กลับไปที่พอดคาสต์

การถอดเสียง

John Jantsch: Zephyr CMS นำเสนอ Duct Tape Marketing Podcast ในตอนนี้ เป็นระบบ CMS ที่ทันสมัยบนคลาวด์ซึ่งให้สิทธิ์ใช้งานแก่เอเจนซีเท่านั้น คุณสามารถค้นหาได้ที่ zephyrcms.com ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลังในการแสดง

John Jantsch: สวัสดี ยินดีต้อนรับสู่ตอนอื่นของ Duct Tape Marketing Podcast นี่คือจอห์น แจนท์สช์ แขกของฉันวันนี้คือ Rohit Bhargava เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมและการตลาด และเป็นผู้ก่อตั้ง Non-Obvious Company ซึ่งได้สร้างหนังสือหลายเล่มภายใต้ชื่อนั้น รวมถึงเล่มที่เราจะพูดถึงในวันนี้ Megatrends ที่ไม่ชัดเจน: วิธีดูสิ่งที่คนอื่นพลาดและทำนายอนาคต โรหิต ยินดีต้อนรับครับ

Rohit Bhargava: ขอบคุณ ฉันชอบคุยกับคุณ เป็นเรื่องที่น่ายินดีเสมอ

John Jantsch: นี่อาจเป็นการปรากฏตัวครั้งที่สามของคุณในรายการ

Rohit Bhargava: ใช่ ไปกันเถอะ ไปกันเถอะ นั่นฟังดูดี

John Jantsch: ขอเล่าเบื้องหลังเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่อง Non-Obvious ให้ฉันฟังหน่อย ฉันบอกเป็นนัยว่านี่คือเล่มที่ 10 ในชุดนั้นทั้งหมด ดังนั้นอาจให้ความรู้พื้นฐานเล็กน้อยแก่ผู้ฟังว่ามาจากไหน

Rohit Bhargava: ใช่ เป็น 10 ปีในชีวิตของฉันจริงๆ ดังนั้น 10 ปีที่ผ่านมาฉันได้ทำสิ่งที่ฉันคิดว่าคุณในฐานะเพื่อนนักเขียนจะชื่นชมว่าบ้าและโง่เขลาอย่างสมบูรณ์ ซึ่งฉันใช้หนังสือเล่มเดิมและเขียนใหม่ทุกปีด้วยเทรนด์ใหม่และการอัพเดทใหม่เอี่ยม โดยทั่วไปแล้ว ฉันเพิ่งมีเวลาหนึ่งปีที่หนังสือเล่มนั้นสะท้อนถึงแนวโน้มของปี จากนั้นฉันก็ก้าวต่อไปและทำเวอร์ชันใหม่ และปีนี้ก็เป็นปีที่ 10 แล้ว และเรากำลังทำบางสิ่งที่พิเศษจริงๆ และอีกอย่าง ก็เป็นปีสุดท้ายที่ฉันทำเช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นช่วงเวลาของฉันที่จะเดินออกไปด้านบนอย่างมีความหวัง

Rohit Bhargava: แต่มันยังให้โอกาสผมในการมองย้อนกลับไปในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และพูดว่า ดูสิ อะไรเป็นประเด็นสำคัญที่เปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำธุรกิจ และสิ่งที่เราต้องทำ คิดเพื่อความอยู่รอดในอนาคตทั้งในฐานะผู้บริโภคและในฐานะเจ้าของธุรกิจ เราต้องรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับแนวโน้มในทางปฏิบัติ ไม่ใช่ทางวิชาการที่จะพูดว่า โอ้ นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอีก 50 ปีนับจากนี้ และเราอาจมีชีวิตอยู่หรืออาจจะไม่ได้เห็นมัน แต่เช่น เมกะเทรนด์เหล่านี้ที่กำลังจะเปลี่ยนทศวรรษหน้าจะเปลี่ยนชีวิตในตอนนี้อย่างไร และเราต้องทำอะไรกับมัน?

John Jantsch: ฉันจำได้ว่าหนังสือธุรกิจเล่มแรกๆ ที่ฉันจำได้ว่าอ่านคือหนังสือชื่อ Megatrends โดย John Naisbitt คุณคุ้นเคยกับธีมนี้หรือไม่?

Rohit Bhargava: ใช่แน่นอน ใช่. อันที่จริง ฉันเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ และเป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยม และตลกเพราะฉันหมายความว่า ไม่เพียงแต่หนังสือเล่มนั้นและงานของเขาเป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉัน แต่ฉันได้เรียนรู้หลายปีหลังจากที่ฉันอ่านครั้งแรกว่าเขาและฉันมี วันเกิดเดียวกัน และเขายังอยู่ใกล้ ๆ ตอนนี้เขาอยู่ในวัยเก้าสิบแล้วและเขายังอยู่ใกล้ ๆ

John Jantsch: ว้าว ว้าว. ว้าว. ฉันเป็นมาตลอด และคุณคงเห็นช่วงเวลานี้ของปีที่เราบันทึกเสียงไว้ในช่วงแรกของเดือนมกราคมปี 2020 ซึ่งเป็นที่นิยมอย่างมากสำหรับผู้ที่ทำตามเทรนด์ โพสต์บล็อก และมันก็ตลกเพราะบางครั้งฉันก็รู้สึกว่ามีสิ่งนี้… มันเหมือนกับว่าเราต้องตั้งชื่อเทรนด์

Rohit Bhargava: มี. ใช่.

John Jantsch: บ้างก็อุดมสมบูรณ์ บ้างก็โง่บ้าง คุณเคยรู้สึกไหมตอนเขียนหนังสือเล่มต่อไปที่ฉันพูดว่า “X, Y, Z เป็นเทรนด์ปีที่แล้ว ฉันเลยใช้ไม่ได้” และมันก็เหมือนกับว่า “โอเค ฉันต้องคิดอะไรบางอย่าง” ฉันหมายถึง คุณเคยรู้สึกกดดันหรือชัดเจนสำหรับคุณว่าเรื่องอะไร [crosstalk 00:03:38]

Rohit Bhargava: เป็นคำถามที่ดี ฉันหมายถึง ฉันคิดว่าวิธีที่ฉันจะตอบนั่นคือกระบวนการที่ฉันใช้ทุกปีคือ ฉันใช้เวลามากตลอดทั้งปีในการรวบรวมเรื่องราวและแนวคิดที่เป็นไปได้สำหรับแนวโน้ม และส่วนหนึ่งของกระบวนการของฉัน และฉันมีวิดีโอไทม์แลปส์แบบไวรัลสองสามชนิด ที่แสดงให้เห็นว่ามันเป็นอย่างไร ที่ฉันย้ายกระดาษไปรอบๆ และใช้โพสต์อิทโน้ตและอะไรหลายๆ อย่าง แต่เช่นเดียวกับส่วนใหญ่ของกระบวนการนั้น คือการจำกัดแนวคิดที่เป็นไปได้มากมายให้แคบลงว่าแนวโน้มที่แท้จริงคืออะไร และส่วนใดของสิ่งเหล่านี้

Rohit Bhargava: ปกติแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อฉันทำตามขั้นตอนนั้นก็คือฉันลงเอยด้วยแนวโน้มที่เป็นไปได้ 60 หรือ 70 เทรนด์ จากนั้นฉันต้องรับมัน แคบให้เหลือ 30 แล้วต้องแคบลงอีกครั้งเพื่อชอบ 15. และสิ่งที่ฉันทำในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาก่อนปีนี้คือ ฉันเขียนเทรนด์ใหม่ 10 เทรนด์ทุกปี และฉันได้นำเทรนด์ก่อนหน้ากลับมา 5 เทรนด์ เพราะพวกเขาไม่ได้จริงๆ ฉันหมายถึง พวกเขา วิวัฒนาการ แต่พวกเขาไม่ได้หายไปจริงๆ

John Jantsch: และฉันจะถามคุณจริงๆ เพราะคุณมีประวัติ 10 ปีนี้ มีแนวโน้มบางอย่างที่คุณระบุหรือไม่ว่าคุณกล่าวว่า "โอ้ ไม่ ดวงดาวทั้งหมดอยู่ในแนวเดียวกัน มันกำลังจะเกิดขึ้น" และมันก็ไม่ได้เกิดขึ้น มันไม่ได้เป็นรูปธรรมจริงๆ นั่นคือส่วน A แล้วฉันจะถามส่วน B มีบางอย่างที่คุณแน่ใจหรือไม่ว่าพวกเขากำลังจะเกิดขึ้น มันยังคงมา มันไม่ได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น เรากำลังเขียนเกี่ยวกับการตลาดบนมือถือประมาณ 10 ปีก่อนที่มันจะกลายเป็นเรื่องแบบนั้นจริงๆ ฉันหมายความว่ามันชัดเจนอยู่แล้ว แต่คุณไม่สามารถควบคุมความเร็วของผู้คนได้ พฤติกรรมก็เปลี่ยนไป มีบ้างไหมที่คุณเพิ่งทิ้งระเบิดไปในทางใดทางหนึ่งแล้วมีบางอย่างที่คุณแน่ใจอย่างยิ่งว่าพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้น

Rohit Bhargava: ดังนั้นประเด็นของคำถามของคุณมีเพลงฮิตและพลาดหรือไม่? ใช่มีการตีและพลาด แต่ฉันต้องการแบ่งปันว่าการเรียกสิ่งที่เป็นเทรนด์ในตอนแรกมีความหมายกับฉันอย่างไร เพราะสำหรับฉันแล้ว ถ้าฉันเรียกบางสิ่งว่าเทรนด์ที่ไม่ใช่การทำนายถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ เพราะมันจะไม่เรียกว่าเทรนด์ในแบบที่ฉันคิดเกี่ยวกับเทรนด์เว้นแต่มันจะเกิดขึ้นแล้ว ดังนั้นคำทำนายก็คือว่าสิ่งนี้ที่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากหรือเฉพาะกลุ่มเล็กๆ ที่ผู้คนให้ความสนใจจะยิ่งใหญ่ขึ้นมาก และนั่นคือคำทำนายใช่ไหม ดังนั้นในบริบทนั้น สิ่งที่ฉันพยายามจะคาดการณ์ก็คือ เรื่องนี้กำลังจะเริ่มต้นขึ้น และคุณควรให้ความสนใจกับมัน เพราะถ้าคุณไม่ใช่คนที่จะเริ่มรับประทานอาหารกลางวันของคุณ และในบริบทนั้น ใช่ บางคนทำได้ดีกว่าคนอื่นๆ เหมือนกับบางคนทำความเร็วได้เร็วกว่าคนอื่นๆ

Rohit Bhargava: และมีหลายครั้งในอดีตที่ฉันดูบางอย่างและพูดว่า "โอ้ นี้กำลังจะออกเดินทาง" และมันก็ไม่ได้เอาออกจริงๆ นั่นไม่ได้หมายความว่ามันไม่มีแนวโน้มหรือเริ่มต้นในขณะที่ฉันเขียนมัน แต่เมื่อเวลาผ่านไปมันไม่ได้เกิดขึ้นจริง และสิ่งที่ฉันพยายามจะทำในขณะที่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ อย่างที่ฉันพูด ฟังนะ ถ้าฉันจะทำสิ่งนี้ในแนวทางที่เป็นจริง ในทางที่ไม่เกี่ยวกับอนาคต ใช่ไหม? เพราะฉันมักพูดเล่นๆ ว่า เช่น ถ้าคุณถามนักอนาคตว่าพวกเขาถูกเกี่ยวกับอนาคตหรือผิด พวกเขามักจะให้คำตอบเพียงหนึ่งในสองข้อเท่านั้น พวกเขาจะตอบว่าใช่ฉันถูกหรือไม่ฉันมาก่อนเวลา ใช่ไหม อันไหนเป็นการโกงกันแน่? ถ้าคุณนึกถึง [crosstalk 00:06:54] และฉันไม่ต้องการทำอย่างนั้น

Rohit Bhargava: ฉันต้องการที่จะเป็นจริงมากขึ้นกับมัน ดังนั้นในตอนท้ายของหนังสือทุกฉบับ ทุกๆ ปี จะมีภาคผนวกที่มีเกรดตัวอักษรอยู่ถัดจากแนวโน้มแต่ละฉบับและลักษณะการทำงานเมื่อเวลาผ่านไป เพราะสิ่งที่ผมอยากจะลองและแสดงให้คนเห็นว่าเป็น A ผมไม่กลัวที่จะผิดหรืออย่างน้อยก็ถูกน้อยลงใช่ไหม? และบี ฉันอยากจะพูดออกไป เพราะยิ่งฉันพูดออกไปแล้วพูดว่า "ดูสิ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริง และนี่คือสิ่งที่ไม่เกิดขึ้น" จากการสนทนาที่เรามี ยิ่งมีความสมจริงมากขึ้นในโปรเจ็กต์ทั้งหมด

John Jantsch: เอาล่ะ ฉันจะพยายามผลักดันคุณอีกครั้งในเรื่องนี้ มีอะไรที่คุณรู้สึกว่าคุณระบุไม่มีใครพูดถึงเรื่องนี้ อันที่จริง บางคนอาจถึงกับพูดว่า “โอ้ นั่นโง่หรือ” ที่คุณจับมันได้ คุณชอบไหม “เฮ้ ฉันภูมิใจในสิ่งนี้ ไม่มีใครเห็นสิ่งนี้มา ฉันทำ."

Rohit Bhargava: ฉันคิดว่างานเขียนบางงานที่ฉันทำในช่วงต้นที่เกี่ยวข้องกับการดูแลจัดการและการตลาดเนื้อหาและเนื้อหาโดยเฉพาะ ทุกคนในตอนนั้นที่ฉันเขียนเกี่ยวกับการดูแลจัดการต่างพูดว่า "โอ้ ทั้งหมดเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหา ทุกคนต้องเป็นผู้สร้าง” และปัญหาก็คือมีเจ้าหน้าที่การตลาดจำนวนมากที่มีบทบาททางการตลาดซึ่งมีคนบอกพวกเขาว่า "เอาล่ะ ตอนนี้คุณต้องเริ่มเขียนบล็อก คุณต้องเริ่มต้นด้วยการสร้างวิดีโอ คุณต้องเริ่มทำสิ่งนี้ทั้งหมด” และพวกเขาก็ไม่เก่ง และไม่มีใครให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับเรื่องนี้แก่พวกเขา และแม้ว่าคุณจะให้การฝึกอบรมแก่ใครบางคนเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตวิดีโอที่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะทำได้ดีใช่ไหม เพราะไม่ใช่ทุกคนที่เข้าสู่การตลาดที่ต้องการเป็นช่างวิดีโอ

John Jantsch: และหลายคนก็เกลียดมันแน่นอน

Rohit Bhargava: และพวกเขาเกลียดมัน แล้วนั่นก็ผ่านเข้ามาในงานใช่ไหม? ฉันหมายความว่า ถ้าคุณถูกบังคับให้ทำบางอย่างในการตลาดที่คุณเกลียด คุณจะไม่ประสบความสำเร็จกับมัน ใช่ไหม และสุดท้ายสิ่งที่เกิดขึ้นก็คือคุณมีผู้สร้างทั้งหมดเหล่านี้ และสิ่งที่สร้างสรรค์ทั้งหมดนี้ และผู้คนกล่าวว่า "สร้าง สร้าง สร้าง สร้าง สร้าง" และเกิดอะไรขึ้น? สิ่งที่เกิดขึ้นคือมีสิ่งต่างๆ มากมายจนกลายเป็นเสียงดัง และในทันใดสิ่งที่มีค่าก็คือคนเพียงไม่กี่คนที่มีความเชี่ยวชาญที่กล่าวว่า "นี่เป็นสิ่งที่คุณควรอ่านนี่ นี่ นี่ และนี่" และการดูแลก็มีความสำคัญมากขึ้น และฉันกำลังพูดถึงเรื่องนั้นเร็วมากและฉันก็เริ่มทำอย่างนั้นเพราะนั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการของฉันในการคิดเกี่ยวกับแนวโน้มเหล่านี้ และตอนนี้มันเป็นสิ่งที่เต็มเป่า ฉันหมายความว่านั่นคือสิ่งที่เรากำลังมองหา เรากำลังมองหา ฉันหมายถึงบทความครึ่งหนึ่งที่ได้รับความนิยมคือ ผู้พูด 10 คนที่คุณต้องมีในงานครั้งต่อไป ใช่ไหม ราวกับว่าไม่ใช่การสร้างสรรค์ นั่นเป็นเพียงการดูแลจัดการบางอย่างที่อยู่ข้างนอกนั้น

John Jantsch: เนื้อหาในวันนี้คือทุกสิ่ง ดังนั้นเว็บไซต์ของเราจึงเป็นระบบจัดการเนื้อหาจริงๆ แต่ก็ต้องทำงานเหมือนกัน ออกสำรวจ เซเฟอร์ เป็นระบบ CMS บนคลาวด์ที่ทันสมัยซึ่งให้สิทธิ์ใช้งานแก่หน่วยงานเท่านั้น ใช้งานง่ายมาก มันเร็วมาก จะไม่ยุ่งกับ SEO ของคุณ ฉันหมายความว่ามันลดเวลาและความพยายามในการเปิดตัวเว็บไซต์ของลูกค้าของคุณลงจริงๆ ธีมสวยงาม สร้างกำไรได้เร็วมาก พวกเขารวมถึงบริการของเอเจนซี่เพื่อทำให้เป็นร้านนักพัฒนาแบบพลักแอนด์เพลย์ของคุณ ตรวจสอบ zephyr.com ที่เป็น ZEPHYR CMS.com

John Jantsch: ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่ผมชอบมากเกี่ยวกับเวอร์ชันนี้โดยเฉพาะ และอาจเกิดขึ้นในเวอร์ชันอื่นๆ ด้วยเช่นกัน แต่คุณใช้เวลามากจริงๆ ในการพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการของคุณ และในลักษณะที่อาจฝึกให้คนอื่นคิดแบบนี้ คุณเห็นด้วยหรือไม่ว่าความสำเร็จมากมายของคุณมาจากมุมมองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังมองหา?

Rohit Bhargava: แน่นอน และฉันคิดว่าหากมีภารกิจใหญ่อยู่เบื้องหลังหนังสือเล่มนี้ มันไม่ได้บอกคุณว่าเทรนด์คืออะไร แม้แต่เมกะเทรนด์ ภารกิจที่ใหญ่กว่าของหนังสือเล่มนี้คือสอนให้คุณเห็นในสิ่งที่คนอื่นไม่เห็น และเปิดใจให้กว้างขึ้นอย่างตรงไปตรงมา ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่าโลกต้องการคนจำนวนมากขึ้นเพื่ออ่านสิ่งที่พวกเขาไม่เห็นด้วย ต้องการให้คนอื่นคิดเองมากกว่าคิดตามสิ่งที่คนอื่นบอกให้คุณคิด และถ้าผมสามารถลองให้คนอื่นทำแบบนั้นได้ มันก็ไม่ได้ผล ใช่ไหม เพราะไม่มีใครต้องการการบ้าน ไม่มีใครอยากให้คนที่ไม่ใช่แม้แต่ครูของพวกเขาทำการบ้านให้น้อยกว่าครู ใช่ไหม แต่ผู้คนต้องการที่จะน่าสนใจมากขึ้น และนั่นคือสิ่งที่ฉันได้ลงจอดจริงๆ มันไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นนักวิชาการหรือการศึกษามากขึ้น แต่เกี่ยวกับการเป็นคนที่น่าสนใจมากขึ้น

Rohit Bhargava: ดูสิ ฉันชอบคำแนะนำนี้มาก และฉันคิดว่าตัวเองเป็นผู้ฟังที่ดีทีเดียว และฉันชอบคำแนะนำที่มีความสนใจมากขึ้น ใช่ไหม แทนที่จะโฟกัสที่ตัวเอง แต่ในบางครั้ง เราทุกคนต่างก็อยากเป็นคนที่น่าสนใจมากกว่านี้ และฉันคิดว่าไม่เป็นไร และฉันต้องการโน้มน้าวใจสิ่งนั้นและพูดว่า ฟังนะ ถ้าฉันสามารถแบ่งปันเรื่องราวกับคุณมากกว่านี้ สิ่งที่น่าสนใจกว่าซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะกระตุ้นให้เกิดการตอบสนองว่า “โอ้ ฉันไม่รู้มาก่อนเลย ดีแล้ว." ที่ทำให้ฉันมีความสุข

John Jantsch: และท้ายที่สุด ฉันคิดว่าทำให้คุณมีค่ามากขึ้นในทุกเครือข่ายที่คุณอยู่

Rohit Bhargava: ใช่ และฉันจริงๆ... ฟังนะ ถ้าคุณเขียนหนังสือชื่อ Non-Obvious คุณกำลังวางมันไว้ที่นั่นเพื่อที่คุณจะแบ่งปันบางสิ่งที่คนอื่นไม่เคยได้ยิน และคุณกำลังทำสัญญาที่กล้าหาญนี้ใช่ไหม? ฉันหมายความว่ามันเหมือนกับการเดินขึ้นไปก่อนเกมและพูดว่าฉันกำลังจะโยนสี่ทัชดาวน์เพียงแค่ดูฉัน ใช่ไหม ตอนนี้ มันจะยากขึ้นมากที่จะโยนทัชดาวน์เหล่านั้น แต่ถ้าคุณทำได้ ผู้คนก็แบบว่า “คุณบอกว่าคุณจะทำ และคุณก็ทำได้”

John Jantsch: คุณคิดอย่างไรเมื่อมองย้อนกลับไป คุณทำอะไรที่แตกต่างไปจากงานนี้

Rohit Bhargava: ที่ใหญ่ที่สุดคือฉันคิดว่าฉันไม่เพิกเฉยคนที่ไม่คิดว่าวิธีที่ฉันทำเป็นคนโง่ นั่นคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ฉันคิดว่าอีกสิ่งหนึ่งที่ฉันทำเพราะงานนี้ก็คือ ฉันไม่คิดว่าตัวเองจะอยู่ในวงการใดอุตสาหกรรมหนึ่ง ฉันไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ฉันอยู่ในทุกผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม และนั่นอาจฟังดูเห็นแก่ตัวที่จะพูด แต่เมื่อคุณมาจากโลกที่ฉันมาจาก ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดที่คุณติดต่อกับลูกค้าและอุตสาหกรรมต่างๆ ที่แตกต่างกันทุกวัน ฉันไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มแนวดิ่งในอุตสาหกรรมใด ๆ ยกเว้นในช่วงเวลาสั้น ๆ ในอาชีพการงานของฉัน มิฉะนั้นฉันกำลังทำงานในสนามสำหรับสิ่งต่าง ๆ ทุกประเภท ฉันกำลังทำงานกับ B2C และ B2B ฉันทำงานในธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดกลาง ธุรกิจขนาดใหญ่ ตอนนี้ฉันเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและเคยชินกับการทำงานกับองค์กรขนาดใหญ่

Rohit Bhargava: เหมือนกับที่ฉันได้เห็นบริษัทต่างๆ มากมายในหลายสิ่งที่แตกต่างกัน และมุมมองที่ทำให้ฉันนั้นน่าทึ่งมาก ฉันหมายความว่าฉันมีความสุขกับสิ่งนั้นจริงๆ ฉันสามารถไปงานปาร์ตี้ งานสร้างเครือข่ายในอุตสาหกรรมใดก็ได้ และฉันจะมีเรื่องที่จะพูดคุยกับใครบางคนในอุตสาหกรรมของพวกเขา ฉันไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับฉัน

John Jantsch: นั่นนำไปสู่จุดต่อไปที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ถ้าฉันกำลังอ่านหนังสือเล่มนี้ คุณจะแนะนำว่าอย่างไร สมมติว่าฉันเป็นเจ้าของธุรกิจหรือ CEO หรือบทบาทของฉันคืออะไร คุณจะแนะนำว่าใครบางคนได้กำไรจากแนวคิดของหนังสือเล่มนี้อย่างไร

Rohit Bhargava: กำไรมันมาก เพราะฉันหมายถึง อย่างแรกเลย เราทุกคนต้องการกำไรใช่ไหม และฉันคิดว่ามีกำไรที่จะมี ฉันหมายถึง มีคำจำกัดความหนึ่งจากนักเขียนชื่อดังของหนังสือเทรนด์ มาร์ติน เรย์มอนด์ ฉันเชื่อว่าเป็นชื่อของเขาที่บอกว่าเทรนด์คือผลกำไรที่รอที่จะเกิดขึ้น และฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีในการคิดเกี่ยวกับอนาคต ดังนั้นวิธีที่ผมแนะนำว่าพวกเขาสามารถทำกำไรจากสิ่งนี้ได้อันดับแรกคือการสร้างรายการหยุดทำเพื่อตัวเองเกือบทั้งหมด เพราะหลายครั้งที่สิ่งที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือ เราไม่ได้สร้างผลกำไรมากเท่าที่เราจะทำได้เพราะเราฝืนตัวเอง เราทำสิ่งเดียวกันกับที่เราทำมาตลอดเพราะมันได้ผล และพวกเขาทำงานได้ดีปานกลาง แต่ไม่ดีอย่างน่าอัศจรรย์ แต่เราไม่ต้องการฆ่าสื่อให้ดี ดังนั้นเราจึงทำมันต่อไป และนั่นคือความเฉื่อยของการทำสิ่งเดียวกันและติดอยู่กับมัน ดังนั้นกลไกการทำกำไรที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันคิดว่าคือให้คุณหยุดรั้งตัวเองไว้

John Jantsch: เพราะฉันทำได้ เพราะฉันคิดว่าคุณสามารถใส่ด้านกลับของสิ่งนั้นได้ หากคุณต้องการลบล้างสิ่งนั้น แนวโน้มเหล่านี้บางส่วนเป็นภัยคุกคาม ใช่ไหม

Rohit Bhargava: พวกเขาสามารถเป็นได้อย่างแน่นอน ฉันหมายถึงบางคน โอ้ดูสิ พวกมันมีสองคมในหลาย ๆ ด้านใช่มั้ย? ฉันหมายถึงฉันเขียนเกี่ยวกับความรู้ทันทีเป็นหนึ่งแนวโน้มเช่น และฉันรู้ว่าเราจะเข้าไปข้างใน แต่คุณรู้ไหมว่าความรู้ทันทีเป็นตัวอย่างที่ดีเพราะ A เช่นเดียวกับด้านบวกคือเรามีทุกอย่างอยู่ในปลายนิ้วใช่ไหม? เราสามารถเรียนรู้วิธีการทำอะไรก็ได้ด้วยการดูวิดีโอ YouTube ข้อเสียเปรียบเหมือนนั่นคือทั้งหมดที่เรารู้วิธีการทำอย่างแน่นอนว่าจะทำอย่างไร อย่างลองนึกภาพว่าคุณอยากจะเอาเมล็ดทับทิมออกจากผลทับทิมใช่ไหม? คุณดูวิดีโอ YouTube เกี่ยวกับผู้ชายที่ใช้ช้อนไม้ตบหลังผลทับทิม และตอนนี้ คุณก็คิดว่า นั่นคือวิธีที่จะดึงเมล็ดทับทิมออกมา และนั่นเป็นวิธีเดียว และนั่นคือสิ่งที่เราอยู่ตอนนี้ เช่นเดียวกับที่คุณดูสิ่งหนึ่งและคุณคิดว่าดีนั่นคือวิธีที่จะทำเพราะนั่นคือสิ่งที่ผมเห็น นั่นคือสิ่งที่ฉันรู้

John Jantsch: ใช่ ฉันมีวิธีที่ดีกว่ามากในการทำเช่นนั้น

Rohit Bhargava: ฉันทุกคนทำใช่มั้ย ฉันหมายความว่ามันเป็นเรื่องตลก เพราะคุณเสียน้ำผลไม้ไปมาก แบบว่าสนุกดี ฉันหมายถึงฉันเป็นคนตีกลอง ดังนั้นคุณคงรู้ว่าการตีทับทิมทั้งหมดนั้น เป็นเรื่องธรรมชาติสำหรับฉัน แต่ถึงอย่างนั้นก็ชอบ แถมยังเจ็บอีกเมื่อคุณตีนิ้วของคุณโดยไม่ได้ตั้งใจ นั่นเป็นสิ่งที่แย่ที่สุด

John Jantsch: คุณระบุได้ว่ามันคือ 10 ใช่ไหม ใช่ 10 เทรนด์

Rohit Bhargava: 10 เมกะเทรนด์

John Jantsch: 10 เมกะเทรนด์ และพวกเขาทั้งหมดมีหนึ่งหรือสองชื่อที่ฉลาดซึ่งในบางกรณีไม่ได้เปิดเผยจริงๆว่ามันเกี่ยวกับอะไร ค่อนข้างเพราะอยากให้คนซื้อหนังสือ ฉันคิดว่าผู้คนควรซื้อหนังสือเรื่อง Non-Obvious Megatrends แต่ฉันคิดว่าฉันจะถามคุณมากกว่าที่จะดูรายการและให้เวลาฉันในแต่ละนาที ฉันสงสัยว่าคุณอาจเลือกสิ่งที่คุณชอบเป็นพิเศษหรือคุณคิดว่ามีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษสำหรับผู้ชม Duct Tape Marketing และอาจแค่แกะกล่องออกมา

Rohit Bhargava: แน่นอน ใช่. และคุณพูดถูก ฉันหมายถึง ฉันใช้เวลามากในการตั้งชื่อแบรนด์สแลชเพื่อสร้างเทรนด์ และฉันรู้ว่าคุณชื่นชมมัน ฉันหมายถึง คุณเป็นคนสร้างแบรนด์ คุณมีแบรนด์ที่ทรงพลังในตัวเองใช่ไหม? มันมีมานานแล้ว และผู้คนได้รับมัน ฉันหมายถึง พวกเขารู้ว่า Duct Tape Marketing คืออะไร เช่นเดียวกับแบรนด์ที่มีความสำคัญเพราะพวกเขาติดอยู่ในใจของผู้คน แนวโน้มอย่างหนึ่งที่ฉันคิดว่าปรากฏออกมาได้ดีมากในคำอธิบายและการค้นคว้าเกี่ยวกับแนวโน้มดังกล่าวเป็นแนวโน้มที่ฉันเรียกว่าการฟื้นคืนชีพ และการฟื้นฟูเป็นคำอธิบายของสิ่งนี้ ที่เริ่มเกิดขึ้นในที่ที่เราอาศัยอยู่ในโลกที่เราไม่รู้ว่าจะวางใจอะไร ดังนั้นเราจึงสงสัยมากขึ้นเรื่อยๆ ในการตอบสนองของเรา เพราะความสงสัยนั้นคือการย้อนเวลากลับไปและเริ่มกลับไปสู่สิ่งที่เราเคยไว้ใจเมื่อตอนที่เรายังเด็ก

Rohit Bhargava: เรากำลังเริ่มฟังเพลงบนแผ่นเสียงอีกครั้ง เรากำลังเล่นวิดีโอเกมคลาสสิก เราจะกลับไปเล่นบอร์ดเกมใช่ไหม เช่นเดียวกับสิ่งเหล่านี้เป็นสัญญาณของสิ่งที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมของเรา และนั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าแนวโน้มควรอธิบาย สิ่งที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมของเราและเราจะย้อนเวลากลับไปอย่างไรเพื่อหวนรำลึกถึงสิ่งนั้น และการฟื้นฟูก็เป็นเรื่องของสิ่งนั้น และนัยของสิ่งนั้น เพราะว่าแต่ละเทรนด์เหล่านี้ เหมือนกับว่ามันไม่เพียงพอที่จะมีเทรนด์นั้นเอง ฉันรู้สึกว่าจะต้องมีบางสิ่งที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งคุณสามารถทำตามผลลัพธ์ได้ ดังนั้นสำหรับการฟื้นฟู หนึ่งในเรื่องใหญ่ที่ฉันพูดถึง และสิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ ฉันคิดว่าสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักการตลาด อะไรคือตัวเลือกที่ปรับลดรุ่นลง? สิ่งที่คุณเสนอเป็นเวอร์ชันใดที่คุณอาจพิจารณาถึงการปรับลดรุ่นแล้ว แต่จริงๆ แล้วเมื่อมองย้อนกลับไปอาจเป็นการอัปเกรดใช่ไหม

Rohit Bhargava: มันอาจจะดีกว่าจริงๆ ตัวอย่างเช่น โทรศัพท์ของฉัน ฉันมีโทรศัพท์ Samsung ฉันไม่ใช่คนของ Apple และโทรศัพท์ของฉัน เมื่อแบตเตอรี่มีอายุการใช้งาน 5% ฉันสามารถสลับไปใช้โหมดที่ Samsung เรียกว่าโหมดพลังงานต่ำพิเศษได้ และโหมดพลังงานต่ำพิเศษโดยพื้นฐานแล้วจะปิดทั้งหมดของฉัน เช่นเดียวกับบริการอินเทอร์เน็ตปิดแอพส่วนใหญ่ของฉัน มันทำให้หน้าจอของฉันเหมือนสองสีและนั่นแหล่ะ แต่โทรศัพท์ของฉันใช้งานได้ การส่งข้อความของฉันก็ใช้ได้ และสิ่งพื้นฐานที่ฉันต้องการใช้งานได้ใน 5% ที่เหลือของฉันจะใช้งานได้อีกหกชั่วโมง นั่นเป็นการแลกเปลี่ยนที่ฉันยินดีจะทำทุกเมื่อ เพราะมันหมายความว่าโทรศัพท์ของฉันจะใช้งานได้นานขึ้น ใช่ไหม นั่นคือตัวอย่างใช่มั้ย? เมื่อเราย้อนเวลากลับไป เพราะคุณอาจจำเวลาได้ ฉันจำช่วงเวลาที่เรามีโทรศัพท์มือถือที่ใช้พลังงานแบตเตอรี่ได้นานถึงหกวันอย่างแน่นอน เพราะมันเป็นแค่โทรศัพท์

John Jantsch: ใช่ใช่ใช่ ความคิดในการชาร์จมันเป็นความคิดภายหลังอย่างมาก

Rohit Bhargava: ถูกต้อง ใช่.

John Jantsch: เอาล่ะ ให้ฉันถามคุณเรื่องนี้ และการฟื้นฟูเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมในการนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติ ทำซ้ำแบบนี้ ฉันหมายถึงถ้าคุณถามใครซักคนเมื่อ 75 ปีที่แล้ว พวกเขากำลังพูดถึงการฟื้นฟูหรือคุณรู้ไหม ไม่ว่าจะนานแค่ไหน ทำสิ่งเหล่านี้… เห็นได้ชัดว่าบางส่วนเปิดใช้งานโดยเทคโนโลยีและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น แต่ฉันสงสัยว่าแนวความคิดนั้นกลับคืนสู่วัฒนธรรมจริง ๆ หรือไม่เพียงแค่เกือบจะเป็นจังหวะปกติ

Rohit Bhargava: นั่นเป็นคำถามที่น่าสนใจ ฉันคิดว่าน่าจะมีวัฏจักรบางอย่าง และฉันคิดว่ามันสะท้อนอยู่ในวงจรเดียวกับที่คุณมักจะเห็นระหว่างรัฐบาลกับบริษัทต่างๆ ใช่ไหม? ฉันหมายถึงในโลกที่รัฐบาลมีอำนาจมากเกินไป ผู้คนมักพูดว่า "โอ้ เราต้องการบริษัทและองค์กรอิสระที่มีอำนาจมากกว่านี้" และเมื่อบรรษัทมีอำนาจมากเกินไป คนก็แบบว่า "เดี๋ยวก่อน เราต้องการให้รัฐบาลสามารถก้าวเข้ามาและสร้างสมดุลได้” เพราะบรรษัทมีอำนาจมากเกินไป ใช่ไหม ดังนั้นวัฒนธรรมของเราจึงมีแนวโน้มที่จะเคลื่อนไหวในการเปลี่ยนแปลงของลูกตุ้มเหล่านี้ ฉันคิดว่า อย่างที่ทุกวัฒนธรรมทำ ใช่ ฉันคิดว่าคำตอบสำหรับคำถามของคุณคือ สิ่งเหล่านี้อาจมีลักษณะเป็นวัฏจักร

John Jantsch: ดังนั้น [ไม่ได้ยิน] คุณบอกคนอื่นว่าพวกเขาสามารถทำได้ที่ไหน และความงามก็เพราะคุณมีงานทั้งหมดนี้ ฉันหมายความว่า ใครบางคนสามารถได้รับทั้งคอลเลกชัน พวกเขาสามารถได้เฉพาะ Megatrends พวกเขาสามารถได้... พวกเขาทำได้ เสียบหลายที่ แต่อีกครั้ง ฉันคิดว่าจริงๆ แล้ว ถ้าฉันจะแนะนำใครซักคน ฉันคิดว่าแนวโน้มคือ... ณ จุดนี้ พวกเขากำลังน่าสนใจในช่วงต้น พวกเขาให้สิ่งที่คุณคิดจริงๆ แต่โดยส่วนตัวแล้ว ฉันชอบตอนที่คุณกำลังสอนให้รู้จักวิธีคิดเกี่ยวกับแนวโน้มเหล่านี้หรือวิธีสังเกตตัวเอง ดังนั้นฉันจึงสนับสนุนให้ผู้คนซื้อหนังสือสำหรับบทเรียนนั้น หากไม่มีอย่างอื่น แล้วคุณก็จะได้เทรนด์มากกว่านั้น นั่นอาจไม่ใช่วิธีที่คุณต้องการจองตำแหน่ง แต่นั่นเป็นวิธีที่ฉันอ่าน

Rohit Bhargava: ไม่ นั่นคือสิ่งที่ฉันจะวางตำแหน่งไว้ เพราะสุดท้ายแล้ว ฉันเป็นนักการศึกษาใช่ไหม ฉันหมายถึง ฉันสอน และนั่นเป็นภูมิหลังที่ฉันมา และนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการจริงๆ ฉันหมายถึง ฉันไม่ใช่คนประเภทที่พูดว่า “โอ้ คุณต้องการรู้ว่าเทรนด์คืออะไร? จ่ายเงินให้ฉันเยอะๆ แล้วฉันจะบอกคุณใช่ไหม” นั่นไม่ใช่ธุรกิจของฉันแบบโมเดลจริงๆ สิ่งที่ฉันอยากทำมากกว่าคือพลังแห่งการศึกษา แรงบันดาลในการพยายามและท้าทายให้ผู้คนพูดว่า “ดูสิ คุณทำได้ดีกว่านี้ คุณสามารถคิดในวิธีที่ไม่ชัดเจนได้มากกว่านี้” และอีกอย่าง โลกต้องการให้คุณทำอย่างนั้น เหมือนที่เราทุกคนต้องการให้คุณทำอย่างนั้น เราต้องการให้คุณนำสิ่งนั้นมาสู่โลก นั่นคือข้อความ ดังนั้นหนังสือน่าจะหาง่าย อยู่ในร้านหนังสือทุกที่

Rohit Bhargava: มันควรจะอยู่ในสนามบินด้วย หากคุณต้องการออนไลน์และดูข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือฟรีและแหล่งข้อมูลอื่นๆ รวมทั้งวิดีโอไทม์แลปส์ของฉันที่กำลังทำสิ่งบ้าๆ นี้ ซึ่งฉันจะย้ายเอกสารไปรอบๆ และสิ่งต่างๆ คุณสามารถดูได้ที่ nonobvious.com/megatrends และคุณยังสามารถซื้อได้… คุณพูดถึงชุดเต็มแล้ว คุณยังสามารถหยิบหนังสือทุกเล่มพร้อมลายเซ็นทั้งชุด พวกเขาดูดีมากบนชั้นวางหนังสือด้วยกันเพราะทุกสีต่างกัน

John Jantsch: คุณจะเป็นเหมือนเดอะบีทเทิลส์กล่อง

Rohit Bhargava: เฮ้ ฉันจะทำการเปรียบเทียบนั้นทุกวัน

John Jantsch: เป็นเรื่องที่ดีมากที่ได้ติดตามคุณ หวังว่าเราจะพบคุณในไม่ช้านี้บนท้องถนนหรือครั้งต่อไปที่ฉันอยู่ใน DC

Rohit Bhargava: ฉันแน่ใจว่าเราจะทำ ขอขอบคุณ.