Гендерный разрыв в оплате труда в маркетинге: должны ли женщины быть более напористыми или рынок должен быть более отзывчивым?

Год за годом наше исследование зарплат и карьеры MarTech выявляет устойчивый разрыв в оплате труда между респондентами, идентифицирующими себя как женщины, и респондентами, идентифицирующими себя как мужчины. Разрыв проявляется вплоть до высшего руководства. Один из вопросов, который возникает, заключается в том, должны ли женщины более агрессивно вести переговоры о повышении заработной платы или рынок труда должен лучше реагировать на их навыки и квалификацию.

Конечно, эти вопросы выходят далеко за рамки маркетинга и маркетинговых технологий. И ЕС, и национальные правительства уделяют приоритетное внимание сокращению гендерного разрыва в оплате труда в своей гендерной политике. Но есть ли ощутимый прогресс? Многие скажут, что недостаточно.

Копаем глубже: MarTech Зарплата и карьера: миф о меритократии против реального пол разрыв в оплате труда

Психология гендерного разрыва в оплате труда

Женщины, регулярно сталкивающиеся с гендерным разрывом в оплате труда, могут разочароваться и почувствовать себя беспомощными, чтобы изменить ситуацию. Это разочарование может быстро перерасти в стресс и депрессию.

К сожалению, исследования показывают, что многие женщины упорно приписывают эти обстоятельства самим себе, вместо того чтобы признать необходимость исправительных действий со стороны системы.

Связь между гендерным разрывом в оплате труда и депрессией/тревожностью у женщин

Недавний крупномасштабный опрос Колумбийского университета выявил связь между беспокойством женщин и гендерным разрывом в оплате труда. Из резюме: «Авторы исследования предполагают, что эти результаты могут указывать на то, что лежащая в основе структурная дискриминация — правила и практика, которые ставят в невыгодное положение определенные группы людей, такие как женщины или этнические меньшинства, и в данном случае примером этого является неравенство в оплате труда — способствует непропорциональному сообщения о депрессии и беспокойстве, особенно если женщины усваивают акты дискриминации как отражение их низкой ценности, а не предвзятой институциональной практики. “

Обратите внимание, что если женщины зарабатывают столько же или больше, чем их коллеги-мужчины, их риск депрессии и тревоги становится таким же, как у мужчин. И наоборот, когда доходы женщин падают ниже доходов мужчин, риск депрессии и беспокойства увеличивается более чем в два раза.

Страх просить о повышении

Как молодой предприниматель, я считаю, что гендерный разрыв в оплате труда связан не только с тем, что работодатели эксплуатируют женщин в сфере технологий. Женщины должны стать более уверенными в себе и в ценности, которую они вносят в свою область.

По моим собственным наблюдениям и пятилетнему опыту работы на руководящих должностях, женщины, как правило, реже, чем мужчины, обсуждают свою зарплату во время предложений о работе. Я также занимался этой проблемой в течение первых трех лет моей корпоративной карьеры. Дело было не в том, что работодатель отказался дать мне больше денег. Это я боялся просить более щедрой оплаты из-за неуверенности в себе, синдрома самозванца и кучи других предрассудков.

Книга «Женщины не спрашивают: переговоры и гендерное неравенство» проливает свет на разный опыт мужчин и женщин, когда дело доходит до начала переговоров о том, чего они хотят. Согласно проведенным исследованиям, мужчины в два раза чаще, чем женщины, озвучивают свои требования и напрямую инициируют переговоры.

Также был достигнут прогресс в сокращении гендерного разрыва среди молодых женщин. Они становятся более напористыми, когда требуют повышения заработной платы, и все чаще становятся основными источниками поддержки доходов своих семей.

Однако женщины все еще далеки от достижения равной оплаты труда путем эффективных переговоров.

Гендерный разрыв в оплате труда специалистов по маркетингу

Наш опрос MarTech о зарплате и карьере за 2023 год показал, что женщины в маркетинге зарабатывают в среднем на 24% меньше, чем мужчины. Это улучшение по сравнению с прошлогодним 30-процентным несоответствием. Средняя зарплата технологов-маркетологов составляла 138 000 долларов, при этом более высокая компенсация доступна в крупных компаниях и более опытным специалистам.

Вывод: несмотря на то, что разрыв в оплате труда сохраняется, мы видим, как женщины начинают преодолевать его, предпринимая действия и демонстрируя свою ценность.

Напротив, гендерный разрыв в оплате труда в сфере здравоохранения должен быть устранен на государственном уровне, поскольку он демонстрирует ужасное неравенство. Министерство здравоохранения опубликовало исследование, демонстрирующее, что женщины, работающие врачами с теми же полномочиями и навыками, зарабатывают примерно на 2 миллиона долларов меньше, чем их коллеги-мужчины за смоделированную 40-летнюю карьеру, что приводит к тревожному гендерному разрыву в оплате труда в этой профессии.

Что еще хуже, критический 64-процентный гендерный разрыв в оплате труда в этой сфере был отмечен задолго до этого, в 2016 году, Wall Street Journal.

Связь между полом и расовым разрывом в оплате труда

Конечно, цветные женщины сталкиваются с двумя симулятивными препятствиями — расовым и гендерным разрывом в оплате труда.

Чернокожие и латиноамериканские или латиноамериканские женщины зарабатывают меньше, чем мужчины той же расы / этнической принадлежности. Годовой доход женщин также варьируется в зависимости от расы. Например:

• Белые женщины — 47 тысяч долларов в год.
• Черный и афроамериканец — менее 40 тысяч долларов.
• Латиноамериканки — менее 37 тысяч долларов.

Напротив, азиаты зарабатывают больше, чем представители любой другой национальности, причем женщины получают более высокую заработную плату, чем мужчины.

Как женщины могут преодолеть разрыв и зарабатывать больше?

Сокращение гендерного разрыва в оплате труда требует совместных усилий как отдельных лиц, работодателей, так и политиков. Хотя единого решения для преодоления этой пропасти не существует, женщины могут предпринять шаги для увеличения заработка и карьерных возможностей.

Переговоры о зарплате

Согласно «Переговорам и разрешению споров» Беверли Де Марр, 20% женщин вообще не будут вести переговоры о своей зарплате. Но они должны. Если бы они это сделали, предполагает ДеМарр, они могли бы заработать примерно на 7000 долларов больше в первый год.

Женщина, которая отказывается вести переговоры о своей зарплате, потеряет от 650 000 до 1 000 000 долларов за 45-летнюю карьеру.

Таким образом, обсуждение заработной платы может со временем оказать существенное влияние на заработок женщин. Чтобы подготовиться к переговорам, важно провести тщательное исследование рынка и подготовить убедительные аргументы. В последнем вам может помочь книга «Как прийти к согласию: переговоры по соглашению без уступок».

Подходя к переговорам с четкими и краткими аргументами, женщины могут сделать активный шаг к сокращению гендерного разрыва в оплате труда.

Построение сети

Расширение их сети в отрасли может помочь женщинам найти новую работу или связаться с работодателями. Присоединение к социальным сетям, таким как LinkedIn, участие в мероприятиях и вступление в организации — все это способы улучшить профессиональные контакты. Джоан Бадден, бывший президент и главный исполнительный директор Priority Health, сказала: «Я твердо верю, что для того, чтобы женщины могли подняться на рабочем месте, мы, как лидеры, должны предоставить широкие возможности для общения и наставничества, чтобы профессиональные отношения могли процветать».

Быть более уверенным

Женщины, которым не удается достичь своих карьерных целей, часто подвергаются критике, обвиняющей их в неуверенности в себе, несмотря на то, что они демонстрируют это своим напористым поведением. Такие комментарии могут снизить самооценку и ухудшить восприятие уверенности.

Женщины должны помнить, что они являются ценными членами своей команды и что их вклад имеет значение. Признавая свою ценность и предпринимая шаги для укрепления своей уверенности, они могут позиционировать себя для достижения успеха. В конечном счете, они добиваются значительных успехов в сокращении гендерного разрыва в оплате труда как в маркетинге, так и за его пределами.