ค่าตอบแทนพนักงานสำหรับสตาร์ทอัพ: คู่มือที่จำเป็น

โดยทั่วไปแล้วสตาร์ทอัพต้องการสมาชิกในทีมที่มีทักษะสูงซึ่งทำงานเต็มเวลาหรือนอกเวลาเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตและสร้างรายได้มหาศาลให้กับองค์กร ในกรณีนี้ ค่าตอบแทนพนักงานต้องเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น ช่วยให้คุณสามารถรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้ เนื่องจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานใหม่จะเห็นว่าคุณปฏิบัติต่อและชื่นชมทีมของคุณอย่างไร นอกจากนี้ยังช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงาน ซึ่งช่วยในการเพิ่มผลผลิตของสตาร์ทอัพ

แม้ว่าการให้เงินเดือนที่ยอดเยี่ยมอาจเป็นเรื่องยาก แต่คุณต้องคำนวณการเงินของคุณ ประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนของสมาชิกในทีม และวัดความสำเร็จทางธุรกิจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณให้ผลตอบแทนที่แข่งขันได้และยุติธรรม

สิ่งสำคัญที่สุดคือ การทราบข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับค่าตอบแทนพนักงานและรวมไว้ในแผนของคุณเพื่อให้มีรูปแบบการชำระเงินที่คล้ายกันและหลีกเลี่ยงการสูญเสียพนักงาน อ่านรายละเอียดเกี่ยวกับการชดเชยสมาชิกในทีมสำหรับสตาร์ทอัพ:

องค์ประกอบของค่าตอบแทนพนักงาน

ค่าตอบแทนสมาชิกในทีมคือรางวัลที่คุณมอบให้กับพนักงานของคุณสำหรับผลงานที่ดี โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับ:

• ค่าจ้างและเงินเดือน: นี่คือจำนวนเงินที่คุณเสนอให้พนักงานของคุณจ่ายเป็นรายชั่วโมง รายเดือน หรือรายปี และรวมค่าคอมมิชชัน
• สิทธิประโยชน์: อาจเป็นข้อกำหนดตามกฎหมายหรือข้อกำหนดเพิ่มเติม ซึ่งเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ด้านการประกัน สุขภาพหรือชีวิต การลาหยุดที่ได้รับค่าจ้าง ตัวเลือกหุ้น การจัดการงานที่ยืดหยุ่น และโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพ นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น สมาชิกโรงยิมหรือโปรแกรมสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ แผนการแบ่งปันผลกำไร และค่าตอบแทนของพนักงาน จะช่วยได้ถ้าคุณทำงานเพื่อจัดหาสิ่งหลังเพื่อให้ทีมสามารถยื่นขอค่าชดเชยคนงานได้หากพวกเขาได้รับบาดเจ็บในที่ทำงาน
• โบนัส : คุณมอบให้กับพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือสตาร์ทอัพของคุณมีเงินเพิ่มเติมจากงบประมาณเมื่อสิ้นปี

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณระบุประเภทค่าตอบแทนที่ถูกต้องสำหรับทีมของคุณ ช่วยเพิ่มกำลังใจและความมุ่งมั่นในการทำงาน เนื่องจากทีมของคุณเห็นว่าคุณมีความสนใจสูงสุด นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยและชื่นชมในสภาพแวดล้อมการทำงาน ตัวอย่างเช่น หากธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณอยู่ในนิวยอร์ค สมาชิกในทีมสามารถยื่นขอเงิน ชดเชย พนักงาน ในนิวยอร์ก ได้อย่างง่ายดาย หากได้รับบาดเจ็บขณะอยู่ในสายงาน

จากที่กล่าวมา ด้านล่างนี้คือเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นใช้งานค่าตอบแทนสมาชิกในทีม:

1. สร้างปรัชญาค่าตอบแทนพนักงานของคุณ

นี่เป็นขั้นตอนแรกในการสร้างค่าตอบแทนสมาชิกในทีมของคุณ เริ่มต้นด้วยการกำหนดปรัชญาการจ่ายค่าตอบแทนที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายและคุณค่าของธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณ ซึ่งควรขึ้นอยู่กับประเภทของค่าตอบแทนที่คุณจะจ่าย การวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และโครงสร้างการชำระเงิน นอกจากนี้ ให้ประเมินว่าคุณต้องการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้นำตลาดหรือคู่แข่ง

2. ดำเนินการวิจัยตลาด

มันจะช่วยได้ถ้าคุณใช้แผนการจ่ายผลตอบแทนของสมาชิกในทีมในการวิจัยเกี่ยวกับแนวโน้มของตลาด เงื่อนไข อุตสาหกรรม และสถานที่ตั้ง ใช้เวลาของคุณเพื่อทำความเข้าใจอัตราตลาดสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกัน จะช่วยให้คุณสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนที่แข่งขันได้เพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

คุณสามารถใช้รายงานอุตสาหกรรมและแบบสำรวจเงินเดือน แม้ว่าจะมีข้อมูลและค่าประมาณที่มีค่า แต่คุณยังต้องกำหนดเงินเดือนที่แน่นอน คุณควรเพิ่มหรือลดตามขนาดองค์กร ประสบการณ์ ทักษะ จำนวนพนักงาน และสถานที่

3. ประเมินกระแสเงินสด

เมื่อคุณวางแผนสำหรับค่าตอบแทนสมาชิกในทีม ให้ประเมินเงินที่คุณได้รับจากการเริ่มต้นก่อน เพื่อดูว่าคุณจะจ่ายค่าจ้างพนักงานได้หรือไม่ หากยังไม่เพียงพอ คุณสามารถรับนักลงทุนหรือพิจารณาเลื่อนเงินเดือนสมาชิกในทีมของคุณ คุณสามารถพูดคุยกับพนักงานและพัฒนาแผนการที่จะช่วยให้คุณจ่ายเงินได้มากขึ้นเมื่อรายได้จากการเริ่มต้นเพิ่มขึ้น

4. ทำการประเมินผลงาน

คุณต้องประเมินรายละเอียดงานของพนักงานสตาร์ทอัพของคุณอย่างละเอียดเพื่อช่วยคุณกำหนดช่วงค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละตำแหน่งและเกรดงาน กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบและคุณสมบัติตามตำแหน่งที่เทียบได้ในตลาด โปรดจำไว้ว่ากระบวนการนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของบริษัท

กำหนดแต่ละบทบาทให้ชัดเจน เพื่อให้คุณมีเวลาทำงานให้พนักงานได้ง่ายขึ้น คุณสามารถจ้างสมาชิกที่สำคัญที่สุดสำหรับการจ้างงานเต็มเวลา จากนั้นเติมตำแหน่งอื่นด้วยการฝึกงานและพนักงานพาร์ทไทม์เพื่อให้บริษัทของคุณเติบโต

5. พัฒนาโครงสร้างการจ่ายเงิน

คุณต้องกำหนดเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้ซึ่งสะท้อนถึงอัตราตลาด ความสามารถทางการเงินของสตาร์ทอัพของคุณ ตลอดจนทักษะ ประสบการณ์ และการศึกษาที่จำเป็นสำหรับแต่ละบทบาท ดูบทบาททั้งหมดเหล่านี้และรู้ว่าคุณจะให้สวัสดิการแบบใดแก่พนักงานของคุณตามตำแหน่งงานของพวกเขา คนงานทุกคนที่มีหน้าที่เหมือนกันควรได้รับค่าจ้างเท่ากัน พิจารณากำหนดช่วงเงินเดือนเพื่อให้มีความยืดหยุ่นและรองรับการเจรจากับพนักงานที่มีศักยภาพ

6. พิจารณาการชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น

พิจารณาการชดเชยส่วนทุนหากบริษัทของคุณยังใหม่และต้องการความช่วยเหลือในการจ่ายเงินเดือน เป็นโครงการที่ช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในความสำเร็จและการเติบโตของบริษัท สิ่งที่ดีคือสามารถดึงดูดพนักงานได้ เนื่องจากพวกเขาสามารถมองว่าตัวเองเป็นเจ้าของ กระจายพอร์ตการลงทุน และเห็นข้อได้เปรียบทางภาษี

ในทางกลับกัน ในฐานะนายจ้าง มันสามารถช่วยคุณจัดการกระแสเงินสดได้ ให้คุณวางใจได้ว่าทีมงานจะอยู่กับคุณไปอีกนานและยังสามารถลดหย่อนภาษีได้อีกด้วย

โดยปกติแล้วจะมี การชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น หลายประเภท เช่น แผนความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน หน่วยหุ้นที่ถูกจำกัด ส่วนของเหงื่อ แผนการเลือกหุ้นของพนักงาน สิทธิ์ในการชื่นชมหุ้น และหุ้นปลอม ใช้เวลาของคุณเพื่อเรียนรู้รายละเอียดของแต่ละรายการเพื่อดูว่าคุณสามารถเสนออะไรให้พนักงานได้บ้าง กำหนดเปอร์เซ็นต์ส่วนของผู้ถือหุ้นที่คุณจะให้กับแต่ละตำแหน่ง และสร้างตารางการให้สิทธิ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการรักษาระยะยาว

ที่เกี่ยวข้อง: แผนการเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน: ทางเลือกในการตัดค่าจ้างพนักงาน

7. เปิดใจและสื่อสารกับทีมของคุณ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพัฒนาแผนด้วยข้อมูลของสมาชิกในทีม เพื่อให้พวกเขารู้สึกว่ารวมอยู่ในกระบวนการ การทำเช่นนี้ช่วยสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้างสำหรับการทำงานร่วมกัน ความยืดหยุ่น และการสนับสนุน สื่อสารโครงสร้างค่าตอบแทนของคุณกับพนักงานที่มีศักยภาพและพนักงานที่มีอยู่เพื่อสร้างความไว้วางใจและลดความเข้าใจผิด การรวมเข้าด้วยกันยังส่งเสริมโอกาสในการเติบโตในอาชีพและมอบประสบการณ์ที่ท้าทายและเติมเต็ม

8. ตรวจสอบและทบทวน

เมื่อคุณใช้แผนการจ่ายผลตอบแทน คุณต้องติดตามเป็นครั้งคราว ขึ้นอยู่กับสภาวะตลาด วิเคราะห์ว่ามันใช้การได้หรือมีจุดที่ต้องเปลี่ยนหรือไม่ เปรียบเทียบแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของคุณเพื่อให้สามารถแข่งขันได้และสอดคล้องกับแนวโน้มของตลาด

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อสตาร์ทอัพของคุณเติบโตขึ้น ให้ปรับเทคนิคการจ่ายผลตอบแทนของคุณเพื่อรักษาความสามารถระดับสูงและยังคงแข่งขันได้ หมั่นทบทวนเงินเดือนเป็นระยะๆ

บทสรุป

ค่าตอบแทนพนักงานเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจสตาร์ทอัพ ซึ่งช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและสนับสนุนการ รักษา พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมไว้ ตรวจสอบว่าคุณพิจารณาองค์ประกอบที่สำคัญทั้งหมดของพนักงาน เช่น เงินเดือน โบนัส และสวัสดิการต่างๆ เช่น ค่าตอบแทนพนักงาน ในที่สุดคุณจะมีบุคคลที่คุณสามารถพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพและทำงานร่วมกันได้เป็นเวลานาน