pazarlamak ve kaliteli adayları neden bu pozisyonlara başvurmaları gerektiğine ikna etmek için değerlendirmelidir. Bu nedenle, hayalinizdeki iş pozisyonları gibi görünmelerini sağlamak için ilgi çekici iş tanımları yazmak en iyisidir. Nasıl? Önemli olan iş sorumluluklarını, niteliklerini, beklentileri ve daha da iyisi açık pozisyon için faydaları doğru ve kısa bir şekilde yazmaktır.

İşverenler ayrıca iş tanımlarında şirket kültürlerini ve kendilerini diğer şirketlerden öne çıkaran faktörleri öne çıkarma fırsatını değerlendirmelidir . Bunları uygulamak, en kaliteli adaylar için en uygun potansiyel işveren olarak öne çıkmanıza yardımcı olacaktır.

Şeffaf bir işe alım sürecine öncelik verin

İşverenlerin en iyi adayları çekmek için iyi yapılandırılmış bir işe alım sürecine öncelik vermesi gerekiyor. Bunu yapmak, belirlenen rol için işe alım sürecini iletmek ve tüm adımları ve zaman çizelgesini vurgulamak anlamına gelir. İşe alma sürecinde belirlenen sürenin, adaya görüşmelere ve görevlere hazırlanması ve gerekirse ek belgeler sunması için zaman tanıyacak kadar gerçekçi olmasını sağlamak çok önemlidir.

Bunun karşılığında, potansiyel adaylarda şirket hakkında iyi ve kalıcı bir izlenim bırakılacaktır. Sonuçta her kaliteli aday, profesyonellik ve adalete bağlılık gösteren bir şirkete başvurmaya öncelik verecektir.

Rekabetçi ücret ve avantajlar sunun

Yetenek kazanma ve elde tutma için en önemli optimal stratejilerden biri, rekabetçi bir ücret ve yan haklar paketi sunmaktır. Yetenek havuzunun yetersizliği son yıllarda işçilere üstünlük sağladı. Artık, talep edilen beceri ve niteliklere katkıda bulunmak için daha yüksek ücret (çoğunlukla piyasa kriterlerini aşan) talep edebilirler. En iyi yeteneğin kazanılması, işverenlerin öncelikle belirli sektör ve konumdaki mevcut maaş teklifini belirlemek için piyasayı araştırmasını gerektirecektir.

Daha sonra pazar araştırmalarına dayanarak ücret paketlerini rekabetçi bir şekilde ayarlarlar. Taban maaşın üzerine ikramiye gibi performansa dayalı ödüllerin eklenmesi, en iyi adayların ilgisini çekmede yardımcı olacaktır. Ancak cazip bir tazminat paketinden daha fazlası gerekiyor. Temel bilgilerin ötesine geçen bir çalışan sosyal yardım paketi, potansiyel bir çalışanın bir şirkette çalışıp çalışmayacağını da belirler.

2021 Pew Araştırma Merkezi anketi, çalışanların %63'ünün düşük ücret nedeniyle işlerini bıraktığını, yaklaşık %43'ünün ise sağlık sigortası gibi iyi sosyal hakların olmaması nedeniyle işten ayrıldığını gösteriyor. Dolayısıyla bunlar, işverenlerin en kaliteli adayları çekmek ve çalışanları elde tutma oranlarını artırmak için dikkate alması gereken en kritik faktörler arasındadır.

Sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik edin

Sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik etmek aynı zamanda yeteneklerin kazanılması ve elde tutulması için en uygun stratejilerden biridir. Günümüzde iş arayanlar, genel refahlarına öncelik veren şirketleri giderek daha fazla arıyor. Bu nedenle, adayları cezbetmek ve elde tutmak için işverenlerin, destekleyici bir çalışma ortamı geliştirme kararlılığını gösteren iş-yaşam dengesi girişimlerini proaktif bir şekilde geliştirmesi gerekir. İş-yaşam dengesi girişimlerini uygulamak aynı zamanda işyerindeki stresi ve tükenmişliği de azaltabilir.

Bunun karşılığında işverenler daha mutlu ve memnun çalışanlardan, daha yüksek üretkenlikten ve sadık çalışanlardan yararlanacak. İşverenler, sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik eden ve uzun süreli ilişkileri besleyen girişimlere öncelik vererek en kaliteli adayları çekebilirler. Sonuçta bunlar daha büyük organizasyonel başarı sağlayabilir.

Sürekli çalışan eğitimine ve kariyer gelişimine yatırım yapın

Yetenek kazanma ve elde tutma için en uygun stratejilerden bir diğeri de sürekli çalışan eğitimi ve kariyer gelişimine yatırım yapmaktır. Üstün yetenekleri edindikten sonra, onların eğitimleri işe alımdan sonra da devam etmelidir. Bunun yerine sürekli olmalı ve kariyer gelişimine daha fazla odaklanılmalıdır. Eğitim ve kariyer gelişimine yatırım yapmak aynı zamanda potansiyel kaliteli adayları çekmek için de cazip bir avantajdır.

Dahası, çalışanlara kariyer gelişimi için fırsatlar sunmak, çalışanların belirli bir şirketteki işlerinin gelecek olduğunu hissetmeleri nedeniyle işte kalma oranlarını artırabilir. Sürekli öğrenme fırsatları sunmanın faydaları şunlardır:

• Çalışanlar sorumluluklarındaki değişikliklere kolayca uyum sağlayabilirler
• Çalışanların kariyerlerinde ilerleme şansı daha fazla
• Çalışan bağlılığının ve görevleri tamamlama heyecanının artması
• İşle ilgili stresin azalması ve çalışanların refahının artması nedeniyle daha iyi çalışan üretkenliği oranları

İşverenler mentorluk ve gelişim programları ile eğitim ve kariyer gelişimine yatırım yapabilirler.

Başarılı iş büyümesi için yeteneklerin kazanılması ve elde tutulmasına yönelik daha iyi stratejiler uygulayın

Görüldüğü gibi, optimum yetenek kazanımı ve elde tutma stratejilerinin uygulanması çok önemlidir. İlgi çekici iş tanımlarının yayınlanmasından çalışanların öğrenimine ve gelişimine yatırım yapılmasına kadar bu faktörlerin tümü, kaliteli adayları çekmek ve uzun vadeli adayları çalışanlarla birlikte yetiştirmek için çok önemlidir. Bu yetenek kazanma ve elde tutma stratejileri iç içe geçtiğinde kurumsal başarıya yönelik bir yol haritası oluşturulur. Atılan her adım profesyonellik, refah ve müreffeh iş büyümesi vaadiyle yankılanıyor.