กลยุทธ์การจ้างงานสำหรับ IT Outsourcing: แนวทางใดให้เลือกในปี 2566

คุณมีความคิดด้านเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมและพร้อมที่จะดำเนินการ สิ่งที่เหลืออยู่ตอนนี้คือการจ้างทีมงานเพื่อทำงานในโครงการ

คุณจะจ้างทีมตั้งแต่แรกได้อย่างไร ให้เราบอกคุณว่ามีหลายวิธีในการทำเช่นนั้น หากเราจะจัดประเภทตามแนวทางเหล่านี้ เราอาจกล่าวได้ว่าแนวทางหลักสองแนวทางคือ IT outsourcing และการจ้างทีมพัฒนาภายในบริษัท

นอกจากนี้ การเอาท์ซอร์สด้านไอทีสามารถจัดประเภทย่อยเป็นการจ้างผู้รับเหมาอิสระและการเพิ่มพนักงานจากหน่วยงานเอาท์ซอร์สด้านการพัฒนา

ข้อมูลทั้งหมดนี้อาจเป็นเรื่องยากเล็กน้อยสำหรับธุรกิจที่จะเข้าใจ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องทราบรายละเอียดปลีกย่อยของแต่ละตัวเลือกเพื่อพิจารณาว่าตัวเลือกใดเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับโครงการของคุณ

ในบล็อกนี้ เราได้พูดถึงแต่ละแนวทางอย่างละเอียดเพื่อให้คุณเข้าใจได้ง่าย ในตอนท้ายของบล็อก คุณจะสามารถตัดสินใจได้ว่ากลยุทธ์การจ้างงานใดที่เหมาะกับโครงการไอทีของคุณ

เรามาเริ่มบล็อกด้วยข้อมูลพื้นฐาน เช่น พูดถึงความสำคัญของการเลือกกลยุทธ์การจ้างงานที่เหมาะสมโดยละเอียด

กลยุทธ์การจ้างงานและความสำเร็จของธุรกิจ: เอะอะเกี่ยวกับอะไร

ในแง่ทั่วไป กลยุทธ์การจ้างงานคือแนวทาง วิธีการ หรือแผนการที่ธุรกิจจะปรับใช้เพื่อให้งานใดงานหนึ่งสำเร็จลุล่วง ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ มีกลยุทธ์การจ้างงานมากมายในตลาดให้เลือก

แต่ละกลยุทธ์มีลักษณะเฉพาะในแง่ของข้อดีและข้อจำกัด ดังนั้นจึงไม่มีโซลูชันเดียวที่เหมาะกับทุกความต้องการ

เพื่อให้ละเอียดยิ่งขึ้น กลยุทธ์การจ้างงานที่เหมาะสำหรับธุรกิจ A อาจไม่เหมาะกับธุรกิจ B ซึ่งจะพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น:

• ขนาดและความซับซ้อนของโครงการ
• ข้อกำหนดของธุรกิจ
• ความพร้อมของเงินทุน
• ข้อกำหนดด้านการสื่อสาร ฯลฯ

ดังนั้น ในฐานะธุรกิจ คุณต้องระวังตัวเลือกต่างๆ ทั้งหมดที่มีอยู่ในตลาดเพื่อให้เลือกได้ถูกต้อง ก้าวต่อไป เราจะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การจ้างงานด้านไอทีแต่ละรายการอย่างละเอียดเพื่อค้นหาว่าตัวเลือกใดเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในกรณีนี้

แนวทางการจ้างงานอันดับแรกที่เราจะพิจารณาคือผู้รับเหมาอิสระ

ผู้รับเหมาอิสระ

หรือที่เรียกว่าฟรีแลนซ์ ผู้รับจ้างอิสระคือบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรหรือธุรกิจใด ๆ และทำงานในสภาพแวดล้อมนิวเคลียร์ ปัจจุบัน สัญญาอิสระมีส่วนแบ่ง 15% ของตลาดพนักงาน ในแง่ของโครงการด้านไอที ผู้รับเหมาอิสระสามารถเป็นนักพัฒนาอิสระที่เชี่ยวชาญในเทคโนโลยีอย่างน้อยหนึ่งอย่าง กลุ่มเทคโนโลยี ฯลฯ

โดยทั่วไปแล้ว ผู้รับเหมาอิสระส่วนใหญ่จะคิดค่าบริการเป็นรายชั่วโมงสำหรับบริการที่พวกเขานำเสนอ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักจะแตกต่างกันไปตามประเภทของเทคโนโลยีที่พวกเขามีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ภูมิภาคที่พวกเขาตั้งอยู่ เป็นต้น มาดูข้อดีและข้อเสียของการว่าจ้างผู้รับเหมาอิสระสำหรับโครงการไอทีของคุณ

ข้อดี

1. ออนบอร์ดง่าย

ธุรกิจจำนวนมากประสบกับการพลาดกำหนดเวลาโครงการและระยะเวลาที่ขยายออกไป เนื่องจากกิจกรรมที่สำคัญหลายอย่างแต่ไม่ได้ผลที่มาพร้อมกับการจ้างพนักงาน หนึ่งในกิจกรรมดังกล่าวคือการเตรียมความพร้อม ซึ่งพนักงานจะได้รับการปฐมนิเทศและปฐมนิเทศก่อนที่จะเริ่มทำงานจริงในโครงการ

ธุรกิจที่จ้างผู้รับเหมาอิสระจะได้เปรียบในเรื่องนี้ ทั้งนี้เนื่องจากธุรกิจที่จ้างนักพัฒนาอิสระไม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมปฐมนิเทศ การปฐมนิเทศ หรือการฝึกอบรมใดๆ

ด้วยเหตุนี้ ผู้รับเหมาอิสระที่ได้รับการว่าจ้างสามารถเริ่มทำงานในโครงการได้ทันทีที่สรุปข้อตกลง สิ่งนี้ช่วยหล่อเลี้ยงการพัฒนาที่รวดเร็วโดยตรงและรับประกันการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีกำหนดเวลา

2. ความยืดหยุ่นในการจ้างงาน

ความยืดหยุ่นในทีมเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของความต้องการด้านไอที ธุรกิจสามารถรับประกันคุณภาพที่ดีที่สุดและการพัฒนาที่เน้นความต้องการสำหรับโครงการผ่านความยืดหยุ่น การจ้างนักพัฒนาอิสระเป็นวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในเรื่องนี้ และช่วยให้ธุรกิจต่างๆ

พูดง่ายๆ ก็คือ คุณสามารถเลิกจ้างนักพัฒนาจากระยะไกลได้ง่ายดายพอๆ กับจ้างนักพัฒนา ด้วยเหตุนี้ หากเมื่อใดก็ตามที่คุณพบว่าผู้รับเหมาอิสระที่ได้รับการว่าจ้างไม่เหมาะกับความต้องการของคุณ คุณสามารถไล่ออกและจ้างผู้รับเหมารายใหม่ได้ ธุรกิจมักจะทำเช่นนี้เมื่อนักพัฒนาที่ได้รับการว่าจ้างไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

3. อัตราต่ำ

ในขณะที่ภาคส่วนไอทีทั่วโลกกำลังเฟื่องฟู อัตราการพัฒนาซอฟต์แวร์ก็พุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ปัจจัยนี้จำกัดความเป็นไปได้ของการแปลงเป็นดิจิทัลสำหรับบางธุรกิจที่มีเงินทุนเพียงพอ อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้นในทุกสถานการณ์ ต้องขอบคุณผู้รับเหมาอิสระ

ข้อเท็จจริงที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการจ้างผู้รับเหมาอิสระเป็นหนึ่งในแนวทางที่คุ้มค่าที่สุดเมื่อต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ไอที พูดเป็นตัวเลข นักพัฒนาซอฟต์แวร์อิสระสามารถคิดค่าบริการต่ำเพียง 15/ชม. หรือน้อยกว่านั้น ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน

ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถลดต้นทุนโดยรวมของโครงการได้อย่างมากโดยเพียงแค่เลือกจ้างผู้รับเหมาอิสระสำหรับโครงการของคุณ

ข้อเสีย

1. ความเสี่ยงจากการละทิ้งสูง

เราได้พูดคุยกันก่อนหน้านี้ว่าธุรกิจที่จ้างผู้รับเหมาอิสระได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่นที่ยอดเยี่ยมที่แนวทางการจ้างงานนี้มีให้อย่างไร ให้เราบอกคุณว่านี่คือถนนสองทาง และสัญญาที่เป็นอิสระนั้นมีความยืดหยุ่นพอๆ กับธุรกิจในขณะที่ทำงานในโครงการ

กล่าวง่ายๆ คือ มีหลายกรณีที่ผู้รับเหมาอิสระที่ว่าจ้างลงเอยด้วยการละทิ้งโครงการในระหว่างขั้นตอนการพัฒนา ซึ่งอาจเกิดจากหลายปัจจัย เช่น นักพัฒนาที่ว่าจ้างหาโครงการอื่นที่มีค่าตอบแทนดีกว่า เบื่องาน ขัดแย้งส่วนตัว เป็นต้น

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจจึงไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องเริ่มโครงการใหม่ทั้งหมดอีกครั้งหรือหานักพัฒนาที่เต็มใจทำงานในโครงการที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด มันเป็นธุรกิจที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากระยะเวลาการพัฒนาที่ยาวนานและคุณภาพของโค้ดที่ถูกบุกรุก

2. ขาดความซื่อสัตย์

ความซื่อสัตย์สุจริตเป็นคุณค่าสำคัญที่ธุรกิจคาดหวังจากทีมงานของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดที่ไม่เหมือนใคร อย่างไรก็ตาม เป็นที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการพัฒนาฟรีแลนซ์มักแลกมาด้วยความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ที่จำกัด

โดยปกติแล้ว นักพัฒนาฟรีแลนซ์จำนวนมากหันไปใช้วิธีที่ทุจริต เช่น การนำโค้ดเบสเก่ากลับมาใช้ใหม่ การขายไอเดียให้กับธุรกิจอื่น การขายโค้ดเบสของโครงการต่อให้กับลูกค้ารายอื่น ฯลฯ ปัจจัยเหล่านี้โดยมากแล้วอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณและอาจส่งผลให้เกิดความสูญเสียมหาศาล

3. การกำกับดูแลที่ถูกประนีประนอม

ธุรกิจดูแลพนักงานของตนตลอดทั้งโครงการเพื่อการส่งมอบที่ดีที่สุดและการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การกำกับดูแลการทำงานของผู้รับเหมาอิสระถือเป็นเรื่องท้าทายสำหรับธุรกิจเสมอ

เนื่องจากนักพัฒนาอิสระส่วนใหญ่ทำงานจากระยะไกล จึงไม่มีความรับผิดชอบต่องานที่พวกเขาส่งมอบให้กับธุรกิจเอาท์ซอร์ส ยิ่งไปกว่านั้น การประสานงานโครงการระหว่างทีมของนักพัฒนาอิสระที่ได้รับการว่าจ้างนั้นเป็นเรื่องยากเสมอ เนื่องจากในหลายกรณี ธุรกิจต่างจ้างนักพัฒนาจากประเทศต่างๆ ดังนั้น เขตเวลาที่แตกต่างกัน

ทั้งหมดนี้ลดทอนคุณภาพขั้นสุดท้ายของผลลัพธ์โดยตรงและสร้างอุปสรรคในกระบวนการพัฒนา ซึ่งมักจะไม่เกิดขึ้นกับแนวทางอื่น ซึ่งการกำกับดูแลเป็นกระบวนการที่ราบรื่น

ข้อดีข้อเสียของการจ้างผู้รับเหมาอิสระสำหรับโครงการของคุณ เรามาต่อกันที่บล็อกและดูกลยุทธ์การจ้างงานที่สอง ซึ่งก็คือการเพิ่มพนักงาน

เสริมดวงพนักงาน

การเพิ่มพนักงานเป็นวิธีการเอาท์ซอร์สอีกวิธีหนึ่งที่ธุรกิจจ้างพนักงานเพิ่มเติมจากหน่วยงานภายนอกตามความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและข้อจำกัดด้านพนักงาน

ในแง่ของโครงการด้านไอที ธุรกิจเทคโนโลยีสามารถทำตามกลยุทธ์การจ้างงานนี้เพื่อจ้างนักพัฒนาที่ทุ่มเทให้ทำงานในโครงการของตน นักพัฒนาที่ได้รับการว่าจ้างทำงานเป็นส่วนเสริมของพนักงานปัจจุบันเป็นการชั่วคราว บ่อยครั้งที่นักพัฒนาที่ทำงานในโครงการนี้ทำงานร่วมกับโมเดลการพัฒนาในสถานที่ มาดูข้อดีข้อเสียของการเสริมพนักงานไอทีกัน

ข้อดี

1. ความเชี่ยวชาญสูง

ในโลกปัจจุบัน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ซึ่งสามารถโดดเด่นในตลาดได้ แน่นอนว่าสิ่งนี้จำเป็นต้องจ้างนักพัฒนาที่มีประสบการณ์ที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันและมีความเชี่ยวชาญระดับโลกในด้านเทคโนโลยีที่พวกเขาเชี่ยวชาญ

เมื่อคุณเพิ่มความต้องการพนักงานของคุณผ่านหน่วยงานพัฒนา คุณจะมั่นใจได้ว่าจะได้บุคลากรที่มีความสามารถดีที่สุดและมีประสบการณ์มากที่สุด เนื่องจากหน่วยงานด้านการพัฒนาส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การสร้างพันธมิตรระยะยาวและสรรหาและปรับใช้เฉพาะผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดเท่านั้น

คุณสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมของพนักงานไอทีที่เสริมและสร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลระดับโลกที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน

2. ความสามารถในการปรับขนาดทีมที่ยอดเยี่ยม

แนวคิดทั้งหมดของการเพิ่มพนักงานมุ่งเน้นไปที่การทำให้ธุรกิจสามารถจ้างทรัพยากรบุคคลเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองข้อจำกัดของบุคลากรในปัจจุบัน ในแง่นี้ คุณไม่เพียงแค่สามารถจ้างนักพัฒนาได้มากขึ้นผ่านแนวทางนี้ แต่ยังสามารถขยายขนาดทีมของคุณได้อย่างง่ายดายอีกด้วย

เพื่ออธิบาย การเพิ่มพนักงานทำให้ธุรกิจสามารถควบคุมเพื่อเพิ่มหรือลบนักพัฒนาออกจากทีมเสริมได้อย่างง่ายดายตามความต้องการ ปัจจัยนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถใช้ทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุน

นอกจากนี้ ธุรกิจยังสามารถเปลี่ยนนักพัฒนาที่ทำงานในโครงการตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและความพึงพอใจต่อบริการและผลผลิตของนักพัฒนา

3. ข้อกำหนดในการฝึกอบรมน้อยลง

หลายครั้งที่ธุรกิจต้องลงทุนเวลาและทรัพยากรจำนวนมากในการฝึกอบรมพนักงาน ซึ่งมักส่งผลให้ไทม์ไลน์ล่าช้า อย่างไรก็ตาม ธุรกิจสามารถลดความต้องการในการฝึกอบรมพนักงานได้อย่างง่ายดายโดยเพิ่มความต้องการพนักงาน

พูดกันตามจริงแล้ว ธุรกิจส่วนใหญ่เพิ่มความต้องการพนักงานเพื่อเอาชนะข้อจำกัดของพนักงานที่มีอยู่ คุณสามารถเลือกจากนักพัฒนาจำนวนมากที่เอเจนซี่ดังกล่าวมีให้ และสามารถเลือกนักพัฒนาที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญเหมาะสมที่สุด

ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากเอเจนซีส่วนใหญ่ใช้พนักงานที่มีทักษะและความสามารถมากที่สุด คุณจึงไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมใดๆ ด้วยวิธีนี้ นักพัฒนาที่ได้รับการคัดเลือกสามารถเริ่มต้นการพัฒนาโครงการของคุณได้แทบจะในทันที

ข้อเสีย

1. งานควบคุมดูแลที่เพิ่มขึ้น

การกำกับดูแลพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการจัดการโครงการ ยิ่งคุณให้การดูแลที่ดีแก่พนักงานของคุณมากเท่าไหร่ ผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การกำกับดูแลที่เพียงพออาจเป็นงานที่ท้าทายสำหรับธุรกิจที่มีขนาดทีมงานที่ใหญ่โต โดยปกติจะเป็นกรณีที่ธุรกิจเพิ่มความต้องการพนักงาน

ในกรณีที่คุณเลือกจ้างทีมงานนอกสถานที่ผ่านกลยุทธ์การเพิ่มพนักงาน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณจะมีพนักงานจำนวนมากขึ้นเพื่อดูแลและดูแล โดยปกติแล้ว คุณจะลงทุนเวลามากขึ้นในการจัดการพนักงานที่ขยายตัว แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลักของธุรกิจ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการธุรกิจ

2. ความคุ้นเคยทางธุรกิจที่จำกัด

พนักงานทุกคนจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับค่านิยมหลักและพันธกิจขององค์กรที่พวกเขาทำงานด้วย ยิ่งไปกว่านั้น ในหลายกรณี นักพัฒนาที่ทำงานในโครงการจะต้องตระหนักถึงโครงการที่ธุรกิจเคยดำเนินการมาก่อน เพื่อทำความเข้าใจคุณภาพและมาตรฐานที่แบรนด์มุ่งมั่น

การบรรลุวัตถุประสงค์นี้เป็นเรื่องยากมากในการเพิ่มจำนวนพนักงาน เนื่องจากการจ้างพนักงานใหม่เป็นการชั่วคราวเท่านั้น จึงเป็นไปไม่ได้ที่ธุรกิจจะฝึกอบรมพนักงานทุกคนเกี่ยวกับค่านิยม โครงการ และมาตรฐานของตน

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อคุณหมุนเวียนพนักงาน คุณจะต้องจัดการฝึกอบรมนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คล้ายกันจากนักพัฒนา

3. การควบคุมแบบเจือจาง

ธุรกิจมีการควบคุมพนักงานจ้างในด้านต่างๆ ซึ่งมักจะรวมถึงการควบคุมนโยบายการลา ระยะเวลาประกาศ เงื่อนไขการเลิกจ้าง การประเมินผลการปฏิบัติงาน ฯลฯ อย่างไรก็ตาม การควบคุมประเภทนี้สามารถปฏิบัติได้เฉพาะกับพนักงานของตนเองเท่านั้น ไม่ใช่กับพนักงานเสริม

นี่เป็นเพราะในกรณีส่วนใหญ่ มันเป็นหุ้นส่วนการพัฒนาที่ปฏิบัติการควบคุมพนักงานที่เพิ่มขึ้น ไม่ใช่ธุรกิจเอาท์ซอร์ส การควบคุมที่เจือจางนี้มักจะส่งผลให้ผลผลิตลดลงจากนักพัฒนาที่ได้รับการว่าจ้างและความรับผิดชอบที่จำกัด ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อกระบวนการพัฒนา

นี่เป็นข้อดีและข้อเสียบางประการของการเพิ่มจำนวนพนักงาน ลำดับต่อไปคือการจัดพนักงานภายในองค์กร ซึ่งเป็นกลยุทธ์การจ้างงานที่สามและสุดท้ายในบล็อกนี้

จ้างทีมงานภายใน

ตามชื่อที่แนะนำ กลยุทธ์การจ้างงานนี้มุ่งเน้นไปที่การสรรหาทีมงานที่สมบูรณ์ของพนักงานสำหรับบริษัทของคุณเพื่อทำงานตามความต้องการของคุณ ในแง่ของโครงการด้านไอที นี่หมายถึงการว่าจ้างทีมงานผู้เชี่ยวชาญในทุกขั้นตอนของกระบวนการพัฒนา เช่น นักวิเคราะห์ธุรกิจ นักออกแบบ UI/UX โปรแกรมเมอร์ วิศวกร QA เป็นต้น วิธีการนี้เป็นที่นิยมใช้ในธุรกิจขนาดใหญ่ มาดูข้อดีข้อเสียของการจ้างทีมพัฒนาภายในบริษัทกัน

ข้อดี

1. สื่อสารง่าย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิทัลจำเป็นต้องมีการสื่อสารระหว่างกันกับทีมพัฒนาที่ทำงานในโครงการ ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการสื่อสารความคิดเห็น การเปลี่ยนแปลงโครงการ แนวคิด ฯลฯ

การบรรลุวัตถุประสงค์นี้เป็นเรื่องง่ายสำหรับนักพัฒนาภายในองค์กร นี่เป็นเพราะนักพัฒนาภายในบริษัทส่วนใหญ่จะทำงานในสำนักงานในช่วงเวลาทำงาน เว้นแต่จะต้องทำงานกับโมเดลนอกสถานที่

ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากผู้พัฒนาภายในองค์กรมักจะทราบขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานของบริษัท การประสานงานข้อกำหนดของโครงการกับพวกเขาจึงเป็นกระบวนการที่ปราศจากอุปสรรคในบางครั้ง

2. ความน่าเชื่อถือสูง

ความไว้วางใจของพนักงานและการรักษาความลับเป็นปัจจัยสำคัญในการสรรหาทีมงานเพื่อทำงานในโครงการของคุณ ยิ่งพนักงานมีความน่าเชื่อถือมากเท่าใด การทำงานร่วมกันระหว่างพวกเขากับผู้บริหารก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น พนักงานในองค์กรมีความเหนือกว่าในด้านนี้และได้รับประโยชน์จากความไว้วางใจอย่างมาก

เนื่องจากในแนวทางนี้ พนักงานได้รับการว่าจ้างผ่านกระบวนการจ้างงานที่เป็นธรรมและทำงานในสถานที่ของบริษัทตามเงื่อนไขของบริษัท จึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารที่จะไว้วางใจพนักงาน

นอกจากนี้ พนักงานในองค์กรเหล่านี้ยังมีความรับผิดชอบและความสามารถในการตอบสนองต่องานของพวกเขาสูง ส่งผลให้มีความไว้วางใจเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับอีกสองแนวทางอื่น

3. ความคุ้มค่าในการลงทุน

เมื่อบริษัทว่าจ้างพนักงานให้เป็นส่วนหนึ่งของความสามารถภายในบริษัท บริษัทจะลงทุนเพิ่มเติมในการขัดเกลาทักษะของพนักงานด้วยการให้พวกเขาได้สัมผัสและสัมผัสประสบการณ์จริงอย่างเพียงพอ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลกำไรสูงสุดจากการลงทุนดังกล่าว

พนักงานในองค์กรมักจะพิสูจน์ได้ว่าคุ้มค่าในด้านนี้ พนักงานในบริษัทส่วนใหญ่อยู่ในบริษัทเดียวเป็นเวลาหลายปี ดังนั้น จึงให้ผลตอบแทนตามมูลค่าที่ธุรกิจได้ลงทุนไป ปัจจัยนี้หล่อเลี้ยงความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

ข้อเสีย

1. ค่าใช้จ่ายสูง

การจ้างทีมงานภายในองค์กรหมายความว่าคุณในฐานะนายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพียงพอแก่พนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง โครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีกว่าที่คุณจะสามารถมอบให้กับนักพัฒนาที่ได้รับการว่าจ้างได้ ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่พวกเขาจะได้รับ

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้มักจะทำให้ธุรกิจอยู่ภายใต้ภาระทางการเงินจำนวนมหาศาล พูดง่ายๆ ก็คือ การจัดหาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพียงพอให้กับทีมนักพัฒนาทั้งหมดนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าว

ยิ่งไปกว่านั้น สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ไม่ได้จำกัดเพียงการจัดสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมสันทนาการของพนักงานด้วย ตัวเลขสุดท้ายอาจสูงอย่างน่าประหลาดใจสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ และอาจทำให้โครงการทั้งหมดเป็นไปไม่ได้

2. ความแข็งแกร่งของทีม

การจ้างพนักงานเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลา ในสถานการณ์สมมตินี้ หากธุรกิจกำลังสร้างทีมงานทั้งหมดโดยการจ้างพนักงานภายในองค์กรด้วยตัวเอง เป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไปว่าธุรกิจนั้นต้องการรักษาพนักงานไว้และลดอัตราการลาออกของพนักงาน

สองสามวิธีในการทำเช่นนั้นคือการผูกมัดการจ้างงานในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งเป็นแนวทางที่บริษัทส่วนใหญ่ปฏิบัติตาม อย่างไรก็ตาม การทำเช่นนั้นจะเพิ่มความแข็งแกร่งอย่างมากและทำให้ธุรกิจแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขยายขนาดทีมที่สร้างขึ้น

ดังนั้น หากคุณพบว่านักพัฒนาที่ได้รับการว่าจ้างไม่ได้ให้ประสิทธิภาพที่เพียงพอ คุณจะต้องใช้ความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อใช้มาตรการแก้ไขหรือกำจัดนักพัฒนาออกจากทีม

3. ข้อกำหนดการฝึกอบรมสูง

เมื่อธุรกิจว่าจ้างทีมงานภายในองค์กรเพื่อทำงานตามข้อกำหนด ธุรกิจก็มีหน้าที่รับผิดชอบในการให้การฝึกอบรมแก่พนักงานอย่างเพียงพอ การฝึกอบรมนี้เป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาอาชีพของพนักงานและช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากทักษะของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม การทำเช่นนั้นหมายความว่าพนักงานของคุณจะต้องสละเวลาจากตารางประจำวันของพวกเขาและเข้าร่วมการฝึกอบรม นอกจากนี้ คุณจะต้องลงทุนเพิ่มเติมในการจัดตั้งแผนกการเรียนรู้และการพัฒนา โดยขึ้นอยู่กับประเภทและขอบเขตของการฝึกอบรมที่คุณจะให้กับพนักงาน

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้สามารถขยายระยะเวลาของโครงการและอาจกลายเป็นว่าเป็นไปไม่ได้สำหรับธุรกิจจำนวนมาก ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าเป็นข้อจำกัดที่สำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาภายในองค์กร

สิ่งเหล่านี้คือข้อดีและข้อเสียของการจ้างทีมพัฒนาภายในสำหรับโครงการของคุณ เราหวังว่า ณ ตอนนี้ คุณจะทราบแน่ชัดว่าแนวทางใดเหมาะสำหรับคุณโดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์และเป้าหมายของธุรกิจของคุณ

สรุปมันขึ้น

เพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้ทรัพยากรที่เหมาะสมและดีที่สุดที่มีอยู่ ซึ่งรวมถึงการเลือกทีมพัฒนาที่เหมาะสมเพื่อทำงานในโครงการ ในบล็อกนี้ เราได้กล่าวถึงกลยุทธ์การจ้างงานหลักสามประการที่ธุรกิจต่างๆ สามารถเลือกได้เมื่อจ้างนักพัฒนาสำหรับโครงการของตน

เราหวังว่า ณ ตอนนี้ คุณจะทราบแนวทางที่จะเลือก - ผู้รับเหมาอิสระ การเพิ่มจำนวนพนักงาน หรือทีมพัฒนาภายในบริษัท สิ่งที่คุณต้องทำคือเลือกแนวทางที่คุณเชื่อว่าเหมาะสำหรับคุณและดำเนินการจ้างงานที่มีการวางแผนอย่างดีสำหรับโครงการของคุณ