Какую пользу приносит вам работа с компанией, принадлежащей сотрудникам?

Если вы рассматриваете возможность партнерства с агентством цифрового маркетинга, вы не можете игнорировать влияние Великой отставки.

Опрос 15 крупных маркетинговых агентств, проведенный PR Week , показал, что в 2021 году средний уровень увольнения был близок к 30%. Это значительно выше, чем в среднем по всем профессиональным услугам, который, согласно исследованию LinkedIn , составлял 13% с июля 2021 года по июнь 2022 года. Почему оборот агентства цифрового маркетинга такой высокий? Одна из причин заключается в том, что индустрия маркетинга в целом характеризуется высокой конкуренцией: если сотрудники не верят, что им справедливо платят за их вклад, или не чувствуют, что у них есть возможности для карьерного роста, они будут искать другие возможности.

Как компания, принадлежащая сотрудникам , Kuno Creative имеет явное преимущество. Мы верим в эту бизнес-модель, потому что она тесно согласуется с нашими основными ценностями: быть активными, брать на себя ответственность и работать в команде. Как владельцы сотрудников, каждый сотрудник Kuno заинтересован в успехе наших клиентов, что напрямую влияет на успех нашей компании.

В то время как ответственность сотрудников является сильным стимулом для наших сотрудников, она также имеет значительные преимущества для наших клиентов. Вот что вы должны знать и почему это должно повлиять на ваше решение.

Как работают компании, принадлежащие сотрудникам?

Компания, принадлежащая сотрудникам, или Программа владения акциями сотрудников (ESOP), по сути, представляет собой пенсионный план, который распределяет акции среди сотрудников.

Хотя он регулируется некоторыми из тех же законов, что и план 401 (k), он не требует от сотрудников вносить взносы из собственного кармана. В Kuno наши сотрудники становятся частью этого плана владения акциями с первого дня. Взносы ESOP не облагаются налогом, и сотрудники не платят налог на взносы до тех пор, пока они не покинут компанию или не уйдут на пенсию, когда они могут продать свои акции обратно компании.

Компании, принадлежащие сотрудникам, становятся все более популярными, особенно в определенных отраслях; По данным Ассоциации ESOP, в Соединенных Штатах насчитывается более 6500 компаний ESOP и более 10 миллионов сотрудников. Они характерны для закрытых компаний, что упрощает уход основателя или основного акционера на пенсию без негативного влияния на сотрудников.

Каковы преимущества компании, принадлежащей сотрудникам?

Повышенная стабильность и согласованность услуг

Партнерство с маркетинговым агентством обычно является долгосрочным обязательством. Возможно, вам нужна помощь с конкретным проектом, например с редизайном веб -сайта или серией видеороликов, но самые большие преимущества вы заметите, когда этот проект станет частью более крупной стратегии цифрового маркетинга .

Требуется время и тесное сотрудничество, чтобы реализовать эффективную стратегию, которая привлекает качественных потенциальных клиентов, превращает их в клиентов и превращает этих клиентов в послов бренда. Гораздо сложнее, когда ваша маркетинговая команда постоянно меняется из-за высокой текучести кадров. Когда вы работаете с компанией, принадлежащей сотрудникам, вы строите отношения с профессионалами в области маркетинга, которые кровно заинтересованы в вашем успехе.

Исследование, проведенное в 2020 году Школой менеджмента и трудовых отношений Рутгерса и Фондом собственности сотрудников, показало, что компании ESOP в четыре раза чаще сохраняют сотрудников и реже сокращают заработную плату.

Лучшая отраслевая экспертиза

Для маркетингового агентства большая стабильность ведет к большему опыту, потому что одни и те же сотрудники, как правило, со временем работают с одними и теми же клиентами и в схожих отраслях. На ранних этапах партнерства это означает, что вы, скорее всего, потратите меньше времени на объяснение своей отрасли людям, незнакомым с ней. Есть большая вероятность того, что несколько членов команды уже имеют опыт работы с похожими клиентами, поэтому у них будет четкое представление о том, какие стратегии будут успешными.

По мере того, как вы продолжите совместную работу, маркетологи, бренд-журналисты, специалисты по поисковой оптимизации и платной рекламе, дизайнеры и эксперты по технологиям будут лучше понимать, как ваша компания вписывается в конкурентную среду. Через месяцы или годы регулярных бесед с вами и вашими клиентами они точно узнают, какой тип компаний наиболее ценен для вас и что нужно услышать лицам, принимающим решения, чтобы принять меры. Ваша команда будет разрабатывать более релевантный контент и знать, где его распространять для максимального эффекта.

Больше инноваций

Вы можете подумать, что если одна и та же команда работает с вашей компанией в течение многих лет, это может задушить инновации, и это, безусловно, возможно. Вот почему для любой компании так важно развивать культуру обучения и развития, особенно в постоянно развивающейся маркетинговой индустрии.

К счастью, компании, в которых сотрудники владеют акциями, с большей вероятностью инвестируют в обучение, чем их коллеги, не входящие в ESOP. В 2018 году 70 % ESOP проводили обучение, спонсируемое компаниями, по сравнению с 48 % других компаний.

ESOP также могут быть более разумными в отношении того, куда они предпочитают инвестировать деньги в обучение, потому что их сотрудники думают как владельцы.

В опросе ESOP Association, проведенном в 2019 году , 75% респондентов заявили, что владельцы сотрудников в той или иной степени или активно участвуют в управлении расходами компании. Сотрудник, не заинтересованный в финансовом будущем своей компании, может не задумываться о том, чтобы тратить тысячи долларов на посещение одной и той же конференции каждый год, и может рассматривать это скорее как увеселительное мероприятие или светское мероприятие. Сотрудник ESOP может с большей вероятностью искать другие способы овладеть новыми навыками, которые, как он знает, будут ценны для их клиентов в ближайшие годы, даже если им придется приложить больше усилий, чтобы найти эти возможности.

Лучшее внимание и производительность сотрудников

В том же опросе 63% руководителей компаний заявили, что производительность сотрудников улучшилась после того, как они стали ESOP. Работа с более продуктивным агентством означает, что вы сможете быстрее выйти на рынок и быстрее окупить свои инвестиции.

Хотя важно добиваться цели, не менее важно оставаться сосредоточенным на том, чтобы делать правильные вещи. Агентство должно предлагать связную стратегию, а не длинный список разрозненных тактик.

Сотрудники, беспокоящиеся о безопасности работы, могут с большей вероятностью сосредоточиться на своем личном вкладе, а не на результатах вашей компании. Сотрудники, которые чувствуют себя более уверенно в своей карьере и в своих финансах, имеют больше умственных и эмоциональных возможностей для продумывания долгосрочных стратегий, которые будут наиболее эффективными. Данные опроса ESOP также показывают, что компании, принадлежащие сотрудникам, предлагают более конкурентоспособную заработную плату, и более чем на треть предлагаемая заработная плата увеличивается выше, чем в среднем по стране.

Активный подход

Помимо продуктивности, у владельцев сотрудников есть стимул быть более активными. Вместо того, чтобы сидеть сложа руки и ждать, пока вы расскажете им, что вам нужно, они с большей вероятностью будут предвидеть ваши потребности и поддерживать выполнение проектов, пока вы работаете, добиваясь консенсуса и одобрения в вашей команде. Они становятся продолжением вашей команды, что приводит к меньшему трению и более приятным отношениям.

Более сильная корпоративная культура

85 процентов респондентов вышеупомянутого опроса ассоциации ESOP заявили, что ответственность сотрудников оказывает положительное влияние на корпоративную культуру.

Здоровая корпоративная культура делает сотрудников более счастливыми и заинтересованными. Сотрудники лучше всего работают, когда верят в миссию своей компании и четко понимают, какой вклад они вносят в достижение ее целей. Они также преуспевают, когда у них есть команда лидеров, которая заботится об их благополучии и устанавливает границы, чтобы обеспечить им хороший баланс между работой и личной жизнью.

Kuno Creative: компания, принадлежащая сотрудникам и нацеленная на ваш успех

Хотя мы только недавно стали компанией, принадлежащей сотрудникам, мы почти 25 лет усердно работали над построением прочных и долгосрочных отношений с нашими сотрудниками и клиентами. Наш уровень удержания сотрудников значительно выше, чем в среднем по маркетинговым компаниям; 44% членов нашей команды работают с нами пять лет и более.

Мы верим в то, что платить конкурентоспособную заработную плату и вознаграждать наших сотрудников за успехи, которых они достигают для наших клиентов, что приводит к большей инновационности, производительности и, в конечном счете, к исключительным результатам .