О чем следует помнить, работая в сфере управления поставщиками

Услуги по управлению качеством поставщиков обычно включают четыре части: разработка новых поставщиков, ежедневное управление поставщиками партий, оценка поставщиков и аудит поставщиков.

Связанный пост: Особенности программного обеспечения и процесса управления цепочками поставок

Развитие нового поставщика

Развитие новых поставщиков в основном основано на плане развития компании и конкретных условиях существующих поставщиков, выборе новых поставщиков с отличными комплексными характеристиками и в соответствии со стратегией компании на рынке для удовлетворения будущих потребностей компании в развитии.

Развитие новых поставщиков в основном включает в себя следующее:

• Работа с соответствующими отделами для поиска и выявления потенциальных поставщиков на рынке, отвечающих потребностям развития компании;
• Стимулировать потенциальных поставщиков для завершения предварительного планирования качества и подтверждения соответствия предоставленных образцов;
• Убедившись, что образец соответствует техническим требованиям и требованиям к качеству, договоритесь с поставщиком о проведении пробного производства небольшими партиями. В процессе пробного производства определите рабочий процесс и стандарты реализации, а также оцените, могут ли технологические возможности поставщика обеспечить непрерывное и стабильное производство;
• После подтверждения того, что возможности процесса соответствуют требованиям, а операционный процесс и стандарты исполнения утверждены, поставщик может быть одобрен для перехода на стадию партии после проверки соответствующими отделами компании.

Процесс подтверждения образцов и небольших партий имеет решающее значение при поиске новых поставщиков. Заказчик и поставщик должны уточнить подробные и конкретные требования к технологии и качеству продукции, а также укрепить последующий производственный процесс и стандарты реализации поставщика, чтобы гарантировать, что продукты, отвечающие требованиям компании, могут непрерывно и стабильно поставляться после массового производства.

Читайте также: Крупнейшие киберугрозы, с которыми ваша компания может столкнуться в 2022 году

Ежедневное управление оптовыми поставщиками

Ежедневное управление поставщиками партий - это содержание с наибольшей долей ежедневной рабочей нагрузки по управлению качеством поставщиков, решения по контрактному производству, которое в основном включает следующие ссылки:

• Регулярный сбор данных о качестве продукции поставщиков, проведение сводного анализа и выявление аномалий качества и возможных скрытых производственных отклонений;
• Своевременная обратная связь о выявленных аномалиях качества и отклонениях в производстве, а также сотрудничество с поставщиками для выявления первопричины проблемы и последующего лечения;
• В ответ на аномалии качества и отклонения в производстве подталкивайте поставщиков к тому, чтобы они делали выводы на одном примере и постоянно совершенствовались;
• Организовать соответствующие отделы для рассмотрения заявки на изменение, представленной поставщиком;
• Когда возникают серьезные проблемы с качеством, совместные поставщики быстро реагируют и решают их;
• Когда обнаруживается, что продукт имеет скрытые риски качества или риски использования, своевременно проводить контроль контрольных точек или меры по контролируемой доставке;
• Благодаря ежедневному управлению поставщиками можно вовремя обнаружить аномалии и отклонения продукции поставщика, выявить ключевые риски, влияющие на качество продукции, и предотвратить убытки для компании.

Оценка поставщиков

Регулярно организовывать соответствующие отделы компании для участия, проводить многомерную комплексную оценку поставщиков, продвигать отличных поставщиков, выявлять поставщиков с риском и предоставлять рекомендации для последующего планирования закупок компании.

Читайте также: Продукты бизнес-аналитики с открытым исходным кодом Helical Insight: доступность богатой аналитики уже сейчас

Аудит поставщиков

Аудит поставщика — лучший способ понять возможности процесса поставщика и побудить поставщика добиться повышения качества от источника процесса. Аудит поставщика обычно включает:

• Регулярно проверяйте основных поставщиков, чтобы определить, соответствуют ли технологические возможности поставщика требованиям компании;
• Проверять новых поставщиков, находящихся на стадии пробного производства мелкосерийного производства, определять, проводит ли поставщик пробное производство мелкосерийного производства в соответствии с предварительным планом качества, и оценивать, соответствуют ли технологические возможности поставщика требованиям компании;
• Когда у поставщика возникают серьезные проблемы с качеством, проверьте поставщика, найдите первопричину проблемы, подтвердите конкретную ситуацию с улучшением и повторно оцените, соответствуют ли возможности процесса поставщика после внедрения улучшения требованиям компании. В настоящее время аудит представляет собой в основном выездной надзор;
• Проверять новых поставщиков, находящихся на стадии пробного производства мелкосерийного производства, определять, проводит ли поставщик пробное производство мелкосерийного производства в соответствии с предварительным планом качества, и оценивать, соответствуют ли технологические возможности поставщика требованиям компании;
• Когда у поставщика возникают серьезные проблемы с качеством, проверьте поставщика, найдите первопричину проблемы, подтвердите конкретную ситуацию с улучшением и повторно оцените, соответствуют ли возможности процесса поставщика после внедрения улучшения требованиям компании. В настоящее время аудит представляет собой в основном выездной надзор;
• Подтверждение на месте существенных изменений поставщиков и оценка того, соответствуют ли технологические возможности поставщика требованиям компании после изменения;
• Посредством аудита поставщика вы можете получить более глубокое понимание процесса производства продукции и управления им, выявить технологические риски и убедиться, что технологические возможности поставщика продолжают соответствовать требованиям компании.

Кроме того, элементы риска, обнаруженные в ходе аудита, которые не соответствуют качеству продукции или влияют на него, должны подтолкнуть поставщика к скорейшему устранению недостатков.

Вышеизложенное является основным содержанием работы по управлению качеством поставщика. В дальнейшем я продолжу делиться с вами исполнителем этой работы, инженером по управлению качеством поставщика – SQE.