หลักการ Agile คืออะไร? หลักการ Agile ซึ่งเป็นรากฐานของการจัดการโครงการแบบ Agile ได้รับการระบุไว้ใน Agile Manifesto ในปี 2544 ต่อไปนี้เป็นรายการโดยย่อของหลักการ Agile 12 ประการ

วิธีการแบบ Agile ได้ปฏิวัติวิธีการดำเนินโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยส่งมอบคุณค่าและความสามารถในการปรับตัวในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หัวใจสำคัญของการเคลื่อนไหวนี้คือหลักการ 12 ประการที่อยู่เบื้องหลัง Agile Manifesto ซึ่งจะนำทีมไปสู่การทำงานร่วมกัน ความยืดหยุ่น และความพึงพอใจของลูกค้า

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะเจาะลึกหลักการแต่ละข้อ สำรวจความสำคัญของหลักการเหล่านั้น และวิธีที่หลักการเหล่านี้มีส่วนช่วยให้แนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวประสบความสำเร็จได้อย่างไร ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์หรือเป็นมือใหม่ในโลกแห่งการพัฒนาแบบ Agile การทำความเข้าใจหลักการเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมกรอบความคิดแบบ Agile อย่างแท้จริง

หลักการเปรียว 01

ความสำคัญสูงสุดของเราคือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์อันทรงคุณค่าตั้งแต่เนิ่นๆ และต่อเนื่อง

หัวใจของการพัฒนาแบบ Agile คือการมุ่งเน้นพื้นฐานไปที่ความพึงพอใจของลูกค้า หลักการนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณค่าตั้งแต่เนิ่นๆ และสม่ำเสมอตลอดกระบวนการพัฒนา ด้วยการดึงดูดลูกค้าตั้งแต่ต้นและนำคำติชมของพวกเขามาใช้ในทุกขั้นตอน ทีมสามารถมั่นใจได้ว่างานของพวกเขาสอดคล้องกับความคาดหวังของลูกค้าและเพิ่มมูลค่าที่จับต้องได้

หลักการเปรียว 02

ยินดีต้อนรับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง แม้จะอยู่ในช่วงการพัฒนาล่าช้าก็ตาม กระบวนการแบบ Agile ควบคุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันของลูกค้า

ในแนวทางการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบดั้งเดิม ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงมักถูกมองว่าเป็นการหยุดชะงักหรืออุปสรรคต่อความก้าวหน้า อย่างไรก็ตาม ในวิธีการที่คล่องตัวนั้น การเปลี่ยนแปลงถือเป็นโอกาสในการปรับปรุง หลักการนี้ส่งเสริมให้ทีมยังคงมีความยืดหยุ่นและเปิดรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ด้วยการปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในลำดับความสำคัญหรือสภาวะตลาด ทีมจึงสามารถนำเสนอโซลูชันที่ตรงกับความต้องการในปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการเปรียว 03

ส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้บ่อยครั้ง ตั้งแต่สองสามสัปดาห์ถึงสองสามเดือน โดยเลือกใช้ระยะเวลาที่สั้นกว่า

หมดเวลาแห่งการรอคอยหลายเดือนหรือหลายปีในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายแล้ว ระเบียบวิธีแบบ Agile เน้นการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้บ่อยครั้ง—บ่อยครั้งเป็นการวนซ้ำหรือแบบสปรินต์—เพื่อให้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในช่วงเวลาสม่ำเสมอ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเห็นความก้าวหน้าได้โดยตรงในขณะเดียวกันก็เปิดใช้งานการตรวจสอบล่วงหน้าและการแก้ไขหลักสูตรหากจำเป็น

หลักการเปรียว 04

นักธุรกิจและนักพัฒนาจะต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดทั้งโครงการ

โครงการ Agile ที่ประสบความสำเร็จจะประสบความสำเร็จด้วยการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลระหว่างสมาชิกในทีมข้ามสายงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอส่งเสริมความโปร่งใส การเป็นเจ้าของเป้าหมายร่วมกัน และการสร้างความไว้วางใจ ด้วยการให้ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการโต้ตอบในแต่ละวัน ทีมสามารถมั่นใจได้ว่าทุกคนจะสอดคล้องและทำงานไปสู่วิสัยทัศน์ร่วมกัน

หลักการเปรียว 05

สร้างโครงการเกี่ยวกับบุคคลที่มีแรงบันดาลใจ มอบสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ และไว้วางใจให้พวกเขาทำงานให้สำเร็จ

วิธีการแบบ Agile ตระหนักดีว่าบุคคลที่มีแรงบันดาลใจเป็นกระดูกสันหลังของโครงการที่ประสบความสำเร็จ หลักการนี้เน้นถึงความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมได้รับพลัง มีแรงจูงใจ และมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ ด้วยการส่งเสริมความกระตือรือร้นและการมอบความเป็นอิสระ ทีมสามารถปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของตนเอง ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานและนวัตกรรมที่สูงขึ้น

หลักการเปรียว 06

วิธีการถ่ายทอดข้อมูลไปยังและภายในทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดคือการสนทนาแบบเห็นหน้ากัน

แม้ว่าเทคโนโลยีจะทำให้การทำงานร่วมกันระยะไกลเข้าถึงได้มากขึ้นกว่าที่เคย แต่วิธีการที่คล่องตัวจะให้ความสำคัญกับการสื่อสารแบบเห็นหน้ากันทุกครั้งที่ทำได้ หลักการนี้เน้นถึงคุณค่าของการมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงระหว่างสมาชิกในทีม เนื่องจากช่วยให้เกิดความเข้าใจที่ชัดเจนขึ้น วนซ้ำความคิดเห็นได้เร็วขึ้น และมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่แข็งแกร่งขึ้น เมื่อการสื่อสารแบบเห็นหน้ากันไม่สามารถทำได้เนื่องจากข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์ เครื่องมือการประชุมทางวิดีโอสามารถเชื่อมช่องว่างและรักษาการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพได้

หลักการเปรียว 07

ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้คือการวัดความก้าวหน้าเบื้องต้น

ในการพัฒนาแบบอไจล์ การเพิ่มซอฟต์แวร์ที่จับต้องได้จะมีความสำคัญเหนือกว่าเอกสารประกอบที่กว้างขวางหรือแผนงานที่ละเอียดซับซ้อน หลักการนี้ส่งเสริมให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้เพื่อเป็นการวัดความก้าวหน้าขั้นสูงสุด ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของผลลัพธ์การทำงานมากกว่าเหตุการณ์สำคัญทางทฤษฎี ทีมงานจึงมั่นใจได้ว่ามูลค่าจะถูกสร้างขึ้นอย่างสม่ำเสมอตลอดกระบวนการพัฒนา

หลักการเปรียว 08

กระบวนการที่คล่องตัวส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน ผู้สนับสนุน นักพัฒนา และผู้ใช้ควรจะสามารถรักษาอัตราการก้าวให้คงที่ได้อย่างไม่มีกำหนด

ทีมที่คล่องตัวเข้าใจดีว่าการรักษาอัตราการก้าวที่ยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาว หลักการนี้ไม่สนับสนุนภาระงานที่มากเกินไปหรือการทำงานล่วงเวลาเป็นเวลานาน ซึ่งอาจนำไปสู่ภาวะเหนื่อยหน่ายหรือคุณภาพลดลง แต่จะส่งเสริมความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและความเป็นอยู่ที่ดี เพื่อให้มั่นใจว่าทีมสามารถส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูงได้อย่างสม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไป

หลักการเปรียว 09

การเอาใจใส่ต่อความเป็นเลิศด้านเทคนิคและการออกแบบที่ดีอย่างต่อเนื่องจะช่วยเพิ่มความคล่องตัว

ความเป็นเลิศด้านเทคนิคเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จ หลักการนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการออกแบบที่ดี คุณภาพของโค้ด เฟรมเวิร์กการทดสอบ และเครื่องมืออัตโนมัติ ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของความเป็นเลิศด้านเทคนิคตลอดทั้งการพัฒนาซ้ำ ทีมสามารถมั่นใจได้ว่าซอฟต์แวร์ของตนมีความน่าเชื่อถือ บำรุงรักษาได้ และสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

หลักการเปรียว 10

ความเรียบง่าย ซึ่งเป็นศิลปะในการเพิ่มปริมาณงานที่ไม่ได้ทำเสร็จเป็นสิ่งสำคัญ

ในโลกที่ความซับซ้อนสามารถขัดขวางความก้าวหน้าได้ ความเรียบง่ายกลายเป็นหลักการชี้นำที่สำคัญ วิธีการแบบ Agile สนับสนุนให้ทีมเพิ่มมูลค่าที่มอบให้โดยขจัดงานที่ไม่จำเป็นออกไป ด้วยการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงและหลีกเลี่ยงการวิศวกรรมมากเกินไปหรือระบบราชการที่มากเกินไป ทีมจึงสามารถปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มประสิทธิภาพได้

หลักการเปรียว 11

สถาปัตยกรรม ความต้องการ และการออกแบบที่ดีที่สุดเกิดจากการจัดระเบียบทีมด้วยตนเอง

วิธีการแบบ Agile ส่งเสริมการจัดระเบียบทีมด้วยตนเองเพื่อเป็นตัวเร่งให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม หลักการนี้รับรู้ว่าบุคคลที่ใกล้กับงานมากที่สุดมีความพร้อมที่สุดในการตัดสินใจโดยมีข้อมูลประกอบ ด้วยการเสริมศักยภาพของทีมให้เป็นเจ้าของการวางแผน การดำเนินการ และการแก้ปัญหา องค์กรต่างๆ จึงสามารถปลดปล่อยศักยภาพของตนในการค้นหาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

หลักการเปรียวที่ 12

ในช่วงเวลาสม่ำเสมอ ทีมจะไตร่ตรองถึงวิธีที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากนั้นจึงปรับแต่งและปรับพฤติกรรมให้เหมาะสม

หลักการสุดท้ายเบื้องหลัง Agile Manifesto เน้นถึงความสำคัญของการไตร่ตรองและการปรับตัว ระเบียบวิธีแบบ Agile ใช้แนวทางแบบวนซ้ำซึ่งบทเรียนที่ได้รับจากแต่ละรอบจะแจ้งถึงการวนซ้ำในอนาคต ด้วยการไตร่ตรองถึงความสำเร็จ ความล้มเหลว และพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงเป็นประจำ ทีมสามารถปรับกระบวนการของตนให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

คุณสามารถดาวน์โหลด Agile Manifesto PDF ได้ที่นี่

บทสรุป

หลักการ Agile 12 ประการที่อยู่เบื้องหลัง Agile Manifesto สรุปค่านิยมหลักที่ขับเคลื่อนแนวทางปฏิบัติ Agile ที่ประสบความสำเร็จ องค์กรต่างๆ สามารถปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงได้โดยการจัดลำดับความสำคัญของความพึงพอใจของลูกค้า ยอมรับการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน สร้างแรงบันดาลใจให้กับบุคคล มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มซอฟต์แวร์ในการทำงาน รักษาระดับการพัฒนาที่ยั่งยืน เน้นความเป็นเลิศทางเทคนิค ของวิธีการแบบคล่องตัว ในขณะที่คุณเริ่มต้นการเดินทางที่คล่องตัวหรือปรับปรุงแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ ให้หลักการเหล่านี้เป็นเข็มทิศในการบรรลุความคล่องตัวในภูมิประเทศที่พัฒนาอยู่ตลอดเวลา