สิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรในสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน

มีหลายวิธีที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรม รวมถึงในสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน แต่คุณต้องจัดลำดับความสำคัญและปลูกฝังวัฒนธรรม ตลอดจนรักษาไว้

เมื่อคุณมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง เป็นหนึ่งเดียว และเชื่อมโยงถึงกันในธุรกิจของคุณ คุณสามารถควบคุมเอกลักษณ์องค์กรของคุณได้

คุณมีแนวโน้มที่จะมีแบรนด์นายจ้างในเชิงบวกมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้คุณมีการจ้างงานและการรักษาไว้

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับในการจัดการทีมจากระยะไกล

วัฒนธรรมเชิงบวกมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิผล มีส่วนร่วมและมีนวัตกรรมมากขึ้น

ในปี พ.ศ. 2565 เราไม่สามารถมองข้ามความสำคัญของวัฒนธรรมได้

อย่างไรก็ตาม หากคุณมีพนักงานที่อยู่ห่างไกลในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด คุณอาจกำลังเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ

ต่อไปนี้คือสิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมภายในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสาน

Hybrid Work Model คืออะไร?

ดูเหมือนว่ารูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมอาจเป็นหนึ่งในแนวคิดทางธุรกิจที่ยั่งยืนที่สุดที่จะเกิดขึ้นจากการระบาดใหญ่ ตามความชอบของพนักงานและบ่อยครั้งนายจ้าง โดยอิงจากความชอบของพนักงานและนายจ้างบ่อยครั้ง

ต่อไปนี้เป็นคุณลักษณะบางประการของแบบจำลองการทำงานแบบไฮบริด:

• สำนักงานแบบไฮบริดคือการจัดการที่ผู้จัดการและพนักงานสามารถทำงานร่วมกันในสถานที่ทำงานแบบดั้งเดิม และพวกเขายังใช้เวลาบางส่วนในการทำงานทางไกล แนวคิดนี้มีไว้เพื่อให้ทุกคนได้รับประโยชน์จากทั้งสองอย่าง
• สถานที่ทำงานแบบไฮบริดสามารถมีกำหนดการเฉพาะจำนวนเท่าใดก็ได้ บางคนอาจทำงานจากระยะไกลตลอดเวลา ในขณะที่บางคนอาจใช้เวลาบางส่วนในสำนักงาน หรือบางคนอาจเปลี่ยนที่ทำงาน นอกจากนี้ยังมีสำนักงานแบบไฮบริดที่พนักงานเข้ามาทำงานในสำนักงานเพื่อทำงานร่วมกัน และอยู่ห่างไกลจากที่อื่นตลอดเวลา
• มีประโยชน์มากมายสำหรับรุ่นไฮบริด รวมถึงความยืดหยุ่นด้วย มีโอกาสที่จะได้รับการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากัน แต่พนักงานยังสามารถรักษาความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตที่พวกเขาปรารถนาได้
• นายจ้างสามารถประหยัดเงินได้เพราะอาจสามารถหาพื้นที่สำนักงานขนาดเล็กที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับพนักงานในสถานที่จำนวนน้อย
• ความท้าทายครั้งใหญ่ของโมเดลที่มีประสิทธิภาพโดยรวมนี้คือ นายจ้างต้องแน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้สร้างสถานที่ทำงานแบบสองชั้น ซึ่งคนงานที่เผชิญหน้ากันจะมีคุณค่าหรือเป็นที่ยอมรับมากกว่าเพื่อนร่วมงานที่อยู่ห่างไกล
• ขึ้นอยู่กับนายจ้างที่จะพิจารณาว่าพวกเขาต้องการพื้นที่สำนักงานเท่าใดและจะกำหนดเวลาในสำนักงานอย่างไรและจัดสรรพื้นที่โต๊ะทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีที่ทำงานทุกครั้งที่อยู่ต่อหน้า
• สำหรับผู้จัดการและผู้นำธุรกิจ จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีจัดการพนักงานในสถานที่และทางไกลอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสัมพันธ์ไม่ว่าพนักงานจะทำงานอยู่ที่ใดในเวลาใดก็ตาม
• ผู้จัดการและนายจ้างจะต้องคิดว่าพนักงานทุกคนอาจไม่ชอบความคิดที่จะทำงานทางไกลบางครั้งหรือตลอดเวลา และพวกเขาอาจจำเป็นต้องสร้างสิ่งนั้นลงในแผนของพวกเขา

ยังอ่าน: บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง 10 อันดับแรก 2022

เหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงมีความสำคัญ

ก่อนที่คุณจะเริ่มวางกลยุทธ์พิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทในสภาพแวดล้อมแบบผสมผสาน คุณจำเป็นต้องรู้ว่าเหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญและเกี่ยวข้องกันมาก แม้ว่าโลกธุรกิจจะอยู่ในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงมากมาย

วัฒนธรรมองค์กรหรือองค์กรที่เข้มแข็งและเป็นบวกเป็นองค์ประกอบหนึ่งที่มีแนวโน้มที่จะแบ่งปันกันทั่วทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จและมีนวัตกรรมมากที่สุด

วัฒนธรรมองค์กรสามารถครอบคลุมค่านิยม วิสัยทัศน์ สภาพแวดล้อมในการทำงาน การรวม ความหลากหลาย จริยธรรม และปัจจัยอื่นๆ วัฒนธรรมบริษัทของคุณทำให้คุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและท้ายที่สุดจะทำให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่ใช่แค่ในสายตาลูกค้าของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจ้างและมองหาผู้มีความสามารถใหม่ๆ ด้วย

เมื่อพนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและรู้สึกเชื่อมโยงกับนายจ้างผ่านวัฒนธรรมที่โดดเด่นและเป็นบวก มันจะส่งผลดีต่อธุรกิจในทุก ๆ ด้าน รวมถึงเรื่องรายได้และผลกำไร

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ได้แก่ พนักงานที่มีส่วนร่วม การจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ และอัตราการลาออกต่ำ

การมีวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อมโยงและเป็นบวกเป็นเรื่องยากเมื่อพนักงานบางคนหรือทุกคนทำงานจากระยะไกลเพียงเพราะขาดการติดต่อทางกายภาพ อาจเป็นปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการมากกว่าที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานแบบตัวต่อตัว ซึ่งทำให้วัฒนธรรมเป็นอย่างที่เป็นอยู่จริงๆ คุณต้องหาวิธีใหม่และสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมเมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกลบางส่วนหรือตลอดเวลา

มิฉะนั้น ไม่มีความรู้สึกเชื่อมโยงที่จะทำให้พนักงานอยู่รอบข้างและมีประสิทธิผลไม่ได้

พนักงานไฮบริดและที่อยู่ห่างไกลมักจะรู้สึกเหมือนกำลังหลงทางหรือลอยตัวอยู่เมื่อไม่มีเวลามากในสำนักงาน

เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับนายจ้างยุคใหม่ที่ต้องได้รับการแก้ไขในตอนนี้

ดังนั้นสิ่งที่สามารถทำได้?

มีจุดมุ่งหมาย

มีแนวโน้มที่จะเป็นความจริงที่พนักงานที่มีความสุขที่สุดและมีประสิทธิผลมากที่สุดรู้สึกมีจุดมุ่งหมายในสิ่งที่ทำ ความหมายเริ่มต้นที่ด้านบน คุณต้องการมีจุดมุ่งหมายในการชี้นำบริษัทของคุณ จากนั้นจึงขึ้นอยู่กับคุณในฐานะผู้นำที่จะทำให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจว่าพวกเขาคำนึงถึงจุดประสงค์ดังกล่าวอย่างไร

การมีจุดประสงค์จะทำให้คุณประสบความสำเร็จทางการเงินมากขึ้นในฐานะธุรกิจในเกือบทุกกรณี แต่นั่นไม่ใช่เหตุผลเดียวที่จะจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์ของคุณ

ในฐานะผู้นำ คุณสามารถกระตุ้นให้ผู้คนก้าวออกนอกขอบเขตของ Comfort Zone และสำรวจว่าพวกเขาดำเนินชีวิตตามจุดประสงค์ในที่ทำงานอย่างไร

วัตถุประสงค์ที่เกิดขึ้นทั้งในระดับบุคคลและระดับองค์กรสามารถช่วยในการสร้างแรงจูงใจ ความพึงพอใจ การรักษา ประสิทธิผล และการมีส่วนร่วม

เสนอความท้าทาย

หากพนักงานของคุณเริ่มรู้สึกเบื่อหรือรู้สึกว่าพวกเขาไม่ถูกท้าทายในที่ทำงาน สิ่งเหล่านี้จะเป็นสิ่งที่ชี้นำวัฒนธรรมของคุณ คุณต้องการวัฒนธรรมที่ท้าทายซึ่งสนับสนุนให้พนักงานทำสิ่งที่ผลักดันพวกเขา คุณต้องการพนักงานที่รู้สึกมีอำนาจในการตัดสินใจและอาจพบวิธีการใหม่ๆ ที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ เพราะนวัตกรรมจะกลายเป็นรากฐานที่สำคัญของวัฒนธรรมของคุณ

คุณสามารถท้าทายพนักงานในบทบาทของตนได้ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานอยู่ที่ใด

ส่วนหนึ่งของความท้าทายของพนักงานคือการเต็มใจที่จะให้อิสระแก่พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในรูปแบบที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุดและปล่อยการควบคุมบางส่วน คุณไม่สามารถจัดการพนักงานของคุณแบบละเอียดและคาดหวังให้พวกเขาเติบโตได้ ปล่อยให้พวกเขาลุกขึ้นในโอกาส

อาจมีความล้มเหลวระหว่างทางเมื่อคุณท้าทายพนักงาน ไม่เป็นไร ความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมที่เฟื่องฟูในการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งใดๆ เมื่อเกิดความล้มเหลว ให้มีแผนที่จะให้ข้อเสนอแนะและจัดการกับมันอย่างมีประสิทธิภาพ

อ่านเพิ่มเติม: วิธีที่ดีที่สุดในการหาเงินเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่

แสดงความห่วงใยในสวัสดิภาพของพนักงาน (รวมทั้งจิตใจและอารมณ์)

ถ้าคุณไม่ใส่ใจในความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน วัฒนธรรมของคุณก็จะแย่ และธุรกิจของคุณก็จะไม่เติบโต ทุนมนุษย์ของคุณเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณและควรได้รับการปฏิบัติเช่นนี้

ไม่ว่าพนักงานของคุณจะทำงานอยู่ที่ใด ใช้เวลาในการเช็คอิน เมื่อพนักงานของคุณมีปัญหาทางร่างกายหรือจิตใจ มันก่อให้เกิดการปฏิเสธและความเป็นพิษทั่วทั้งองค์กร

เมื่อพนักงานทำงานจากทางไกล พวกเขาอาจต้องเผชิญกับความโดดเดี่ยวที่รวมปัญหาอื่น ๆ และทำให้อาการสุขภาพจิตแย่ลง

เมื่อคุณเช็คอิน ให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณใส่ใจอย่างแท้จริง

คุณยังสามารถพิจารณาสร้างโปรแกรมสุขภาพหรือชุดเครื่องมือด้านสุขภาพจิตและร่างกายที่มุ่งทำงานทางไกลโดยเฉพาะ

พนักงานของคุณต้องการเข้าถึงทรัพยากรเสมือนเพื่อช่วยในการจัดการความเครียดและปัญหาอื่นๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน

การรับฟังและตระหนักถึงความสำคัญของสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมเชิงบวก

ขอคำติชม

พนักงานต้องการรู้สึกว่าสามารถแบ่งปันข้อกังวลหรือมาหานายจ้างได้หากมีคำถาม

สร้างวิธีการให้พนักงานให้ข้อเสนอแนะแก่คุณ โดยไม่ระบุชื่อหากเป็นไปได้

ใช้ข้อเสนอแนะนี้เช่นกัน รวมเข้ากับนโยบายของคุณและวิธีที่คุณทำสิ่งต่างๆ เพื่อแสดงความคิดเห็นให้พนักงานเห็นว่ามีความสำคัญ

ให้เวลากับความไม่เป็นทางการ

เมื่อพนักงานของคุณทำงานในสำนักงาน มีโอกาสสนทนาอย่างไม่เป็นทางการ พนักงานอาจพูดคุยกันที่ห้องพักหรือช่วงรับประทานอาหารกลางวัน เมื่อผู้คนทำงานจากระยะไกล องค์ประกอบทั่วไปของการสนทนาและการเชื่อมต่อซึ่งกันและกันเป็นสิ่งที่คุณไม่สามารถทำซ้ำได้ อย่างน้อยก็ไม่แน่นอน

สิ่งที่คุณสามารถทำได้คือค้นหาโอกาสในการไม่เป็นทางการด้วยวิธีอื่น

ตัวอย่างเช่น คุณอาจสร้างช่อง Slack ที่เน้นการสนทนาที่สนุกสนานหรือเกี่ยวกับงาน

อ่านเพิ่มเติม: 4 วิธีในการทำให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณอยู่รอดได้ในยามยาก

จงมีสติสัมปชัญญะ

อาจถึงเวลาแล้วที่จะต้องจัดทำโปรแกรมการยกย่องให้กับพนักงานทุกคน รวมถึงคนที่ทำงานนอกสถานที่บางส่วนหรือตลอดเวลา

จะช่วยได้ถ้าคุณรู้จักพนักงานของคุณสำหรับความสำเร็จของพวกเขาและสนับสนุนให้พวกเขาทำแบบเดียวกันเพื่อกันและกัน สร้างมาตรฐานในการจดจำพนักงาน และทำให้ทุกคนมองเห็นได้เหมือนกันเมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ

สุดท้าย ให้โอกาสในการพัฒนา ความก้าวหน้า และการให้คำปรึกษา คุณอาจต้องปรับเปลี่ยนโอกาสเหล่านี้หากพนักงานของคุณทำงานจากระยะไกลหรือคุณมีสำนักงานแบบผสม แต่เพียงให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกเหมือนที่คุณเห็น คุณกำลังลงทุนในพวกเขา และคุณเชื่อว่าพวกเขามีอนาคตภายในองค์กรของคุณ

สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่จะสร้างการเชื่อมต่อกับวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียวที่อยู่เหนือขอบเขตทางภูมิศาสตร์