นวัตกรรมกับการรีแบรนด์: วิธีเลือกการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

การเปลี่ยนแปลงในธุรกิจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การขาดมันบ่งบอกถึงความซบเซาและลดลง ของตายเท่านั้นที่ไม่เปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม ในขณะที่องค์กรที่มีชีวิตต้องมีวิวัฒนาการ ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงทุกประเภทที่เหมาะ

วิวัฒนาการทางธุรกิจทั่วไปสองประเภทในปัจจุบันคือนวัตกรรมและการสร้างแบรนด์ใหม่ แม้ว่าทั้งคู่จะบ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลง แต่ก็แตกต่างกันอย่างน่าทึ่ง การทำความเข้าใจว่าแต่ละคำหมายถึงอะไรเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่จะตัดสินใจเลือกเส้นทางสำหรับแบรนด์ของคุณ

นวัตกรรม: คำจำกัดความ

เรามาเริ่มกันที่นิยามของนวัตกรรม Merriam-Webster กล่าวว่า นวัตกรรมคือ “แนวคิด วิธีการ หรืออุปกรณ์ใหม่ หรือการแนะนำสิ่งใหม่”

เป็นแนวคิดในการสร้างคุณค่าด้วยการนำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่ชีวิต การเปิดตัวสมาร์ทโฟนและคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตเป็นตัวอย่างที่ดีของนวัตกรรมในที่ทำงาน อื่นๆ ได้แก่:

• รถยนต์
• สายการประกอบ
• เครื่องบิน.
• ยานพาหนะไฟฟ้า
• พลาสติกจากน้ำมันที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่การคิดค้นสิ่งใหม่ๆ นอกจากนี้ยังเป็นกระบวนการที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่ทำให้เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น หากไม่มีการย่อขนาดไมโครชิปอย่างต่อเนื่อง สมาร์ทโฟนหรือคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตก็ไม่มีทางเป็นไปได้ เช่นเดียวกับเทคโนโลยีหน้าจอสัมผัสและกระบวนการและผลิตภัณฑ์อื่นๆ อีกมากมายที่มารวมกันเพื่อให้มีสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้น

วิธีสร้างนวัตกรรม

องค์กรส่วนใหญ่ชอบอ้างว่าตนมีนวัตกรรม หลายคนถึงกับเพิ่มคำแถลงพันธกิจหรือสโลแกนของตน อย่างไรก็ตาม มีโลกแห่งความแตกต่างระหว่างการอ้างว่าเป็นนวัตกรรมและการสร้างสรรค์นวัตกรรมจริงๆ องค์กรของคุณมีนวัตกรรมหรือไม่? เรามาครอบคลุมคำถามสำคัญที่จะถามกัน

• คุณเห็นว่าการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมมีความจำเป็นต่อความสำเร็จหรือไม่? คุณมีรายชื่อเป้าหมายที่เรียงซ้อนกันซึ่งสะท้อนถึงแผนการเติบโตของคุณและให้คำแนะนำในอนาคตหรือไม่?
• คุณมีผลงานความคิดริเริ่มที่มีความเสี่ยงและสมดุลของเวลาหรือไม่? พวกเขาอธิบายสอดคล้องกันหรือไม่? คุณมีการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับแต่ละคนหรือไม่?
• คุณสามารถเอาชนะผู้อื่นในอุตสาหกรรมของคุณโดยการพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นนวัตกรรมก่อนที่พวกเขาจะทำ และด้วยความได้เปรียบในการแข่งขันอื่นๆ ได้หรือไม่
• นวัตกรรมของคุณเปิดตัวในระดับที่ถูกต้องหรือไม่? พวกเขาอยู่ในตลาดที่ถูกต้องหรือไม่?
• คุณให้อำนาจ ส่งเสริม และให้รางวัลแก่คนของคุณสำหรับการมุ่งเน้นที่การทดลอง ความคิดสร้างสรรค์ และคุณสมบัติอื่น ๆ ของนวัตกรรมหรือไม่?

หากคุณตอบว่า "ใช่" สำหรับคำถามเหล่านั้น แสดงว่าคุณไม่ได้สร้างนวัตกรรมใหม่ มีโอกาสดีที่คุณจะตามหลังคู่แข่ง

นั่นยังเหลืออีกมากที่จะเข้าใจที่นี่ ตัวอย่างเช่น เมื่อใดที่คุณคิดค้นสิ่งใหม่ๆ และเมื่อใดที่คุณป้องกันความเสี่ยงจากการเดิมพันของคุณ

ในฐานะเจ้าของเอเจนซี ฉันมุ่งเน้นที่นวัตกรรมเพื่อพัฒนา ปรับขนาด หรือเร่งความเร็วหากมีการแข่งขันกันเพื่อครองส่วนแบ่งตลาด และเน้นที่เหตุผลเชิงอนุรักษ์นิยม เช่น ความคิดริเริ่มที่สมดุลกับความเสี่ยง

คุณต้องพิจารณาแนวคิดพร้อมกับทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ของคุณด้วย คุณจะพบว่าผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพบางรายการมุ่งไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มมากขึ้น (เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย แอปสมาร์ทโฟนจำนวนมาก และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน) ผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพอื่น ๆ มีตลาดที่กว้างกว่ามาก ตัวอย่างเช่น เครือข่ายสังคมสามารถขยายได้ทั่วโลก แม้ว่าปัจจัยหลายอย่าง (เช่น การมุ่งเน้นที่เครือข่าย) จะส่งผลต่อสิ่งนี้

ผู้สร้างนวัตกรรมต้องกำหนดการเข้าถึงและขนาดของแนวคิดผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ ที่กำหนดก่อนที่จะดำเนินการ เนื่องจากเป็นช่วงเวลาที่คุณจะต้องจัดสรรทรัพยากรและระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง แน่นอนว่าคุณสามารถเลือกที่จะขยายขนาดได้ตลอดเวลา แต่ในโลกปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูงมาก นั่นอาจเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่

เพื่อรักษาความเป็นผู้นำ คุณจะต้องแน่ใจว่าทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นสามารถรับได้อย่างรวดเร็ว เตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวอย่างเต็มรูปแบบและเตรียมโรงงานผลิต ผู้จัดจำหน่าย ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรอื่นๆ ให้พร้อมก่อนวันเผยแพร่จริง

การสร้างแบรนด์ใหม่: คำจำกัดความ

ในทางตรงกันข้าม “การรีแบรนด์” หมายถึง “การเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงแบรนด์หรือการสร้างแบรนด์ของ (ผลิตภัณฑ์ บริการ ฯลฯ)”

การสร้างแบรนด์ใหม่คือความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหรือในระดับพื้นผิว ตัวอย่างเช่น เมื่อเกียเปลี่ยนโลโก้ในปี 2564 หลายคนคิดว่านั่นเป็นขอบเขตของความพยายามในการรีแบรนด์ อย่างไรก็ตาม วิวัฒนาการทางการมองเห็นนั้นเป็นเพียงส่วนเล็กของภูเขาน้ำแข็งที่เป็นที่เลื่องลือ มีขึ้นเพื่อ “บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงที่กล้าหาญของผู้ผลิตรถยนต์และจุดประสงค์ของแบรนด์ใหม่ทั้งหมด” ตามข่าวประชาสัมพันธ์ของ Kia ในเวลานั้น

สิ่งที่ต้องพิจารณาก่อนรีแบรนด์:

การสร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ ไม่ว่าจะใหม่หรือปรับปรุง มักต้องใช้งบประมาณและระยะเวลาที่เหมาะสม ในกรณีส่วนใหญ่ คุณสามารถคาดหวังว่าความพยายามในการรีแบรนด์จะใช้เวลา 6-12 เดือน ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกี่ยวข้อง ความพยายามที่จะรีบดำเนินการมักจะส่งผลย้อนกลับเช่นกัน ฉันแนะนำให้ทำการตรวจสอบแบรนด์ก่อนเสมอ สิ่งนี้จะวางทุกอย่างไว้บนโต๊ะและช่วยให้คุณเข้าใจว่าอะไรเป็นไปได้ ช่องว่างอยู่ตรงไหน ฯลฯ

เช่นเดียวกับนวัตกรรม การวิจัยจำนวนมากเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อพิจารณาถึงความพยายามในการรีแบรนด์ คุณจะต้องสร้างความรู้สึก:

• ฐานลูกค้าของคุณคือใคร
• ปัจจุบันพวกเขารับรู้แบรนด์ของคุณอย่างไร
• และการรับรู้นั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนไปอย่างไร

การวิจัยยังช่วยให้คุณระบุโอกาสในการเติบโตในอนาคต ตลอดจนทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น

นอกเหนือจากการวิจัยแล้ว คุณจะต้องระบุ (หรือสร้าง) ความได้เปรียบในการแข่งขัน หากไม่มีสิ่งนี้ ความพยายามในการรีแบรนด์ของคุณจะไร้ประโยชน์ ยกตัวอย่างการรีแบรนด์ของเกียในปี 2021 อีกครั้ง หากผู้ผลิตรถยนต์เพียงแค่เปลี่ยนโลโก้และสโลแกน ผู้ชมก็จะเห็นกลไกอย่างรวดเร็ว

ในทางกลับกัน Kia ได้เพิ่มการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสองเท่า โดยมุ่งเน้นที่สมรรถนะ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ราคาย่อมเยา และประเด็นสำคัญอื่นๆ การผสมผสานที่ไม่เหมือนใครนี้ทำให้ Kia เป็นแรงขับดันในตลาด

โปรดจำไว้ว่าการรีแบรนด์มีเป้าหมายเพื่อแสดงจุดแข็งของแบรนด์คุณในตลาดและขายสินค้าหรือบริการมากขึ้น

แบรนด์ของคุณต้องการการรีแบรนด์หรือเปิดตัวใหม่หรือไม่?

การสร้างแบรนด์ใหม่ต้องอาศัยเวลา เงิน และความพยายาม ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของคุณเสมอ อย่างไรก็ตาม คุณอาจไม่เห็น ROI ที่คุณต้องการจากความพยายามเหล่านั้น การเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดอาจสร้างความเสียหายได้

คุณจะพบเหตุผลมากมายในการพิจารณาการรีแบรนด์ และการตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์จะส่งผลต่อการวางตำแหน่งแบรนด์ ความคิดสร้างสรรค์ของแบรนด์ และภาพลักษณ์ของแบรนด์ ต่อไปนี้คือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดบางประการ

• คุณต้องจัดการรับรู้แบรนด์ภายในและภายนอกของคุณให้สอดคล้องกัน
• คุณต้องการกำหนดตลาดเป้าหมายของคุณให้ดียิ่งขึ้น
• คุณต้องการเข้าถึงผู้ชมใหม่สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
• คุณต้องฟื้นฟูแบรนด์ของคุณและเพิ่มความเกี่ยวข้องของคุณ
• ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์/บริการของคุณเปลี่ยนไปอย่างมาก
• ตำแหน่งทางการตลาดของคุณไม่ซ้ำใคร
• แบรนด์ภาพของคุณล้าสมัยและต้องการการฟื้นฟู/ปรับปรุงใหม่
• ภาพลักษณ์ของแบรนด์ของคุณไม่ถูกต้อง และคุณต้องมีเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง
• บุคลิกภาพของแบรนด์ของคุณไม่มีอยู่จริงหรือปิดอยู่
• คุณต้องการภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่เป็นบวกมากขึ้น
• คุณต้องการแบรนด์ที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์
• องค์กรของคุณถูกควบรวม/ถูกซื้อกิจการ
• คุณมีภารกิจใหม่

ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับความพยายามในการรีแบรนด์จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าเหตุผลใดที่กล่าวข้างต้นเป็นจริง

ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

นวัตกรรมแบรนด์หรือการรีแบรนด์เป็นมากกว่าแค่การเปลี่ยนตัวระบุที่มองเห็นได้ขององค์กรของคุณ คุณต้องไปไกลกว่าการเปลี่ยนโลโก้และเปลี่ยนสีองค์กรของคุณ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าของคุณ

แบรนด์คือผลลัพธ์ที่ขับเคลื่อนโดยตลาด ในขณะที่นวัตกรรมขับเคลื่อนจากภายใน นวัตกรรมสามารถพิจารณาได้ว่าเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่มาจากความคิดใหม่ เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ คุณต้องตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมแบรนด์และแคมเปญแบรนด์ใหม่

ธุรกิจต้องการนวัตกรรมเพื่อพัฒนาประสบการณ์ของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป็นส่วนสำคัญของวงจรการเติบโต แต่เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จ สิ่งที่เพิ่มเข้ามาใหม่จะต้องเพิ่มมูลค่า

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความพยายามด้านนวัตกรรมของบริษัทมีเป้าหมายที่จะเผยแพร่หลักการด้านนวัตกรรมภายในองค์กรให้กว้างขวางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดไม่ควรรับผิดชอบในการผลักดันการรับรู้แบรนด์และความเท่าเทียมที่มีความหมาย แต่ควรมุ่งเน้นไปที่การสื่อสารความตั้งใจเหล่านั้นอย่างชัดเจนและรัดกุม

บริษัทที่ให้บริการทางการเงินระดับองค์กรไม่ได้ชนะด้วยการให้บริการที่ดีที่สุด พวกเขาได้รับชัยชนะจากการโฆษณาแบบปากต่อปาก ประโยชน์ของการมีคนพูดถึงแบรนด์ของคุณและคุณภาพของแบรนด์นั้นมีความสำคัญในอุตสาหกรรมเช่นนี้

เมื่อพูดถึงการตลาดสมัยใหม่และการสร้างไอเดีย ให้เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ บริการ และประสิทธิภาพของกระบวนการใหม่ๆ สร้างข้อความที่รวบรัดที่สามารถถ่ายทอดได้อย่างรวดเร็ว เมื่อคุณค้นพบนวัตกรรมของแบรนด์แล้ว จะต้องมีการสื่อสารในลักษณะที่ลูกค้าของคุณเข้าใจ

มุ่งเน้นที่การสื่อสารว่านวัตกรรมใดมีความหมายต่อลูกค้าในชีวิตของพวกเขามากกว่าข้อความกว้างๆ ที่สร้างแรงบันดาลใจ วันนี้ลูกค้าของคุณมีตัวเลือกมากขึ้นกว่าที่เคย และความต้องการการนำเสนอคุณค่าที่ชัดเจนไม่เคยมีมากไปกว่านี้อีกแล้ว การตลาดต้องเป็นผู้นำและไม่เพียงแค่สร้างความประทับใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในเท่านั้น การตลาดเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าเข้าใจทุกอย่างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่

หากข้อเสนอของคุณไม่มีการนำเสนอคุณค่าที่ชัดเจน คุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการพยายามเอาชนะใจลูกค้า บริษัทที่ไม่ปรับปรุงการสร้างตราสินค้าไม่น่าจะมุ่งมั่นที่จะปรับปรุง แม้แต่การปรับปรุงการออกแบบเอกลักษณ์ของแบรนด์ก็ทำให้คุณดูถูกต้องตามกฎหมายมากขึ้น แทนที่จะทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ากลัวด้วยรูปลักษณ์ที่ดูเชยหรือไม่น่าดึงดูด

ห้องประชุมต้องเชื่อมั่นว่าแคมเปญที่เน้นข้อความสร้างแรงบันดาลใจจะล้มเหลว เพราะไม่ได้สื่อสารคุณค่าของแบรนด์หรือสะท้อนสิ่งที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่

ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างนวัตกรรมของแบรนด์ คนในห้องประชุมมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างและนำการส่งมอบการทำงานประเภทใหม่ๆ ไปใช้ ซึ่งจะช่วยให้บรรลุนวัตกรรมของแบรนด์ที่มีความหมาย

รับรองการเปิดตัวการรีแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ

ในการสร้างภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่ง คุณต้องมีแผนปฏิบัติการ กระบวนการรีแบรนด์ต้องเตรียมเหตุการณ์สำคัญและไทม์ไลน์ รวมถึงแผนการแปลงสินทรัพย์แบรนด์ ช่วงการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความพยายามในการรีแบรนด์ให้ประสบความสำเร็จ เนื่องจากอาจไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนทุกช่องทางหรือจุดติดต่อทั้งหมดพร้อมกัน

การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเปิดตัวการรีแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึงการอัพเดตโฆษณา เว็บไซต์ และบรรจุภัณฑ์ เป้าหมายที่นี่คือเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นสำหรับลูกค้าที่น่าจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงเวลาสั้นๆ ระหว่างการประกาศการสร้างแบรนด์และการเปิดตัวแบรนด์ใหม่

สิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน การส่งเสริมให้พวกเขาสนับสนุนแบรนด์ใหม่นำไปสู่การซื้อจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง

คุณจะทำอย่างไรเกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรมให้กับธุรกิจของคุณ?

การสร้างนวัตกรรมอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างมาก ในการเริ่มต้น ให้ใส่ใจกับประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ของคุณในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของคุณ คุณเห็นพลังงานที่ไหนมากที่สุด? คุณสังเกตเห็นการลดลงที่ไหน

คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวและมีแผนการตลาดที่ชัดเจนและชัดเจนก่อนวันเผยแพร่จริง ทำความเข้าใจเมตริกที่ระบุความสำเร็จและแก้ไขหลักสูตรตามความจำเป็น

สุดท้าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับงาน บทความของฉันเกี่ยวกับกลยุทธ์แบรนด์ให้คำแนะนำแบบทีละขั้นตอนสำหรับการสร้างนวัตกรรมให้กับธุรกิจของคุณ ดูชุดเครื่องมือสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละขั้นตอนในโครงการสร้างแบรนด์ใหม่หรือสร้างนวัตกรรม

แบรนด์สามารถปลดล็อกนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างไร

การสร้างแบรนด์ใหม่นั้นใช้แรงงานมาก ต้องใช้เวลาความพยายามและเงินเป็นจำนวนมาก ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดบางขั้นตอนที่คุณต้องปฏิบัติตาม ได้แก่:

• การกำหนดตลาดเป้าหมายและการวางตำแหน่งใหม่
• การสร้างคุณค่าที่ตรงใจคนเหล่านั้น
• ตรวจสอบการวิเคราะห์เว็บสำหรับข้อมูลเชิงลึกที่อาจแจ้งทิศทางใหม่ของคุณ
• การออกแบบประสบการณ์ที่สอดคล้องกันในทุกจุดสัมผัส
• การพัฒนากลยุทธ์แบรนด์แบบบูรณาการ รวมถึงการส่งข้อความ การออกแบบ และสื่อการตลาด
• การผลิตเนื้อหาเพื่อรองรับการเปิดตัว (จากเว็บไซต์ไปยังโซเชียลมีเดีย)
• รวมถึงเนื้อหาที่กำหนดเป้าหมายในแคมเปญการได้มาซึ่งการชำระเงินผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Google Ads และ Facebook Ads

การสร้างแบรนด์ใหม่สามารถเอาชนะตลาดใหม่และอสังหาริมทรัพย์ในใจของผู้บริโภคได้ ไม่ว่าคุณจะรีแบรนด์เพราะเหตุใด พันธกิจของบริษัทจะต้องอยู่ในระดับแนวหน้า คุณจำเป็นต้องทำการตรวจสอบแบรนด์เพื่อ:

• ทำความเข้าใจการรับรู้ปัจจุบันของแบรนด์ที่คุณมีอยู่
• กำหนดปริมาณงานที่จำเป็นสำหรับการสร้างแบรนด์ใหม่
• ค้นหาว่าแบรนด์อื่นๆ ประสบความสำเร็จด้วยความพยายามที่คล้ายคลึงกันได้อย่างไร

ทดสอบการรีแบรนด์ของคุณด้วยแคมเปญ

คุณต้องทดสอบการรีแบรนด์ของคุณ แคมเปญการตลาดมีวิธีในการดำเนินการนี้โดยการแบ่งกลุ่มผู้ชมของคุณเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ชัดเจนและแม่นยำยิ่งขึ้น เป็นไปได้ที่จะแบ่งผู้ชมของคุณระหว่างแคมเปญต่างๆ ตามความต้องการและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง จากนั้นจึงทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับความพยายามในการรีแบรนด์ของคุณ

การตัดสินใจเลือกเส้นทางสำหรับแบรนด์ของคุณ

นวัตกรรมมีความสำคัญต่อองค์กรทุกรูปแบบและทุกขนาดในทุกอุตสาหกรรม การสร้างแบรนด์ใหม่อาจมีความสำคัญอย่างยิ่ง ทั้งสองอย่างต้องการการวิจัยเชิงลึก เวลา การวางแผน และทรัพยากร

ทุกคนในองค์กรควรมีส่วนร่วมในการอภิปรายเพื่อให้แต่ละทีมสามารถนำสิ่งที่ดีที่สุดมาสู่ตารางได้

ความคิดเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนรับเชิญและไม่จำเป็นต้องเป็น MarTech ผู้เขียนเจ้าหน้าที่อยู่ที่นี่

เพิ่ม MarTech ในฟีด Google News ของคุณ

---