กลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลผลิตในสถานที่ทำงาน

ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานไม่ได้เกี่ยวกับการผลักดันตัวเองให้ทำงานมากขึ้นในทุกช่วงเวลา

ความยุ่งเป็นแนวคิดที่ล้าสมัยซึ่งนำไปสู่ความเหนื่อยล้าและความเหนื่อยหน่ายสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น คุณไม่ต้องการเรียนรู้วิธีการทำสิ่งต่างๆ มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง แต่ควรเรียนรู้วิธีการทำสิ่งที่ถูกต้องอย่างมีประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานที่แท้จริงนั้นเกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่งานที่ถูกต้อง ไม่ใช่เพื่องานยุ่ง แต่เพื่อจุดประสงค์และความพยายามที่มุ่งเน้น ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานอย่างแท้จริงช่วยให้แต่ละคนนำความคิดสร้างสรรค์ ชุดทักษะ มุมมองที่ไม่เหมือนใคร และพลังมาสู่งานที่สำคัญอย่างแท้จริง

ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าทีมหรือผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคล คำแนะนำนี้จะให้แนวคิดบางประการแก่คุณในการเปลี่ยนจากการยุ่งวุ่นวายไปสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และสร้างผลกระทบ

แต่คำอธิบายข้างต้นให้มุมมองที่ผิดเพี้ยนของความหมายที่แท้จริง โดยไม่ได้พิจารณาถึงมูลค่าของงานที่ทำสำเร็จ เป็นเพียงการอธิบายผลลัพธ์เชิงปริมาตรที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน

ดังนั้น หากประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานไม่ได้เกี่ยวกับการใช้เวลาให้สูงสุด แล้วมันเกี่ยวกับอะไร

ท้ายที่สุด ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานนั้นค่อนข้างง่าย: คุณกำลังทำงานที่มีความหมายให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อประโยชน์ของทั้งตัวคุณเองในฐานะบุคคลและบริษัท มันไม่เกี่ยวกับการทำงานให้สำเร็จ สำหรับสถานที่ทำงานและมืออาชีพในที่ทำงาน หมายถึงการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของคุณ หรืออีกนัยหนึ่ง คือ กิจกรรม SMART

ปัจจัยต่างๆ มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงาน รวมถึงพื้นที่ทางกายภาพ สภาพแวดล้อมที่เน้นผลลัพธ์ วัฒนธรรม และนิสัยส่วนตัวของพนักงาน

นอกจากนี้ ความพร้อมใช้งานของทรัพยากร เทคโนโลยี การสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ แนวปฏิบัติด้านการจัดการ ความสมดุลในชีวิตการทำงาน และแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการกำหนดระดับของผลผลิตภายในสถานที่ทำงาน การทำความเข้าใจและปรับปัจจัยเหล่านี้ให้เหมาะสมสามารถเพิ่มผลผลิตภายในองค์กรได้อย่างมาก

เหตุใดประสิทธิภาพการทำงานจึงมีความสำคัญ

พนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นซึ่งทำงานตามเป้าหมายที่สำคัญต่อธุรกิจจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพของบริษัท

การวิจัยที่จัดทำโดย Society for Human Resource Management (SHRM) เผยให้เห็นว่าองค์กรที่มุ่งเน้นที่การเพิ่มผลิตภาพนั้นประสบกับอัตราการลาออกของพนักงานที่ลดลงและระดับความพึงพอใจของพนักงานที่สูงขึ้น

พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานของพวกเขาและมีส่วนร่วมในงานที่มีจุดมุ่งหมายมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้น องค์กรที่มีความผูกพันของพนักงานในระดับสูงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าองค์กรอื่นๆ ที่ไม่ทำเช่นนั้น ถึงสี่เท่า การสนทนาก็เป็นจริงเช่นกัน พนักงานที่มีประสิทธิผลมากกว่ามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น

อะไรที่ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานลดลง

จากข้อมูลของ WorkLife เก้าถึงห้าเป็นเรื่องโกหก โดยเกือบครึ่งหนึ่งของคนงานบอกว่าพวกเขาทำงานไม่เกิน 4 ชั่วโมงต่อวัน สิ่งรบกวนในที่ทำงานอันดับหนึ่งที่ทำลายประสิทธิภาพการทำงาน ตามข้อมูลของ Microsoft คือ การประชุม

และถ้าการประชุมไม่ได้ทำให้ความสามารถในการดำเนินการของคุณหมดไป การทำงานหลายอย่างพร้อมกันก็คือ

พิจารณาจำนวนครั้งที่คุณพยายามทำงานในขณะที่อยู่ในการประชุม แต่จากนั้นอ่านข้อความบน Slack และอีกครึ่งชั่วโมงต่อมาก็ยังทำงานไม่เสร็จหรือฟังการประชุมไม่เสร็จ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการสลับบริบททำให้ประสิทธิภาพการทำงานของคุณลดลง

ในหนังสือของเขา Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World ของ Cal Newport นักเขียนชื่อดังและศาสตราจารย์ด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ กล่าวว่า การพยายามล้างอีเมลของคุณ เข้าร่วมการประชุมที่ไม่มีจุดหมาย และการแจ้งเตือนการแชทเป็นกลุ่มไม่ใช่วิธีที่จะก้าวไปข้างหน้าในเศรษฐกิจปัจจุบัน .

พูดง่ายๆ ก็คือ การทำงานเชิงลึกคืองานระดับมืออาชีพที่คุณทำโดยมีสมาธิเต็มที่และปราศจากสิ่งรบกวน มันท้าทายความสามารถสูงสุดของสมองและช่วยให้คุณสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่า

การทำงานหลายอย่างพร้อมกันอาจเป็นเรื่องปกติ แต่ก็ไม่มีประสิทธิภาพมากนัก การทำงานคนเดียวและทำงานอย่างหนักโดยเผชิญกับสิ่งรบกวนตลอดเวลาคือหนทางสู่ความก้าวหน้า

5 วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงาน

มีวิธีนับล้านวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่มีเพียงห้าวิธีเท่านั้นที่จะสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขาคือ:

1. มุ่งเน้นไปที่คุณภาพชีวิตการทำงาน
2. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก
3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี
4. การสื่อสารที่คล่องตัว
5. การใช้ข้อมูล

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ความเหนื่อยหน่ายมักเกิดขึ้นจากการต้องใช้เวลามากมายไปกับงานที่ไร้ความหมาย การเพิ่มผลิตภาพจึงไม่ใช่แค่การจัดการเวลาที่ใช้ในกิจกรรมเท่านั้น เริ่มต้นจากการใช้เวลากับกิจกรรมที่เหมาะสม

เมื่อระบุกิจกรรมที่ถูกต้องแล้ว การแฮ็กเล็กๆ เช่น การบล็อกเวลาเพื่อลดการสลับบริบทเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจะง่ายขึ้น

ที่มา: Twist

1. ชีวิตการทำงานเป็นยาแก้พิษ

ความเป็นอยู่ที่ดีในชีวิตการทำงานไม่ได้เป็นเพียงยาแก้พิษจากความเหนื่อยหน่ายและความหลุดพ้น เป็นเชื้อเพลิงที่จำเป็นในการส่งเสริมการเติบโตทางวิชาชีพและองค์กรแบบองค์รวม

เช่นเดียวกับ Gen Z คนรุ่นมิลเลนเนียลกำลังมองหาบริษัทและงานที่รองรับไลฟ์สไตล์ของพวกเขา องค์กรหลายแห่งตระหนักดีว่าประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้จำกัดอยู่แต่ในสำนักงานอีกต่อไป

สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริงช่วยให้สมาชิกในทีมจัดการงาน ชีวิตที่บ้าน งานอดิเรก และภาระผูกพันในครอบครัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการส่งเสริมความยืดหยุ่นและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน องค์กรสามารถสร้างบรรยากาศที่หล่อเลี้ยงความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมและช่วยให้บุคคลประสบความสำเร็จในทุกด้านของชีวิต

คุณภาพชีวิตในการทำงานช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการมีส่วนร่วม และสามารถสนับสนุนได้ด้วยชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล และการสื่อสารทางไกล ผลประโยชน์ที่เรียบง่ายแต่มีมูลค่าสูง เช่น การลาหยุดที่ได้รับค่าตอบแทนและแนวทางการทำงานแบบผสมผสานสามารถช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมได้

ความเป็นอยู่ที่ดีอาจเริ่มต้นที่บ้านกับแต่ละบุคคลในบริบทการดำเนินชีวิต แต่วัฒนธรรมที่เหมาะสมจะส่งเสริมในระดับที่มากขึ้น และในการทำเช่นนั้นจะช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน

2. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

วัฒนธรรมเป็นทั้งเกมภายในและภายนอก

เท่าที่พนักงานจำเป็นต้องคำนึงถึงวิธีการจัดการเวลา องค์กรเองก็มีบทบาทอย่างมากในการสร้างประสิทธิภาพการทำงานผ่านวัฒนธรรม

บริษัทที่ต้องการสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นสามารถมองหาผลลัพธ์ที่คุ้มค่าแทนกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการทำงานที่อิงตามผลลัพธ์มากขึ้น นอกจากนี้ การเปลี่ยนวิธีการทำงาน เช่น ในกรณีของวิธีการแบบคล่องตัว อาจเป็นประโยชน์ในการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมและประสิทธิผล

สถานที่ทำงานที่คล่องตัวช่วยให้ทีมเป็นเจ้าของโครงการ จัดการเวลา และทำงานตามจุดแข็งของตน ประสิทธิภาพจะตัดสินจากคุณภาพของงานแทนที่จะใช้เวลานั่งอยู่ที่โต๊ะ

วัฒนธรรมที่เห็นพ้องต้องกันมากที่สุดถูกกำหนดขึ้นจากการมีจุดมุ่งหมายร่วมกันและวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่เน้นวัตถุประสงค์และความหมาย รวมถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญขององค์กร องค์กรสามารถวางรากฐานสำหรับสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลสูงและมีประสิทธิภาพ

สามวิธีในการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ได้แก่ การสนับสนุนการพัฒนาและการเติบโตทางวิชาชีพ เพิ่มความหลากหลายให้สูงสุด และให้ทีมมีอิสระมากขึ้น

สนับสนุนการพัฒนาและการเติบโตอย่างมืออาชีพ

ความเชื่อมโยงระหว่างการเติบโตอย่างมืออาชีพและผลผลิตมีความสำคัญ จากข้อมูลของ ClearCompany พนักงาน 74% กล่าวว่าการขาดโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพทำให้พวกเขาไม่สามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่

ความคิดริเริ่มด้านการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทำให้พนักงานมีเครื่องมือและทรัพยากรเพื่อเพิ่มพูนความรู้และชุดทักษะของพวกเขา ซึ่งจะทำให้พวกเขาปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานใหม่ๆ

สิ่งสำคัญที่สุดคือพนักงานที่มีทักษะดีและมีความมั่นใจมีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงานที่มีส่วนร่วม

การถ่ายโอนความรู้ ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรและเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จที่เร็วที่สุดอีกด้วย ด้วยการลงทุนในการเติบโตของพนักงาน องค์กรต่างๆ จะสร้างพนักงานที่มีความพร้อมดีกว่าเพื่อรับมือกับความท้าทาย คว้าโอกาส และขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงาน

เพิ่มความหลากหลายให้สูงสุด

การศึกษาของ Boston Consulting Group (BCG) พบว่าความหลากหลายช่วยเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทต่างๆ

สถานที่ทำงานที่หลากหลายและครอบคลุมส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างเปิดกว้าง ทำให้บุคคลจากภูมิหลังที่หลากหลายมารวมตัวกัน เรียนรู้จากกันและกัน และขับเคลื่อนนวัตกรรมและผลผลิตในท้ายที่สุด

เมื่อผู้คนที่มีมุมมอง ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันทำงานร่วมกัน พวกเขาจะนำข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใครมากมายที่สามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาที่แปลกใหม่และการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์

ด้วยการเปิดรับความหลากหลาย บริษัทต่างๆ ได้สร้างพื้นที่ที่แต่ละคนรู้สึกมีค่า เคารพ และมีอำนาจ สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในผลงานที่ดีที่สุด

ท้ายที่สุดแล้ว องค์กรที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและความเท่าเทียมไม่เพียงแต่สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกเท่านั้น แต่ยังปลดล็อกศักยภาพของนวัตกรรม ผลผลิต และความสำเร็จทางการเงินที่มากขึ้นอีกด้วย

ให้ทีมและสมาชิกในทีมมีอิสระ

ไม่มีใครชอบให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไร เมื่อไหร่ และพนักงานแต่ละคนจะมีสไตล์ในการจัดส่งของตัวเอง วิธีหนึ่งในการบรรลุผลสำเร็จเป็นบุคลากรที่มีอำนาจคือการส่งเสริมความรับผิดชอบส่วนบุคคลผ่านนโยบายองค์กรที่กำหนดไว้อย่างดี

เมื่อบุคคลได้รับอำนาจในการตัดสินใจและเป็นเจ้าของงานของตน พวกเขาก็จะลงทุนในความสำเร็จมากขึ้นและมีแรงจูงใจในการดำเนินการให้ดีที่สุด

นอกจากนี้ การสำรวจศิลปะการมอบหมายงานและการจ้างบุคคลภายนอกอาจเป็นประโยชน์ โดยการระบุจุดแข็งและทักษะของสมาชิกในทีมแต่ละคน จะสามารถมอบหมายงานให้กับบุคคลที่เหมาะสมที่สุดได้ ทำให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญในสาขาที่ตนเชี่ยวชาญ

สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังเพิ่มเวลาให้กับสมาชิกในทีมเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานที่มีมูลค่าสูงกว่าซึ่งก่อให้เกิดประสิทธิภาพโดยรวมและความสำเร็จขององค์กร

3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

เราถูกขัดจังหวะบ่อยครั้งในที่ทำงานและมักจะสูญเสียเวลาครึ่งหนึ่งไปกับงานไปกับสิ่งรบกวนที่ไม่ก่อผล เทคโนโลยีที่ใช้อย่างมีกลยุทธ์สามารถเป็นวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรง ไม่ใช่แค่การลดสิ่งรบกวนให้เหลือน้อยที่สุดและประหยัดเวลาที่เสียไปในการทำงาน แต่ยังช่วยปรับปรุงวิธีการทำงานอีกด้วย

ผลผลิตไม่ได้เป็นเพียงงานที่เน้นเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับประสิทธิภาพและ การวางระบบ ด้วย เพื่อเพิ่มผลผลิตผ่านระบบ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกระบวนการที่คล่องตัวและเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพ เริ่มต้นตั้งแต่วันแรกในการจัดระบบการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรม และงานที่สามารถทำได้โดยอัตโนมัติ

ด้วยการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรมโดยอัตโนมัติ บริษัทต่างๆ สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยการลดงานธุรการ ทำให้มั่นใจได้ถึงการฝึกอบรมที่สอดคล้องกันในแผนกต่างๆ และสร้างประสบการณ์การเตรียมความพร้อมที่มีส่วนร่วมและควบคุมตนเองได้มากขึ้นสำหรับพนักงานใหม่

สิ่งนี้ไม่เพียงแค่ลดความล้นหลามของทีม HR เท่านั้น แต่สำหรับพนักงานใหม่ที่แทนที่จะได้รับเอกสารจำนวนมาก เซสชันการฝึกอบรมที่ยาวนาน และการฝึกอบรมที่ไม่สอดคล้องกันในแผนกต่างๆ ให้เข้าสู่แพลตฟอร์มส่วนกลางที่ให้ประสบการณ์การเรียนรู้ส่วนบุคคล

สมาชิกในทีมสามารถดำเนินการตามจังหวะของตนเอง ทำให้สามารถเรียนรู้และรับข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่รู้สึกหนักใจ

การสร้างขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานและการทำงานซ้ำ ๆ โดยอัตโนมัติทุกครั้งที่ทำได้สามารถประหยัดเวลาและพลังงานอันมีค่าสำหรับความพยายามเชิงกลยุทธ์และความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

การใช้ซอฟต์แวร์ การจัดการโครงการ และ การทำงานร่วมกันในโครงการ ที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรงาน ลดความซ้ำซ้อน และอำนวยความสะดวกในการประสานงานที่ราบรื่น

4. ความคล่องตัวในการสื่อสารและกระบวนการทำงาน

การปรับปรุงการสื่อสารและกระบวนการทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันและเพิ่มผลผลิตสูงสุด

ข้อความ Slack นับพันข้อความต่อวันไม่เอื้ออำนวยต่อพนักงานที่มีประสิทธิผล การสร้างโครงสร้างเพื่อให้สมาชิกในทีมแลกเปลี่ยนความคิดเห็น คำติชม และข้อมูลได้อย่างอิสระนำไปสู่การทำงานร่วมกันและการแก้ปัญหาที่ดีขึ้น

วิธีการที่เป็นระบบแต่โปร่งใสและครอบคลุมนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนรู้สึกว่าได้รับการรับฟังและเห็นคุณค่า ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งเสริมขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วม และจะไม่ใช้เวลาหลายชั่วโมงในการอ่านและเขียนข้อความอีกด้วย!

นอกจากนี้ การจัดโครงสร้างการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน กำหนดการที่ชัดเจน วัตถุประสงค์ที่กำหนด และกรอบเวลาที่จัดสรรช่วยให้การอภิปรายมีสมาธิและมีประสิทธิผล

การประชุมที่มีโครงสร้างช่วยให้ทีมตัดสินใจได้เร็วขึ้นและบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการโดยการลดสิ่งที่ไม่จำเป็นและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด

การใช้แนวทางปฏิบัติด้านการสื่อสารที่คล่องตัวและการประชุมที่มีโครงสร้างจะช่วยเพิ่มการทำงานเป็นทีมและความคิดสร้างสรรค์ เร่งระยะเวลาของโครงการ และขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรโดยรวม

5. การใช้ข้อมูลเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลและองค์กร

ข้อมูลเป็นแรงผลักดันในการสร้างความมั่นใจและรักษาความรับผิดชอบและประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประโยชน์ของพนักงานและองค์กร

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ทำหน้าที่เป็นเข็มทิศ ชี้ให้เห็นเส้นทางสู่การเพิ่มผลผลิต ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล ทีมสามารถระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและระบุจุดคอขวดและความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานที่ขัดขวางความก้าวหน้า

นอกจากนี้ ข้อมูลยังช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นทีม เนื่องจากเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจนกลายเป็นมาตรฐานที่จับต้องได้สำหรับความสำเร็จ

เมื่อมีข้อมูลเป็นพันธมิตร คุณสามารถปลดล็อกศักยภาพของประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลและองค์กรได้อย่างเต็มที่ ขับเคลื่อนคุณไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า

น้อยได้มาก

การใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลิตภาพในสถานที่ทำงานไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดความพึงพอใจของพนักงาน ความผูกพัน และความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมอีกด้วย

ด้วยการผสมผสานกระบวนการและขั้นตอนที่ออกแบบมาอย่างดี ช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจน และทรัพยากรที่สนับสนุน องค์กรจึงสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมผลิตภาพและให้อำนาจแก่พนักงานในการปฏิบัติงานให้ดีที่สุด

เมื่อบุคคลรู้สึกถึงความสำเร็จและเห็นว่าความพยายามของพวกเขาสร้างความแตกต่าง ระดับความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจและแรงจูงใจในการทำงานที่สูงขึ้น

นอกจากนี้ การจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน องค์กรจะส่งเสริมความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี ลดความเครียด และส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งนี้ส่งผลให้พนักงานมีประสิทธิผลและความพึงพอใจ ซึ่งขับเคลื่อนความสำเร็จและการเติบโตขององค์กร ก่อตัวเป็นวงจรเชิงบวกของผลผลิต ความพึงพอใจ และความเป็นอยู่ที่ดี

ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมผลิตภาพ จัดลำดับความสำคัญของคุณค่า และส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงบวก องค์กรของคุณสามารถบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนและคงความสามารถในการแข่งขันในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

ความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวยสามารถนำไปสู่ผลประโยชน์ที่จับต้องได้และช่วยให้บริษัทต่างๆ เติบโตในตลาด

ประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ขึ้นอยู่กับทีม สมาชิกในทีม และองค์กร ดังนั้นหากคุณสงสัยว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานของคุณได้อย่างไร อย่าพยายามทำให้ติดขัดโดยใช้เวลาน้อยลง

บุคคลต้องระบุว่างานที่ทำอยู่มีส่วนสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรจริงหรือไม่ ทีมสามารถวิเคราะห์ลักษณะการทำงานของตนได้ องค์กรควรมุ่งสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ใช้เทคโนโลยี และใช้ข้อมูลเพื่อเชื่อมโยงความหมายกับผลลัพธ์

ลงทุนในการเติบโตของพนักงาน ประสบการณ์ และการรักษาพนักงาน เรียนรู้วิธีเพิ่มผลผลิตผ่านแผนความสำเร็จของพนักงาน