Не пропустите завтрашние новости индустрии социальных сетей

Трудно оценить, где сейчас находится X с точки зрения его долгосрочного видения, и возможно ли вообще, чтобы платформа стала «приложением для всего», как предвидит его новая команда.

Частично это связано с тем, что X продолжает выдвигать радикально оптимистичные прогнозы, а также беспрецедентные статистические данные и цифры использования, из-за которых трудно понять, успешны ли его новые инициативы и открывают ли они новые возможности, или же более широкое сокращение расходов на рекламу X является целесообразным. отражает его положение на рынке. В сочетании с сокращением штата сотрудников и негативными отзывами об обновленном подходе к модерации контента создается впечатление, что X в беде, но, возможно, это не так, и, возможно, он сможет выдержать этот первоначальный шторм, поскольку он, похоже, снова -представьте приложение в новом виде.

На этой неделе компания X провела первое заседание своего недавно реформированного Совета клиентов, в ходе которого новая управленческая команда X во главе с генеральным директором Линдой Яккарино представила полный обзор своих последних разработок и того, где она надеется оказаться в ближайшем будущем. срок.

Это довольно типичная и оптимистичная презентация для рекламных партнеров, хотя большинство новых функций как таковых не меняют правила игры.

Подводя итог, в приведенной выше видеопрезентации подчеркивается:

• Длинные сообщения в блоге на X
• Прослушивание Spaces в закрепленном плеере во время работы в приложении
• Видеозвонки
• Денежные переводы между пользователями (хотя конкретного примера этому нет)
• Подписки для авторов
• Список товаров в приложении
• Мультиформатное воспроизведение видео
• Доля дохода от рекламы авторов
• Списки вакансий (X Hiring)

Все они уже были выпущены в той или иной форме, хотя потоковые платежи и покупки, два ключевых элемента инициативы Илона Маска «все приложения», кажутся еще незавершенными.

То, что выглядит как пример встроенных платежей X, по-видимому, не завершено: вместо фактического уведомления о переводе отображается сообщение с смайликами сумки с наличными.

X все еще находится в процессе получения лицензий на платежи для облегчения этого элемента, так что, похоже, ему еще есть над чем работать. Но в конечном итоге я думаю, что это должно быть больше похоже на переводы платежей в Messenger с уведомлением об особенностях платежа.

Что касается покупок в приложениях, X/Twitter уже много лет экспериментирует со списками товаров в приложениях, и именно этот тип отображения доступен некоторым брендам с 2021 года.

В более старых вариантах также отображались продукты в выбранных профилях пользователей, но пока это не облегчает процесс совершения покупок, а просто возвращает пользователей к фактическому списку продуктов на другом веб-сайте для совершения конверсии.

Я также предполагаю, что в конечном итоге это станет более автономным процессом, при этом сама транзакция будет осуществляться в приложении X, поддерживая вовлеченность пользователей, а также предоставляя больше возможностей для обслуживания более широкого спектра вариантов использования.

Но, опять же, их еще нет, поэтому, как уже отмечалось, эта презентация представляет собой скорее показуху, придание нового блеска старым продуктам и образцам, без особых инноваций или достижений, имеющих большое значение.

Это имеет смысл. Опять же, X сократила более 80% своего персонала после приобретения компании Маском, а также сокращала расходы везде, где могла, включая отключение центров обработки данных и удаление постороннего кода для оптимизации приложения и управления им. При этом найти время и ресурсы для создания каких-либо новых элементов, несомненно, является непростой задачей, и в этом отношении впечатляет, что X вообще смог реализовать любые новые функции, не говоря уже о дополнениях, меняющих платформу, которые сделал Маск. в уме.

Вполне возможно, что они появятся, но, как мы уже отмечали ранее, подавляющее большинство обновлений, которые X выпустил за последние девять месяцев, с тех пор как Маск взял на себя управление приложением, на самом деле были старыми проектами, которые уже были близки к запуску. Маск и компания выдвинулись. Это создает впечатление быстрых инноваций, несмотря на то, что это преимущественно старые инициативы.

Задача X сейчас заключается в том, как запустить эти следующие крупные элементы, учитывая, что отложенных проектов больше нет, а у компании гораздо меньше сотрудников, на которых можно положиться при обновлении.

Очевидно, что он движется, и у него есть видение следующего этапа, основанное на этих примерах. Но на разработку потребуется время из-за одобрения платежей, интеграции серверной части, новых обновлений пользовательского интерфейса и т. д.

X все еще работает над тем, как лучше всего рационализировать свой персонал в этом отношении. В сообщениях на этой неделе говорится, что X передает часть своих продаж рекламы Google на аутсорсинг, чтобы одновременно увеличить доход и снизить нагрузку на собственный персонал. X также надеется сотрудничать с третьей стороной над своим новым процессом проверки личности, и, возможно, это указывает на то, куда движется X: в партнерстве с внешними поставщиками для обеспечения большего количества функций и процессов, которые он затем будет использовать для установления новых партнерских отношений, продвигающихся вперед. вперед.

Это может дать возможность командам X сосредоточиться на построении следующего этапа. Хотя, опять же, он уже добавил списки вакансий, расширил видео и долю доходов авторов, а также работает над новыми предложениями потокового вещания.

X добивается цели, но в настоящее время многое из того, что продают Яккарино и компания, не является чем-то новым, это просто приукрашенная версия того, чем всегда был Twitter. X пока еще далека от своей окончательной формы, что, без сомнения, признал бы сам Илон. Но по мере продвижения к следующему этапу ему все еще нужны инвестиции в рекламу, и ему необходимо заинтересовать партнеров бренда новыми элементами, даже если их еще нет.

Таким образом, создается впечатление, что X больше ориентирует бренды на обещания того, что будет, а не на то, что уже здесь.

Что затрудняет оценку. Удастся ли X достичь своих целей «все приложения»? Может быть, если он сможет соединить все эти элементы в один ряд и обеспечить большее использование, тогда, возможно, с платежами и покупками в потоке, а также с подписками, видеозвонками и многим другим, возможно, все это соберется вместе и сформирует это новая суперплатформа, которую мечтает Илон.

Но, возможно, нет. В целом, это почти невыполнимая цель, и многие другие социальные приложения не смогли ее достичь.

Означает ли это, что Илон тоже потерпит неудачу? Большинство не решилось бы делать ставку против него, учитывая успех, которого он смог достичь в других «невозможных» секторах и проектах.

Но до этого еще далеко, и хотя X логически хочет представить оптимистическое видение, даже это видение само по себе еще неполно.