เหตุใดการจัดการค่าตอบแทนจึงมีความสำคัญในธุรกิจใด ๆ

การจัดการค่าตอบแทนคืออะไร? หมายถึงการดำเนินการตามนโยบายเพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนสามารถแข่งขันได้ นอกจากนี้ยังเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการความสามารถและการรักษาพนักงาน

ผ่านองค์ประกอบค่าตอบแทน เช่น ผลประโยชน์ทางการเงิน คุณสามารถดึงดูดผู้ที่เหมาะสม องค์ประกอบเหล่านี้ยังช่วยลดอัตราการลาออกและส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: เอกสารมีบทบาทสำคัญในการรับประกันการชดเชยสูงสุดสำหรับการเรียกร้องการบาดเจ็บส่วนบุคคล

จำไว้ว่าการหาคนที่มีความสามารถตามต้องการนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทาย เมื่อคุณพบแล้ว คุณจะได้รับมอบหมายให้จัดการพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่กับองค์กรเป็นเวลานาน ยิ่งทีมของคุณทำงานร่วมกันนานเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งพัฒนาวิธีการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

คุณอาจพูดได้ว่าเงินเดือนที่มากขึ้นเท่ากับพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น แต่เป็นการยากที่จะเพิ่มค่าจ้างและยังคงทำงานได้ภายในงบประมาณที่จำกัดของคุณ สิ่งที่เราพูดในที่นี้คือค่าตอบแทนพนักงานที่ไม่ดีสามารถนำไปสู่การขาดดุลงบประมาณอย่างร้ายแรง และนั่นคือที่มาของการจัดการค่าตอบแทน

ช่วยให้ทีมของคุณมีมูลค่าทางการเงินเพียงพอสำหรับความพยายามของพวกเขา ยังรักษาแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของคุณให้สอดคล้องกับงบประมาณขององค์กรของคุณ

เหตุผลที่ธุรกิจของคุณต้องการโซลูชันการจัดการค่าตอบแทน

คุณวางแผนที่จะหยุดใช้สเปรดชีตเพื่อจัดการการวางแผนค่าตอบแทนของคุณหรือไม่? จากนั้นพิจารณาใช้โซลูชันการจัดการค่าตอบแทน การผสานรวมโซลูชันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ

โซลูชันนี้เป็นองค์ประกอบมาตรฐานในการจัดการทุนและชุดการจัดการความสามารถ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้จัดการและจัดหาข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณที่มีอยู่

โซลูชันค่าตอบแทนยังทำหน้าที่เป็นระบบส่วนกลางสำหรับการจัดการค่าตอบแทน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน เช่น สิ่งจูงใจด้านประสิทธิภาพและโบนัส

อ่านเพิ่มเติม: การจัดการโลจิสติกส์ : 6 ขั้นตอนสำคัญสำหรับการจัดการโลจิสติกส์

นี่คือเหตุผลที่การจัดการค่าตอบแทนมีความสำคัญในธุรกิจของคุณ

1. ดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม

ยุคสมัยกำลังเปลี่ยนไปและผู้คนมักมองหาวิธีที่จะทำให้ตัวเองอยู่ในสถานะทางการเงินที่ดีที่สุด การรับสมัครที่รู้คุณค่าของตนเองมักจะแสวงหาตำแหน่งที่จ่ายตามนั้น นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องค้นคว้าเพื่อทราบแพ็คเกจค่าตอบแทนของคู่แข่งของคุณ

ข้อมูลจะช่วยคุณในการจัดหาแพ็คเกจที่คล้ายกันให้กับทีมของคุณ เป็นผลให้คุณดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดในองค์กร การบูรณาการเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลช่วยให้ก้าวทันตลาดงาน นอกจากนี้ เครื่องมือการจัดการค่าตอบแทนยังช่วยให้คุณสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เป็นปัจจุบันได้อีกด้วย

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแพ็คเกจค่าตอบแทนคือสอดคล้องกับตลาดแรงงาน ระบบเทคโนโลยี HR ช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินการตรวจสอบค่าตอบแทนและเงินเดือนได้ พวกเขายังสามารถจัดการงบประมาณและจัดหาแพ็คเกจค่าตอบแทนที่ดีกว่าเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ

2. ให้ภาพที่ครอบคลุมของพนักงานทุกคน

ในโลกที่ห่างไกลและห่างไกลมากขึ้น คุณจะไม่มีวันพบกับพนักงานด้วยตนเอง การพัฒนาภาพรวมรายละเอียดของพนักงานจะช่วยให้มีแผนการจ่ายที่น่าสนใจ

ตัวอย่างเช่น องค์กรจ้างพนักงานคนหนึ่งในออสเตรเลียและอีกคนหนึ่งในลอนดอน พนักงานดังกล่าวจะต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ ปัจจัยอาจรวมถึงค่าครองชีพและกฎหมายภาษีท้องถิ่น

การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการค่าตอบแทนทำให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นได้ ผู้จัดการการจ้างงานจะต้องพิจารณาถึงประสบการณ์และประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขาจะต้องพิจารณาถึงบทบาทของบุคคลในองค์กรด้วย ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะเสนอผู้สมัครที่วางแผนจะย้ายแพ็คเกจที่น่าดึงดูดที่สุด

ซอฟต์แวร์ค่าตอบแทนที่เหมาะสมช่วยให้คุณปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเป็นรายบุคคล คุณจะได้ปรับแต่งแพ็คเกจค่าตอบแทนตามความต้องการและระดับทักษะของพวกเขา

อ่านเพิ่มเติม: คำแนะนำในการเลือกเครื่องมือ DevOps สำหรับธุรกิจของคุณ

3. ปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงาน

ค่าตอบแทนที่เหมาะสมแก่สมาชิกในทีมทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า ทำให้พวกเขารู้สึกดีที่ได้เข้ามาทำงาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและกระตุ้นให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

นอกจากนี้ การรู้ว่าพวกเขาจะได้รับสิ่งจูงใจกระตุ้นให้พวกเขาสร้างผลลัพธ์ที่ดี ทำให้แผนค่าตอบแทนจูงใจเป็นจุดสำคัญในความสำเร็จขององค์กร

โปรดทราบว่าการเติมเต็มงานและขวัญกำลังใจเป็นสัดส่วนโดยตรงกับค่าตอบแทน โดยปกติ มีส่วนได้เสียที่จำเป็นต้องได้รับในมูลค่าเงินที่คุณยินดีจะจ่าย

เนื่องจากความจำเป็นในการประหยัดเงิน ผู้จัดการบางคนจึงหยุดเงินเดือนหรือระดับเงินเดือนเนื่องจากความพอใจ นอกจากนี้ นายจ้างที่ต้องการลดการหมุนเวียนอาจเลือกที่จะขึ้นเงินเดือนและระดับเงินเดือน

องค์กรยังสามารถใช้ค่าตอบแทนเป็นสิ่งจูงใจสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยม แผนดังกล่าวอาจประกอบด้วย:

• ความคิดเห็น
• สิ่งจูงใจ
• หุ้น
• แบ่งปันแบ่งปัน
• การแบ่งปันกำไร

4. เพิ่มความภักดีของพนักงานและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น

พนักงานมักจะอยู่กับองค์กรนานขึ้นหากพวกเขาได้รับค่าตอบแทนที่ดีและมีความสุข นั่นหมายความว่าคุณจะไม่ต้องเสียเงินและเสียเวลาในการจ้างสมาชิกใหม่ในทีม การรักษาพนักงานและอัตราการแยกตัวต่ำนั้นยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรที่ส่งเสริมพนักงาน

จำไว้ว่าพนักงานที่มีความสุขมีประสิทธิผลสูงสุด ประสิทธิภาพในการชดเชยเริ่มต้นด้วยสมาชิกในทีมที่รู้สึกมีค่า ช่วยเพิ่มความภักดีและแรงจูงใจในการทำงานที่ดี

นอกจากนี้ โปรดทราบว่ายิ่งมีคนอยู่กับองค์กรมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งเรียนรู้วิธีสร้างประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: 7 วิธีที่ยอดเยี่ยมในการสอนผู้ชมของคุณเกี่ยวกับทักษะการลงทุน Bitcoin

5. เงินเดือนยุติธรรม

แม้ว่าอาจเกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่ก็เป็นเรื่องง่ายสำหรับเงินเดือนของพนักงานที่ไม่สมดุล การปฏิบัติตามนโยบายการจ่ายที่กำหนดทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกันจะได้รับค่าตอบแทนอย่างเท่าเทียมกัน การใช้แนวทางการจ่ายที่นำไปสู่ส่วนของการจ่ายอย่างต่อเนื่องจะช่วยหลีกเลี่ยงผลกระทบที่มีค่าใช้จ่ายสูง มันสามารถนำไปสู่:

• การเรียกร้องการเลือกปฏิบัติ
• พนักงานที่เลิกจ้าง
• ดำเนินคดี

ความชัดเจนในกลยุทธ์ของคุณมีกรอบการตัดสินใจที่กำหนดเงินเดือนพนักงานและการเปลี่ยนแปลงเงินเดือน นอกจากนี้ยังช่วยขจัดความผิดหวังที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนที่ไม่ได้รับการสนับสนุน

6. การปฏิบัติตามกฎหมายและการประหยัดต้นทุน

กฎหมายของรัฐและรัฐบาลควบคุมการจ่ายเงินของคนงานในหลายแง่มุม ซึ่งรวมถึงอัตราขั้นต่ำ และลูกจ้างควรทำงานกี่ชั่วโมงก่อนที่จะได้รับอนุญาตให้จ่ายค่าล่วงเวลา คุณต้องจ่ายเงินให้พนักงานตามกฎหมายว่าด้วยการชดเชยเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้อง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการกระทำที่ดำเนินการโดยรัฐหรือรัฐบาลที่รวมศูนย์

การดำเนินการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดเฉพาะกิจสำหรับพนักงานอาจเพิ่มต้นทุนโดยไม่รู้ตัว โปรแกรมค่าตอบแทนที่เป็นระบบช่วยให้มั่นใจว่าเช็คเงินเดือนและผลประโยชน์เหมาะสมกับงบประมาณของคุณ เครื่องมือการชดเชยยังสร้างเวลาให้กับทีม HR ส่งผลให้พวกเขาสามารถกำหนดเวลาในการพัฒนาประสบการณ์ของพนักงานได้

บทสรุป

เมื่อคุณขาดกรอบการทำงานเกี่ยวกับการตัดสินใจจ่ายเงิน จะทำให้คุณเสียเปรียบ ดังนั้น หากคุณกำลังดิ้นรนกับเงินเดือนหรือโบนัส ก็ถึงเวลาที่จะใช้กลยุทธ์ค่าตอบแทนของคุณโดยเจตนา