8 ข้อผิดพลาดในการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและการดำเนินการ (และวิธีหลีกเลี่ยง)

เป้าหมายทางธุรกิจที่ชาญฉลาดช่วยให้บริษัทของคุณมีทิศทางและช่วยให้คุณติดตามการเติบโตได้ เพื่อให้บรรลุสิ่งเหล่านี้ ให้หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของเป้าหมายทางธุรกิจเหล่านี้

คุณรู้หรือไม่ว่ามีมากกว่า 30 ล้านธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว? เมื่อรวมกันแล้ว ธุรกิจเหล่านี้จัดหางานส่วนใหญ่ในประเทศ พวกเขายังจัดหาสินค้าและบริการที่สังคมของเราพึ่งพา

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง: วิธีบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

แน่นอน โลกของธุรกิจก็มีการแข่งขันสูงเช่นกัน ผู้นำธุรกิจมีปัญหาในการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจมาเป็นเวลานานและพยายามดำเนินการให้สำเร็จ น่าเสียดายที่การดำเนินการตามเป้าหมายอาจเป็นเรื่องยากมาก

ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเนื่องจากความผิดพลาดเพียงเล็กน้อย

ด้วยเทคนิคและข้อมูลเชิงลึกที่เหมาะสม คุณสามารถปรับปรุงวิธีการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจได้ ที่สำคัญกว่านั้นคือคุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ได้ อ่านเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและดำเนินการให้สำเร็จ!

ไม่สามารถกำหนดเป้าหมายธุรกิจ SMART

ข้อผิดพลาดบางอย่างเมื่อพูดถึงการตั้งเป้าหมายนั้นพบได้บ่อยเสียจนพวกเขาถูกรวบรวมเป็นตัวย่อ จุดเป้าหมายทางธุรกิจ SMART ร่วมกันอธิบายห้าวิธีที่ผู้คนมักจะผิดพลาดกับเป้าหมายของพวกเขา

1. เฉพาะเจาะจง

ธุรกิจจำนวนมากไม่สามารถระบุเป้าหมายได้อย่างเฉพาะเจาะจงเพียงพอ ความเฉพาะเจาะจงอาจรุนแรง เมื่อคุณเจาะจง คุณจะรู้ได้อย่างแม่นยำว่าคุณทำสำเร็จหรือไม่

บางคนขาดความมั่นใจว่าจะทำได้ตามเป้าหมาย เป็นผลให้พวกเขาหลีกเลี่ยงความเฉพาะเจาะจง ด้วยวิธีนี้พวกเขาไม่สามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าพวกเขาล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายหรือไม่

อย่าทำผิดพลาดนี้! มีความเฉพาะเจาะจงมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ไม่ใช่เรื่องสนุกที่จะพบว่าคุณล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้ทั้งหมด เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเรียนรู้ที่จะบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้นหากคุณยอมให้ตัวเองรับรู้ถึงความล้มเหลวและเรียนรู้จากความล้มเหลว

2. วัดได้

อีกวิธีหนึ่งที่ผู้คนหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบคือการหลีกเลี่ยงการวัดผล หากเป้าหมายเป็นนามธรรม ก็ไม่สามารถวัดได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีเป้าหมายที่คลุมเครือที่จะมีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างผู้นำธุรกิจและพนักงาน

ในทางกลับกัน คุณสามารถสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขอให้พนักงานให้คะแนนความพึงพอใจต่อผู้นำทางธุรกิจของพวกเขา หากการให้คะแนนเหล่านี้เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป นั่นอาจเป็นข้อบ่งชี้ว่าการริเริ่มธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ!

อ่านเพิ่มเติม: การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับน้ำมันและก๊าซ: การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม O&G

3. ทำได้

ธุรกิจและผู้นำบางคนไม่สามารถปฏิบัติตามความเป็นจริงได้ พวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำดีกว่าที่เคยทำในอดีตเพียงเล็กน้อย พวกเขาจินตนาการถึงขีดสุดที่พวกเขาสามารถบรรลุได้และยืนกรานที่จะตั้งเป้าหมายนั้นเป็นเป้าหมายต่อไป

บ่อยครั้งที่คนที่ทำเช่นนี้จะจบลงในวงจร พวกเขาตั้งเป้าหมายไว้สูงเกินกว่าที่พวกเขาเคยพบมาก่อน และไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้แม้แต่น้อย

น่าเสียดายที่สิ่งนี้ทำลายจุดประสงค์ทั้งหมดของเป้าหมาย เป้าหมายของคุณควรเป็นแนวทางและกระตุ้นให้คุณ หากบางส่วนของคุณรู้ว่าคุณไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เป้าหมายของคุณก็จะไม่สร้างแรงจูงใจ

4. ที่เกี่ยวข้อง

ผู้นำทางธุรกิจหลายคนละเลยที่จะจับตาดูลูกบอล กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขาใช้เวลาทั้งหมดเพื่อบรรลุสิ่งที่ไม่สำคัญมากนัก นั่นหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องได้

เมื่อคุณตั้งเป้าหมาย อย่าลืมจัดลำดับความสำคัญ ค้นหาความต้องการทางธุรกิจของคุณที่สำคัญที่สุด มุ่งเน้นความพยายามของคุณในการปรับปรุงเมตริกของคุณในส่วนที่สำคัญที่สุดสองสามส่วน

5. เวลา

บางคนกลัวที่จะกำหนดเวลาสำหรับเป้าหมายของพวกเขา นั่นทำให้พวกเขามั่นใจตัวเองและเพื่อนร่วมธุรกิจว่าพวกเขากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง ความสำเร็จเป็นเพียงระยะเวลาหนึ่งในอนาคต

ออกแบบเป้าหมายของคุณให้มีกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง ด้วยวิธีนี้คุณสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าคุณประสบความสำเร็จหรือไม่ ที่สามารถทำให้คุณเรียนรู้จากสิ่งที่คุณกำลังทำและดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

อ่านเพิ่มเติม: เป้าหมายด้านความสัมพันธ์ 15 อันดับแรกที่ทุกคนควรมี – นี่คือสิ่งที่ Jonah Engler พูด

ข้อผิดพลาดในการดำเนินการตามเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อคุณมีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่แล้ว คุณจะต้องเรียนรู้วิธีบรรลุเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ มีเป้าหมายหลายประเภท แต่หลักการบางอย่างสำหรับการดำเนินการนั้นเป็นสากล ผู้ที่ทำผิดพลาดจากการไม่ปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้มักจะล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย

6. ไม่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เป้าหมายทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับพนักงาน บางคนตั้งเป้าหมายแล้วจินตนาการว่าพวกเขาจะทำทุกอย่างเป็นการส่วนตัวเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สิ่งนี้จะไม่ได้ผลเท่ากับการทำให้ทั้งทีมมีส่วนร่วม

พึ่งพาคนอื่นได้ยากขึ้น หมายความว่าเป้าหมายบางอย่างของคุณจะไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณทั้งหมด แต่ถ้าคุณต้องการเพิ่มความสำเร็จให้กับธุรกิจ คุณต้องหาวิธีให้พนักงานมีส่วนร่วมด้วย

7. ไม่สามารถติดตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักได้

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามารถเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของผู้นำธุรกิจ ยิ่งธุรกิจของคุณซับซ้อนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องการแผนผังที่บีบอัดเพื่ออ้างอิง ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักจัดทำแผนที่นั้น

ยิ่งไปกว่านั้น คุณต้องสามารถรู้ได้ว่าในอดีตคุณเคยอยู่ที่ไหนมาก่อน บันทึกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสามารถช่วยให้คุณติดตามความผันผวนของประสิทธิภาพในช่วงเวลาต่างๆ ในบางครั้ง การตรวจสอบรายงานตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญในช่วงสองสามเดือนอย่างถี่ถ้วนอาจทำให้ผู้นำธุรกิจมีความคิดในการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทุกรูปแบบสำหรับการต่อสู้ของบริษัท

8. ไม่สามารถรักษาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยืดหยุ่นได้

การวางแผนในเวลาเดียวกันกับที่คุณกำหนดเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม คุณต้องเข้าใจว่าคุณอาจจะต้องปรับแผนดังกล่าว

หากคุณยึดติดกับแผนเดิมตลอดเวลา แสดงว่าคุณละเลยประเด็นทั้งหมดของการมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก คุณต้องสามารถตอบสนองต่อข้อมูลใหม่ ๆ เพื่อให้คุณบรรลุเป้าหมายได้

ยิ่งคุณเข้าใจวิธีตั้งและดำเนินการตามเป้าหมายมากเท่าไร คุณก็ยิ่งสนใจเทคนิคอื่นๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจมากขึ้นเท่านั้น ลองอ่านบทความดีๆ นี้เพื่อเรียนรู้ว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในธุรกิจเข้าใกล้เป้าหมายของพวกเขาอย่างไร

อ่านเพิ่มเติม: 3 วิธีในการทำให้ไซต์ของคุณสังเกตเห็นโดย Google

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ

เราหวังว่าการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจให้ดีขึ้นจะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ ธุรกิจและผู้นำจำนวนมากพยายามดิ้นรนเป็นเวลาหลายปีในการหาวิธีปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้รับ อย่างไรก็ตาม การปรับปรุงมักทำได้ง่ายเพียงแค่ใช้เวลาศึกษาข้อมูลเชิงลึกที่คนอื่นเคยค้นพบมาก่อน

การเรียนรู้เกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและดำเนินการตามนั้นเป็นการลงทุนที่จะได้ผลตอบแทนในทุกแง่มุมของธุรกิจและชีวิต หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดในธุรกิจ โปรดดูบทความอื่นๆ ของเรา!