Советы по подбору персонала для компаний, переезжающих за границу

Мир большой, и с каждым днем ​​он становится все меньше. Компании все чаще стремятся расширить свою деятельность за рубежом, поскольку они ищут новые рынки и возможности для роста.

Это может быть захватывающее время перемен и расширения, но оно также сопряжено со своим уникальным набором проблем.

Фото krakenimages на Unsplash

Одной из самых важных задач при выходе в новую страну является подбор персонала — поиск подходящих людей, которые помогут вам достичь ваших целей на этом новом рынке.

Рекрутинг на международном уровне требует особого внимания к деталям, поскольку существует множество культурных различий, которые необходимо учитывать.

Создание компаний в разных странах

При создании компании в новой стране важно учитывать местную культуру и законы, прежде чем нанимать сотрудников.

В разных странах применяются разные трудовые нормы, поэтому важно понимать правовую базу любого нового рынка, на который вы планируете выйти.

В каждой стране также существуют свои культурные нормы, которые следует учитывать при найме сотрудников.

Во Франции, например, рынок труда строго регулируется и требует от работодателей предоставления щедрых льгот.

Компании, въезжающие во Францию, должны быть готовы соблюдать эти правила, чтобы сохранить сотрудников.

С другой стороны, в Гонконге гораздо более гибкая система с меньшими ограничениями по найму и трудоустройству.

Таким образом, компании, желающие начать бизнес в Гонконге, должны быть готовы работать с ограниченными трудовыми нормами.

Между тем, в Бразилии совсем другой подход, и работодателям часто приходится соблюдать местное трудовое законодательство, которое требует, чтобы заработная плата и льготы устанавливались в соответствии с региональными стандартами.

Таким образом, компаниям, переезжающим в Бразилию, необходимо время, чтобы понять местный рынок труда, чтобы убедиться, что они соблюдают все необходимые правила.

Исследуйте местный рынок

Когда компании переезжают за границу, они должны тщательно изучить местный рынок, на который они выходят.

Это включает в себя оценку конкуренции с точки зрения предлагаемых продуктов, моделей ценообразования и других сопутствующих факторов.

Компании также должны изучить местные трудовые законы и правила, чтобы эффективно нанимать квалифицированный персонал из региона.

Важно понимать, как местное трудовое законодательство может повлиять на процесс найма, и обеспечивать соблюдение всех процедур.

Компании также должны исследовать, как местная культура влияет на рынок труда, так как это может иметь прямое влияние на их способность успешно привлекать идеальных кандидатов на свои должности.

Понимание этих элементов поможет компаниям правильно адаптировать свои стратегии найма и получить преимущество в конкурентной борьбе с другими предприятиями в регионе.

Получите профессиональную помощь

Когда вы переезжаете за границу, существует множество правил и законов, касающихся методов найма, которые вам необходимо соблюдать.

Чтобы убедиться, что ваша компания соответствует всем нормам, лучше всего обратиться за профессиональной помощью в опытное кадровое агентство или к специализированному международному консультанту по персоналу.

Они могут посоветовать вам лучшие способы привлечения и найма квалифицированных кандидатов и помочь вам разобраться в сложностях международного найма.

Они также могут помочь в переговорах о заработной плате, контрактах с сотрудниками, пакетах льгот и процессах адаптации.

Благодаря их опыту на вашей стороне, вы можете быть уверены, что нанимаете подходящих людей для своего бизнеса, соблюдая при этом все необходимые требования в каждой стране.

Помимо снижения риска юридических осложнений, наличие надежного партнера может помочь сэкономить время и деньги в процессе найма.

Создавайте эффективные стратегии цифрового маркетинга

При приеме на работу за границей важно учитывать стратегии цифрового маркетинга, чтобы максимально использовать возможности трудоустройства.

Цифровой маркетинг можно использовать для создания присутствия на платформах социальных сетей и привлечения потенциальных клиентов от потенциальных кандидатов.

Компаниям также следует рассмотреть возможность размещения платной рекламы на популярных досках объявлений о вакансиях и соответствующих веб-сайтах, где их целевая аудитория может быть найдена с большей вероятностью.

Компании должны подумать о создании интересного и наводящего на размышления контента, который рассказывает о возможностях трудоустройства и продвигает их бренд.

Контент-маркетинг является бесценным активом при наборе персонала, поскольку он позволяет компаниям эффективно демонстрировать корпоративную культуру, ценности, преимущества и другие уникальные факторы положения за рубежом.

Наконец, компаниям следует создать веб-сайт, на котором представлена ​​подробная информация о вакансии, компании и любые другие важные детали.

Это может быть использовано для руководства потенциальными кандидатами в процессе найма и предоставления им возможности узнать больше о должности и компании до подачи заявки.

Наличие специального веб-сайта также позволяет компаниям размещать онлайн-оценки для кандидатов или ссылаться на любые внешние веб-сайты, которые размещают оценки от их имени.

Используя эффективные стратегии цифрового маркетинга, компании могут обеспечить привлечение квалифицированных и заинтересованных кандидатов на должности за границей.

Благодаря сильному присутствию в Интернете компании могут повысить осведомленность о возможностях трудоустройства и предоставить потенциальным кандидатам всю необходимую информацию для принятия обоснованного решения при подаче заявления.

Инвестируйте в технологии привлечения талантов

Когда компании переезжают за границу, они сталкиваются с рядом проблем, когда дело доходит до найма новых талантов. Один из способов сделать процесс найма более эффективным — инвестировать в технологии привлечения талантов.

Этот тип технологии помогает упростить процесс найма и может сэкономить время и деньги бизнеса.

Он может автоматизировать многие действия по подбору персонала, такие как поиск кандидатов, их скрининг, собеседование и адаптация.

Это также может помочь компаниям быстро и легко найти лучшие таланты.

Инвестируя в технологии, предприятия могут быть лучше подготовлены к поиску нужных людей для своего нового международного офиса или филиала.

Этот тип технологии может дать ценную информацию о мировых рынках труда, что может быть полезно при выходе за границу.

Для компаний важно инвестировать в технологии привлечения талантов, если они хотят переехать за границу и иметь успешный процесс найма.

Учитывайте языковые и культурные барьеры

Компании должны обязательно изучить родной язык региона, в который они входят, а также любые региональные обычаи и культурные нормы.

Знание этого поможет им создавать объявления о вакансиях и вопросы для интервью, которые лучше подходят для местного населения.

Компании также должны обязательно изучить местные законы и правила, касающиеся процессов найма и трудовых договоров.

Это поможет обеспечить соблюдение компанией местного трудового законодательства, а также защитить права своих сотрудников.

Наконец, компаниям может быть выгодно нанять двуязычного сотрудника или нанять внешнего консультанта, который поможет им преодолеть языковые и культурные барьеры.

Наличие местного эксперта на борту может помочь преодолеть разрыв между целями компании и культурой ее нового дома.

Высокое качество обслуживания клиентов

Когда компании переезжают за границу, они должны стремиться предоставить своим клиентам тот же уровень обслуживания, который они ожидают в своей стране. Это означает обеспечение последовательного и высококачественного обслуживания клиентов, независимо от языковых барьеров или культурных различий.

Фото Чаранджита Дхимана на Unsplash

Для предприятий важно иметь системы и процессы, обеспечивающие быстрое, эффективное и действенное рассмотрение жалоб клиентов.

Чтобы обеспечить соблюдение стандартов обслуживания клиентов, компаниям следует рассмотреть возможность найма двуязычного персонала, который может обрабатывать запросы и жалобы как на родном языке новой страны, так и на других языках, на которых могут говорить их клиенты.

Предоставление качественного обслуживания клиентов имеет важное значение для компаний, чтобы расти и добиваться успеха на новом рынке.

Компании должны быть готовы скорректировать или адаптировать свою политику обслуживания клиентов, если это необходимо, в соответствии с местной культурой и законами.

Компании также должны помнить о культурных табу и обычаях при работе с клиентами за границей, чтобы они могли решать проблемы, не вызывая обиды или смущения.

Обеспечивая высокое качество обслуживания клиентов, компании могут быть уверены, что их новые международные клиенты будут удовлетворены, и способствовать созданию положительной репутации на зарубежном рынке.

Разработать комплексный компенсационный пакет

Когда дело доходит до перевода сотрудников за границу, одним из ключевых соображений является компенсация.

Компании должны убедиться, что они предлагают конкурентоспособную заработную плату и социальный пакет, который привлечет подходящие таланты для их международных должностей.

Работодатели должны подумать о предоставлении дополнительных стимулов, таких как жилищная помощь, транспортные субсидии и языковые курсы, чтобы продемонстрировать свою приверженность своим новым иностранным сотрудникам.

Компании также должны обязательно учитывать местные законы, налоги и правила при определении своего компенсационного пакета, чтобы они соответствовали требованиям стран, в которых они работают.

Наконец, компаниям следует пересмотреть свои процессы найма, чтобы убедиться, что они оптимизированы и эффективны, чтобы предоставить новым международным сотрудникам наилучший возможный опыт.

Последние мысли

Подбор персонала для нового международного офиса может быть сложной задачей, но, используя правильные инструменты и стратегии, вы можете быть уверены, что найдете лучших кандидатов.

Эти советы, от оптимизации ваших объявлений о вакансиях до использования местных сетей по подбору персонала, должны помочь вам найти лучшие таланты за границей.

Не забудьте также учитывать, как культурные различия могут повлиять на тактику найма в разных странах при разработке вашей стратегии.

Следуя этим рекомендациям, компаниям будет легче найти идеального кандидата, готового и стремящегося принять участие в их глобальном процессе расширения.

Благодаря тщательному планированию и учету уникальных потребностей каждой страны любая компания, желающая переехать за границу, имеет все необходимое, чтобы начать формирование своей команды уже сегодня!