Масштабирование Agile с помощью платформы Agile Marketing Navigator

Многие думают, что масштабирование agile означает перенос его от одной команды ко многим. Хотя это и является частью этого, гибкость в масштабе больше связана с трансформацией культуры. Все в маркетинговой организации должны перейти к гибкому образу мышления и действия.

Практики, которые мы установили в Agile Marketing Navigator, помогают изменить культуру и правильное поведение для гибкости. Сегодня мы сосредоточимся на времени цикла, удалении отходов и роли заинтересованных сторон и руководителей практики, которые могут помочь вам вывести agile-маркетинг на новый уровень.

Избавьтесь от отходов, пересмотрев старые методы работы

Когда дело доходит до удаления отходов, команда может внести изменения, если они могут работать автономно. Но для осуществления эффективных изменений в крупных организациях, где системы и процессы выходят далеко за рамки команды, требуются более значительные усилия.

Допустим, несколько agile-команд определили, что требуется слишком много согласований, чтобы работа выполнялась быстро и гибко. Теперь вы знаете, что это системная проблема маркетинга, которая требует большего, чем ремонт пластыря.

Первым шагом является измерение влияния проблемы на общую эффективность маркетинга. Лучше всего делать это совместно, привлекая представителей нескольких команд и уровней в компании. Вы можете разбить элементы по типам, которые кажутся наиболее проблематичными.

Допустим, все говорят, что процесс запуска целевой страницы на вашем веб-сайте очень медленный и имеет наибольшее количество подписок. Делайте заметки и планируйте все этапы процесса, уделяя особое внимание каждому завершению. Это позволяет вам количественно определить базовый уровень того, сколько шагов в вашем процессе и сколько времени он занимает сегодня.

Затем вы посмотрите на общее количество дней, которое в среднем требуется для доставки целевой страницы в организации. В этом примере мы скажем, что запуск целевой страницы от начала до конца занимает в среднем 45 рабочих дней.

Затем каждый должен обсудить, что кажется более разумным сроком. Эта группа решает бороться в течение 30 дней. Теперь им нужно выяснить, где они могут вернуть эти 15 дней, большая часть которых связана с согласованиями и временем ожидания.

Поскольку эта проблема сдерживает всех маркетологов, лидеры должны быть в состоянии сделать шаг вперед и быть готовыми радикально изменить старые методы работы. Им придется позволить этим изменениям произойти и расширить возможности бережливого мышления. Это часто означает отказ от безопасности в обмен на скорость. И да, ошибки могут быть. Но именно здесь вера в то, что люди будут учиться у них, и общее изменение перевесит риск.

Именно такое изменение культуры приведет к истинной гибкости. Лидеры: вы не можете просто передать agile-маркетинг своей команде и уйти. Крайне важно, чтобы вы предоставили командам возможность выявлять проблемы, активно прокладывая им путь к внедрению новых способов работы.

Ведущие сообщества практиков

По мере того, как вы совершенствуетесь в своей гибкой практике и формируете команды для нужд бизнеса, вы отрываетесь от традиционно построенных отделов вокруг дисциплин. Однако по мере того, как вы будете вовлекать все больше и больше команд в agile-маркетинг, будет очень важно, чтобы в этих дисциплинах по-прежнему было сильное лидерство и лучшие практики.

Сообщество дизайнеров — отличный пример. Руководитель практики должен работать со всеми дизайнерами во всех гибких командах, чтобы обеспечить качество брендинга и рост в этой области.

Руководитель практики в нашей структуре обычно является менеджером отдела, но его роль меняется с гибким маркетингом. Они больше не распределяют работу и не управляют ею, но им по-прежнему необходимо работать, чтобы каждый в этой области мог добиться успеха с помощью навыков, инструментов, обмена знаниями и стандартов практики.

Если вы работаете в agile сегодня и обнаружили, что функциональные роли сокращаются, немедленно начните работу с сообществом практиков, и вы обнаружите, что можете добиться успеха с командой доставки, которая имеет несколько наборов навыков, а также в сообщество, в котором максимально используются общие навыки.

По мере того, как вы растете в agile-маркетинге, помните, что это не просто процесс или фреймворк. Для действительно хорошего гибкого маркетинга нужны великие лидеры, которые инвестируют в настоящую трансформацию.

Получите МарТех! Ежедневно. Бесплатно. В вашем почтовом ящике.

Рабочий адрес электронной почты

Подписаться Обработка...

См. условия.