Вернуться к подкасту

Стенограмма

Джон Янч: Когда вы работаете на крупный бренд, управляете собственным небольшим бизнесом, работаете фрилансером, не имеет значения, получение трафика на ваш сайт всегда является проблемой. Вот почему я люблю такие инструменты, как Ahrefs. Это универсальный набор инструментов SEO, который поможет вам решить эту проблему, и у них есть семидневная пробная версия всего за 7 долларов. Зайдите на ahrefs.com, чтобы зарегистрироваться.

Джон Янч: Здравствуйте, и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape. Это Джон Янч, а сегодня моя гостья - Дина Сингх. Она является авторитетом в создании инновационных возможностей в малообеспеченных сообществах, а также является главным агентом по изменениям и основателем Flying Elephant. Она также является автором книги, о которой мы сегодня поговорим, под названием « Целеустремленная суета, направьте работу своей жизни на достижение положительного результата» . Дина, спасибо, что присоединилась ко мне.

Дина Сингх: Большое спасибо, что пригласили меня. Я очень рад быть здесь.

Джон Янч: Хастл сейчас довольно популярная тема. На самом деле, за последние пару лет я видел несколько книг, в названии которых есть это. Чем целеустремленная суета отличается от суеты?

Дина Сингх: Конечно. Мне нравится это слово «суета», но я должен сказать вам, что, когда я впервые писал книгу и поделился ею со своим редактором, она сказала: «Я не думаю, что вам следует использовать слово «суета». И я такой: «Нет, я абсолютно точно буду использовать слово давка», потому что для меня это очень специфическое значение. Когда я думаю об идее цели и идее целеустремленности, для меня это почему. Почему вы делаете то, что делаете? Так что же это? И суета часть как. Если вы знаете, какова ваша цель и почему вы появляетесь в мире, суета заключается в том, как вы проявляетесь в мире и как вы справляетесь с некоторыми проблемами, с которыми вы неизбежно столкнетесь, если живете в соответствии со своей целью. ? Так что эти два слова вместе много значили для меня, и я думаю, что они действительно уловили суть этой идеи идти по жизни и двигаться вперед с определенной целью.

Джон Янч: Ну, я действительно думаю, что, к сожалению, я думаю, что суета имеет очень положительный оттенок, но я думаю, что в некоторых кругах он воспринимается как отрицательный, потому что он как бы подразумевает, что вы должны добраться туда любым способом. Иногда суета в этом ключе не совсем здорова или позитивна.

Дина Сингх: Абсолютно. Абсолютно. И это действительно идея добраться туда, но сделать это так, чтобы сделать мир вокруг вас лучше.

Джон Янч: Итак, вы определяете, я прочитаю это прямо из книги. Целеустремленная суета направляет работу вашей жизни на то, чтобы намеренно оказывать положительное влияние на мир. Итак, поговорим о влиянии. Как вы определяете воздействие, в частности, скажем, в контексте бизнеса?

Дина Сингх: Я думаю, что это влияние, очевидно, имеет много разных способов, которыми вы можете его разрушить. Когда вы думаете о целенаправленном воздействии, вы думаете о том, как, занимаясь бизнесом, занимаясь бизнесом, мы продвигаемся вперед по этой человеческой программе. Продвижение этой идеи о возможности больше общаться друг с другом. Когда мы думаем о влиянии, я думаю, что есть такое большее требование, которое касается всей нашей жизни, а именно, как мы связываем себя друг с другом? Это для меня это воздействие. Создаем ли мы больше связей и создаем ли мы более позитивные связи?

Джон Янч: Да. Я не думаю… Иногда люди увязают в этом, потому что они думают, о, я должен открыть некоммерческое агентство и спасти мир…

Дина Сингх: Абсолютно нет.

Джон Янч: … чтобы оказать влияние.

Дина Сингх: Абсолютно нет.

Джон Янч: Я думаю, что это здоровое сообщение. Я полагаю, что любой бизнес, который делает жизнь одного, сотни или тысячи людей тем или иным образом лучше, это влияние, не так ли?

Дина Сингх: Верно. Вы думаете обо всех действующих предприятиях, ну, ими всеми управляют люди. И поэтому, будь то непосредственная работа, которую вы выполняете, или услуга или продукт, который вы выпускаете в мир, и вы можете найти удивительную связь с целью, вот где вы получаете некоторые из этих социальных предприятий и некоммерческих организаций. . Но также и в том, как вы относитесь к людям, которые являются частью вашей команды. Даете ли вы им возможность выйти и внести изменения в ваши сообщества? Все это важные вопросы, и я думаю, что все они сводятся к сути бизнеса.

Джон Янч: Если кто-то напишет книгу, в названии которой есть цель, или слово цель в названии, которое я должен сказать, я думаю, будет справедливо сказать, как бы вы определили свою цель?

Дина Сингх: Я так рада, что вы спросили. Я всегда говорю людям, что если вы постоите достаточно долго, я с радостью расскажу вам, какова моя цель. Я определяю свою цель как передачу власти маргинализированным сообществам. Для меня это означает, что у меня было много удивительного опыта с множеством различных факторов. Я был на руководящих должностях и видел все эти разные вещи. Но одна вещь, которую я заметил в своей карьере, а также в своей личной жизни, заключается в том, что в ту минуту, когда кто-то чувствует, что у него есть самоэффективность, он чувствует, что у него уже есть все, что ему нужно, но они видят это. и они признают это в себе. Вот где настоящая сила, вот где происходят настоящие изменения. Для меня это о том, как я могу помочь компаниям? Как помочь отдельным лицам? Как мне помочь сообществам найти эту внутреннюю силу, чтобы они могли процветать и действительно полностью реализовать свой потенциал?

Джон Янч: Итак, я должен спросить, что случилось с Летающим Слоном?

Дина Сингх: Конечно. Действительно, за концепцией Flying Elephant стоит забавная история. Мы с мужем лучшие друзья с 10 лет. Мы женаты 15 лет. На мой 10-летний юбилей он дарит мне этого красивого богато украшенного слона, и я такой: спасибо. Но почему слон? Он сказал: «Ну, пополнить твою коллекцию слонов». А я такой: «У меня нет коллекции слонов». Затем он нежно взял меня за руку и провел по дому. И у меня есть коллекция слонов, Джон. У меня есть слоны со всего мира, и я не осознавал этого. Иногда у вас должны быть люди, которые находятся так близко к вам, что они действительно могут видеть вас больше, чем вы можете видеть в некоторых отношениях.

Дина Сингх: Но идея летающего слона на самом деле исходит из представления о том, как взять что-то тяжелое, большое и величественное, обладающее всеми этими прекрасными характеристиками, и надеть на него крылья? Итак, для меня идея Flying Elephant и работа с клиентами, которые у меня есть, и с людьми, с которыми я работаю, какие у вас есть большие, тяжелые, величественные, удивительные идеи и как мы можем дать им крылья? Как нам поднять их с мертвой точки, чтобы все могли их увидеть и извлечь из них пользу?

Джон Янч: Я уверен, что вы постоянно сталкиваетесь с людьми, я сталкиваюсь с ними постоянно, когда мы начинаем говорить об идее поиска своего «почему» и своей цели, многие из них говорят: «Это здорово». Я не знаю, что это такое. Я не могу найти это. Знаешь, я ищу это и не думаю, что живу этим. Есть ли способ, которым вы смогли помочь людям открыть свое предназначение?

Дина Сингх: Я собираюсь рассказать вам кое-что, что я постоянно говорю людям. Это будет так просто. Вроде такая простая вещь. Я всегда шокирован тем, как мало лидеров делают это, то есть планируют какое-то время для абсолютного размышления, когда все, о чем вы думаете, это ваша цель, и у вас нет людей, которые говорят: «У меня нет времени». для этого. У меня нет… Я такой: да, может быть, может быть. Но то, что происходит, потому что вы не запланировали какое-то время, это просто придирки в затылке. Это издает такой шум, верно? Так что это вроде как жужжание там. Когда вы на самом деле составляете расписание… Оно всегда есть, и оно отчасти отвлекает вас, но если вы выделяете время, чтобы по-настоящему сесть и задать себе несколько важных вопросов. В книге я даю целый список вопросов и вещей, через которые вы можете пройти, но есть и серьезные.

Дина Сингх: Во-первых, о чем я могла бы говорить бесконечно? Что не дает мне спать по ночам? Каковы вещи, которые являются навыками, для которых я похож на человека, к которому обращаюсь? Люди скажут: «Знаешь, я собираюсь пойти к Дженнифер. Я собираюсь пойти к Дине для этого», и это вещи, которые мне действительно легко делать, но которые могут быть сложными для других людей. Какие вещи и, возможно, даже отдельные лица, опыт или события, произошедшие в моей жизни, сформировали мой характер и сделали меня по-настоящему уникальным? Потому что, когда вы начинаете проходить через эти вещи, вы начинаете их видеть, особенно если вы записываете их на бумаге. Я всегда требую, чтобы любой клиент, с которым я работаю, изложил это на бумаге. Вы начнете видеть некоторые темы. Дело не в том, что вы не знаете, какова ваша цель. Я всегда говорю людям, вы просто не раскрыли это. Это здесь. Вам просто нужно смахнуть немного пыли, чтобы вы могли добраться до него.

Джон Янч: А вы когда-нибудь обнаруживали, что есть люди, которые, возможно, не хотят это открывать? И я не имею в виду, что они не хотят того, что это может им принести, но они могут не хотеть того, что им придется делать, чтобы пережить это. Другими словами, есть некоторый страх типа: «Хорошо, если это действительно моя цель, тогда мне придется кардинально изменить свою жизнь, а я не готов к этому».

Дина Сингх: Абсолютно. Вы знаете, одна из вещей, которые я делаю в разделе книги, посвященном суете, — я рассказываю о четырех характеристиках, которые нужны каждому целеустремленному аферисту: инициативе, любознательности, смелости и стойкости. Итак, на самом деле вы имеете в виду эту идею смелости, потому что много раз люди говорят: «Эй, мне действительно комфортно там, где я есть». Я не обязательно соответствую своей цели, но мне комфортно. Мне нравится мой титул. Мне нравится моя зарплата, мне нравится моя… и я не готов от нее отказаться. Это похоже на то, что вы упоминали ранее о том, должен ли я создать некоммерческую организацию.

Дина Сингх: Много раз действительно нужно пройти через то, что есть… Было бы для вас полной переменой в вашей жизни, если бы вы пришли к цели? Может быть, через 10 лет, через 15 лет ваша жизнь будет выглядеть именно так. Но, может быть, сейчас это просто небольшое изменение. Может быть, теперь это похоже на: «Я буду уделять 15 минут в день и сосредоточусь на своей цели». И это на самом деле не меняет динамики, происходящей вокруг вас. Я говорю людям, что это оправдание, и это вызов, который люди часто видят, и они позволяют этому просто остановить их, а не говорить: «Ну, это не завтра. "Верно? Или, может быть, никогда, но это не значит, что я не могу делать маленькие шаги, которые приблизят меня к тому, на что похожа эта цель.

Дина Сингх: Я тоже скажу, просто полное раскрытие, одна из вещей, которые я поняла, это то, что люди боятся этого, потому что это что-то новое и другое, и мы всегда как бы боимся чего-то нового и другого. Но в ту минуту, когда люди начинают как бы находиться в этом пространстве, я имею в виду осознание радости и омоложения, которые они получают от пребывания в этой цели, одна из вещей, которые я слышу все время, это: «Чувак, я бы хотел, чтобы я сделал это X лет назад. Мужик, я бы хотел, чтобы я сделал это. Я чувствую себя более полным».

Джон Янч: Вам не кажется, что многие люди страдают от того, чтобы чувствовать себя комфортно? Вот что я нахожу. Типа, зачем встряхивать тележку с яблоками? Все хорошо. Это может быть не здорово. Это может быть посредственно, но это нормально. Я чувствую, что много раз, когда люди действительно решают пойти на этот поиск, это происходит потому, что уже произошло что-то драматическое, что как бы пробуждает их, что они просто блуждают по жизни.

Дина Сингх: Абсолютно. Я определенно так думаю. Но вы знаете, что это действительно ограниченный образ жизни. Жить в состоянии комфорта — это нормально, но в состоянии страха чего-то еще, я не знаю. По крайней мере, для меня я не понимаю, как это может быть свободным от стресса или когда-либо приемлемым.

Джон Янч: Ну, опять же, я согласен, я думаю, многие люди… Я думаю, что некоторые люди понимают, что они должны делать, но это выглядит как много работы. И тот факт, что на самом деле все в порядке, даже если они, возможно, не живут той жизнью, которой должны жить, я думаю, что сопротивление больше, чем некоторый страх перед тем, смогу ли я на самом деле это сделать.

Дина Сингх: Абсолютно. Потому что это похоже на… И я думаю, что другой вызов, который я слышу все время, это люди говорят: «Ну, я хотел бы сделать это, и это так далеко от вершины этой большой горы. Как бы я взобрался на эту большую гору?» Они просто смотрят на эту горную вершину, но они не смотрят на следующий шаг, следующий шаг и еще один шаг. И поэтому мы берем эти действительно большие вещи, иногда они большие и дерзкие, и что-то вроде: «Ого, могу я сделать это?» или «О, это просто слишком много работы», или «У меня нет времени», или какой бы ни была проблема, но вместо того, чтобы рассматривать ее только этими маленькими крошечными шагами. Одна из стратегий, о которой я много говорю, — что вы могли бы сделать за 15 минут?

Дина Сингх: Не могли бы вы просто взять на себя обязательство и подарить себе на следующие 30 дней 15 минут и каждый день говорить, что я просто буду делать 15 минут, которые просто будут… Может быть, это просто время для размышлений. Может быть, это телефонный звонок. Может быть, это прослушивание потрясающего подкаста, верно? Может быть, это что угодно. Но что я мог сделать всего за эти 15 минут? А потом посмотрите, каково это. Это подавляющее? Вы узнали что-то о себе? Потому что, как только люди попадают в это пространство, им действительно трудно выйти, потому что вы думаете: «Вау, это совершенно другой образ жизни, и я чувствую себя намного лучше».

Джон Янч: Этот эпизод предоставлен вам компанией Ahrefs. Они упрощают конкурентный анализ. Их инструменты показывают, как ваши конкуренты получают трафик от Google и почему. Если вы не получаете значительного поискового трафика, их инструменты также могут помочь вам найти темы, на которые стоит создавать страницы или контент. Вам нужно вооружиться инструментами, которые покажут вам, что происходит в мире SEO, и за это я большой поклонник Ahrefs.com. У них есть семидневная пробная версия всего за семь баксов. Перейдите на сайт AHREFS, чтобы зарегистрироваться.

Джон Янч: У вас есть главы, посвященные конкретным словам. Вы немного говорили об идее мужества. Как предприниматель, я знаю, что если вы живете своей целью, а не просто встаете и идете туда каждый день, требуется определенный уровень устойчивости. Но вы тратите много времени на разговоры о любопытстве. Я все время говорю людям, что это своего рода моя суперсила. Я думаю, что я привношу в мир то, что мне действительно интересно что-то, и я разбиваю это на части, возвращаю и говорю: «Вот кое-что интересное».

Джон Янч: Как, по вашему опыту,… Почему, по вашему мнению, это такая важная черта, быть этой идеей цели?

Дина Сингх: Я думаю, любопытство невероятно важно во всех аспектах жизни. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или бизнес-лидером, простым ли вы человеком, просто любопытным, это часть того, что делает нас людьми. Я думаю, что это просто важный навык и характеристика, которую нужно развивать. То, о чем я говорю в книге, на самом деле адресовано людям, которые, как вы и я, любопытны, но думают о том, как взять это любопытство и добавить его в какой-то план действий.

Дина Сингх: Потому что одна из вещей, которые, как я вижу, произойдут, это то, что люди скажут: «Мне очень любопытно», а затем полезут в кроличью нору. Я делал это все время. Итак, позвольте мне рассказать о себе. Я спущусь в кроличью нору. Я люблю эту кроличью нору. Я нахожу в ней так много вещей, а потом нахожу еще одну.

Дина Сингх: И когда я закончу, у меня будет целый город кроличьих нор, но под ним нет никакого действия. Одна из вещей, о которых я много говорю, это да, важно быть любопытным. И вот множество причин, по которым важно быть любознательным, и вот несколько разных способов подтолкнуть себя к некоторым местам, где вы можете узнать что-то новое и как бы расширить свою зону комфорта. Но вот также несколько способов, которыми вы можете убедиться, что вы свяжете это с действием. Так что это не просто любопытство ради любопытства, это любопытство, за которым стоит какое-то движение.

Джон Янч: Итак, любопытство не просто похоже на синдром дефицита внимания.

Дина Сингх: Вы сказали это, я нет.

Джон Янч: Может быть, вы хотите поговорить о некоторых проектах, над которыми вы работали с людьми, особенно в малообеспеченных сообществах?

Дина Сингх: Абсолютно. Есть пара компаний, которым не хватает Flying Elephant. Во-первых, мы проводим коучинг и консультации специально для женщин и цветных людей, которые хотят работать в сфере социального предпринимательства. Для ваших слушателей, которые могут не знать, что такое социальное предприятие, на самом деле это организации, созданные для решения социальных проблем. Поэтому я действительно пытаюсь убедиться, что в этом секторе много разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Дина Сингх: Еще одна компания, которой мы руководим из Flying Elephant, называется Story to Tell Books, и здесь мы сосредоточены на том, чтобы убедиться, что в мире есть книги, в которых представлены позитивные образы цветных детей. Прямо сейчас цветные дети, а у нас более 50% детей школьного возраста, но они представлены менее чем в 14% книг, что является настоящей проблемой, потому что вы спрашиваете учителя чтения: «Как вы получаете ребенок увлечен чтением и, следовательно, увлечен обучением?» И первое, что они скажут: «Помогите им найти себя в книге». Итак, у нас есть эта книга в печати, которая делает именно это, и она действительно пытается изменить повествование.

Дина Сингх: Третья компания, которой я руковожу, это доула. Я начал с бизнес-партнеров компании. Доулы — это люди, которые будут тренировать рожениц в процессе родов и родов. Мы основали компанию под названием Birth Coach Milwaukee, откуда я родом. Весь смысл этой компании в том, чтобы попытаться устранить неравенство в результатах родов. Исследования показывают, что, опять же, если вы приглашаете доулу или акушерку, вы действительно можете устранить эти различия.

Дина Сингх: У нас есть индивидуальная модель для каждого человека, который может заплатить полную цену, и тогда мы можем предоставлять услуги женщинам, которые в противном случае не могли бы себе этого позволить. Итак, это три компании, над которыми мы работаем конкретно из Flying Elephant. Там много разнообразия, много веселья, супер удивительно. Глядя на некоторые последствия, можно представить себе невероятно интересные дни.

Дина Сингх: Некоторые из других компаний, которым мы помогли, действительно работают во всем диапазоне, но многие из них связаны с экономическим развитием. Создание новых возможностей экономического развития для людей, которые могут не иметь такого же доступа к социальному капиталу, реальному капиталу, сети и тому подобному. И действительно пытается создать среду, которая позволяет им брать свои идеи и надевать на них крылья.

Джон Янч: Если бы кто-то был… Я знаю, что мы говорили о том, что вам не нужно создавать некоммерческую организацию, но я действительно думаю, что есть много предприятий, много предпринимателей, которые на самом деле хотели бы помочь, как вы их описали. , недостаточно обслуживаемые сообщества. Я слышал от людей, что на самом деле трудно понять, с чего начать. Любой совет для тех, кто слушает, кто думает, да, я хотел бы протянуть руку и, возможно, помочь предпринимателям, у которых возникли проблемы с началом работы, что у меня есть что дать. Какие способы вы знаете, как это сделать?

Дина Сингх: Я думаю, это отличный вопрос. Во многих городах будут места, где есть советы по экономическому развитию. Они называют их по-разному в разных местах, но глядя на то, где агентства или организации, у людей, у которых нет, опять же, тех сетей или такого опыта, их личного богатства, чтобы иметь возможность продвигать свои идеи с нуля. Куда они идут? И если они никуда не денутся, одна из вещей, которую вы могли бы сделать, это создать это пространство. Создайте этот разговор или это пространство, куда люди могли бы прийти, но, надеюсь… Я надеюсь, что есть что-то подобное, что существует во многих разных сообществах, а затем обращается к ним и говорит: «Послушайте, это мой опыт». Это то, в чем я действительно хорош, и я хотел бы иметь возможность поделиться этим опытом. Как мне лучше всего связаться с людьми, которые проходят через вашу организацию? Так что вам не нужно ничего начинать, но вы можете применить свой опыт.

Джон Янч: Я должен рассказать вам историю о слове «недостаточно обслуживаемый». Это заставляет меня нервничать каждый раз, когда я это вижу. В начале своего бизнеса я делал каталог для некоммерческой организации. На самом деле это был United Way. Я как-то в тексте превратил незаслуженное в незаслуженное, и, черт возьми, смысл изменился-

Дина Сингх: О, да. Ах, да. На самом деле это было… Я вижу это.

Джон Янч: Проблема была в том, что текст вычитывали около восьми раз, но это было обычное слово. Это просто было неправильно. Это была просто пара персонажей, перемешанных друг с другом. Но, мальчик, это изменило смысл. Так что теперь каждый раз, когда я вижу это слово, у меня мурашки по коже. Так что извините, я должен был поделиться этим.

Дина Сингх: Да, нет, я просто вздрогнула от тебя, но ты выжил.

Джон Янч: Да. Я сделал, я сделал. Итак, Дина, скажи людям, где они могут узнать больше о том, чем ты занимаешься в Flying Elephant, и, конечно же, как получить экземпляр Purposeful Hustle .

Дина Сингх: Конечно. Purposeful Hustle можно купить на любом из обычных проспектов, куда вы идете, на Amazon, Barnes & Noble или в любом из этих мест. Но вы также можете получить его непосредственно с нашего веб-сайта Deanna, DEANNA, Singh, SINGH dot com. Deannasingh.com. Вы можете получить книгу. Можно посмотреть детские книги. Вы можете увидеть все, что мы делаем, и подписаться на еженедельный блог, чтобы узнать, как другие люди на самом деле живут в Purposeful Hustle. А потом и в любой социальной сети. Практически любая социальная сеть. Люблю общаться с некоторыми из ваших слушателей.

Джон Янч: Ну, и у нас будут все эти ссылки в примечаниях к шоу как на сайт, так и на Flying Elephant. Дина, спасибо, что присоединилась к нам, и, надеюсь, продолжай в том же духе, и, надеюсь, мы столкнемся с тобой там, на дороге.

Дина Сингх: Потрясающе. Так благодарен быть здесь. Спасибо.