แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซในปี 2565: มันคืออะไรและจะสร้างได้อย่างไร

แนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจดึงดูดใจเจ้าของธุรกิจที่ต้องการมาโดยตลอด และโควิด-19 ได้กระตุ้นเทรนด์อีคอมเมิร์ซให้ก้าวไปอีกระดับ อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นธุรกิจใหม่อาจเป็นเรื่องยาก และการรักษาไว้อย่างใดอย่างหนึ่งนั้นท้าทายกว่ามาก ไม่น่าแปลกใจที่ธุรกิจใหม่ประมาณ 20.4% จะต้องปิดตัวลงหลังจากเปิดดำเนินการปีแรก โดยคำนึงถึงความเสี่ยง ความท้าทาย และภาระทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ

ดังนั้นจะหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของธุรกิจหลังจากช่วงเวลาสั้นๆ ได้อย่างไร แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าแนวคิดทางธุรกิจของคุณยอดเยี่ยมและไม่เหมือนใครในตลาดออนไลน์ ความลับอยู่ในแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มั่นคงพร้อมคำอธิบายและกลยุทธ์ที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น ในบทความนี้ เราจะแนะนำคุณตลอดทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ และวิธีสร้างแผนที่สมบูรณ์แบบสำหรับแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมของคุณในวันนี้

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซคืออะไร?

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซเป็นเอกสารที่มีทุกรายละเอียดที่เอื้อต่อความสำเร็จของธุรกิจ ไม่มีรูปแบบมาตรฐานของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ แต่โดยปกติจะครอบคลุมชุดเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และวิธีที่ธุรกิจสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้ด้วยการอธิบายรายละเอียดผลิตภัณฑ์หรือบริการทางธุรกิจ สถานการณ์ทางการเงิน รูปแบบการดำเนินงาน และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย

ทำไมคุณถึงต้องการแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ?

ตามเนื้อผ้าแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซจะช่วยให้นักลงทุนประเมินธุรกิจในอนาคตของคุณและความเป็นไปได้ของธุรกิจเมื่อคุณต้องการรับเงินกู้หรือระดมทุน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์ของคุณจะไม่เกี่ยวข้องกับเงินทุน การสร้างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ครอบคลุมยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจและกำหนดทิศทางที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจของคุณ

• ทำความเข้าใจและวางแผนธุรกิจของคุณให้ดีขึ้น

ทุกความคิดทางธุรกิจฟังดูยอดเยี่ยมในแวบแรก แต่หลายๆ ครั้งกลับกลายเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่หรือเป็นหนี้ก้อนโตเมื่อคุณสร้างมันขึ้นมาเป็นธุรกิจจริง ไม่ว่าคุณจะมีแนวคิดเกี่ยวกับอีคอมเมิร์ซอย่างไร คุณจำเป็นต้องเข้าใจทุกแง่มุมของแนวคิดนี้อย่างถี่ถ้วนก่อนที่จะเข้าสู่การแข่งขัน การร่างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซเป็นโอกาสที่ดีที่จะช่วยให้คุณทำเช่นนั้นได้ แม้ว่าการกรอกและกรอกเอกสารบางอย่างอาจดูเหมือนเป็นงานที่ยากในตอนแรก แต่การค้นคว้าและการระดมสมองสามารถช่วยให้คุณเจาะลึกแนวคิดทางธุรกิจของคุณ วางแผนสำหรับอนาคต และจดรายการสิ่งที่ควรทำทีละขั้นตอน

• ระบุทรัพยากร

เมื่อคุณแน่ใจว่าแนวคิดที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณสามารถกลายเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ ก็ถึงเวลารวบรวมทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซช่วยให้คุณระบุสถานการณ์ทางการเงินของธุรกิจของคุณได้อย่างแม่นยำ และวิธีที่คุณจะจัดสรรทรัพยากรบุคคลของคุณหากคุณไม่ต้องการทำธุรกิจเดี่ยว

• รู้จักคู่แข่งของคุณ

เมื่อทำแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ คุณมีโอกาสที่ดีในการทำวิจัยที่ครอบคลุมเกี่ยวกับตลาด รวมถึงคู่แข่งรายอื่นๆ ที่ขายผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือแบ่งปันเฉพาะธุรกิจเดียวกัน คุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา พัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ หรือคิดหาไอเดียเพื่อแข่งขันกับพวกเขา เมื่อคุณทำแผนธุรกิจของคุณเสร็จแล้ว

ทีละขั้นตอนเพื่อสร้างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพ

1. บทสรุปผู้บริหาร

หากคุณกำลังมองหานักลงทุน บทสรุปสำหรับผู้บริหารเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของเอกสาร เนื่องจากเป็นการสรุปแนวคิดและแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นส่วนสุดท้ายที่คุณควรเขียนเมื่อคุณได้ผ่านทุกองค์ประกอบของแผนธุรกิจของคุณในเชิงลึก

ส่วนนี้มักจะยาวหนึ่งหน้าและมีข้อมูลสรุปเกี่ยวกับธุรกิจของคุณในระดับสูง แต่อย่าเพิ่งลงรายละเอียด ในส่วนนี้ คุณอาจต้องการให้ภาพรวมของแนวคิดทางธุรกิจ แผนและวิสัยทัศน์ของคุณ และวิธีที่ธุรกิจนี้คาดว่าจะพัฒนาในอนาคตอันใกล้นี้ บทสรุปสำหรับผู้บริหารควรกระชับเพียงพอสำหรับผู้อ่านทั่วไปที่จะเข้าใจธุรกิจของคุณ และน่าสนใจเพียงพอสำหรับนักลงทุนที่จะอ่านแผนทั้งหมดของคุณต่อไป

ในการเขียนบทสรุปผู้บริหารที่มีแนวโน้มดี ต่อไปนี้คือข้อความทั่วไปบางส่วนที่คุณควรรวมไว้พร้อมกับตัวอย่างบางส่วนที่เรานำมาจากแผนธุรกิจของ Liquid Culture เพื่อช่วยให้คุณมีแนวคิดที่ดีขึ้นในการเขียนหัวข้อนี้:

• แนวคิดทางธุรกิจ

Liquid Culture จะนำเสนอเสื้อผ้ากลางแจ้งสำหรับผู้หญิงที่สร้างสรรค์ทางออนไลน์ ที่ทั้งใช้งานได้จริงและสวยงาม

• วัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์

ภารกิจของ Liquid Culture คือการนำเสนอการออกแบบ สไตล์ และเสื้อผ้าให้ผู้บริโภคได้รับพลังจากกิจกรรมกลางแจ้ง ไม่ว่าจะเป็นการเล่นสโนว์บอร์ด วิ่งไปตามชายหาด หรือล่องไปตามแม่น้ำ Liquid Culture มีเสื้อผ้าที่ใส่สบายและทนทานที่จะดูสวยงาม

• กลุ่มเป้าหมาย/ตลาด

เสื้อผ้ากลางแจ้งของผู้หญิงเติบโตขึ้นเป็นสินค้าเฉพาะกลุ่มที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า ความนิยมของอินเทอร์เน็ตได้เปิดร้านค้าออนไลน์จำนวนมากสำหรับชุดสำหรับกิจกรรมกลางแจ้งสำหรับผู้หญิง แต่ยังไม่มีบริษัทกลางแจ้งสำหรับผู้หญิงที่เรารู้จักที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนทางออนไลน์เท่านั้น

• กลยุทธ์การตลาด

กุญแจสำคัญคือการขยายคำพูดจากปากต่อปากผ่านโซเชียลมีเดีย โดยเน้นที่เนื้อหาและผู้นำความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นกลางแจ้งและสุขภาพของผู้หญิงและไซต์ฟิตเนสของผู้หญิง

• ฐานะการเงินปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้

ประมาณการของเราในที่นี้บ่งชี้ว่าเรากำลังสร้างยอดเงินสดที่สูงเกินจริง เราปล่อยไว้ที่นี่ก่อน แต่ด้วยความมั่นใจว่าผลลัพธ์ที่แท้จริงจะเกิดขึ้นโดยใช้ค่าใช้จ่ายมากกว่าที่เราคาดการณ์ไว้ที่นี่

• ทีมงานและคนสำคัญ

Larry Wilson และ Maggie Granger เจ้าของร่วมของ Liquid Culture มีประสบการณ์ 15 ปีระหว่างพวกเขาในอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากลางแจ้ง แม็กกี้เป็นนักออกแบบเสื้อผ้าอาวุโสของ Manic Woman Clothing ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา Larry เป็นผู้ดูแลเว็บไซต์ของ South Face มาแปดปีแล้ว

ในกรณีที่คุณกำลังเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซนี้สำหรับใช้ส่วนตัวเท่านั้น คุณสามารถข้ามส่วนนี้ได้เนื่องจากเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการสรุปสิ่งที่คุณเขียน

2. คำอธิบายธุรกิจ

คำอธิบายธุรกิจเป็นการแนะนำธุรกิจของคุณและเจาะลึกรายละเอียดทุกอย่างเกี่ยวกับบริษัทของคุณ ในส่วนนี้ คุณต้องชี้แจงสาเหตุที่ธุรกิจของคุณมีอยู่ แผนของคุณสำหรับอนาคตคืออะไร และสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุกับธุรกิจของคุณ องค์ประกอบบางอย่างที่คุณควรรวมไว้เพื่อดำเนินการดังกล่าว ได้แก่:

– โครงสร้างธุรกิจ :

โครงสร้างธุรกิจหมายถึงโครงสร้างทางกฎหมายที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน มีโครงสร้างธุรกิจหลักสี่ประเภทที่มักใช้กับธุรกิจในปัจจุบัน สังเกตว่าคุณสามารถเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจได้ในภายหลังเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและขยายตัว แม้ว่าอาจต้องมีขั้นตอนการดูแลระบบเพิ่มเติม

• การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว: นี่คือรูปแบบโครงสร้างธุรกิจที่ตรงไปตรงมาที่สุด และง่ายที่สุดในการตั้งค่าและจัดการ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับบุคคลเพียงคนเดียว ซึ่งปกติคือเจ้าของที่รับผิดชอบการดำเนินธุรกิจทั้งหมด โครงสร้างธุรกิจนี้เป็นที่ต้องการของสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซใหม่และธุรกิจที่มีฐานการเงินต่ำและมีความเสี่ยงในการรับผิดต่ำ
• ห้างหุ้นส่วน: หุ้นส่วนคือธุรกิจที่มีเจ้าของตั้งแต่สองคนขึ้นไปที่มีส่วนร่วมในบริษัทผ่านหลายปัจจัย เช่น เงินทุน ทรัพย์สิน ทักษะ หรือแรงงาน พวกเขาทำงานร่วมกันและแบ่งปันผลกำไรจากบริษัท
• คอร์ปอเรชั่น: โครงสร้างธุรกิจที่ซับซ้อนและมีราคาแพงในการจัดตั้ง เนื่องจากแยกนิติบุคคลออกจากเจ้าของ บริษัท สองประเภทหลักคือ C-corporation และ S-corporation
• บริษัทจำกัด (LLC): LLC เป็นโครงสร้างธุรกิจลูกผสมที่มีลักษณะเฉพาะของทั้งห้างหุ้นส่วนและบริษัท

– รูปแบบธุรกิจ:

นี่คือกรอบการทำงานหลักของบริษัทในการทำกำไรและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า ประเภทโมเดลธุรกิจอีคอมเมิร์ซทั่วไป ได้แก่ Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B), Consumer to Consumer (C2C) และ Consumer to business (C2B)

– ภารกิจ:

พันธกิจกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัทหรือตอบคำถามว่าทำไมบริษัทของคุณถึงดำรงอยู่ ประกอบด้วยหนึ่งถึงสองประโยคและเน้นอย่างชัดเจนถึงความหลงใหลและแรงจูงใจภายในของคุณในการเริ่มต้นธุรกิจนี้

– วิสัยทัศน์:

คำแถลงวิสัยทัศน์ช่วยให้ผู้อ่านของคุณเข้าใจว่าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโต ขยายขนาด และพัฒนาอย่างไร และลูกค้าสามารถเดินทางไปกับคุณบนเส้นทางสู่ความสำเร็จได้อย่างไร วิสัยทัศน์ของคุณอาจยาวกว่าพันธกิจ แต่พยายามทำให้สั้นและตรงประเด็น

Honest Tea พยายามที่จะสร้างสรรค์และส่งเสริมเครื่องดื่มออร์แกนิกที่มีรสชาติดี ดีต่อสุขภาพ เรามุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจของเราด้วยความซื่อสัตย์สุจริตเช่นเดียวกับที่เราใช้ในการประดิษฐ์สูตรอาหารของเรา ด้วยความยั่งยืนและรสนิยมที่ยอดเยี่ยมสำหรับทุกคน

วิสัยทัศน์ของ HonestTea

– ข้อมูลความเป็นมา:

คุณคิดอย่างไรกับแนวคิดที่น่าทึ่งนั้น ธุรกิจของคุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร และเติบโตไปพร้อมกับคุณตั้งแต่วันแรกได้อย่างไร ประวัติธุรกิจที่สั้นแต่มีเหตุผลเป็นอาวุธที่ใช้งานได้จริงเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจและกระตุ้นอารมณ์ของผู้อ่าน

– เป้าหมายทางธุรกิจ:

คุณควรมีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนทั้งในระยะสั้นและระยะยาว รวมทั้งคาดการณ์ว่าธุรกิจของคุณจะพัฒนาอย่างไรในอนาคต ส่วนนี้ควรมีตัวเลข ตัวเลข และแผนภูมิให้ได้มากที่สุด พยายามกำหนดเป้าหมายที่ SMART .: เฉพาะเจาะจง m easurable บรรลุ ได้ r ealistic และ ime-bound

– ทีมงานและบุคคลสำคัญ:

หากคุณวางแผนที่จะทำธุรกิจเพียงคนเดียว ส่วนนี้อาจถูกละทิ้งไป ในกรณีที่ธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับบุคคลอื่น คุณควรระบุตำแหน่งของพวกเขาในบริษัทของคุณ เช่น เจ้าของบริษัท ซีอีโอ ผู้จัดการ ฯลฯ

เมื่อคุณเขียนคำอธิบายธุรกิจเสร็จแล้ว คุณจะมีความเข้าใจในธุรกิจของตัวเองอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งแง่มุมที่จับต้องไม่ได้บางอย่าง เช่น หลักการและวัฒนธรรมทางธุรกิจของคุณ

3. การวิจัยและวิเคราะห์ตลาด

ในขั้นตอนนี้ คุณควรเน้นที่การวิเคราะห์ตลาดที่มีศักยภาพ นี่เป็นส่วนสำคัญของแผนของคุณ เนื่องจากช่วยให้คุณระบุได้ว่าตลาดที่มีศักยภาพของคุณมีขนาดใหญ่เพียงใด ตำแหน่งโดยประมาณของธุรกิจของคุณ และความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มธุรกิจนี้ด้วย การวิจัยตลาดช่วยให้คุณตรวจสอบแนวคิดธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณและช่วยคุณเลือกตลาดที่เหมาะสมที่จะช่วยให้ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของคุณไม่เพียงแค่อยู่รอดแต่เติบโตได้เช่นกัน

• โอกาสทางการตลาด

ในการสร้างยอดขาย การเลือกตลาดที่เหมาะสมอาจเป็นสิ่งที่คุณควรคำนึงถึงก่อนเป็นอันดับแรก แม้ว่าคุณจะมีแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่ก็เป็นไปได้ที่คุณอาจประสบปัญหาในการขายหากตลาดของคุณยังไม่เหมาะสม ดังนั้น การวิเคราะห์ตลาดด้วยข้อมูลที่มั่นคงจากแหล่งที่เชื่อถือได้ เช่น สถิติของรัฐบาล รายงานอุตสาหกรรม และการคาดการณ์ภาคธุรกิจอย่างเป็นทางการ จะเปิดเผยคร่าวๆ ว่าตลาดของคุณมีขนาดใหญ่และมีศักยภาพเพียงใด ด้วยการวิเคราะห์ตัวเลขเหล่านี้อย่างละเอียดถี่ถ้วน เป็นไปได้ที่คุณจะได้ภาพรวมทั่วไปว่าอุตสาหกรรมจะเติบโตหรือลดลงอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า และคาดเดาแนวโน้มได้หากเป็นไปได้

ตัวอย่างเช่น หากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มีความเป็นไปได้สูงที่มันจะขยายตัวและเติบโตในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเมื่อมีการควบคุม Covid-19 และการเดินทางข้ามพรมแดนและการท่องเที่ยวมีความยืดหยุ่นมากขึ้น .

• การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุดของธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ – จุดแข็ง จุดสำคัญของ W O โอกาส และ T ภัยคุกคาม การวิเคราะห์ประเภทนี้ช่วยให้คุณพิจารณาปัจจัยต่างๆ ที่อาจส่งผลต่อธุรกิจของคุณได้อย่างรวดเร็วทั้งในแง่บวกและด้านลบ ตลอดจนโอกาสที่ธุรกิจของคุณสามารถคว้าไว้ได้เมื่อเผชิญกับความท้าทายในอุตสาหกรรม

การวิเคราะห์ SWOT มักจะแบ่งออกเป็น 4 กล่อง และแต่ละกล่องมีหัวข้อย่อยที่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ดังนั้นอย่ากังวลที่จะเขียนประโยคหรือย่อหน้าเต็ม ในขณะที่จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยภายในที่มาจากภายในธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ โอกาสและภัยคุกคามขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกมากกว่า เช่น ความสามารถในการแข่งขันของตลาดหรือคู่แข่งของคุณ

• การวิเคราะห์การแข่งขัน

เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซด้วยแนวคิดที่ไม่เหมือนใคร มันง่ายเกินไปที่จะคิดว่าจะไม่มีคู่แข่งในตลาดเพราะไม่มีใครขายรายการนี้มาก่อน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าคุณจะเข้าสู่ตลาดโดยไม่มีคู่แข่งโดยตรง โปรดจำไว้ว่ายังมีคู่แข่งทางอ้อมอีกมากมาย ซึ่งขายสินค้าที่สามารถทดแทนสินค้าของคุณได้ ดังนั้น อย่าเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ได้วิเคราะห์การแข่งขันอย่างถี่ถ้วน นี่เป็นสิ่งสำคัญในการระบุผู้นำตลาด กำหนดกลยุทธ์และความสำเร็จของพวกเขา และทรัพยากรใดที่ธุรกิจของคุณสามารถใช้เพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขา

เมื่อคุณระบุคู่แข่งได้ทั้งหมดแล้ว ให้ระบุข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกในการแข่งขัน:

• ชื่อ บริษัท
• ข้อเสนอหลัก
• ช่องทางการขายหลัก
• จุดแข็ง
• จุดอ่อน
• ประเภทการแข่งขัน

คุณสามารถใช้เทมเพลตการวิเคราะห์การแข่งขันฟรีจาก BigCommerce เพื่อจัดระเบียบรายชื่อคู่แข่งทางตรงและทางอ้อมของคุณในขณะที่ทำการวิเคราะห์นี้

4. สินค้าและบริการ

ส่วนนี้สามารถยกเว้นได้หากคุณเชื่อว่าข้อมูลผลิตภัณฑ์ของคุณในบทสรุปสำหรับผู้บริหารนั้นเพียงพอที่จะช่วยให้ผู้อ่านเห็นภาพผลิตภัณฑ์ของคุณโดยละเอียด อย่างไรก็ตาม หากคุณวางแผนที่จะนำเสนอแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณเพื่อค้นหานักลงทุน คุณจำเป็นต้องจัดเตรียมส่วนแยกต่างหากเพื่ออธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดยละเอียดยิ่งขึ้น

• รายละเอียดสินค้า: เจาะลึกทุกแง่มุมของผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ เช่น ราคา คุณภาพ และเอกลักษณ์ หากธุรกิจของคุณมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเพียงอย่างเดียว หากคุณขายสินค้าหลายประเภท ให้ใส่ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ คุณสามารถอธิบายแผนในอนาคตบางอย่างเกี่ยวกับวิธีอัปเกรดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ หรือวิธีที่รายการใหม่ในบรรทัดเดียวกันสามารถปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ปัจจุบันได้
• การจัดหาผลิตภัณฑ์: ผลิตภัณฑ์ของคุณมาจากไหน? คุณสร้างพวกเขาด้วยทีมงานภายในหรือไม่? พวกเขาเป็นงานฝีมือที่ทำด้วยมือ? หรือคุณส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์บางราย?
• วงจรชีวิต: ผลิตภัณฑ์ของคุณจะมีอายุการใช้งานนานเท่าใด? เป็นผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลหรือรายวัน? วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญในการตัดสินใจว่าคุณจะได้รับสต็อกใหม่เมื่อใดและบ่อยเพียงใด และคุณสามารถทำอะไรกับสต็อคเก่าได้

ภาษาในส่วนนี้ควรแสดงถึงความมั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ เพราะท้ายที่สุดแล้ว นี่ยังคงเป็นแกนหลักของแนวคิดธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ คุณสามารถแสดงความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในสาขานี้ถ้าคุณมี

5. การวิเคราะห์ลูกค้า

วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าของคุณเพื่อสร้างโปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติ ซึ่งเป็นพื้นฐานของแผนการตลาดของคุณ โปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติของคุณควรมีความเฉพาะเจาะจงและสื่อความหมายมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลายอย่างในการดำเนินธุรกิจของคุณจะขึ้นอยู่กับโปรไฟล์นี้ การสร้างโปรไฟล์ลูกค้าหรือบุคลิกของผู้ซื้อทำให้คุณต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับลักษณะและรายละเอียดบางอย่างของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า เพื่อให้คุณสามารถแบ่งพวกเขาออกเป็นกลุ่มตามข้อมูลประชากรได้ การแบ่งส่วนลูกค้ามักจะรวมถึง:

• ช่วงอายุของพวกเขา
• บริเวณใกล้เคียง/ที่พวกเขาอาศัยอยู่
• ระดับการศึกษา
• รายได้เฉลี่ย
• งานอดิเรก
• รูปแบบพฤติกรรม
• ค่านิยมและความเชื่อ

คุณควรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าในอุดมคติของคุณมากที่สุด แม้ว่าช่วงข้อมูลนี้จะแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับตลาดเป้าหมายและผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย ให้รักษาจำนวนผู้ซื้อที่คุณสร้างขึ้นให้น้อยที่สุด เนื่องจากต้องใช้เวลาในการสร้างแต่ละบุคคล และสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่กำหนดเองสำหรับแต่ละบุคคลอาจมีค่าใช้จ่ายมหาศาล จำนวนเงิน นอกจากข้อมูลทั่วไปของลูกค้าแล้ว คุณสามารถจดบันทึกแง่มุมเฉพาะบางอย่างที่อาจมีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจของพวกเขาในการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หรือปัจจัยที่ช่วยให้คุณสร้างแผนการตลาดอีคอมเมิร์ซของคุณได้ดียิ่งขึ้น เช่น:

• รูปแบบการสื่อสารที่ต้องการ
• ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา
• ความท้าทายของพวกเขา
• จุดปวดของพวกเขา

HubSpot ให้เครื่องมือฟรีแก่เราเพื่อสร้างผู้ซื้อที่ใช้งานง่ายและเห็นภาพ คุณยังสามารถดาวน์โหลดคู่มือและเทมเพลตของผู้ซื้อที่ครอบคลุมได้ที่นี่ เพื่อใช้งานและเข้าถึงได้ตลอดเวลา

6. แผนการตลาด

เมื่อคุณมีแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและภาพที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า แผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพจะเป็นตัวเร่งในการเริ่มต้นธุรกิจออนไลน์ของคุณ แผนการตลาดของคุณสร้างขึ้นโดยเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการวิเคราะห์ลูกค้าและสรุปกลยุทธ์ปัจจุบันของคุณ ตลอดจนแผนการในอนาคตของคุณในการขยายตลาด นี่เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ

หากคุณพบว่ามันยากที่จะเริ่มต้นเพราะคุณไม่เคยใช้แคมเปญการตลาดมาก่อน ให้เริ่มด้วยพื้นฐาน

สำหรับสินค้าหรือบริการใดๆ จะมี 4P เสมอ – หรือส่วนประสมการตลาดโดย Neil Borden ที่สามารถช่วยคุณระบุปัจจัยสำคัญของแคมเปญการตลาดธุรกิจออนไลน์ของคุณ:

• สินค้า: คุณกำลังขายอะไร และผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีอยู่ได้อย่างไร

• ราคา: ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีราคาเท่าไร? คุณวางแผนที่จะเสนอส่วนลดเพื่อดึงดูดลูกค้าหรือไม่?

• สถานที่: ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจะมองหาผลิตภัณฑ์ของคุณที่ไหน

• โปรโมชั่น: ทำอย่างไรให้สินค้าของคุณดึงดูดใจผู้บริโภค?

หลังจากมีแนวคิดทั่วไปว่าแผนการตลาดของคุณจะเป็นอย่างไร คุณควรเจาะลึกลงไปในแต่ละปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

– ช่องทางการตลาด : คุณจะใช้ช่องทางใดเพื่อให้ได้มาซึ่งลูกค้า แปลง และรักษาลูกค้าไว้? คุณควรอธิบายโดยละเอียดว่าช่องเหล่านี้เหมาะกับแผนของคุณอย่างไร ช่องทางการตลาดทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก ได้แก่ ช่องทางการตลาดแบบชำระเงินและแบบออร์แกนิก

• การตลาดบนโซเชียลมีเดีย
• คอนเทนต์มาร์เก็ตติ้ง
• SEO
• จ่ายต่อคลิก (PPC)
• การตลาดผ่านอีเมล
• โฆษณาวิดีโอ
• การตลาดพันธมิตร

– กลยุทธ์ทางการตลาด: คุณจะใช้กลยุทธ์ใด นี่เป็นสิ่งสำคัญในการอธิบายว่ากลยุทธ์ทางการตลาดเหล่านี้สามารถไปได้ดีกับช่องทางการตลาดของคุณเพื่อสร้างลีดจำนวนมากสำหรับธุรกิจของคุณได้อย่างไร

=>> อ่านเพิ่มเติม: eCommerce Marketing: Best Practices to Drive Sales

– เทคโนโลยีการตลาด: อย่าลืมพิจารณาการลงทุนในซอฟต์แวร์และทักษะที่คุณอาจต้องทำ เทคโนโลยีการตลาดสามารถเปลี่ยนจากระบบอีคอมเมิร์ซ ไปจนถึงเครื่องมือโซเชียลมีเดีย ไปจนถึง CRM กับการตลาดผ่านอีเมล โชคดีที่คุณสามารถเริ่มต้นเล็ก ๆ และมีเครื่องมือสำหรับการเติบโตในแต่ละช่วง

– เป้าหมายทางการตลาดและ KPI: KPI เป็นการวัดเชิงปริมาณที่ช่วยประเมินความก้าวหน้าโดยรวมของธุรกิจ การสร้าง KPI ของอีคอมเมิร์ซเฉพาะสำหรับแผนการตลาดของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการวัดความสำเร็จและข้อบกพร่องของธุรกิจของคุณในช่วงระยะเวลาหนึ่ง KPI สำคัญที่คุณควรใส่ใจคือ:

• อัตราการแปลง
• การเข้าชมเว็บไซต์
• แหล่งที่มาของการเข้าชม
• งบประมาณ
• ผลตอบแทนการลงทุน

7. โลจิสติกส์และการดำเนินงาน

ส่วนนี้เน้นที่ห่วงโซ่อุปทาน – วิธีที่คุณส่งมอบผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์/ผู้ผลิตไปยังลูกค้าของคุณ และแผนในการเตรียมตัวสำหรับความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านลอจิสติกส์ หากแผนอีคอมเมิร์ซนี้มีไว้เพื่อจุดประสงค์ในการวางแผนของคุณเอง คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดในทุกส่วนเหมือนกับว่าคุณกำลังแสวงหาการลงทุน แต่คุณต้องตัดสินใจอย่างแน่วแน่ในหลายๆ ปัจจัย ตั้งแต่ซัพพลายเออร์ คลังสินค้า ไปจนถึงการจัดส่งที่ส่งผลต่อเวิร์กโฟลว์ทางธุรกิจในแต่ละวันของคุณ การจัดการอาจดูเหมือนง่ายเมื่อธุรกิจของคุณเพิ่งเริ่มต้นด้วยคำสั่งซื้อเพียงไม่กี่ครั้งต่อวัน แต่เมื่อคุณได้รับโอกาสในการขายและการขายจำนวนมาก กระบวนการดำเนินงานของคุณควรดำเนินไปอย่างราบรื่นและให้แน่ใจว่าคุณมีทุกสิ่งภายใต้การควบคุม

แผนการขนส่งและการดำเนินงานของคุณควรครอบคลุมสิ่งต่อไปนี้:

• สิ่งอำนวยความสะดวก: ธุรกิจของคุณจะดำเนินการที่ไหน? คุณวางแผนที่จะมีสถานที่ตั้งจริงหรือธุรกิจของคุณสามารถทำงานออนไลน์ได้หรือไม่? คุณต้องการอุปกรณ์อะไร (คอมพิวเตอร์ เครื่องพิมพ์ กล้อง ฯลฯ)
• การผลิต: ผลิตภัณฑ์ของคุณจะถูกผลิตขึ้นเองหรือคุณจะพึ่งพาบริษัทผู้ผลิตบุคคลที่สาม? หากคุณทำงานกับบริษัทดรอปชิปปิ้ง ต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะได้สินค้าของคุณ? แผนของคุณสำหรับเทศกาลวันหยุดที่วุ่นวายคืออะไร?
• ซัพพลายเออร์: ผลิตภัณฑ์ของคุณผลิตที่ไหน? หาแหล่งรับวัตถุดิบกันยัง?
• การจัดส่งและการปฏิบัติตาม: การจัดการอีคอมเมิร์ซอาจเป็นปัญหาได้หากธุรกิจออนไลน์ของคุณรองรับคำสั่งซื้อจำนวนมาก ดังนั้นคุณจะไปกับการเติมเต็มตนเองหรือคุณจะใช้พันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
• การจัดการสินค้าคงคลัง: คุณจะจัดการและติดตามสินค้าคงคลังทั้งหมดของคุณอย่างไร คุณวางแผนที่จะเก็บสต็อกไว้ในบริษัทหรือไม่ และมีแผนจะเก็บไว้ที่ไหน

เราจะคำนวณต้นทุนในภายหลัง แต่ส่วนนี้ควรจะสามารถให้รากฐานที่มั่นคงในการดำเนินธุรกิจของคุณ และปัจจัยสำคัญใดที่จะส่งผลต่องบประมาณของคุณในท้ายที่สุด

8. แผนการเงิน

ส่วนสุดท้ายและกระดูกสันหลังของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณมาถึงแล้ว ความอยู่รอดของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับสุขภาพทางการเงินเป็นอย่างมาก การวางแผนการเงินเป็นสิ่งสำคัญในการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายและส่วนต่างกำไร รวมทั้งมีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีจัดการกระแสเงินสดของคุณ หากคุณกำลังมองหานักลงทุน ภาคนี้ควรมีรายละเอียดในระดับสูงสุด ณ สิ้นวัน ทุกคนต้องการทำงานกับธุรกิจที่มีอนาคตอันใกล้ โดยปกติ แผนทางการเงินของคุณจะต้องมีสี่ส่วนหลัก:

• งบกำไรขาดทุน

ส่วนนี้แสดงรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณในช่วงเวลาที่กำหนด – หนึ่งเดือน ไตรมาส หรือหนึ่งปี ซึ่งช่วยให้ผู้อ่านเห็นผลลัพธ์ของบริษัทของคุณ (กำไรหรือขาดทุน) ในช่วงเวลานั้น หากธุรกิจออนไลน์ของคุณยังไม่เปิดตัว คุณสามารถคาดการณ์ข้อมูลเดียวกันได้

• งบดุล

งบดุลช่วยให้คุณคำนวณส่วนทุนที่คุณมีในธุรกิจนี้ สินทรัพย์ธุรกิจของคุณ (เงินสด หุ้น สินค้าคงคลัง ฯลฯ) ควรจดบันทึกไว้ในคอลัมน์เดียว อีกคอลัมน์หนึ่งคือหนี้สินของคุณ (หนี้ บัญชี และค่าจ้างที่ต้องชำระ เงินกู้หมุนเวียน ทุนเรือนหุ้น ฯลฯ) หากคุณลบหนี้สินออกจากสินทรัพย์ คุณจะได้รับส่วนของผู้ถือหุ้นของธุรกิจของคุณ

ส่วนของผู้ถือหุ้น = สินทรัพย์ – หนี้สิน

• งบกระแสเงินสด

งบกระแสเงินสดเป็นเหมือนงบกำไรขาดทุนของคุณ แต่เกิดขึ้นแบบเรียลไทม์ ระบุอย่างชัดเจนว่ารายได้และค่าใช้จ่ายของคุณเข้าออกเมื่อใด เก็บบันทึกกระแสเงินสดของบริษัทของคุณเพื่อปรับวิธีการทำธุรกิจเมื่อคุณมีเงินออกมากกว่าเข้ามา

• ประมาณการทางการเงิน

หากธุรกิจออนไลน์ของคุณดำเนินการมาระยะหนึ่งแล้ว อาจเหมาะสมที่จะรวมประมาณการทางการเงินไว้ด้วย อันนี้เหมือนกับงบกระแสเงินสด แต่แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเงินของธุรกิจของคุณในช่วงเวลาที่ผ่านมา ประมาณการทางการเงินช่วยให้คุณคาดหวังได้ว่าเงินจะเข้าและออกจากธุรกิจของคุณเป็นจำนวนเท่าใดในช่วงเวลาที่กำหนดในอนาคต นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่เชื่อถือได้ว่าธุรกิจของคุณสามารถจ่ายเงินกู้ได้หรือไม่

การทำแผนทางการเงินอาจเป็นเรื่องที่เจ็บปวดและใช้เวลานาน แต่เป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซใดๆ เป็นตัวกำหนดว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตหรือลดลงในอนาคต ดังนั้นคุณควรใช้เวลาให้มากที่สุดกับงานนี้ คุณสามารถอ้างอิงถึงตัวอย่างและเทมเพลตแผนทางการเงินนี้จาก Shopify เมื่อทำงานนี้

เทมเพลตแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

แม้ว่าคุณจะได้เรียนรู้ทุกส่วนของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซด้วยใจจริง การสร้างแผนของคุณตั้งแต่ต้นอาจเป็นงานที่น่ากลัว ดังนั้นเราจึงได้รวบรวมเทมเพลตที่ใช้งานง่ายแต่ยังคงครอบคลุมไว้ให้คุณใช้มากที่สุด เทมเพลตเหล่านี้มีคำแนะนำทีละขั้นตอนในภาษาธรรมดาเพื่อช่วยให้คุณเติมเต็มทั้งเทมเพลต แม้ว่าคุณจะไม่เคยเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจมาก่อน แต่ละเทมเพลตอาจมีส่วนต่างๆ กัน แต่เนื้อหาหลักจะเหมือนกัน คุณสามารถแก้ไขใน Google เอกสารหรือดาวน์โหลดสำเนาใน Microsoft Word เพื่อแก้ไขแบบออฟไลน์

• เทมเพลตแผนธุรกิจโดย Shopify

• เทมเพลตแผนธุรกิจ โดย Hubspot

• เทมเพลตแผนธุรกิจ โดย Sage

ตัวอย่างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

เป็นไปได้ที่จะหลงทางเมื่อวางแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณ ดังนั้นคุณควรยึดตัวอย่างแผนและใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง ด้านล่างนี้คือตัวอย่างแผนที่ดีที่สุดบางส่วนที่เราได้รวบรวมไว้ให้คุณจากแผน Bplans แม้ว่าบริษัททั้งหมดในแผนตัวอย่างเหล่านี้จะถูกสร้างขึ้น แต่พวกเขาก็ยังให้แนวคิดบางอย่างแก่คุณเกี่ยวกับลักษณะของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่แท้จริง:

• ตัวอย่างแผนธุรกิจ NoHassleReturn.com
• ตัวอย่างแผนธุรกิจ Gaian Adventure Fabrics
• ตัวอย่างแผนธุรกิจถ้วยชามของประเทศ
• ตัวอย่างแผนธุรกิจของ ExpectingU.com

ข้อผิดพลาดทั่วไปของแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

การทำแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซเป็นขั้นตอนแรกก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานกับธุรกิจของคุณ ดังนั้นคุณควรพยายามทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ มีข้อผิดพลาดบางประการที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อวางแผน:

• แผนที่ไม่สมจริง: นี่เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่คุณสามารถทำได้เมื่อสร้างแผน เจ้าของธุรกิจที่ใฝ่ฝันหลายคนมักจะประเมินค่าความคิดทางธุรกิจของตนสูงเกินไปหรือประเมินความสามารถในการแข่งขันของตลาดต่ำเกินไป ดังนั้น พยายามสร้างแผนงานที่ฟังดูเป็นไปได้ด้วยความสามารถและทรัพยากรของคุณ คุณสามารถปรับและปรับแต่งแผนของคุณด้วยทักษะและประสบการณ์ที่อัปเกรดเมื่อคุณเรียนรู้เพิ่มเติมในฐานะผู้ประกอบการ
• ขาดการวางแผนทางการเงิน: นี่เป็นช่องโหว่ขนาดใหญ่ในแผนธุรกิจใดๆ หากไม่มีแผนทางการเงินที่เหมาะสม ตัวเลขเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด เนื่องจากพวกเขาจะพูดถึงแนวคิดทางธุรกิจของคุณและตลาดที่สามารถเติบโตได้ หากไม่มีการคำนวณและการคาดคะเน แผนทั้งหมดของคุณจะถือว่าไม่สมจริง  
• แนวคิดทางธุรกิจที่ไม่ดี: เมื่อคุณมีไอเดียใหม่ๆ เข้ามาเติมพลัง มันจะฟังดูดีเสมอ จนกว่าคุณจะพบว่าตลาดไม่ต้องการมันจริงๆ หรือไม่มีตลาดให้คุณขายผลิตภัณฑ์ของคุณ ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีแนวคิดทางธุรกิจที่ดี คุณจำเป็นต้องค้นคว้าอย่างจริงจัง แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานกับแผนธุรกิจของคุณ
• สมมติฐานที่ผิดพลาด: หากคุณมีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับภูมิหลังและคุณลักษณะของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า เป็นการง่ายที่จะตั้งสมมติฐานที่เป็นเท็จเกี่ยวกับพวกเขา ซึ่งนำไปสู่แผนธุรกิจที่ไม่ถูกต้อง
• ทีมที่ไม่สมดุล: การมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมไม่เพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่น ทีมที่ยอดเยี่ยมทำ ผู้ก่อตั้งหลายคนคิดว่าพวกเขาสามารถจัดการทุกอย่างได้ด้วยตัวเองในขณะที่พวกเขาขาดทักษะที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหรือการบริหารเป็นต้น การรวบรวมทีมที่สมดุลตั้งแต่เริ่มต้นสามารถช่วยให้แผนธุรกิจของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นในการดำเนินงาน

C reate แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณเองวันนี้

การสร้างแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณเองอาจต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงในการระดมความคิดและการวิจัย แต่จะช่วยให้คุณเข้าใจธุรกิจและตลาดของคุณอย่างครอบคลุม นอกจากนี้ยังช่วยระบุขั้นตอนที่ชัดเจนในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณและกำหนดรากฐานที่มั่นคงสำหรับความสำเร็จ เราหวังว่าบทความนี้จะช่วยคุณและเจ้าของธุรกิจที่ต้องการเริ่มต้นทำงานกับแผนในอุดมคติสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซในฝันของคุณวันนี้

คำถามที่พบบ่อย

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของฉันควรยาวแค่ไหน?

แผนธุรกิจมักมีตั้งแต่ 15 ถึง 50 หน้า ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ส่วนตัวของคุณ ตัวอย่างเช่น แผนของคุณอาจอยู่ที่ประมาณ 15 หน้าหากคุณเขียนแผนเพื่อการใช้งานของคุณเอง ในขณะที่แผนอาจยาวถึง 50 หน้าหากคุณกำลังพยายามหานักลงทุนเทวดา แม้ว่าจะไม่มีข้อกำหนดสำหรับความยาวของแผนธุรกิจ แต่ก็แนะนำให้คุณกระชับและให้ความสำคัญกับแง่มุมที่สำคัญที่สุด

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ดีคืออะไร?

แผนธุรกิจที่ดีควรจะสามารถครอบคลุมทุกส่วนที่เราได้กล่าวถึงในบล็อกนี้ด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย ควรเติมด้วยตัวเลขและแผนภูมิให้มากที่สุด แทนที่จะใช้สมมติฐานและสมมติฐานเท่านั้น

ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันต้องการแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

แผนธุรกิจเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่กำลังดำเนินธุรกิจหรือกำลังจะดำเนินธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะเป็นสตาร์ทอัพหรือดำเนินธุรกิจมาระยะหนึ่งแล้ว แผนอีคอมเมิร์ซสามารถให้ภาพรวมของธุรกิจของคุณเองและค้นพบแง่มุมที่ต้องปรับปรุง

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซแตกต่างจากแผนธุรกิจของบริษัทประเภทอื่นอย่างไร

แผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซใช้โครงสร้างเดียวกันกับแผนธุรกิจสำหรับบริษัทประเภทอื่น อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์และแผนธุรกิจออนไลน์อาจแตกต่างอย่างมากจากร้านค้าที่มีหน้าร้านจริง ตัวอย่างเช่น ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมต้องดูแลหน้าร้าน ในขณะที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซมุ่งเน้นไปที่หน้าร้านดิจิทัล - เว็บไซต์

ฉันควรเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซแม้ว่าฉันไม่ต้องการเงินทุนหรือไม่

ใช่. ดังที่เราได้กล่าวไว้ค่อนข้างมากในบทความของเรา คุณยังต้องเขียนแผนธุรกิจอีคอมเมิร์ซ แม้ว่าจะเป็นเพื่อจุดประสงค์ส่วนตัวเท่านั้น