วิธีทดสอบ MVP ของคุณ: คู่มือที่ครอบคลุม
เผยแพร่แล้ว: 2023-09-21สารบัญ
- เอ็มวีพีคืออะไร?
- มุมมองใหม่ของ MVP:
- เกณฑ์ในการทดสอบ MVP ของคุณมีอะไรบ้าง?
- ทำไมการทดสอบ MVP ของคุณจึงสำคัญ?
- จะทดสอบ MVP ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
- ความคิดสุดท้าย
เมื่อพูดถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การเดินทางมักจะเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่
ผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความคิดและความทะเยอทะยาน กระตือรือร้นที่จะสร้างสิ่งที่แปลกใหม่
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นจากเล็กๆ น้อยๆ มุ่งเน้นไปที่สิ่งจำเป็น และตรวจสอบแนวคิดของคุณก่อนที่จะลงลึกทั้งหมด นี่คือจุดที่ ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่มีชีวิต (MVP) เข้ามามีบทบาท
ในบทความนี้ เราจะสำรวจว่า MVP คืออะไร เหตุใดการทดสอบจึงเป็นสิ่งจำเป็น และกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการดำเนินการดังกล่าว
เอ็มวีพีคืออะไร?
MVP หรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำเป็นคำที่มักได้ยินในโลกของสตาร์ทอัพและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
แต่มันหมายถึงอะไรกันแน่?
โดยแก่นแท้แล้ว MVP คือ เวอร์ชันที่เล็กที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่คุณจินตนาการไว้ เป็นการเป็นตัวแทนความคิดของคุณที่สำคัญและเรียบง่าย
เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เรามักจะคิดว่า “ถ้าเราเพิ่มฟีเจอร์นี้หรืออันนั้นล่ะ?” ความจริงก็คือสิ่งพิเศษเหล่านี้จำนวนมากไม่จำเป็นสำหรับการมีชีวิต
ตัวอย่าง
เพื่ออธิบายสิ่งนี้ เราจะพิจารณาตัวอย่างการสร้างหูฟังบลูทูธ
ขั้นตอนแรกคือการนำหูฟังธรรมดา ถอดสายไฟ เพิ่มตัวรับสัญญาณบลูทูธ และเชื่อมต่อกับ iPhone ของคุณ
ขั้นตอนที่สองเกี่ยวข้องกับกล่องเล็กๆ สำหรับใช้เก็บหูฟัง
และคุณสมบัติประการที่ 3 กล่องยังสามารถใช้เป็นที่ชาร์จได้อีกด้วย
กล่าวคือคุณยังสามารถใช้หูฟังได้โดยไม่ต้องมีกล่อง
คำถามสำคัญคือ คุณจะจัดผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณได้อย่างไรโดยไม่ซับซ้อนจนเกินไปและบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว
เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดหาฟังก์ชันการทำงานขั้นต่ำที่จำเป็น ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์แบบอบครึ่งเดียว MVP ควรใช้งานได้จริงและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ แม้ว่าจะขาดคุณสมบัติที่ชัดเจนก็ตาม
เรามาพูดถึง MVP ซึ่งย่อมาจาก Minimum Viable Product กันดีกว่า
MVP มีคำจำกัดความที่หลากหลาย แต่โดยพื้นฐานแล้ว มันเป็น แนวคิดที่เล็กที่สุด มีไว้เพื่อช่วยคุณทดสอบความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณ
มุมมองใหม่ของ MVP:
ในการพูดคุยกันหลายครั้งเกี่ยวกับ MVP คุณอาจเจอภาพลักษณ์ที่เหมือนกัน คุณจะพบภาพนี้หรืออะไรทำนองนี้:
เพื่อชี้แจงให้กระจ่าง การเป็นตัวแทนของ MVP นี้มักจะแสดงให้เห็นความก้าวหน้าอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากเวอร์ชันพื้นฐานไปจนถึงเวอร์ชันขั้นสูง ซึ่งสมเหตุสมผล
ตัวอย่าง
ลองยกตัวอย่างจากภาพ:
สมมติว่าวิสัยทัศน์ของคุณคือการสร้างรถยนต์ที่ยอดเยี่ยม
คุณจะไม่เริ่มต้นด้วยแค่ล้อ เพราะนั่นไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ
แต่สเก็ตบอร์ดเหรอ? นั่นเป็นการเริ่มต้น
จากนั้นคุณเพิ่มที่จับ ล้อที่ใหญ่ขึ้น คันเหยียบ และมอเตอร์ในที่สุด ซึ่งหมายความว่าคุณกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณไปสู่วิสัยทัศน์ของคุณ แต่ตั้งแต่เริ่มแรก ผลิตภัณฑ์ยังคงเป็นช่องทางในการเคลื่อนย้าย
อย่างไรก็ตาม เรามีการจองรุ่นนี้ไว้บ้าง
มันบอกเป็นนัยว่า MVP เกี่ยวข้องกับการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ จากสกู๊ตเตอร์ไปสู่รถยนต์ ซึ่งไม่สมเหตุสมผลเลย! หากมีสิ่งใดก็ควรแสดงให้เห็นความก้าวหน้าจากสกู๊ตเตอร์ไปสู่รถจักรยานยนต์ซึ่งเป็นรูปแบบการเดินทางที่แตกต่างกัน
หากเป้าหมายสูงสุดคือการสร้างรถยนต์ คุณจะต้องเริ่มต้นด้วยรถถีบ จากนั้นจึงเปลี่ยนไปใช้โกคาร์ท และอื่นๆ
ประเด็นก็คือ MVP ไม่ได้เกี่ยวกับการเสนอสิ่งที่ใช้ไม่ได้ผลหรือเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณตลอดกระบวนการ มันเกี่ยวกับการส่งมอบฟังก์ชันการทำงานขั้นต่ำที่จำเป็น
เกณฑ์ในการทดสอบ MVP ของคุณมีอะไรบ้าง?
มีผู้คนที่เชื่อมต่อกันมากมายในโลกสตาร์ทอัพที่จะบอกคุณถึงวิธีวัด MVP ของคุณ
ในความเห็นที่ต่ำต้อยของเรา คำจำกัดความที่ดีที่สุดก็คือ แม้ว่า MVP ของคุณควรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ แต่คุณก็ควรรู้สึกละอายใจ
ถ้าคุณไม่อาย แสดงว่าคุณเปิดตัวสายเกินไป สมมติว่าคุณมีหน้านโยบายด้านกฎหมายหรือความเป็นส่วนตัวอยู่แล้ว มีการออกแบบที่สวยงามอย่างไม่น่าเชื่อใน MVP ของคุณ และอื่นๆ นั่นหมายความว่าคุณ เปิดตัวช้าเกินไป
ตัวอย่าง
หากคุณดู La Growth Machine เวอร์ชัน 0 มันเป็นเพียงสคริปต์ และจากนั้นก็มีอินเทอร์เฟซที่แย่มาก
เรารู้สึกละอายใจกับสิ่งที่ดูเหมือนจริง แต่มันก็สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเรา: มอบแนวทางหลายช่องทางเพื่อการค้นหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า!
ขอย้ำอีกครั้งว่า MVP ของคุณควรยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ แต่หยุดเมื่อวิสัยทัศน์ของคุณอยู่ที่นั่น แม้ว่ารายละเอียดทั้งหมดจะไม่ได้เป็นเช่นนั้นก็ตาม
ทำไมการทดสอบ MVP ของคุณจึงสำคัญ?
ตอนนี้เมื่อคุณเข้าใจแล้วว่า MVP คืออะไรแล้ว เรามาเจาะลึกว่าทำไมการทดสอบมันจึงสำคัญ
1. ความคล่องตัว:
หากคุณเข้าใจว่าเมื่อใดควรเปิดตัว MVP และความสำคัญของการไม่รอนานเกินไป คุณจะเห็นว่าความคล่องตัวเป็นปัจจัยสำคัญ
เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณมี เวลาหนึ่งปีในการทำงานในโครงการ และคุณใช้เวลา 9 เดือนในการสร้าง MVP และพยายามหาลูกค้าเป็นเวลา 3 เดือน คุณจะ ได้ทดสอบการวนซ้ำเพียงครั้งเดียวเท่านั้น
อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถเตรียม MVP ให้พร้อมได้ในเวลาเพียง 2-3 เดือนและใช้เวลาทดสอบอีก 2-3 เดือน คุณสามารถลองทำซ้ำสองครั้งภายในกรอบเวลา 12 เดือนเดียวกัน
ซึ่งหมายความว่าภายในสิ้นปีนี้ โอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณจะเพิ่มเป็นสองเท่า
เวลาของคุณมีจำกัด และหากคุณต้องการหาสูตรสำเร็จ คุณต้องดำเนินการให้เร็ว!
คุณต้องปลดปล่อยบางสิ่งที่รวบรวมวิสัยทัศน์ของคุณโดยเร็วที่สุด
2. สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และความสนใจ:
ผู้คนจะยอมรับการไม่มีหน้ากฎหมายหรือการออกแบบที่สวยงามหากพวกเขาเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ
การอุทิศเวลา 3 เดือนเหล่านั้นเพื่อสร้างวิสัยทัศน์นั้น แล้วค้นหาว่าผลิตภัณฑ์ไม่เหมาะกับตลาด คุณเสียเวลาไปเพียง 6 เดือนเท่านั้น
แต่ถ้าคุณใช้เวลาทั้งปีเพื่อสร้างและทดสอบ MVP คุณจะสูญเสียทั้งปี
คุณต้องยอมรับว่าผลิตภัณฑ์บางอย่างไม่ได้มีไว้สำหรับการใช้งานที่ยาวนาน
ตัวอย่าง
ก่อนที่ LGM จะเปิดตัวที่ deux.io มีการสร้างผลิตภัณฑ์ประมาณ 5-6 รายการ และ 5 รายการในนั้นลงเอยในถังขยะ
มีเพียงผลิตภัณฑ์เดียวเท่านั้นที่ออกสู่ตลาด พร้อมด้วยผลิตภัณฑ์ที่สองที่เรียกว่า Derrick
หากผลิตภัณฑ์ไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้าต้องการ บางทีเวลาของคุณอาจดีกว่าที่จะลองใช้อย่างอื่น
ซึ่งเปลี่ยนเราไปสู่จุดต่อไปอย่างสวยงาม:
3. การกำหนดความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์:
แนวคิดเรื่อง MVP และความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์/ตลาดมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด
MVP ของคุณทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการประเมินความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์/ตลาดของคุณ โดยเน้นความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของคุณ
และเหตุใดคุณจึงต้องการทดสอบผลิตภัณฑ์/ตลาดของคุณให้เหมาะสม ก็เพื่อตัดสินว่ามันมีอยู่จริงหรือไม่
หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณมีสองทางเลือก: เปลี่ยนไปใช้อย่างอื่นหรือดำเนินการสัมภาษณ์ผู้ใช้เพิ่มเติมเพื่อทำความเข้าใจความชอบของพวกเขา
เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ
ในระหว่างการทดสอบความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้สามประการคือ:
- ไม่มีใครสนใจ,
- มีฝ่ายหนึ่งสนใจ
- ทุกคนมีความสนใจ
เมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณโดนใจทุกคน จะไม่มีข้อโต้แย้งใดๆ คุณดำเนินการต่อไปอย่างมั่นใจ
ในทางกลับกัน เมื่อไม่มีใครสนใจ มันก็ชัดเจน คุณควรหยุดอยู่แค่นั้นและเดินหน้าต่อไป
อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่คุณอยู่ระหว่างนั้น จะยุ่งยากกว่า นี่คือที่ที่คุณ สัมภาษณ์ผู้ใช้ เพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาชอบและไม่ชอบ
บ่อยครั้งที่ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เชื่อมโยงกับคุณสมบัติเฉพาะภายใน MVP ของคุณ ผู้ใช้อาจชื่นชอบคุณลักษณะหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงคุณสมบัติอื่นๆ
ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่าง MVP และความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์/ตลาด เน้นย้ำถึงบทบาทที่สำคัญในกระบวนการประเมิน
จะทดสอบ MVP ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
เมื่อพูดถึง MVP (Minimum Viable Product) สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าไม่ได้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น
การทดสอบ MVP ครอบคลุมทั้งผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การสื่อสารที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์
ตัวอย่าง
ตัวอย่างเช่น สมมติว่า MVP ของคุณเป็น เครื่องมือสร้างลิงก์
หากคุณกล่าวถึงเฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ SEO ด้วยเครื่องมือนี้ คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับการตอบรับที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับการพยายามเข้าถึงผู้ชมในวงกว้างขึ้นด้วยเครื่องมือเดียวกัน
องค์ประกอบหลักสามประการที่ต้องทดสอบ
เมื่อทดสอบ MVP ของคุณ ให้มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบหลักสามประการ:
- ผู้ชม/บุคคล: พิจารณาว่าคุณกำลังพูดถึงใคร การระบุและกล่าวถึงผู้ชมหลายรายอย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อทำความเข้าใจว่าผู้ชมกลุ่มใดตรงใจส่วนใดของข้อเสนอของคุณมากกว่า
- ข้อความ: คุณกำลังบอกอะไรกับผู้ชมของคุณ? คุณสมบัติใดที่พวกเขาสนใจมากที่สุด?
ตัวอย่าง
การใช้ตัวอย่างเครื่องมือสร้างลิงก์ คุณกำลังเน้นข้อเท็จจริงที่ว่า:
- พวกเขาจะไต่อันดับ Google
- หรือว่าเครื่องมือของคุณจะทำให้การสร้างลิงก์ง่ายขึ้น?
ข้อความอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับผู้ชมที่คุณกำลังพูดถึง แบบแรกมีไว้สำหรับซีอีโอ ส่วนแบบหลังมีไว้สำหรับ SEO
- ช่องทาง: คุณสื่อสารข้อความของคุณที่ไหน? ไม่ว่าจะผ่านทางอีเมล LinkedIn หรือช่องทางอื่น สื่อสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อความมีประสิทธิผลของข้อความของคุณ
การดำเนินการทดสอบ
หากต้องการทดสอบ MVP ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้:
- ลงรายการสมมติฐาน: เริ่มต้นด้วยการลงรายการกลุ่มผู้ชม ข้อความ และช่องต่างๆ ที่คุณต้องการทดสอบ
ตัวอย่าง
ยึดถือตัวอย่างเดิมจากคราวที่แล้ว
สมมติว่าคุณมี 2 ตัวเลือกสำหรับแต่ละมิติข้อมูล:
- ใคร: ซีอีโอ และ ผู้จัดการ SEO
- อะไร: เพิ่มอันดับของ Google และ การสร้างลิงก์ได้ง่ายขึ้น
- ที่ไหน: LinkedIn และ อีเมล
2 x 2 x 2 = 8 การทดสอบที่คุณต้องทำในความเป็นจริง:
- CEO ตอบสนองต่อข้อเสนอคุณค่า “Boost Ranking” บน LinkedIn อย่างไร
- พวกเขาตอบสนองต่อสิ่งเดียวกันทาง อีเมล อย่างไร
- ผู้จัดการ SEO ตอบสนองต่อข้อโต้แย้ง “การสร้างลิงก์ทำได้ง่ายขึ้น” บน LinkedIn อย่างไร
- ไปเรื่อยๆ…
- เปิดตัวแคมเปญ: สำหรับแต่ละสมมติฐาน ให้สร้างแคมเปญที่แตกต่างกัน คุณสามารถใช้ La Growth Machine ของเราเองได้ เล่นกับบุคลิก ช่องที่ใช้ และการเขียนคำโฆษณาต่างๆ
เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ
คุณไม่จำเป็นต้องทดสอบมิติข้อมูล 3 มิติทุกครั้ง
บางทีคุณอาจต้องการมุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะ signle ที่คุณรู้ว่าทำงานได้ดีที่สุด ในกรณีนั้น คุณจะทดสอบเฉพาะบุคลิกที่แตกต่างกันและวิธีสื่อสารกับพวกเขาเท่านั้น
ดังนั้นคุณจึงมีซีเควนซ์ที่แตกต่างกันเพียง 4 ซีเควนซ์ที่จะเปิดตัว
- วิเคราะห์ผลลัพธ์: เมื่อมีคำติชมเข้ามา ให้ประเมินการตอบสนองและ/หรือติดตามคอนเวอร์ชัน ซึ่งจะช่วยให้คุณระบุได้ว่าชุดค่าผสมของผู้ชม ข้อความ และช่องใดมีประสิทธิภาพมากที่สุด
เคล็ดลับด่วน
หากคุณใช้ LGM การดำเนินการนี้ทำได้ง่ายมาก คุณเพียงแค่:
- ขั้นตอนที่ 1: ไปที่ แท็บรายงาน
- ขั้นตอนที่ 2: ปักหมุดแคมเปญที่เกี่ยวข้อง ที่คุณต้องการเปรียบเทียบ
- ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ปุ่ม "ปักหมุด" เปิดอยู่
- ขั้นตอนที่ 4: เนื่องจากคุณสามารถคัดเลือกโอกาสในการขายบน LGM ได้ เพียง เปรียบเทียบส่วน "ชนะ"
ความคิดสุดท้าย
การทดสอบ MVP จะกลายเป็นแนวคิดที่ตรงไปตรงมาเมื่อคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวข้อง
สิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจ และเหตุใดเราจึงเน้นย้ำว่า MVP คืออะไร และเหตุใดคุณจึงต้องทดสอบ นั่นคือเมื่อคุณทำการทดสอบ คุณไม่ได้เพียงแต่ประเมินผลิตภัณฑ์ของคุณเท่านั้น
สิ่งสำคัญคือมีสามมิติที่ส่งผลกระทบอย่างมากต่ออัตรา Conversion ของคุณ:
- คุณกำลังกำหนดเป้าหมายใคร – บุคคล (ae)
- สิ่งที่คุณพูดกับพวกเขา – ข้อความ
- คุณกำลังพยายามเข้าถึงพวกเขาที่ไหน – ช่อง
มิติข้อมูลเหล่านี้ควรได้รับการทดสอบอย่างเท่าเทียมกัน
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องไม่ตั้งสมมติฐาน
ตัวอย่าง
ตัวอย่างเช่น เพียงเพราะคุณเชื่อว่าเครื่องมือสร้างลิงก์เหมาะสำหรับผู้จัดการ SEO มากกว่า ไม่ได้หมายความว่าคุณควรจะเข้าใจว่าเป็นเช่นนั้น หรือผู้จัดการ SEO จะเป็นคนที่คุณเลือกโดยอัตโนมัติ
เป็นไปได้โดยสิ้นเชิงที่บุคคลอื่น เช่น CEO จะเปลี่ยนใจเลื่อมใสได้ดีขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการ เช่น พวกเขาเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้าย เป็นต้น
แท้จริงแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องละทิ้งความคิดที่ว่าคุณถูกเสมอไป
ให้รวบรวมรายการการทดสอบทั้งหมดที่คุณต้องดำเนินการและดำเนินการทดสอบอย่างเป็นกลางที่สุดแทน จงถ่อมตัวที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เมื่อเผชิญกับข้อมูล และปล่อยให้ผลลัพธ์เป็นแนวทางในการตัดสินใจของคุณ