8 การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและข้อผิดพลาดในการดำเนินการ (และวิธีหลีกเลี่ยง)

เป้าหมายทางธุรกิจที่ชาญฉลาดช่วยให้บริษัทของคุณมีทิศทางและช่วยให้คุณติดตามการเติบโตได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ให้หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของเป้าหมายธุรกิจเหล่านี้

คุณรู้หรือไม่ว่ามีธุรกิจมากกว่า 30 ล้านธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว ธุรกิจเหล่านี้ร่วมกันจัดหางานส่วนใหญ่ในประเทศ พวกเขายังจัดหาสินค้าและบริการที่สังคมของเราพึ่งพา

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: วิธีบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

แน่นอนว่าโลกของธุรกิจก็มีการแข่งขันสูงเช่นกัน ผู้นำธุรกิจต้องดิ้นรนต่อสู้กับการตั้งเป้าหมายทางธุรกิจและพยายามดำเนินการให้สำเร็จ น่าเสียดายที่การบรรลุเป้าหมายอาจเป็นเรื่องยากมาก

ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเนื่องจากมีข้อผิดพลาดเล็กน้อยเช่นเดียวกัน

ด้วยเทคนิคและข้อมูลเชิงลึกที่เหมาะสม คุณสามารถปรับปรุงวิธีการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจได้ ที่สำคัญกว่านั้นคือ คุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ อ่านเพื่อเรียนรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและดำเนินการตามนั้น!

ล้มเหลวในการกำหนดเป้าหมายธุรกิจ SMART

ข้อผิดพลาดบางประการในการกำหนดเป้าหมายเป็นเรื่องปกติมากจนรวมเป็นคำย่อ คะแนนเป้าหมายธุรกิจ SMART ร่วมกันอธิบายห้าวิธีที่ผู้คนมักจะทำผิดพลาดกับเป้าหมายของพวกเขา

1. เฉพาะ

ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการกำหนดเป้าหมายอย่างเจาะจงเพียงพอ ความจำเพาะอาจรุนแรง เมื่อคุณมีความเฉพาะเจาะจง คุณจะสามารถรับรู้ได้อย่างแม่นยำว่าคุณประสบความสำเร็จหรือไม่

บางคนขาดความมั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายได้ เป็นผลให้พวกเขาหลีกเลี่ยงความเฉพาะเจาะจง ด้วยวิธีนี้พวกเขาไม่สามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าพวกเขาล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายหรือไม่

อย่าทำผิดพลาดนี้! มีความเฉพาะเจาะจงมากที่สุด

ไม่ใช่เรื่องสนุกที่จะพบว่าคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ทั้งหมด เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะได้เรียนรู้ที่จะบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้น หากคุณยอมให้ตัวเองตระหนักถึงความล้มเหลวและเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านั้น

2. วัดได้

อีกวิธีหนึ่งที่ผู้คนหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบคือการหลีกเลี่ยงการวัดผล หากเป้าหมายเป็นนามธรรม ก็ไม่สามารถวัดผลได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนที่จะมีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างผู้นำธุรกิจและพนักงาน

ในทางตรงกันข้าม คุณสามารถสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขอให้พนักงานให้คะแนนความพึงพอใจต่อผู้นำธุรกิจของตน หากเรตติ้งเหล่านั้นเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป นั่นอาจเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าการริเริ่มทางธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ!

อ่านเพิ่มเติม: การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับน้ำมันและก๊าซ: การปฏิรูปอุตสาหกรรม O&G

3. ทำได้

ธุรกิจและผู้นำบางคนไม่สามารถเป็นจริงได้ พวกเขาไม่เต็มใจที่จะมุ่งทำความดีเพียงเล็กน้อยกว่าที่เคยทำในอดีต แต่พวกเขาจินตนาการถึงขีดสูงสุดที่พวกเขาสามารถบรรลุได้และยืนกรานที่จะตั้งเป้าหมายนั้นเป็นเป้าหมายต่อไป

บ่อยครั้งที่คนที่ทำสิ่งนี้จบลงด้วยวงจร พวกเขาตั้งเป้าหมายที่สูงกว่าที่พวกเขาเคยพบมามาก และล้มเหลวที่จะเข้าใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้นด้วยซ้ำ

น่าเสียดายที่สิ่งนี้ทำลายวัตถุประสงค์ทั้งหมดของเป้าหมาย เป้าหมายของคุณควรจะเป็นแนวทางและจูงใจคุณ หากบางส่วนของคุณรู้ว่าคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ เป้าหมายของคุณก็จะไม่สร้างแรงจูงใจ

4. ที่เกี่ยวข้อง

ผู้นำธุรกิจหลายคนละเลยการดูบอล กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาใช้เวลาทั้งหมดเพื่อบรรลุสิ่งที่ไม่สำคัญมากนัก นั่นหมายความว่าพวกเขาล้มเหลวในการกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง

เมื่อคุณตั้งเป้าหมาย อย่าลืมจัดลำดับความสำคัญ พิจารณาว่าความต้องการทางธุรกิจใดของคุณสำคัญที่สุด มุ่งเน้นความพยายามของคุณในการปรับปรุงตัวชี้วัดของคุณในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดสองสามส่วนเหล่านั้น

5. เวลา

บางคนกลัวที่จะกำหนดเวลาสำหรับเป้าหมายของตน ที่ช่วยให้พวกเขามั่นใจตัวเองและเพื่อนร่วมงานทางธุรกิจว่าพวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้อง ความสำเร็จเป็นเพียงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตเสมอ

ออกแบบเป้าหมายของคุณให้มีกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าคุณประสบความสำเร็จหรือไม่ ที่สามารถช่วยให้คุณเรียนรู้จากสิ่งที่คุณทำและดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

อ่านเพิ่มเติม: เป้าหมายความสัมพันธ์ 15 อันดับแรกที่ทุกคนควรมี – นี่คือสิ่งที่ Jonah Engler กล่าว

ข้อผิดพลาดในการบรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อคุณมีเป้าหมายที่ยอดเยี่ยมแล้ว คุณจะต้องเรียนรู้วิธีบรรลุเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ มีเป้าหมายหลายประเภท แต่หลักการบางประการสำหรับการดำเนินการนั้นเป็นสากล คนที่ทำผิดพลาดในการไม่ปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้มักจะล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย

6. ไม่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เป้าหมายทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน บางคนตั้งเป้าหมายแล้วจินตนาการว่าพวกเขาจะทำทุกอย่างด้วยตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้จะไม่ได้ผลเท่ากับการทำให้ทั้งทีมมีส่วนร่วม

พึ่งพาคนอื่นได้ยากขึ้น หมายความว่าเป้าหมายบางอย่างของคุณจะไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณทั้งหมด แต่ถ้าคุณต้องการเพิ่มความสำเร็จให้กับธุรกิจของคุณจริงๆ คุณต้องหาวิธีที่จะทำให้พนักงานของคุณเข้าร่วมด้วย

7. ล้มเหลวในการติดตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามารถเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของผู้นำธุรกิจได้ ยิ่งธุรกิจของคุณซับซ้อนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องการแผนที่ที่บีบอัดเพื่ออ้างอิงมากเท่านั้น ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักให้แผนที่นั้น

ยิ่งไปกว่านั้น คุณต้องสามารถคิดออกว่าคุณเคยไปที่ไหนมาบ้าง บันทึกของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามารถช่วยให้คุณติดตามความผันผวนของประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป ในบางครั้ง การตรวจสอบรายงานตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญในช่วงสองสามเดือนอย่างรอบคอบสามารถเติมเต็มจิตใจของผู้นำธุรกิจด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทุกประเภทสำหรับปัญหาของบริษัท

8. ความล้มเหลวในการรักษาการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่น

การทำแผนในเวลาเดียวกันกับที่คุณตั้งเป้าหมายไว้เป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม คุณต้องเข้าใจว่าคุณอาจต้องปรับแผนดังกล่าว

หากคุณยึดติดกับแผนเดิมตลอดเวลา แสดงว่าคุณละเลยจุดรวมของการมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก คุณต้องสามารถตอบสนองต่อข้อมูลใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้

ยิ่งคุณเข้าใจวิธีการตั้งและดำเนินการตามเป้าหมายมากเท่าไร คุณก็ยิ่งอาจสนใจเทคนิคอื่นๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจมากขึ้นเท่านั้น ลองอ่านบทความดีๆ นี้เพื่อเรียนรู้ว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในธุรกิจจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

อ่านเพิ่มเติม: 3 วิธีในการทำให้เว็บไซต์ของคุณสังเกตเห็นโดย Google

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ

เราหวังว่าการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจให้ดีขึ้นจะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ ธุรกิจและผู้นำจำนวนมากต้องดิ้นรนเป็นเวลาหลายปีในการพยายามหาวิธีปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้รับ กระนั้น การปรับปรุงมักจะง่ายพอๆ กับการใช้เวลาศึกษาข้อมูลเชิงลึกที่คนอื่นเคยค้นพบมาก่อน

การเรียนรู้เกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและการดำเนินการให้เป็นการลงทุนที่จะคุ้มค่าในทุกด้านของธุรกิจและชีวิต หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดในธุรกิจ โปรดอ่านบทความอื่นๆ ของเรา!