การสร้างบอร์ดที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

John Jantsch (00:00): ตอนนี้หรือพอดแคสต์การตลาดแบบเทปพันท่อนำเสนอโดย nudge podcast ซึ่งจัดโดย Phil Agnew และนำเสนอโดยเครือข่ายพอดคาสต์ HubSpot คุณสามารถเรียนรู้วิทยาศาสตร์เบื้องหลังการตลาดที่ยอดเยี่ยมด้วยตอน 20 นาทีขนาดพอดีคำ อัดแน่นไปด้วยคำแนะนำเชิงปฏิบัติจากนักการตลาดและนักวิทยาศาสตร์ด้านพฤติกรรมที่ชื่นชม เขยิบเป็นก้าวที่รวดเร็ว แต่ยังเฉียบแหลมด้วยตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงซึ่งคุณสามารถใช้ฉบับล่าสุดของเธอได้ พูดถึง แนวคิดในการหาลูกค้าของคุณ ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณให้มีนิสัยชอบซื้อจากคุณหรือฟังคุณหรือทำตามนิสัยการตลาด ดาวน์โหลด เขยิบ ทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์

(00:47): สวัสดี และยินดีต้อนรับสู่ตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ นี่คือ John Jantsch และแขกของฉันในวันนี้คือ Brad Feld เขาเป็นนักลงทุนในระยะเริ่มต้นในด้านผู้ประกอบการมาตั้งแต่ปี 2530 ผู้ร่วมก่อตั้งทุนร่วมทุนและดาราเทคโนโลยีของ Foundry Mo แต่เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือหลายเล่ม รวมถึงหนังสือที่เราจะพูดถึงในวันนี้ บอร์ดเริ่มต้น, คู่มือภาคสนามในการสร้างและคณะกรรมการชั้นนำและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นแบรด ยินดีต้อนรับกลับสู่การแสดง

แบรด เฟลด์ (01:14): การอยู่ต่ำกว่าคุณ 4,000 ฟุตเป็นเรื่องดี ไม่เสมอไป ฉันคิดว่าฉันควรสูงกว่าตอนนี้ 4,000 ฟุต ฉันจะ

John Jantsch (01:21): ออกไปข้างนอกดีกว่า ดังนั้นฉันจึงมีผู้แต่งกลับมาที่อัปเดตหนังสือค่อนข้างบ่อย และเรียงลำดับคำถามเชิงตรรกะแบบมีเหตุผล ต้องเป็นรุ่นที่สองอยู่แล้วทำไม ถ้าฉันเป็นเจ้าของรุ่นแรก ฉันจะได้อะไรจากการซื้อฉบับต่อไป?

แบรด เฟลด์ (01:36): สองสามสิ่ง อย่างแรก บอร์ดเริ่มต้นรุ่นแรกนั้นดี แต่ฉันไม่ภูมิใจกับมัน มันเป็นหนังสือที่ไม่เหมือนใคร ไม่มีหนังสือที่เขียนขึ้นสำหรับผู้ประกอบการเกี่ยวกับกระดาน แต่ฉันเขียนมันในช่วงเวลาที่ฉันประสบภาวะซึมเศร้าหกเดือน ฉันทำงานมาก แต่เป็นการบดที่แท้จริง และฉันก็ไม่ค่อยสนุกกับงานของหนังสือเล่มนี้ และผู้เขียนร่วมของฉันในขณะนั้น เฮนดร้า ทำได้ดีมาก รวมถึงการอดทนกับฉันด้วย แต่สุดท้าย คุณรู้ไหม เมื่อฉันไตร่ตรองหนังสือและอ่านมัน คุณรู้ไหม ฉันมักจะอ่านหนังสือที่ฉันเขียน ปีต่อมาและลองคิดดูอีกครั้ง ดี แต่มันไม่ใช่ที่ที่ฉันชอบ ว้าว ฉันภูมิใจกับมันจริงๆ ดังนั้นเราจึงใช้โอกาสที่จะปรับปรุงจริงๆ เราได้เพิ่มผู้เขียนร่วมคนที่สามคือ Matt Bloomberg ซึ่งฉันแน่ใจว่าเราจะพูดถึง

(02:19): และแมตต์ก็ช่วยเหลือดีมากจริงๆ แต่ฉันก็รู้สึกมีกำลังใจที่จะเปลี่ยนมันให้เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมในครั้งนี้ ที่สำคัญอีกอย่างคือเราเขียนหนังสือเล่มนี้ในปี 2013 และหนังสือก็ไม่เก่า ในแง่ของใช่ บอร์ดชั่วคราว และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรามีแถบด้านข้างจำนวนมากจากสมาชิกคณะกรรมการและซีอีโอ และผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ และเกือบทั้งหมดมาจากผู้ชาย และเรามีคำพูดมากมายและเกือบทั้งหมดเป็นสำหรับผู้ชาย ดังนั้นเมื่อเราเริ่มพูดคุยกับผู้คนเกี่ยวกับหนังสือฉบับที่สอง ผู้หญิงสองสามคนที่เราติดต่อด้วย ได้แสดงความคิดเห็นแบบเดียวกัน หนึ่งในนั้นบอกว่าฉันไม่ได้เจอผู้หญิงจนกระทั่งหน้าเพจ 82 ในหนังสือของคุณ ดังนั้นจึงไม่ได้ทำให้ฉันรู้สึกเหมือนหนังสือสำหรับฉันจริงๆ และแน่นอน คุณรู้ไหม ในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมามีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความหลากหลาย ทั้งเรื่องเพศและเชื้อชาติบนกระดาน และนั่นจะเป็นตัวอย่างของหนังสือ ไม่ใช่อายุ อืมใช่ ใช่. ดังนั้นเราจึงใช้ประโยชน์จากการเขียนส่วนเสริมที่สองเพื่อเปลี่ยนเสียงจริง ๆ เปลี่ยนภาษา ฉันค้นพบคำสรรพนามที่เรียกว่า เอกพจน์ ซึ่งน่าทึ่งมาก และแบบว่า ฉันได้ลงหลุมอย่างรวดเร็วเป็นเวลาหลายชั่วโมงเกี่ยวกับวิวัฒนาการของภาษาอังกฤษ และกลายเป็นเอกพจน์ เป็นวิธีเขียนที่เข้าถึงได้ง่ายกว่าการสลับกัน เขาและเธอ หรือพยายามที่จะทำ เขาและเธอ หรือเขาฟันเธอ ใช่.

John Jantsch (03:36): มันก็จะอึดอัดหน่อยๆ ใช่ไหม?

แบรด เฟลด์ (03:37): ใช่ และเหนือสิ่งอื่นใด คุณยังมีคนที่เป็น ซึ่งไม่ได้ระบุว่าเป็นเขาหรือเธอ ณ จุดนี้ เพียงแค่ทำให้หนังสือเล่มนี้เข้าถึงได้ในลักษณะที่ความคิดของกระดาน เอ่อ และ บนกระดานเป็นสิ่งที่ทุกคนควรรู้สึกในบริบทของผู้ประกอบการเรือ มันพูดถึงเรื่องอื่นๆ ที่เราปรับปรุงจริงๆ เราทำให้บทสั้นลงมาก เราปรับโครงสร้างหลายๆ อย่างในแง่ของวิธีการจัดระเบียบความคิด หนังสือเล่มแรกนั้นสูงเกินไป มีกำแพงที่จะปีนขึ้นไปทุกเล่มที่ฉันเคยเขียน คุณรู้ไหม คุณพยายามดึงผู้อ่านเข้าสู่หนังสือเล่มแรกใน 50 ถึงร้อยหน้าแรกใช่หรือไม่ โดยไม่ทำให้กำแพงสูงเกินไป จากนั้นคุณสามารถเริ่มแนะนำบางสิ่งที่ยากขึ้นอีกนิด เคี้ยวให้มากขึ้น เรามีสิ่งที่เคี้ยวมากเกินไปอยู่ข้างหน้า หลังจาก 50, 60, 70 หน้า

John Jantsch (04:21): ใช่ นั่นดูน่าสนใจ. หนังสือเล่มล่าสุดของฉัน บรรณาธิการของฉันบอกว่า เราจำเป็นต้องนำสิ่งนี้ไปวางไว้ที่ด้านหลังและวางไว้ข้างหน้า ฉันหมายถึง มันเป็นครั้งแรกที่ฉันได้ทำจริงๆ และนั่นคือความคิดจริงๆ มันเหมือนกับว่า คุณให้คุณค่าของหนังสือที่นี่ พูดในย่อหน้าแรก เพื่อให้คนเข้ามาทันที คุณยังทำการวิจัยมากมายระหว่างปี 2013 ถึง 2022 ไม่ว่าเราจะอยู่ที่ใดในทุกวันนี้เกี่ยวกับวิวัฒนาการของบอร์ดโดยทั่วไป ใช่ไหม

แบรด เฟลด์ (04:47): ใช่ แม้ว่าฉันจะบอกว่างานวิจัยส่วนใหญ่ของฉันมีชีวิตอยู่ ใช่ใช่ ใช่. ฉันเคยอยู่ในบอร์ดบริหารมาแล้ว รู้ไหม การย้อนไปในปี 1994 เป็นบอร์ดแรกของฉันหลังจากที่ฉันขายบริษัทแรกไปไม่นาน ฉันเดาว่าฉันอยู่ในคณะกรรมการของบริษัทแรกของฉัน แต่จริงๆ แล้วไม่มีเลย เราไม่มีบอร์ด เรามีผู้ก่อตั้งสามคนและนั่นคือตัวฉันเอง หุ้นส่วนของฉัน และพ่อของฉัน และเราเป็นคณะกรรมการ แต่ฉันเข้าร่วมคณะกรรมการบริษัทเอกชนในปี 94 นั่นเป็นประสบการณ์ที่ให้ความกระจ่างอย่างเหลือเชื่อ และมันก็สนุกมาก มีความท้าทายที่แน่นอนและในที่สุด บริษัท ก็ถูกซื้อกิจการและมันก็เป็นผลลัพธ์ที่ดี ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่ามีส่วนร่วมอย่างมีความหมาย แต่ตั้งแต่นั้นมาทั้งคณะกรรมการบริษัทเอกชนและคณะกรรมการบริษัทมหาชน ฉันก็เข้าร่วมเป็นจำนวนมาก และฉันไม่รู้ว่าตัวเลขนั้นคืออะไร

(05:26): คุณรู้ไหม ช่วงกว้างน่าจะมากกว่าร้อย น้อยกว่าหนึ่งพัน และฉันเคยอยู่บนกระดานที่น่าตื่นตาตื่นใจ ฉันเคยอยู่บนกระดานที่น่าสลดใจ แย่มาก กระดานส่วนใหญ่ที่ฉันเคยไปอยู่แถวๆ กลางๆ ใช่ไหม พวกเขาเคยเพียงพอแล้วและฉันได้ใช้เวลามากในฐานะสมาชิกคณะกรรมการเป็นรายบุคคล แต่ยังเป็นผู้มีส่วนร่วมในกระดานโดยไตร่ตรองถึงสิ่งที่ทำให้ทั้งคู่เป็นกรรมการที่ดี แต่ยังทำให้เป็นบอร์ดที่ดี . ใช่. หรือคณะกรรมการเป็นทีม และฉันได้พยายามที่จะสานประสบการณ์นั้นมากมายในหนังสือเล่มนี้ และนี่ก็เป็นอีกที่หนึ่งที่ Matt, Matt Bloomberg ได้ช่วยเหลือคุณจริงๆ ด้วยเหตุผลสองประการ หนึ่งคือ อืม เขาเป็น CEO หลายสมัย เขามีกระดานหลายกระดาน ฉันอยู่ในคณะกรรมการของเขาเกี่ยวกับเส้นทางกลับบริษัทก่อนหน้าของเขา ซึ่งเขาทำงานมา 19 ปีหรือ 20 ปี

(06:16): ฉันอยู่กับมันมา 19 ปีแล้ว ฮะ. ประสบการณ์ที่ยาวนานมากกับเขา และนั่นเป็นบริษัทแรกของเขา บริษัทของเขาที่เขาดำเนินการอยู่ตอนนี้คือบริษัทที่ชื่อว่า bolster ซึ่งเป็นตลาดสำหรับผู้บริหารทั้งแบบเต็มเวลาและเศษส่วน ซึ่งรวมถึงสมาชิกในคณะกรรมการด้วย ดังนั้นเขาจึงใช้เวลามากในการคิดอย่างหนักเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ใช่เพียงสิ่งที่ทำให้สมาชิกในคณะกรรมการที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีที่ใครสักคนจะพร้อมเป็นคณะกรรมการด้วย ดังนั้นการวิจัยจากประสบการณ์ทั้งหมดจึงเป็นสิ่งที่มาในหนังสือกับงานวิจัยทางวิชาการจำนวนหนึ่ง อย่างที่บอกว่า นี่คือ คุณรู้ เราทำการศึกษาทางสถิติในคำกล่าวอ้างหรือการยืนยันเชิงคุณภาพ ไม่ได้อิงจากประสบการณ์มากมาย

John Jantsch (06:52): หนังสือเล่มนี้เป็นส่วนใหญ่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณควรทำ แต่ฉันพบว่าผู้คนสามารถใช้ประโยชน์ได้ ถ้าพูดถึงปัญหาจริงๆ กับกระดานส่วนใหญ่ เช่น ความผิดพลาดที่พวกเขาทำ ดังนั้น คุณรู้ไหม อะไรคือปัญหาที่ว่า ถ้ามีคนซื้อความคิดนี้ โอ้ ใช่ ฉันต้องการบอร์ดเพราะมีคนพูดว่า ฉันควร พวกเขาทำผิดพลาดอะไร

แบรด เฟลด์ (07:13): ใช่ เรามีจำนวนพอสมควรในหนังสือเช่นกัน เพราะเราพยายามสร้างสมดุลระหว่างบวกและลบ และเรายังพยายามที่จะไม่ใช้ภาษาที่คุณควรจะเป็น ในแง่ที่ว่ามันทำให้ผู้คนมีกรอบของวิธีการคิดเกี่ยวกับมันมากขึ้น แต่สำหรับคำถามเฉพาะ มีบางสิ่งง่ายๆ ที่ผู้คนทำผิดพลาด เมื่อพวกเขานึกถึงบอร์ด รวมถึงเหตุผลที่ว่าทำไมผู้ประกอบการในระยะเริ่มต้นและผู้ประกอบการที่เริ่มต้นไม่สร้างบอร์ด ข้อผิดพลาดประการหนึ่งคือความต้องการในการควบคุม และมุมมองของเขาคือ ฉันต้องการควบคุมบริษัทของฉัน ดังนั้นฉันจึงต้องการควบคุมบอร์ดของฉันและลักษณะที่เกี่ยวข้อง อีกตัวอย่างหนึ่งของความผิดพลาดคืออย่าคิดว่าคณะกรรมการเป็นทีม แต่ให้คิดว่าเป็นรายบุคคล และเจฟฟ์ ลอว์สัน ที่เราอ้างในหนังสือมีข้อความอ้างอิงที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรื่องนี้ ซึ่งก็คือตอนที่ผมสร้างสองทีม ทีมผู้นำของฉัน

(08:01): ใช่ และกระดานของฉัน และใช่ กระดานของฉันสามารถไล่ฉันออกได้ ดังนั้นฉันต้องจัดการกับความเป็นจริงนั้น แต่ก็ไม่เป็นไร รู้ไหม จนกว่าพวกเขาจะไล่ฉันออก ฉันมีโอกาสสร้างทีมที่สองที่สามารถช่วยฉันและบริษัทให้ประสบความสำเร็จได้จริงๆ ความผิดพลาดอีกประการหนึ่งที่ผู้คนทำคือ และนี่คือการเรียงลำดับของถ้อยคำที่เบื่อหู มันกลายเป็นถ้อยคำที่เบื่อหู คุณพูดกับผู้ประกอบการ คุณต้องการเพิ่มใครในบอร์ดของคุณ และพวกเขาบอกว่า อืม ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันเข้าใจ ฉันต้องการความหลากหลายในบอร์ดของฉัน แต่ฉันอยากได้คนที่เคยอยู่ในกระดานจำนวนมากและเป็น CEO มาหลายครั้งแล้ว ฉันก็แบบ โอเค คุณก็รู้ คุณกำลังเริ่มต้นด้วยสระว่ายน้ำ นั่นเล็กกว่าเพราะคุณพยายามหาผู้ชายที่ไม่ใช่ผิวขาวเป็นต้น และคุณรู้ไหม ทุกคนที่มีคุณสมบัติเหล่านี้มีอยู่แล้วในกระดานมากเกินไป เนื่องจากมีความต้องการสำหรับพวกเขาเป็นจำนวนมาก

(08:42): ดังนั้น คุณไม่ได้คิดเกี่ยวกับมันจริงๆ จากจุดยืนว่าคุณต้องการเอาคุณค่าจากหน้าที่การงานใดออกจากสมาชิกคณะกรรมการ เทียบกับคุณค่าของชื่อเสียง และฉันสามารถไปต่อท้าย ID ได้ ที่นี่ ซึ่งฉันคิดว่าน่าสนใจจริงๆ เป็นเรื่องที่น่าสนใจเมื่อเกิดขึ้น Matt เกิดความคิดที่ว่าเขาเรียกกฎของหนึ่งและหรือกฎของกระดานเดียวและโดยพื้นฐานแล้วกลายเป็นความไม่สมดุลอย่างมาก หลายครั้งที่ผู้ก่อตั้งพยายามควบคุมกระดานตั้งแต่เริ่มต้น และจากนั้นคุณก็เริ่มระดมเงินจาก VCs และในแต่ละรอบและ VC อื่นๆ จะจบลงที่กระดาน และในทันใด คุณมีผู้ก่อตั้งในบอร์ดและ VC อยู่ในบอร์ด และนั่นไม่ใช่บอร์ดที่ดี คุณไม่ได้สร้างทีม นั่นคือกระดาน

(09:21): ดังนั้นกฎข้อเดียวของ Matt จึงรวมความคิดที่ว่าสำหรับ VC ทุกรายที่คุณเพิ่มในบอร์ด คุณมีกรรมการอิสระ และแนวคิดของเขาเกี่ยวกับกระดานดุลคือ CEO ที่สามารถเป็นผู้ก่อตั้งได้เช่นกัน กรรมการอิสระและกรรมการ VC และสำหรับกรรมการ VC ทุกคน คุณต้องเพิ่มกรรมการอิสระ ตอนนี้มีแน่นอน ฉันไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยกับเขาว่าควรจะมีเพียง CEO ในบอร์ด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CEO ไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง หลายครั้งที่การได้ Founder ที่ 2 มาเข้าบอร์ดก็มีค่ามากมาย หรือถ้า CEO ไม่ใช่ Founder แต่ Framework ของเขานั้นมีประโยชน์จริงๆ อย่างการอธิบายแนวความคิดนี้ว่าแม้ในตอนเริ่มต้น คุณกำลังพยายาม สร้างทีมผู้เข้าร่วมที่มีประสิทธิภาพสูงแทนที่จะสร้างไดนามิกควบคุมหรือป้องกันไดนามิกการควบคุม

John Jantsch (10:04): ใช่ และตอนนี้เรามาฟังจากผู้สนับสนุนกันเถอะ วันนี้ทุกคนออนไลน์ แต่พวกเขากำลังค้นหาเว็บไซต์ของคุณ ดึงดูดความสนใจออนไลน์และความสนใจของลูกค้าของคุณด้วยความเร่งรีบตั้งแต่เนื้อหาและ SEO ไปจนถึงโฆษณาและโซเชียลมีเดีย Semrush เป็นร้านค้าครบวงจรสำหรับการสร้าง จัดการ และวัดผลแคมเปญออนไลน์ในทุกช่องทางได้เร็วและง่ายขึ้น คุณพร้อมที่จะนำธุรกิจของคุณไปสู่ระดับต่อไปหรือไม่? พบเห็น รับ Semrush เยี่ยมชม Semrush ที่ Semush.com/go เพื่อทดลองใช้ฟรีเป็นเวลาเจ็ดวัน แล้วคุณบอกคนอื่นว่าพวกเขาต้องการตอนไหน? ฉันหมายถึง ควรจะมีใครมีไอเดียสำหรับธุรกิจและเริ่มคิดว่าบอร์ดจะเป็นส่วนหนึ่งของมันไหม

แบรด เฟลด์ (10:45): จากมุมมองทางกฎหมายล้วนๆ เมื่อคุณสร้างบริษัทอย่างเป็นทางการ ไม่ว่าจะเป็นการจัดตั้ง บริษัท จัดตั้งขึ้นหรือเป็น LLC หรือแม้แต่ S Corp ตามคำจำกัดความ บริษัท ของคุณมีสิ่งทางกฎหมายที่เรียกว่า กระดานที่อาจมีคนเดียว ใช่. คุณ มุมมองทั่วไปของฉันคือถ้าความตั้งใจของคุณคือการขยายธุรกิจให้เติบโตนอกเหนือจากการมีบอร์ดตั้งแต่ระยะแรกจะมีประโยชน์มาก อย่างน้อยที่สุด ก็ให้กลุ่มคนที่ไม่ใช่คุณและผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งมีส่วนร่วมกับคุณ ในขณะที่คุณคิดเกี่ยวกับธุรกิจ มันยังสร้างความรับผิดชอบต่อการสื่อสารและความเข้มงวดในการก้าวถอยหลังและคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ มีหลายคนที่คิดว่า การสร้างบอร์ดตั้งแต่แรกเริ่มยังเร็วเกินไป ฉันไม่เคย ฉันเห็นสิ่งที่ตรงกันข้ามเกิดขึ้นอีกหลายครั้ง ซึ่งทำให้การสร้างบอร์ดล่าช้า ทำให้บริษัทต้องหยุดชะงัก

(11:40): ใช่ ฉันไม่ค่อยอยู่ที่นั่นฉันสามารถนึกถึงบางกรณีที่คณะกรรมการไม่ได้เป็นอันตรายต่อ บริษัท ที่อายุน้อยด้วยเหตุผลบางอย่าง แต่มีน้อยมากโดยส่วนใหญ่ถ้าสมาชิกในคณะกรรมการรู้ว่างานของพวกเขาคือ เพื่อช่วยให้ผู้ก่อตั้งประสบความสำเร็จ งานของพวกเขาคือไม่ทรมานผู้ก่อตั้ง งานของพวกเขาไม่ใช่งานธรรมาภิบาลล้วนๆ เพราะไม่มีงานธรรมาภิบาลมากมายที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นในระยะเริ่มแรก หากคุณมีความคิดที่ถูกต้องในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ ซึ่งคุณมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเป็นทางการ แต่จริงๆ แล้วงานของคุณที่นี่คือการช่วยให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จ กระดานต้นสามารถมีพลังมาก

John Jantsch (12:15): ในทางกลับกัน มีสิ่งที่จำเป็นหรือไม่ถ้าคุณเป็นบริษัทสตาร์ทอัพ ฉันหมายถึง แทนที่จะพูดว่า ใช่ ไปรับบอร์ดกันเถอะ ฉันหมายความว่า มีบางสิ่งที่คุณต้องทำก่อนหรือไม่?

แบรด เฟลด์ (12:28): ฉันหมายความอย่างนั้นแน่นอน แต่ไม่ใช่ในแง่อื่น นอกเหนือจากการสร้างบริษัทที่เป็นทางการตามกฎหมาย ใช่ไม่ได้จริงๆ ฉันหมายถึง ส่วนใหญ่เมื่อคุณสร้างบอร์ด ถึงแม้ว่ามันจะค่อนข้างเร็วในชีวิตของคุณ คุณจะต้องสร้างโครงสร้างบางอย่างรอบๆ บอร์ดนั้น คุณจะสร้างข้อตกลงการชดใช้ค่าเสียหาย ดังนั้นหนี้สินของกรรมการจึงครอบคลุมโดยบริษัท คุณน่าจะมีกฎเกณฑ์การมีส่วนร่วมว่าสมาชิกในคณะกรรมการและบริษัทมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร แม้ว่าพวกเขาจะไม่เป็นทางการ คุณก็รู้ คุณอยากจะอยู่ในตำแหน่งที่คุณสามารถมอบความยุติธรรม เอ่อ ให้กับสมาชิกคณะกรรมการเพื่อรับบริการ เพราะโดยทั่วไปแล้ว การพูดสำหรับกระดานส่วนตัว คุณควรชดเชยสมาชิกในคณะกรรมการของคุณด้วยจำนวนเงินที่ไม่เป็นศูนย์แต่พอประมาณสำหรับการบริการบอร์ดของพวกเขา ดังนั้น แต่คุณก็รู้ มันแปรปรวนมาก ฉันหมายถึง ฉันคิดถึงสถานการณ์ที่หลายครั้งในช่วงแรกๆ มีคนพูดว่า ฉันจะสร้างกลุ่มที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษา ถูกต้อง. และก็ไม่เป็นไร และเราพูดถึงเรื่องนี้ในหนังสือ นั่นเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการสร้างกระดานที่เป็นทางการโดยมีความแตกต่างกันนิดหน่อยว่าถ้าคุณสร้างบางอย่างเช่นคณะกรรมการที่ปรึกษา ให้จริงจังกับมัน ใช่. เทียบกับการมีรายชื่อที่ปรึกษาที่คุณสามารถใส่ไว้ในเว็บไซต์ของคุณเพื่อให้เกิดประโยชน์ทางสังคมและสังคม แต่ไม่มีอะไรอื่น

John Jantsch (13:45): ดังนั้น บอร์ดควรเป็นอย่างไร ฉันคิดว่าสิ่งนี้สามารถไปในทางใดทางหนึ่ง สมาชิกในคณะกรรมการควรคาดหวังให้นำอะไรมาบ้าง เหมือนกับว่าฉันถูกขอให้เป็นคณะกรรมการ สิ่งที่ควรคาดหวังจากฉันในทางกลับกัน ถ้าฉันเป็นผู้ก่อตั้ง ฉันคาดหวังให้สมาชิกในคณะกรรมการมีส่วนร่วมอย่างไรในท้ายที่สุด

แบรด เฟลด์ (14:00 น.): ฉันคิดว่ามีสองสิ่งที่แตกต่างกัน สองสิ่งที่ต้องไตร่ตรอง หนึ่งคือ เอ่อ บทบาทของคุณ และความคาดหวังของคุณเอง และปรัชญาของคุณว่าคุณจะแสดงตัวอย่างไรในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ ดังนั้นฉันจะอธิบายของฉัน ฉันคิดว่าทุกคนสามารถนิยามตัวเองได้ แต่นี่คือวิธีที่ฉันนิยามของฉัน เมื่อฉันอยู่บนกระดาน ฉันอยากจะตัดสินใจเพียงครั้งเดียว และการตัดสินใจนั้นก็คือว่าฉันจะสนับสนุน CEO หรือไม่ ฮะ? ถ้าฉันสนับสนุนเธอ งานของฉันคือทำงานให้เธอ ถ้าฉันหยุดสนับสนุนเธอด้วยเหตุผลบางอย่าง งานของฉันคือพยายามกลับไปยังที่ที่ฉันสนับสนุนเธอซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป ฉันหมายถึงการตัดสินใจอย่างหนึ่งที่ฉันอยากจะทำในฐานะสมาชิกคณะกรรมการคือฉันสนับสนุน CEO หรือไม่ และหากท้ายที่สุดแล้ว อย่าใช้เครื่องมือเดียวที่ฉันมักมีในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ ไม่ใช่เพียงฝ่ายเดียว แต่ในฐานะสมาชิกของกลุ่มคนก็จะเป็นการแทนที่ซีอีโอ ดังนั้นฉันจึงนำแนวความคิดนั้นมาใช้ เพราะ CEO ทุกคนที่ฉันเคยทำงานด้วยต้องการสิ่งที่แตกต่างกัน และความคิดที่ว่าฉันกำลังแสดงพร้อมกับ playbook ทั่วไปของ

John Jantsch (15:02): ใช่

แบรด เฟลด์ (15:08): ไม่ใช่แค่ EEO ที่ควรมอง ดูกระดานจากกรอบอ้างอิง ฉันต้องการได้สิ่งที่แตกต่างจากสมาชิกในคณะกรรมการที่แตกต่างกัน และท้ายที่สุด ฉันต้องการให้บอร์ดนั้นเป็นทีมที่ทำงานได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณเพิ่มคนในกระดานของคุณและทุกคนในกระดานของคุณเป็นข้อตกลง งี่เง่า ชอบทำธุรกรรม ชอบซื้อและขาย บริษัทชอบทำข้อตกลง คาดเดาอะไร? บอร์ดของคุณมักจะผลักดันให้คุณทำข้อตกลง ใช่. และคุณมักจะใช้เวลามากเกินไปในการพูดคุยเกี่ยวกับการทำข้อตกลง หากคณะกรรมการของคุณเต็มไปด้วยผู้ที่คลั่งไคล้ด้านการเงิน ผู้สนใจด้านการเงิน ไม่ว่าจะเป็นนักลงทุนหรือซีเอฟโอ คุณจะต้องใช้เวลามหาศาลกับการเงินของคุณ ใช่. มีการผสมผสานของผู้คนที่มีประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ ไปที่ประสบการณ์การตลาด ประสบการณ์ทางการเงิน ข้อตกลง กฎหมาย อะไรก็ตาม และการมีสิ่งนี้กระจายไปทั่วกระดานเพื่อให้กระดานสามารถนำสิ่งต่าง ๆ มาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และฉันคิดว่าสิ่งนี้มาถึงส่วนอื่น ๆ ซึ่งหลายคนเพิ่มสมาชิกคณะกรรมการเพราะพวกเขาต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับเครือข่ายหรือพวกเขาต้องการความช่วยเหลือด้านการเงินหรือการหาเงิน และสมาชิกในคณะกรรมการที่ดีส่วนใหญ่จะมีประโยชน์ในเรื่องนั้น แต่ถ้าเป็นเหตุผลหลัก คุณต้องการให้คนนั้นอยู่ในกระดานและไม่มีอะไรอื่นที่ทำให้คุณต้องการเพิ่มบุคคลนั้นในกระดาน ก็ควรคิดใหม่ว่าคนนั้นคือคนที่ดีที่สุดสำหรับบอร์ดเมื่อเทียบกับสิ่งอื่นที่ใครบางคน สามารถนำ

John Jantsch (16:30): คุณพูดถึงแนวคิดที่ว่า การเป็นทีม บอร์ด สำคัญแค่ไหนที่พวกเขาชอบกัน ที่พวกเขา คุณรู้ ว่าพวกเขาเคารพซึ่งกันและกัน? นั้นสำคัญไฉน?

แบรด เฟลด์ (16:38): จริงเหรอ? ฉันจะแยกความเคารพและชอบคุณ

John Jantsch (16:41): แน่นอน

แบรด เฟลด์ (16:42): ฉันคิดว่านั่นคือความแตกต่างที่สำคัญ ฉันคิดว่าความเคารพเป็นสิ่งสำคัญถ้าคุณไม่เคารพซึ่งกันและกันในฐานะสมาชิกคณะกรรมการที่มีปัญหาพื้นฐาน และแน่นอนฉันเคยอยู่ในบอร์ดที่มีคนไม่เคารพซึ่งกันและกัน และคุณก็รู้ ที่สร้างความไม่ลงรอยกันอย่างมาก และในหลายกรณี มีเพียงความผิดปกติขั้นพื้นฐานเมื่อคุณเจอสถานการณ์ที่ท้าทายและยากลำบากใช่ไหม นั่นคือในบริบทของความเคารพ ฉันยังเคยอยู่ในบอร์ดที่ผู้คน คุณรู้ ผู้คนโกหก ผู้คนไม่สุภาพ คุณรู้ไหม ผู้คนทำสิ่งต่าง ๆ ลับหลังคนอื่น ไม่ว่าจะเป็นซีอีโอหรือสมาชิกในคณะกรรมการที่ทำลายล้างและทำร้ายบริษัทมาก ไม่ใช่แค่ทำร้ายจิตใจ แต่เป็นปัญหาพื้นฐาน ฉันหมายถึงสิ่งเหล่านั้นมีอยู่จริง ปัญหาเหล่านั้น และน้ำเสียงของคณะกรรมการและน้ำเสียงที่ถูกกำหนดโดย ไม่ว่าจะเป็นประธาน ซีอีโอ หรือ หัวหน้าผู้อำนวยการ ใครก็ตามที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนพฤติกรรมของคณะกรรมการที่ต้องให้ความสนใจ

(17:38): ฉันจะแยกสิ่งนั้นออกจากสิ่งที่ชอบ ฉันเคยอยู่ในบอร์ดของผู้คนมากมายที่ฉันคิดว่าพวกเขาเป็นเพื่อนร่วมธุรกิจ แต่พวกเขาไม่ใช่เพื่อนกัน ใช่. และพวกเขาอาจมองว่าฉันเป็นผู้ร่วมธุรกิจ ไม่ใช่เพื่อน หรือพวกเขาคือคนที่คุณเข้ากันได้ แต่คุณรู้ไหม คุณไม่ต้องการใช้เวลากับพวกเขา แล้วก็มีอีกด้านของสเปกตรัม ซึ่งก็คือคนที่คุณมีความรักอย่างแท้จริง ใช่. และคุณรู้ว่าคุณมีส่วนร่วมทางอารมณ์และคุณก็รู้เหมือนกัน ดังนั้น ฉันคิดว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่สมาชิกในคณะกรรมการทุกคนต้องเคารพสมาชิกในคณะกรรมการทุกคน ฉันไม่คิดว่ามันจำเป็นที่สมาชิกในคณะกรรมการทุกคน เช่นเดียวกับสมาชิกในคณะกรรมการทุกคน แต่มันช่วยได้แน่นอนเมื่ออยู่ในทีมเหมือนทีมอื่นๆ ถูกต้อง. ถ้าถึงจะไม่ได้อ้างเหมือนคนนั้น แต่ถ้าไม่พร้อมกันก็อย่าเกลียดเขา ขวา. ไม่จำเป็นต้องตรงข้ามกับมัน คุณรู้ ไม่เป็นไร คนนี้สบายดี และฉัน แต่ฉันเคารพพวกเขา และเคารพสิ่งที่พวกเขานำมาซึ่งการทำงานที่นี่ ใช่,

John Jantsch (18:36): แน่นอน ดังนั้นแบรดจึงบอกผู้คนว่าพวกเขาสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบอร์ดเริ่มต้นและงานที่คุณทำจริงๆ ได้ที่ไหน ฉันคิดว่าคุณกำลังทำงานกับหมอนข้างกับ Matt เช่นกัน

แบรด เฟลด์ (18:45): ใช่ ฉันเป็นนักลงทุน ฉันเป็นนักลงทุนในบริษัทของ Matt ใช่. หนังสือที่มีอยู่ ออนไลน์ ที่ร้านหนังสือออนไลน์ที่คุณพบ เหมือนกับที่เรียกว่ากระดานเริ่มต้น และถ้าคุณเพิ่งทำกระดานเริ่มต้น Feld เป็นการค้นหา ฉันแน่ใจว่ามันจะปรากฏขึ้น Google จะจัดส่งให้คุณ ทางเลือกมากมาย เรา เอ่อ เรา [ป้องกันอีเมล] ซึ่งเป็นบล็อกของฉัน ฉันมีลิงก์ไปยังหนังสือทุกเล่มที่ฉันเขียน ดังนั้นจึงมีลิงก์ไปยังบอร์ดเริ่มต้นพร้อมเนื้อหาเพิ่มเติมมากมาย แล้วการสนับสนุนของบริษัทของ Matt ก็ เอ่อ bolster.com เขามีความหลากหลายอีกครั้ง ลิงก์อยู่ที่นั่น และเขาเขียนหนังสืออีกสองเล่ม เล่มหนึ่งเรียกว่า CEO ของสตาร์ทอัพ และอีกเล่มเรียกว่า CXO สตาร์ทอัพ และพวกเขาทั้งสองเป็นหนังสือที่มีประสิทธิภาพจริงๆ ถ้าคุณเป็น CEO ของ Startup หรือคุณเป็นผู้บริหารของ Startup ที่ช่วยจัดเรียงกระบวนการและคิดผ่านวิธีต่างๆ เอ่อ เพื่อเข้าถึงงานของคุณ บทบาทและความรับผิดชอบที่พวกเขามี ในหนังสือสามเล่มนี้ startup, CEO, CXO และกระดานเริ่มต้นเป็นเหมือนไตรภาคที่ทำให้ฉันนึกถึงโทเค็น ฉันจะไม่ใส่ตัวเองในหมวดหมู่นั้น แต่มันเป็นไตรภาคของสิ่งต่าง ๆ สำหรับซีอีโอหรือผู้บริหารคนใดที่จะซึมซับจริงๆ

(19:48): ใช่

John Jantsch (19:49): ยอดเยี่ยม ขอขอบคุณอีกครั้งที่สละเวลาแวะมาที่พอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ และหวังว่าสักวันเราจะได้เจอคุณที่ภูเขา

แบรด เฟลด์ (19:56): จอห์น มีความสุขเสมอ

John Jantsch (19:59): เฮ้ และสิ่งสุดท้ายก่อนที่คุณจะไป คุณรู้ไหมว่าฉันพูดถึงกลยุทธ์การตลาดก่อนใช้กลยุทธ์อย่างไร บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าคุณต้องทำอะไรเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด ดังนั้นเราจึงสร้างเครื่องมือฟรีสำหรับคุณ เรียกว่าการประเมินกลยุทธ์ทางการตลาด คุณสามารถค้นหา [ป้องกันอีเมล] marketingassessment.co ตรวจสอบการประเมินการตลาดฟรีของเราและเรียนรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนกับกลยุทธ์ของคุณวันนี้ นั่นเป็นเพียง Marketingassessment.co ฉันชอบที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คุณได้รับ