John Jantsch (00:00): ตอนนี้ของ Duct Tape Marketing Podcast นำเสนอโดย HubSpotดูสิ AI กำลังกินเว็บ ChatGPT อย่างแท้จริง มีการค้นหามากกว่าที่ฉันไม่รู้ เทย์เลอร์ สวิฟต์ ตรวจสอบเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI ผู้ช่วยเนื้อหาและแชทสปอตของ HubSpot ทั้งคู่ทำงานบนโมเดล GPT ของ AI แบบเปิด และทั้งคู่ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณทำงานได้มากขึ้นและทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตเร็วขึ้น ผู้ช่วยด้านเนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของ HubSpot ช่วยให้คุณระดมสมอง สร้าง และแชร์เนื้อหาได้ในพริบตา และทั้งหมดนี้รวมอยู่ใน CRM ที่ใช้งานง่ายมากในตอนนี้ Chat Spott จะทำงานด้วยตนเองทั้งหมดภายใน HubSpot โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยให้คุณจัดการลูกค้าได้มากขึ้น ปิดดีลได้มากขึ้น และขยายธุรกิจของคุณได้เร็วขึ้น ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีใช้ AI เพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณที่ hubspot.com/artificial-intelligence นั่นคือ hubspot.com/artificial-intelligence

(01:14): สวัสดีและขอต้อนรับสู่อีกตอนของพอดคาสต์ Duct Tape Marketingนี่คือ John Jantsch และฉันจะแสดงเดี่ยว ดูเหมือนว่าจะผ่านมาสักระยะหนึ่งแล้ว ฉันคิดว่าถึงเวลาแล้ว ฉันอยากจะพูดถึงข้อผิดพลาดทางการตลาดที่ร้ายแรง 7 ประการ เอ่อ ที่ทุกๆ ธุรกิจทำกัน และมันเป็นประโยชน์สูงสุดของการมีกลยุทธ์และแผนการตลาด คุณรู้ไหมว่าการตลาดอาจดูล้นหลามจริงๆ มีอะไรให้ทำทุกวันมากกว่าที่คุณจะทำได้ มีสิ่งใหม่เข้ามาทุกวัน การทำทุกอย่างดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น เมื่อฉันพูดถึงข้อผิดพลาดเหล่านี้ ฉันหมายถึง ฉัน ฉัน อีกครั้ง ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นหลุมพรางที่ผู้คนสามารถตกหลุมพรางได้ ดังนั้นฉันจึงอยากพูดถึงสิ่งที่คุณควรหลีกเลี่ยง สิ่งที่คุณต้องให้ความสำคัญ เพราะการทำเช่นนั้น บางทีฉันอาจจะให้ความคิดบางอย่างแก่คุณด้วยว่าคุณควรหยุดทำหรือไม่ควรทำ

(02:08): ชอบ กระโดดตามทุกเทรนด์ใหม่ ๆ และวัตถุแวววาวใหม่ ๆ ที่มาพร้อม ๆ กันเอาล่ะ ฉันจะพูดถึง เอ่อ เจ็ดสิ่งที่ฉันเห็น และฉันเรียกมันว่าความผิดพลาด เพราะนั่นเป็นสิ่งที่ทุกคนกลัวที่จะทำผิดพลาด ใช่ไหม? แต่จริงๆแล้วมันเป็นแค่เรื่องทั่วไป เอ่อ การปฏิบัติที่เอ่อ ฉันต้องการช่วยให้คุณหลีกเลี่ยง และด้วยการทำเช่นนั้นจะช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้อง ตกลง? พวกเขามาที่นี่ ประการแรก ฉันเห็นธุรกิจมากมายที่ไม่มีวิสัยทัศน์ว่ากำลังมุ่งหน้าไปที่ใด ฉันเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองโดยไม่มีวิสัยทัศน์ว่ากำลังมุ่งหน้าไปทางไหน และคุณรู้ไหม คุณจะพบว่าคุณถูกพัดพาไปทั่วอย่างรวดเร็วด้วยสายลมที่พัดมา คุณรู้ไหมว่าไม่มีแผนงานหรืออย่างน้อยก็คิดว่าความสำเร็จของคุณเป็นอย่างไร ตอนนี้ เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะให้คำแนะนำ เช่น แผนสามปีคืออะไร

(02:56): และฉันไม่คิดว่ามีอะไรผิดปกตินอกจากใครจะรู้ แผนสามปีคืออะไร แต่ต้องมีแนวคิดบางอย่าง ไม่ใช่แค่จำนวนที่จะเป็น แต่ผลกระทบที่คุณต้องการมี แต่ฉันจะบอกว่าเมื่อฉันตั้งเป้าหมายด้วยตัวเลข เราจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร จึงมีค่าที่แท้จริงในการคาดคะเนเพียงตัวเลขบางตัว แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ใหญ่กว่าคือผลกระทบแบบไหน? คุณอยากมีธุรกิจประเภทไหน? ใครที่คุณต้องการเชื่อมโยงกับแบรนด์ของคุณ? ฉันหมายถึงสถานที่ใดในตลาดที่คุณต้องการเป็นเจ้าของ ฉันหมายถึง สิ่งเหล่านี้เป็นบางสิ่งที่คุณสามารถแสดงเป็นข้อความได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้สามารถเติมพลังให้กับสมาชิกในทีมของคุณได้ พวกเขาสามารถดึงดูดลูกค้าได้เช่นกัน ดังนั้นการถือไว้และอย่างน้อยก็มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจึงสำคัญมาก

(03:44): นั่นคือความผิดพลาดอันดับหนึ่งที่ฉันเห็นไม่มีวิสัยทัศน์

(03:47): ข้อสอง พยายามที่จะเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคนตอนนี้ ฉันไม่คิดว่าผู้คนจำเป็นต้องตัดสินใจและพูดว่า ฉันจะเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคน แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ มีความโน้มเอียงโดยธรรมชาติ ถ้ามีใครมาบอกว่า โอ้ คุณทำการตลาด หรือ โอ้ คุณทำบัญชี ฉันต้องการสิ่งนั้น ก็เข้าแถวแบบว่า นี่ไง ซื้อจากผม และฉันคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ และคุณอาจเคยประสบกับสิ่งนี้หากคุณเคยอยู่มาสักระยะหนึ่งแล้ว นั่นคือการที่คุณลงเอยด้วยการส่งข้อความหรือแบรนด์ใดๆ ก็ตาม ในความเป็นจริง คุณมักจะไม่มีแบรนด์ และคุณจะต้องดึงดูดลูกค้าผิดคนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และในความเป็นจริง คุณจะสับสนว่าลูกค้าที่เหมาะสม เอ่อ โดยพูดว่า ดูสิ นี่คือทุกสิ่งที่เราทำได้ เอ่อ มีใครต้องการมันไหม?

(04:31): ตรงกันข้าม นี่คือสิ่งที่เราทำซึ่งไม่มีใครสามารถทำให้คุณได้เช่นเดียวกับที่เราสามารถทำได้โดยมี 20% สูงสุด อันที่จริง ฉันบอกทุกคนเสมอว่า ลองดูที่ลูกค้า 20% แรกของคุณในวันนี้ ลูกค้าในอุดมคติของคุณ พวกเขาน่าจะอยู่ใน 20% แรกของคุณ เพราะพวกเขาทำกำไรได้ พวกเขาอาจมีประสบการณ์ที่ดีเพราะมีความท้าทายที่ถูกต้องและมีพฤติกรรมที่ถูกต้องในการแก้ปัญหานั้น พวกเขาคงไม่เอาชนะคุณเรื่องราคา บางทีพวกเขาอาจแนะนำคุณเพราะพวกเขามีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม ฉันหมายความว่าคนเหล่านี้คือคนที่คุณควรสร้างธุรกิจทั้งหมดของคุณ ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ขายให้คนอื่น แต่ข้อความของคุณต้องเรียงกันเพื่อดึงดูด 20% แรกนั้นให้มากขึ้น และจากมุมมองของโมเดลธุรกิจจริงๆ คุณต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้แค่ทำให้คนเหล่านั้นมีความสุข แต่สำรวจต่อไปว่าคุณจะทำอะไรกับคนเหล่านั้นได้อีกบ้าง

(05:22): เพราะคุณขายพวกเขาไปแล้ว พวกเขาก็รักคุณแล้วอืม ทำธุรกิจเพิ่มขึ้น 10 เท่า กับลูกค้า 20% แรกของคุณ คุณจะเพิ่มธุรกิจของคุณเป็นสองเท่า แทนที่จะออกไปที่นั่น และพยายามโน้มน้าวผู้คนใหม่ๆ ให้ซื้อจากคุณ ช่วยให้คุณสร้างข้อเสนอที่มั่นคง ช่วยให้คุณสร้างการเดินทางของลูกค้าที่มั่นคง แน่นอนว่าคุณสามารถสร้างโมเมนตัมได้ด้วยการทำธุรกิจซ้ำ อืม นี่คือกลุ่มที่จะอ้างอิงถึงคุณ เราทุกคนรู้ดีว่าการอ้างอิงนั้นยอดเยี่ยมเพียงใด ดังนั้นมุ่งเน้นไปที่ 20% สูงสุดนั้น หยุดพยายามที่จะเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคน

(05:54): ข้อสาม เหมือนกับการแข่งขันและอีกครั้ง ฉันไม่คิดว่าจะมีใครออกมาพูดว่า ฉันจะเป็นเหมือนธุรกิจอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของฉัน แต่เรามักจะมองไปรอบๆ และบางทีเราอาจทำงานให้กับบริษัทแบบนั้น เราเริ่มต้นบริษัทของเราเอง เรามีแนวโน้มที่จะมองไปรอบ ๆ และพบว่าเรากำลังพูดสิ่งเดียวกัน เรานำเสนอในสิ่งเดียวกัน เรากำลังดำเนินการในลักษณะเดียวกัน ไม่มีทางที่จะสร้างความไว้วางใจในสภาพแวดล้อมแบบนั้นได้ และน่าเสียดาย จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณดูเหมือนคู่แข่ง เดาสิว่าไง? มีคนโทรหาคนสามคนในอุตสาหกรรมของคุณและสิ่งที่พวกเขาสามารถเปรียบเทียบได้คือราคา ดังนั้นคุณจึงแข่งขันด้านราคาอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่มี ไม่มีปัจจัยที่ทำให้แตกต่างที่ผู้คนให้ความสำคัญ คุณจึงไม่สามารถดึงดูดคนที่เหมาะสมได้ คุณไม่สามารถทำได้จริง ๆ หรือคำสัญญาที่คุณไม่สามารถดึงดูดผู้มีความสามารถได้ คุณรู้ไหม พนักงานรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้รู้ว่า เฮ้ พวกเรา เรามีข้อความที่น่าสนใจ เรามีความแตกต่างที่น่าสนใจนี้ นี่คือปัญหาที่เราแก้ไขเพื่อผู้คน คุณรู้ไหม นี่คือสิ่งที่ฉันได้รับที่นี่ในช่วงกลางของเจ็ดนี้

(06:55): แต่นี่คือสิ่งที่ปลิงออกไปสู่สิ่งอื่น ๆ มากมายคุณจะเสียทรัพยากรทางการตลาดไปโดยเปล่าประโยชน์ คุณจะแข่งขันด้านราคาโดยทำเช่นนี้ ดังนั้นการค้นหาและคาดเดาอะไร นี่คือเงื่อนงำ ลูกค้าของคุณรู้ว่าคุณแตกต่างอย่างไร ดังนั้นการค้นหาและค้นพบในคำพูดของพวกเขาว่าความแตกต่างนั้นคืออะไร ปัญหาที่คุณแก้ไขได้จริงนั้นเป็นองค์ประกอบขนาดใหญ่ที่คุณสามารถสร้างเป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมได้ ไม่ใช่แค่การส่งข้อความทางการตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมของธุรกิจของคุณด้วย ของคุณเริ่มต้นด้วยข้อความหลักที่คุณสร้างขึ้นในทุกสิ่งที่คุณทำ

(07:29): และตอนนี้ขอฟังจากผู้สนับสนุนตอนนี้มาถึงคุณโดย Business Made Simple ซึ่งโฮสต์โดย Donald Miller และนำเสนอโดย HubSpot Podcast Network ปลายทางเสียงสำหรับนักธุรกิจที่โฮสต์โดย Donald Miller Business Made Simple นำความลึกลับออกจากการขยายธุรกิจของคุณ ในตอนล่าสุด พวกเขาได้พูดคุยกับเพื่อนเก่าของฉัน Seth Godin ซึ่งเขาได้อธิบายถึงคุณงามความดีและค่านิยมในหนังสือของเขาที่ชื่อว่า The Song of Significance แถลงการณ์ฉบับใหม่สำหรับทีม ฟัง Business Made Simple ทุกที่ที่คุณได้รับพอดคาสต์ของคุณ

(08:01): สวัสดี เจ้าของเอเจนซี่การตลาด คุณรู้ไหม ฉันสามารถสอนกุญแจสำคัญในการเพิ่มธุรกิจของคุณเป็นสองเท่าในเวลาเพียง 90 วันหรือคืนเงินให้คุณได้ฟังดูน่าสนใจ สิ่งที่คุณต้องทำคือให้สิทธิ์ใช้งานกระบวนการสามขั้นตอนของเรา ซึ่งจะทำให้คุณสามารถทำให้คู่แข่งของคุณไม่เกี่ยวข้อง เรียกเก็บค่าบริการระดับพรีเมียมสำหรับบริการของคุณ และปรับขนาดโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย และนี่คือส่วนที่ดีที่สุด คุณสามารถออกใบอนุญาตทั้งระบบนี้ให้กับเอเจนซีของคุณได้โดยเข้าร่วมในการรับรองเอเจนซีแบบเร่งรัดที่กำลังจะมีขึ้น ดูสิทำไมสร้างวงล้อ? ใช้ชุดเครื่องมือที่เราใช้เวลากว่า 20 ปีในการสร้าง และคุณสามารถมีได้ในวันนี้ ตรวจสอบได้ที่ dtm.world/certification นั่นคือ dtm.world/certification

(08:49): ข้อผิดพลาดข้อที่สี่คือการสูญเสียทรัพยากรทางการตลาดอันมีค่ามีหลายช่องมาก เวลาน้อย . พวกเขามาเร็วและรุนแรงทุกวัน และฉันคิดว่าที่นั่น มีความโน้มเอียงจริงๆ ที่จะบอกว่า โอ้ ฉันต้องอยู่ทุกที่ ฉันต้องทำทุกอย่าง ต้องอยู่ช่องนี้ และสิ่งที่เกิดขึ้นคือ บางทีมันอาจจะเป็นช่องทางที่มีประสิทธิภาพสำหรับคุณที่จะเข้าร่วม แต่เราถูกกระจายออกไปอย่างแผ่วเบาจนเราไม่สามารถสร้างผลกระทบใดๆ ได้เลย ฉันอยากเห็นคุณเชี่ยวชาญช่องทางเดียว ที่เดียวที่คุณสามารถทำเงินได้อย่างสม่ำเสมอและคาดการณ์ได้ ไม่ว่าจะเป็นเนื้อหา Facebook, การใช้ seo, การแสดงโฆษณาของ Google ก็ไม่สำคัญจริงๆ เชี่ยวชาญแล้วไปที่ถัดไป คุณไม่สามารถสร้างโมเมนตัมใดๆ ได้ด้วยการสร้าง ด้วยการแผ่ตัวเองให้บางเกินไป

(09:36): เอาล่ะ ข้อห้า และอีกครั้ง นี่เป็นอีกอันหนึ่งที่วิ่งผ่านจำนวนมาก ท้าทายแต่ต้องแข่งขันกันที่ราคา เว้นแต่คุณจะเป็น Walmart คุณก็รู้ว่า เอ่อ การแข่งขันด้านราคา การเป็นผู้นำด้านต้นทุนต่ำไม่ใช่สถานที่ที่ยอดเยี่ยมนัก เพราะคุณไม่สามารถดึงมันออกมาได้ . และอีกครั้ง กลับไปเป็นเหมือนการแข่งขัน พยายามที่จะเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคน ข้อผิดพลาดอื่นๆ อีก 2-3 ข้อที่ฉันพูดถึง นั่นคือสิ่งที่นำไปสู่การแข่งขันด้านราคา เพราะคุณไม่มีทางเลือก มันเหมือนกับว่าวิธีเดียวที่เราจะได้ข้อตกลงคือต้องถูกกว่า แน่นอนว่าปัญหาคือคุณไม่มีผลกำไรในการลงทุน คุณจะติดตามลูกค้าที่ไม่ถูกต้อง คุณเคยสังเกตว่าลูกค้าที่ต้องการข้อตกลงนั้นมีความต้องการมากที่สุดอย่างไร ลูกค้าที่คุณสมัคร? ฉันหมายความว่าคุณไม่สามารถสร้างนวัตกรรมได้ คุณเป็น เพราะคุณกำลังให้บริการคนที่มาหาคุณตามราคา เดาว่าพวกเขาจะไปที่ไหนในครั้งต่อไปที่พวกเขาสามารถได้รับข้อเสนอที่ถูกกว่าจากคนอื่น? เลยจ้างไม่ได้ใช่ไหม? คุณไม่สามารถจ้างคนภายนอกได้ใช่ไหม คุณไม่สามารถคิดค้นได้ คุณจะดึงดูดลูกค้าผิดคน และนี่คือสิ่งที่น่าเศร้าจริงๆ ก็คือ ถ้าคุณโฟกัสไปที่กลุ่ม 20% แรกที่รักคุณอยู่แล้ว ซึ่งยินดีจ่ายเบี้ยประกันอยู่แล้ว โอกาสที่คุณจะเติบโตอย่างมีกำไรก็อยู่ที่นั่น

(10:49): และไม่ใช่การเสียโอกาสไปทั้งหมดในการไล่ตามคนที่เข้ามาหาคุณโดยเปล่าประโยชน์ตอนนี้ คุณไม่สามารถขึ้นราคาได้ แต่คุณควรมีข้อความที่น่าสนใจ คุณควรจะมีแพ็คเกจที่น่าสนใจ คุณควรสัญญาว่าจะแก้ปัญหาที่น่าสนใจสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งด้วยวิธีเฉพาะ นั่นคือวิธีที่คุณจะออกจากการแข่งขันด้านราคา

(11:10): หมายเลขหก เต็มไปด้วยความคิดของสัปดาห์มีใครรู้สึกไหม? ฉันหมายถึง ธุรกิจท่วมท้น ช่วงเวลา แต่จังหวะของการเปลี่ยนแปลง สิ่งใหม่ๆ ที่เข้ามา บุคคลใหม่ๆ รับรองว่าตอนนี้ AI เป็นเหมือนอาวุธลับที่ทำให้คุณรวยได้ มัน คุณรู้ไหม ไล่ตามสิ่งเหล่านี้ และฉันไม่ได้บอกว่าไม่มีเวลาที่คุณต้องการมองหาโอกาส แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือเมื่อคุณล้มเหลวในการไล่ตามความคิดของสัปดาห์ คุณจะทำไม่ได้ สร้างโมเมนตัมใดๆ คุณจะเสียเวลานับไม่ถ้วน ใครจะรู้ว่าทรัพยากรที่คุณสร้างความสับสนให้กับลูกค้าของคุณ การมีมุมมองที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับนี่คือสิ่งที่เราทำ นี่คือวิธีที่เราทำ นี่คือวิธีที่เราทำ นี่คือเหตุผลที่เราทำ นี่คือวิธีที่เราทำได้ดีกว่าที่ใคร ๆ ฝันถึง การยึดติดกับสิ่งนั้นให้นานพอที่ผู้คนจะได้ยินข้อความนั้นจริง ๆ และเริ่มบอกเพื่อน เพื่อนบ้าน และเพื่อนร่วมงานของพวกเขาคือวิธีที่คุณจะผ่านหรือผ่านสิ่งที่ท่วมท้นไปด้วยแนวคิดประจำสัปดาห์นี้ ทีนี้ สิ่งนี้หมายความว่าคุณต้องมีข้อมูลบางอย่าง เพื่อตัดสินใจ หากคุณไม่รู้ว่าอะไรได้ผลในวันนี้ คุณก็มีแนวโน้มที่จะลองอะไรใหม่ๆ โยนของออกไปอีกสักหน่อยดีมั้ย? สปาเก็ตตี้เก่าๆ บนผนัง ดูว่ามีอะไรติดอยู่บ้าง แต่ถ้าคุณมีข้อมูลที่ดี และนี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล และชอบมีแดชบอร์ดและหน้าปัดทุกประเภทสำหรับทุกสิ่งที่เกิดขึ้น

(12:35): หากคุณมีหกหรือเจ็ดหรือแปดสิ่งที่มีความหมาย หรืออย่างน้อยสิ่งที่คุณเชื่อว่าจะเป็นสิ่งที่มีความหมายในธุรกิจของคุณ และคุณใส่ไว้ในสเปรดชีตและดูทุกสัปดาห์หรือบางที ทุกวันและคุณอัปเดตพวกเขาและคุณพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาในการประชุมทีมของคุณ นั่นคือวิธีที่คุณจะพูดว่า เฮ้ นี่ได้ผลมาติดเรื่องนี้กันเถอะ มาเพิ่มสิ่งนี้เป็นสองเท่าและลืมความคิดของสัปดาห์ไปซะ ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ทำการทดลอง แต่คุณจะไม่ถูกล่อลวงให้วิ่งจนทั่วโดยปราศจากความคิดที่แท้จริงว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ดูสิ มีอะไรให้ทำเยอะเกินไปและมีเวลาไม่พอที่จะทำ ดังนั้นเรามาจดจ่ออยู่กับบางสิ่ง

(13:16): ข้อเจ็ด ไม่มีทางวัดความสำเร็จได้ดังนั้น ทุกไตรมาส เอ่อ จริง ๆ แล้วทุกเดือนในระดับหนึ่ง แต่ทุก ๆ ไตรมาส เราประชุมร่วมกับผู้นำ เอ่อ ทีม เราคุยกันว่าวัตถุประสงค์สองหรือสามอย่างคืออะไร ห้ามมีวัตถุประสงค์หลักมากกว่าสามข้อสำหรับธุรกิจ และแน่นอนว่าเราสรุปได้ว่าเป้าหมายทางการตลาดคืออะไร และวัตถุประสงค์ทางการตลาดเหล่านั้นจะนำไปสู่การช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของเราหรือไม่โดยการมีสิ่งเหล่านี้แล้วกรองโดยใช้สิ่งนั้นเป็นตัวกรอง คุณรู้ไหม ทุกครั้งที่เราได้ไอเดียใหม่ๆ จะบอกว่าเดี๋ยวก่อนมันเข้ากับแผนของไตรมาสนี้ตรงไหน? สนับสนุนวัตถุประสงค์ข้อใดข้อหนึ่งหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นก็เยี่ยมมาก มาดูกันว่าจะทำอย่างไร ถ้าไม่มีก็เอาไปไว้ที่ลานจอดรถ รู้งี้รอไปก่อน และฉันคิดว่าการมีวินัยในการทำตามแผนรายไตรมาสคือวิธีที่เราทำงานให้ลุล่วง ฉันหมายถึง บางครั้งคุณมองขึ้นไปเมื่อครบ 90 วันแล้วคุณคิดว่า พระเจ้า ฉันรู้สึกเหมือนฉันเป็นเมื่อ 90 วันก่อนจริงๆ

(14:18): แต่การทำงานโดยมีเป้าหมาย 2-3 ประการ เมื่อเราบรรลุสิ่งเหล่านั้น สิ่งใหญ่ ๆ ก็สามารถเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณได้คุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่ค่อนข้างสำคัญได้ในเวลาหนึ่งในสี่ และนั่นจะให้บริการคุณในหลาย ๆ กรณีในอีกหลายปีข้างหน้า ในขณะที่การทำเพียงเล็กน้อยที่นี่ ตะลุยที่นั่น ตะลุยที่นั่น คุณรู้ไหม มันไม่ได้ทำให้คุณเติบโตได้อย่างสม่ำเสมอ ทั้งหมดนี้ เอ่อ ทั้งหมด 7 ข้อผิดพลาดทางการตลาดที่ร้ายแรงที่ฉันพูดถึง ได้รับการแก้ไขหรือเยียวยาจริงๆ ด้วยการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด เรามีกระบวนการที่เราเรียกว่ากลยุทธ์มาก่อน ฉันแน่ใจว่าคุณเคยได้ยินฉันพูดถึงเรื่องนี้ มันเป็นกระบวนการที่ตอนนี้ระหว่างฉันกับทีมของฉัน และเอเจนซี่หลายร้อยแห่งที่เราได้รับใบอนุญาต เราได้ดำเนินธุรกิจหลายพันแห่งผ่านกระบวนการนี้ และมันก็ใช้งานได้ดี มันช่วยให้คุณจดจ่อกับสิ่งที่ผมพูดถึง เอ่อ วันนี้ และมันช่วยให้คุณเห็นไม่เพียงแค่การเติบโตเท่านั้น แต่ยังเห็นแผนงานว่าการเติบโตนั้นเป็นอย่างไร และสถานที่ที่คุณกำลังจะไป

(15:25): ดังนั้น ถ้าสิ่งนี้กระทบกระเทือนจิตใจ ฉันขอโทษ ก่อนอื่น แต่ฉันขอเชิญชวนให้คุณติดต่อ เอ่อ คุณแค่ส่งอีเมล [email protected] มาหาฉันแล้วพูดว่า ฉันอยากคุยเรื่องกลยุทธ์ ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ก่อน อืม เราอยากนัดพบคุณและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่เราอาจนำมา เรา เราสามารถแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านี้ได้ หากคุณกำลังประสบกับปัญหาเหล่านี้ เอ่อ แต่ขอนำเสนอแผนงานที่มั่นคงที่จะให้บริการคุณจริงๆ จากจุดยืนทางการตลาดและจุดยืนทางธุรกิจ เอ่อ อาจจะอีกหลายปีข้างหน้า แค่นั้นแหละ ขอขอบคุณอีกครั้งที่รับฟังและแจ้งให้เราทราบหากคุณชอบการแสดงเดี่ยวเหล่านี้

(16:01): ฉันจะพยายามจำไว้ทำมากกว่านี้ในอนาคตเอาล่ะ. หวังว่าเราจะได้พบคุณสักวันบนท้องถนน

(16:07): เฮ้ และสิ่งสุดท้ายก่อนที่คุณจะไปคุณรู้ไหมว่าฉันพูดถึงกลยุทธ์การตลาดอย่างไร กลยุทธ์มาก่อนกลยุทธ์? บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าคุณยืนอยู่ตรงจุดไหน สิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด ดังนั้นเราจึงสร้างเครื่องมือฟรีสำหรับคุณ เรียกว่าการประเมินกลยุทธ์การตลาด คุณสามารถค้นหาได้ที่ @marketingassessment.co, not.com, dot co ตรวจสอบการประเมินการตลาดฟรีของเราและเรียนรู้ว่าคุณอยู่ที่ใดกับกลยุทธ์ของคุณวันนี้ นั่นเป็นเพียงการตลาดในฐานะassessment.co ฉันชอบที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คุณได้รับ