จ้างงานต่างประเทศ? 4 อุปสรรคที่ควรหลีกเลี่ยง

เมื่อคุณต้องการจ้างคนดีๆ คุณอาจไม่ได้พบพวกเขาใกล้บ้านเสมอไป คุณสามารถรับสมัครผู้จัดการฝ่ายการตลาดทางไกลคนต่อไปจากต่างประเทศได้ หรือบางทีคุณกำลังพาธุรกิจของคุณไปทั่วโลก คุณต้องการนำพนักงานที่อาศัยและทำงานในประเทศที่คุณกำลังขยายไป

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: ความสำคัญของความหลากหลายในการจ้างผู้มีความสามารถทางไกลจาก LATAM

แม้ว่าการจ้างงานจากสถานที่นอกประเทศบ้านเกิดของคุณอาจเป็นกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็ไม่ได้มาโดยปราศจากอุปสรรค กฎหมายแรงงานที่แตกต่างกัน ความแปรปรวนทางวัฒนธรรม และความผันผวนของสกุลเงินเป็นเพียงส่วนน้อย ปัญหาเช่นนี้ไม่ควรหยุดคุณจากการก้าวไปข้างหน้า อย่างไรก็ตาม คุณไม่ต้องการให้ความท้าทายในการจ้างงานระหว่างประเทศทั่วๆ ไปมาเป็นกุญแจสำคัญในแผนของคุณ ต่อไปนี้เป็นอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นสี่ประการที่คุณอาจต้องแก้ไข

1. กฎหมายแรงงาน

เมื่อคุณตัดสินใจจ้างงานในต่างประเทศ คุณอาจไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ละประเทศมีชุดกฎหมายเฉพาะที่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนายจ้าง โดยทั่วไปแล้ว ข้อบังคับเหล่านี้ขยายไปถึงความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาอิสระด้วย แม้ว่าจะมีบางส่วนที่คล้ายคลึงกับการจ้างงานข้ามสายงานของรัฐในสหรัฐอเมริกา แต่กฎหมายแรงงานระหว่างประเทศอาจมีความซับซ้อนมากกว่า

ตัวอย่างเช่น การจ้างพนักงานทั่วโลกหมายความว่าบริษัทของคุณจำเป็นต้องจัดตั้งนิติบุคคลในท้องถิ่น สิ่งนี้ใช้สำหรับแต่ละประเทศที่คุณต้องการจ้างงาน หากไม่มีนิติบุคคลแยกต่างหากเหล่านี้ ธุรกิจของคุณจะไม่ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ในบางประเทศ บริษัทต้องจัดตั้งหน่วยงานในท้องถิ่น แม้ว่าจะมีเฉพาะฟรีแลนซ์เท่านั้นที่เข้าร่วม การจัดตั้งบริษัทแยกต่างหากเหล่านี้อาจใช้เวลาหนึ่งปีหรือมากกว่านั้น

นอกจากนี้ คุณยังจะต้องใช้เงินในกระบวนการซึ่งอาจมีราคาแพงหากคุณจ้างงานจากหลายประเทศ ธุรกิจของคุณจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายของแต่ละประเทศ รวมถึงภาษีและสิทธิประโยชน์ต่างๆ วิธีที่เร็วกว่าและคุ้มค่ากว่าคือการเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการบันทึก EOR มีนิติบุคคลท้องถิ่นอยู่แล้วและจัดการข้อกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับคุณ พวกเขากลายเป็นนายจ้างตามกฎหมาย แต่คุณจัดการพนักงานทั่วโลกของคุณ

2. ความแตกต่างทางวัฒนธรรม

มีไม่กี่ประเทศทั่วโลกที่พูดภาษาอังกฤษได้ เป็นภาษาราชการใน 40 ประเทศ และอีก 18 ประเทศใช้เพียงบางส่วน ประมาณ 410.4 ล้านคนทั่วโลกเป็นเจ้าของภาษาอังกฤษ อย่างไรก็ตาม การใช้ภาษาเดียวกันร่วมกันไม่ได้หมายความว่าเจ้าของภาษาทุกคนมีวัฒนธรรมเหมือนกัน มีการสื่อสารมากกว่าการใช้คำและโครงสร้างทางภาษาที่คล้ายกัน

แม้ว่าคุณจะจ้างงานจากประเทศที่ประชากรมีความรอบรู้ในภาษาเดียวกัน ความแตกต่างทางวัฒนธรรมก็ส่งผลกระทบอย่างมาก วัฒนธรรมสามารถมีอิทธิพลต่อทุกสิ่งตั้งแต่การฝึกอบรมไปจนถึงรูปแบบการทำงานและความชอบในการจัดการ ประเพณีทางสังคมมักจะกำหนดสิ่งที่พนักงานและผู้รับเหมาคาดหวังจากความสัมพันธ์ทางวิชาชีพ ดังนั้น แม้จะพูดภาษาเดียวกันในทางเทคนิค แต่คุณก็อาจไม่ได้รับมุมมองทางวัฒนธรรม

ตัวอย่างเช่น คนงานในสหรัฐฯ มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจเจกชนมากกว่าเมื่อพูดถึงความสำเร็จ ในทางตรงกันข้าม พนักงานจากวัฒนธรรมกลุ่มนิยมอาจเห็นความสำเร็จของงานแตกต่างกัน พวกเขาอาจพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายและชัยชนะจากมุมมองของกลุ่ม แทนที่จะเน้นไปที่สิ่งที่ "ฉัน" ทำได้ พวกเขาจะพูดในสิ่งที่ "เรา" สามารถบรรลุได้ รูปแบบการฝึกสอนและการจัดการแบบรายบุคคลอาจทำให้เกิดความสับสนหรือความหลุดพ้น

อ่านเพิ่มเติม: ไอเดียการจัดแสงที่ดีที่สุดสำหรับห้องเด็กของคุณ

3. ความผันผวนของสกุลเงิน

การค้าระหว่างประเทศเกี่ยวข้องกับการแปลงสกุลเงิน บางครั้งก็ทุกวัน การใช้บัญชีเงินเดือนทั่วโลกนั้นไม่แตกต่างกัน ในฐานะธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินให้กับพนักงานและผู้รับเหมาในต่างประเทศจะขึ้นอยู่กับความผันผวนของสกุลเงิน รูปแบบเหล่านี้อาจเพิ่มค่าใช้จ่ายของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสกุลเงินดังกล่าวมีความผันผวนมากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอัตราแลกเปลี่ยนอาจทำให้ประมาณการต้นทุนแรงงานล้าสมัย จำนวนเงินเดือนและผลประโยชน์ที่คุณมีในหนังสืออาจไม่ถูกต้องอีกต่อไป สิ่งที่คุณคิดว่าจะต้องจ่าย $2,500 งวดการจ่ายเงินนี้พุ่งขึ้นเป็น $4,000 แล้ว แน่นอน การเปลี่ยนแปลงสกุลเงินยังสามารถช่วยคุณได้ แต่การคิดค่าเสื่อมราคาในสกุลเงินใดสกุลเงินหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานโดยรวมของคุณ รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวกับแรงงานด้วย

การรักษาระดับอัตราแลกเปลี่ยนและความผันผวนของตลาดช่วยให้บริษัทระดับโลกเตรียมพร้อมสำหรับผลกระทบทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัทจีนไม่กี่แห่งที่พึ่งพารายได้จากการส่งออกในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ เนื่องจากเงินหยวนอาจสูญเสียมูลค่า บริษัทจีนอื่นๆ กำลังใช้กลยุทธ์ป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างกำไรและขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนในปี 2566 เสถียรภาพของสกุลเงินต่างๆ ทั่วโลกอาจกลายเป็นปัจจัยในการตัดสินใจในแผนของบริษัทของคุณ

4. ปัญหาการชดเชย

การเสนอค่าจ้างที่แข่งขันได้และชุดสวัสดิการมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกลยุทธ์การสรรหาใดๆ แต่บริษัทต่างๆ อาจประสบกับความยากลำบากในการจ้างงานระดับประเทศที่บ้าน เนื่องจากความแตกต่างของสภาวะตลาดแรงงาน เงื่อนไขเหล่านี้รวมถึงความไม่เสมอภาคในกฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐ อัตราการว่างงาน และผู้เล่นที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม ความท้าทายเดียวกันนี้ใช้กับตลาดแรงงานระหว่างประเทศ

ข้อแตกต่างคือธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับโครงสร้างภาษีและผลประโยชน์ที่หลากหลาย คุณอาจเสนอผู้สมัครที่สูงกว่าช่วงเงินเดือนขั้นต่ำในท้องถิ่นสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับ แต่อัตราภาษีของประเทศและปัจจัยค่าครองชีพอื่นๆ อาจทำให้มูลค่าของข้อเสนอลดลง อาจจะน้อยเกินไปที่คนทำงานมีครอบครัวจะรับได้ บริษัทของคุณสูญเสียโอกาสในการจ้างผู้สมัครระดับสูงเนื่องจากแพ็คเกจค่าตอบแทนไม่สามารถแข่งขันได้

ความพยายามในการสรรหาบุคลากรข้ามชาติอาจทำให้เรื่องต่างๆ ซับซ้อนยิ่งขึ้นหากมีช่องว่างระหว่างค่าตอบแทนโดยเฉลี่ยของประเทศต่างๆ สมมติว่าคุณกำลังว่าจ้างทีมวิศวกรซอฟต์แวร์ในต่างประเทศ ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้สำหรับตำแหน่งนั้นน้อยกว่ามากในประเทศใดประเทศหนึ่งที่คุณวางแผนจะจ้างงาน แต่ไม่ใช่ประเทศอื่น คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะจ่ายเท่ากันทุกคนหรือปรับค่าจ้างสำหรับสถานที่นั้น หรือคุณสามารถรวมเฉพาะประเทศที่มีขนาดค่าจ้างใกล้เคียงกันในกลยุทธ์ของคุณ

อ่านเพิ่มเติม: การเปรียบเทียบตู้ยุโรปและอเมริกา

พิชิตความท้าทายในการจ้างงานระดับโลก

การจ้างงานระหว่างประเทศอาจเป็นเรื่องน่ากลัวสำหรับทุกธุรกิจ คุณกำลังเผชิญกับกฎหมายแรงงานชุดใหม่ที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่คุณอาจยังไม่เข้าใจ การหลีกเลี่ยงสิ่งกีดขวางเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ แต่คุณมีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จหากคุณไม่ทำการบ้าน การค้นคว้าและตรวจสอบตัวเลือกทั้งหมดของคุณ รวมถึงการร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลระดับโลก สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดได้