5 เคล็ดลับในการจูงใจพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของตน

เพื่อให้ประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือพนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของตน ในกรณีเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องลองใช้กลยุทธ์ต่างๆ จนกว่าคุณจะพบสิ่งที่ใช้ได้ผล

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 5 ข้อในการจูงใจพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของตน

1. เข้าใจสิ่งที่อาจเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา

เหตุผลหนึ่งที่พนักงานอาจดูเหมือนไม่สนใจงานของพวกเขาอาจเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้รับแรงจูงใจจากงานที่ทำอยู่ อาจเป็นเพราะขาดความสนใจในงานนั้น หรือเพราะพวกเขามองไม่เห็นว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยให้เป้าหมายโดยรวมของบริษัทเป็นอย่างไร เพื่อจูงใจพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจก่อนว่าสิ่งใดที่จูงใจพวกเขาได้

ตัวอย่างเช่น หากพนักงานสนใจในงานของตัวเอง คุณอาจลองมอบงานที่ท้าทายหรือน่าสนใจให้พวกเขาทำมากขึ้น

อีกทางหนึ่ง หากพวกเขาไม่สนใจงานแต่ได้รับแรงบันดาลใจจากเป้าหมายของบริษัท คุณอาจลองอธิบายว่างานแต่ละอย่างของพวกเขามีส่วนทำให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร เมื่อเข้าใจว่าอะไรคือแรงจูงใจ คุณจะสามารถปรับวิธีการสร้างแรงจูงใจให้ดียิ่งขึ้นได้

มีแรงจูงใจทั่วไปบางประการของพนักงาน: เงิน การยอมรับ และการเติมเต็มส่วนตัว

เงินเป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่พบบ่อยที่สุด เนื่องจากคนส่วนใหญ่จำเป็นต้องหาเลี้ยงชีพเพื่อเลี้ยงตัวเองและครอบครัว การยกย่องชมเชยยังเป็นตัวกระตุ้นทั่วไป เนื่องจากพนักงานมักจะรู้สึกชื่นชมผลงานของตน ประการสุดท้าย พนักงานหลายคนมีแรงจูงใจจากความรู้สึกเติมเต็มส่วนตัว หรือความรู้สึกว่าพวกเขากำลังสร้างความแตกต่างให้กับโลกใบนี้

2. ตั้งความคาดหวังและเป้าหมายที่ชัดเจน

การจูงใจพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานอาจเป็นเรื่องท้าทาย วิธีหนึ่งในการเข้าถึงสิ่งนี้คือการกำหนดความคาดหวังและเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับพวกเขา ซึ่งหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและเป้าหมายของงานคืออะไร

หากพวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด นอกจากนี้ การตั้งเป้าหมายสำหรับพวกเขาสามารถช่วยกระตุ้นพวกเขาได้เช่นกัน การมีเป้าหมายที่มุ่งมั่นจะทำให้พนักงานมีบางอย่างในการทำงานและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในเป้าหมายโดยรวมของบริษัท

การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของพวกเขา เมื่อพนักงานมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการมุ่งมั่น พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด นอกจากนี้ การตั้งเป้าหมายยังช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในเป้าหมายโดยรวมของบริษัท ทำให้พวกเขารู้สึกว่างานของพวกเขามีความสำคัญและมีคุณค่า

3. กระตุ้นให้พวกเขาเป็นเจ้าของงานของพวกเขา

การส่งเสริมให้พนักงานเป็นเจ้าของงานของตนเองสามารถเป็นปัจจัยกระตุ้นสำหรับผู้ที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของตน เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีความรับผิดชอบต่องานและผลที่ตามมา พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจมากขึ้น สองสามวิธีในการส่งเสริมความเป็นเจ้าของประเภทนี้ ได้แก่ การกำหนดเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจน การให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอน และการให้โอกาสพนักงานในการตัดสินใจและดำเนินการ

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของทีมและมีความรู้สึกควบคุมงานของพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจและผลิตผลมากขึ้น

ซอฟต์แวร์ ERP สามารถช่วยกระตุ้นพนักงานด้วยการติดตามความคืบหน้าของงานที่ได้รับมอบหมาย ซอฟต์แวร์ยังสามารถส่งการแจ้งเตือนไปยังพนักงานเมื่อถึงกำหนดส่งงานหรือเมื่อถึงกำหนดส่ง พนักงานยังสามารถได้รับการยอมรับสำหรับผลงานของพวกเขาผ่านซอฟต์แวร์ ตรวจสอบเพิ่มเติมว่าโมดูลการผลิต ERP สามารถช่วยในเรื่องนี้ได้อย่างไร

สิ่งจูงใจสามารถใช้เพื่อจูงใจพนักงานได้ พนักงานสามารถได้รับโบนัสเมื่อครบกำหนดเวลาหรือทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด นอกจากนี้ยังสามารถให้สิ่งจูงใจสำหรับการก้าวไปข้างหน้าและไกลกว่านั้นในการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมอีกด้วย

4. เสนอความคิดเห็นและการรับรู้

พนักงานที่ดูไม่สนใจในงานของพวกเขาอาจไม่รู้สึกชื่นชมหรือยอมรับในความพยายามของพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อเสนอแนะและการยอมรับแก่พนักงานเหล่านี้ เพื่อให้พวกเขารู้ว่างานของพวกเขาได้รับการสังเกตและชื่นชม สิ่งนี้สามารถช่วยกระตุ้นพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาพยายามต่อไป

มีหลายวิธีในการให้ข้อเสนอแนะและการยอมรับแก่พนักงานเพื่อกระตุ้นพวกเขา วิธีการบางอย่างรวมถึง:

• ถวายคำสรรเสริญด้วยวาจา

สิ่งสำคัญคือต้องยกย่องพนักงานด้วยวาจาสำหรับความพยายามของพวกเขา ทำให้พวกเขารู้ว่างานของพวกเขาได้รับการชื่นชม นี้สามารถช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจของพวกเขา

• เสนอผลตอบแทนที่จับต้องได้

นอกจากการชมด้วยวาจาแล้ว การเสนอรางวัลที่จับต้องได้ เช่น โบนัสหรือบัตรของขวัญก็มีประโยชน์เช่นกัน สิ่งนี้สามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณชื่นชมการทำงานหนักและความทุ่มเทของพวกเขา

• สนับสนุนข้อเสนอแนะและคำติชม

พนักงานอาจรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นหากพวกเขาได้รับการสนับสนุนให้แสดงความคิดเห็นและวิจารณ์ สิ่งนี้สามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในงานมากขึ้นและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับทีม

5. ฉลองความสำเร็จด้วยกัน

เมื่อพนักงานดูเหมือนไม่สนใจในงานของพวกเขา อาจเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นพวกเขา อย่างไรก็ตาม การเฉลิมฉลองความสำเร็จร่วมกันจะช่วยให้คุณแสดงการสนับสนุนและให้กำลังใจพวกเขาได้

ตัวอย่างเช่น หากพนักงานทำโครงการให้เสร็จทันเวลาและต่ำกว่างบประมาณ ให้ใช้เวลาฉลองความสำเร็จกันเป็นทีม

วิธีหนึ่งในการฉลองความสำเร็จคือการใช้เวลาเพื่อรับทราบและชื่นชมการทำงานหนักที่ทุ่มเท คุณทำได้โดยการส่งอีเมลขอบคุณ ตะโกนออกไปในระหว่างการประชุมทีม หรือแม้กระทั่งส่งของขวัญเล็กๆ น้อยๆ .

สิ่งนี้จะแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณชื่นชมความพยายามของพวกเขาและสามารถช่วยกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักต่อไปได้

บทสรุป

อาจเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นพนักงานที่ดูเหมือนไม่สนใจงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การเฉลิมฉลองความสำเร็จร่วมกันและชื่นชมการทำงานหนักที่ทุ่มเทลงไป คุณสามารถแสดงการสนับสนุนและให้กำลังใจพวกเขาได้ ขอบคุณสำหรับการอ่าน!