Başlamayı bırakıp bitirmeye başlamak için 3 çevik pazarlama ipucu

Günümüzde pazarlamacıların karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, üzerinde çok fazla çalışmaktır. Henüz sıkılmış bir pazarlamacıyla tanışmadım. Fikirlerini değiştiren veya daha fazlasını isteyen paydaşlardan gelen sürekli baskılarla, sonuç, çok sayıda işe başlanması, ancak aslında çoğunun bitirilip müşterilere teslim edilememesidir.

Meşgul olmakla müşteri değeri sağlamak arasında kafa karıştırmak kolaydır. Ancak, bireysel bir pazarlamacı olarak ne kadar meşgul olduğunuz önemli değil. Çabanın müşteriler tarafından görülmesi haftalar hatta aylar alıyorsa, pazarlamanın ihtiyaç duyduğu geri bildirim ve sonuçlar olmadan bu çabanın çoğunu çalkalıyor olabilirsiniz.

İşe başlamayı bırakıp bitirmeye başlamanın bazı yollarını tartışalım.

1. Takas görüşmeleri yapın

Sürekli olarak yeni bir işe başlamanın kontrolünü ele almanın en kolay yolu, paydaşlarınızla, özellikle birden fazla pazarlama talebi olanlarla takas görüşmeleri yapmaktır. Çoğu zaman, paydaşlarınızın bile taleplerinin etkisinin farkında olmadığı her şeye sadece evet demeye alışkınız. Pasif bir şekilde yeni bir isteği kabul etmek yerine, konuşmayı şu şekilde çerçevelendirebilirsiniz:

"Jen, hafta sonuna kadar bitirmek istediğin yeni bir blog gönderisi için isteğinin bugün geldiğini gördük. Ancak, ücretli bir sosyal medya reklamı talebiniz üzerinde çalışıyoruz. Bunun üzerinde çalışmayı bırakırsak, son teslim tarihini kaçırırız. Şu anda en yüksek önceliğiniz hangisi?”

Takas konuşmaları yaparak, talepte bulunan kişiyi zor seçimler yapmaya zorlarsınız. İstekleri diğer kişinin isteklerini geride bırakan birden fazla paydaşınız varsa, benzer bir görüşme yapabilirsiniz.

"Dan, yaklaşan satış toplantın için slayt sunumu talebini bugün aldık. Bu hafta, daha önce talep edilen diğer işlere adadık. Kendi şablonunuzu oluşturmanız için size bir şablon sağlayabiliriz veya projenize önümüzdeki hafta başlayabiliriz. Hangisini tercih edersin?"

2. Akışınızı ölçün

Paydaşlardan çok fazla istek almanın yanı sıra, iş mevcut iş akışınızda takılıp kaldığı için ekibiniz işi bitirememekten muzdarip olabilir. Belki de her zaman yasal onay için bekliyorsunuz, bu yüzden bir sonraki projeye geçiyorsunuz. İhtiyacınız olan onayı aldıktan sonra, vites değiştirmek ve daha önce üzerinde çalıştığınız şeye geri dönmek zordur. Bu, üretkenlik için gerçek bir engeldir, bu nedenle bunun önüne geçmek çok önemlidir.

Ekibinizin belirli bir görevi gerçekleştirmek için attığı her adımı baştan sona gözden geçirerek akışı ölçebilirsiniz. Örneğin, bir blog makalesini bitirmenin gerçekten göz korkutucu hale geldiğini fark ettiğinizi varsayalım. Sürece dahil olan herkes, mevcut iş akışındaki her adımı tartışmak ve şu şekilde planlamak için bir araya gelmelidir:

Burada gösterilen süreler, görevi tamamlamak için gereken gerçek gün veya saat değil, süredir. Örneğin bir yöneticinin makaleyi okuyup onaylaması sadece 10-15 dakika sürecektir. Ancak ortalama olarak birinin masasında üç gün durabilir.

Herkes iş akışının bu şekilde düzenlendiğini görebildiğinde, onu daha yalın hale getirmenin yollarını tartışmanın zamanı geldi. Belki de onayların 24 saat içinde gerçekleşmesi gereken yeni bir politika oluşturabilirsiniz. Belki şu anda kodlamayı/yayınlamayı halletmek için ekibinizin dışına çıkmanız gerekiyor, ancak ekibinizden birini bu işi üstlenmesi için eğitebilirseniz, bu süreyi beş günden bir güne düşürebilir.

Çevik pazarlama ile hedefiniz, ekibinizi daha az girişime odaklayabilmek ve bunları hızla üretebilmektir. Bu ufuk açıcı iş akışı, duruma şeffaflık getirecek ve iyileştirmelerin gerçekleşmesini sağlayacaktır.

3. Devam Eden Çalışma limitlerini ayarlayın

Devam eden çalışma (WIP) sınırları belirleyerek, ekibiniz yeni işe geçmeden önce devam eden işi bitirmeye odaklanabilir. Bu, ekibinizi yeni işe başlamadan önce neleri bitirebileceklerine bakmaları için eğiterek gerçekten gayrı resmi bir şekilde yapılabilir. Şahsen, bir sonraki şeye geçmeden önce bir şeyi bitirmek için her zaman bilinçli bir çaba gösteririm. Takımın takım dışında ne kadar az bağımlılığı olursa, o kadar kolay olacaktır.

Agile Marketing Navigator çerçevesindeki altı temel uygulamadan biri olan daha resmi bir yol da var. Ekip, bu yöntemi kullanarak Devam Eden Çalışma sınırını belirleyecektir. Örneğin, ekip herhangi bir zamanda görsel panosunda beşten fazla devam eden öğeye izin vermemeye karar verebilir. Bu onları zaten başlamış olanı bitirmeye zorlar.

Rakam gerçekten de ekibin optimal akışını anlaması, yani işin durmadan veya beklemeden sürekli olarak nasıl ilerleyebileceği anlamına gelir. Ekip, devam eden beş öğenin çok fazla olduğunu görebilir ve ardından bunu dörde ayarlamayı kabul edebilir. İşi mümkün olan en iyi hızda sürdürmenin en iyi yolunu bulana kadar bu sayı üzerinde deneyler yaparlar.

Bu ipuçlarıyla, ekibiniz başlamayı bırakıp bitirmeye başlayabilir.

Agile Marketing Navigator serisini takip edin!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır?
• Minimum uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Plan oluşturma
• Bir Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Grup Toplantısı
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma
• ortaklık
• Takımlar
• Pazarlama Sahibi
• Çevik Şampiyon
• Yardımcı oyuncular
• Uygulama Lideri
• Paydaşlar

MarTech'i edinin! Günlük. Özgür. Gelen kutunuzda.

İş e-posta adresi

Abone İşleme...

Şartlara bakın.