Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста Duct Tape представляет вам Nudge, организованный Филом Эгнью, и он предоставлен вам сетью подкастов HubSpot, аудио-направлением для профессионалов бизнеса.Вы когда-нибудь замечали, как самые маленькие изменения могут оказать наибольшее влияние на Nudge? Вы узнали простые советы, которые помогут вам избавиться от привычек летучих мышей, получить повышение и развить свой бизнес. В недавнем выпуске Фил проверил тысячу долларов на некоторых принципах маркетинга, некоторые из них работают, некоторые нет. Гостья Нэнси Хар Хат, которая тоже была гостьей шоу. И Фил проверил эти принципы в серии реальных экспериментов. Вы узнаете, что работает, а что нет. Слушайте Nudge везде, где вы получаете свои подкасты.

(00:52): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск маркетингового подкаста Duct Tape.Это Джон Янч. Сегодня мой гость Рассел Хеннеберри. Консультант по цифровому маркетингу, спикер и соавтор книги «Цифровой маркетинг для чайников». Он является основателем theCLIKK, электронной рассылки о цифровом маркетинге. Расс также консультирует и обучает сотрудников компаний в рамках своей программы цифрового консультанта. Итак, Расс, спасибо и добро пожаловать на шоу.

Рассел Хеннеберри (01:20): Эй, спасибо, что пригласил меня.

Джон Янч (01:22): Это честь.Так что вы выбираете Рассела или Расса, или Зависит от того, с кем вы разговариваете.

Рассел Хеннеберри (01:26): Неважно, но большинство людей зовут меня Рассом, но Рассом.Хорошо.

Джон Янч (01:29): Есть

Рассел Хеннеберри (01:29): Несколько человек.

Джон Янч (01:30): А потом я сразу же взялся за дело. . Все в порядке. Я упомянул, что у вас есть успешный информационный бюллетень под названием theCLIKK, поэтому я подумал, что мы поговорим о новостных бюллетенях. Информационные бюллетени существуют целую вечность. Я сам выпускаю один как минимум 20 лет, . Как, и я знаю, что вы изучали, вы знаете, мы, мы ссылаемся на некоторых старожилов, прежде чем мы вышли в эфир здесь, вы знаете, как вы видели развитие информационных бюллетеней? Потому что я думаю, что они были в своего рода первой фазе цифрового маркетинга. Они были своего рода стандартным инструментом, но потом появились социальные сети и другие вещи. Они впали в немилость. Теперь они, кажется, снова в фаворе. Что, по вашему мнению, происходит в космосе в целом?

Рассел Хеннеберри (02:10): Ну, то, что я вижу прямо сейчас, — это возвращение к рассылке новостей по электронной почте.Они сейчас горячие. Ага. И вы знаете, я думаю об электронной почте как о пересечении контент-маркетинга и продвижения с прямым откликом, верно? Электронная почта по-прежнему является отличным местом для создания писем и, вероятно, лучшим местом для прямого призыва к действию, что в большинстве случаев осуждается в социальных сетях. Но когда вы можете взять электронное письмо и превратить его в контент, верно? Таким образом, вы не просто постоянно забиваете свой список адресов электронной почты рекламными акциями, вы можете получить лучшее из обоих миров, когда вы получаете ту же вовлеченность, которую вы получаете от контент-маркетинга, плюс бонус, большой бонус в виде возможности делать прямые звонки. к действию.

Джон Янч (02:58): Да, я имею в виду, я начал свой, чтобы делиться, обучать, вы знаете, укреплять доверие и все такое.Но давайте смотреть правде в глаза, это был способ создать список адресов электронной почты. Я, я буквально помню людей, знаете, 20 лет назад говорили, о, я получил ваш информационный бюллетень, вы знаете, , Я так взволнован. Я имею в виду, это было, потому что это было до того, как мы получили тонны и тонны электронной почты каждый день. Верно. Итак, с точки зрения того, как, я имею в виду, я думаю, что я просматриваю ваш информационный бюллетень, я подписываюсь на ваш информационный бюллетень, и это довольно классический формат с точки зрения образования. Там не обязательно демонстрируется какая-то новая сумасшедшая технология, но я знаю, что она работает. Я имею в виду, я просто смотрю на некоторые из ваших статистических данных. Я знаю, что это работает для вас. Прежде чем мы углубимся в это, вы знаете, у LinkedIn есть информационные бюллетени. Вы знаете, есть люди, размещающие информационные бюллетени за платным доступом. Считаете ли вы эти подходы, которые, знаете ли, будут с нами долгое время, потому что это очень тщательно подобранный контент? Или вы думаете, что классический подход, который вы используете, очевидно, все еще актуален сегодня?

Рассел Хеннеберри (04:00): Да, абсолютно.И вы знаете, я, я рассматривал возможность переноса моего информационного бюллетеня на такие вещи, как CK Да. Или перейти в LinkedIn и публиковаться там. Лично я хочу иметь возможность контролировать эту технологию, потому что я хочу иметь возможность делать с ней кое-что еще. И я не боюсь возиться с этой технологией. Но я думаю, что барьер для входа в информационный бюллетень из-за таких вещей, как подписки, а затем конкурент, пчелиный улей, также заслуживает внимания. Если вы думаете о запуске информационного бюллетеня, парень, который, как мне кажется, отвечал за рост ли в Marketing Brew или Morning Brew, начал пчеловодство. Так что есть несколько действительно отличных готовых вариантов. Мне нравится иметь больше контроля над всем. Ага. Так что в итоге я получаю, знаете ли, лоскутное одеяло из инструментов. Но да, я имею в виду, что попасть в информационный бизнес сегодня проще, чем когда-либо.

Джон Янч (04:51): Да.Ага. Итак, получить подписчиков, знаете ли, это одна часть, но затем удержать их, потому что это стоит прочитать, верно? Очевидно, огромная часть этого. Какова ваша редакционная стратегия? Мне любопытно, как вы решите, я уверен, что вы не проснетесь в понедельник и не пойдете, вот о чем я напишу.

Рассел Хеннеберри (05:09): М-м-м.Ага. Итак, что касается контент-маркетинга в редакционной стратегии, я всегда нахожусь в верхней части контента воронки и своего рода контента в середине воронки, который я создаю. Я хочу обучать, вдохновлять или развлекать. И я стараюсь быть немного, знаете, остроумным внутри. И у меня есть несколько редакторов, которые неплохо помогают мне не рассказывать слишком много шуток про пап. . Но, но да, я имею в виду, что моя цель, когда я разговариваю со своими редакторами, когда я думаю о своих материалах, состоит в том, что я хочу дать вам что-то образовательное, но я хочу сделать это с полной ложкой сахара. Итак, и это своего рода развлечение, не принимайте меня слишком серьезно. Я думаю, что мы видим много такого, потому что вы знаете, я конкурирую с другими издателями, такими как, например, Digit Day или Ad Age или что-то в этом роде, которые, вероятно, немного более закрыты. Итак, вы знаете, если вам нравится мой стиль, и вы знаете, тогда, вы знаете, вы будете читать мои материалы, и вы будете предвидеть, что мои материалы поступят в ваш почтовый ящик.

Джон Янч (06:12): То есть вы не сказали это так прямо, но я имею в виду, я думаю, что лучше всего было бы иметь какой-то голос, верно?Да. То есть это будет либо отталкивать людей, либо привлекать людей. ,

Рассел Хеннеберри (06:23): Верно?Ага. Ага. Ага. Я думаю, что хороший способ подумать об этом — это упражнение, которое вы можете сделать, когда ищете голос, — вы можете сказать себе: «Я хочу быть пустым из пустого». Верно? Верно. Ага. Итак, если вы знаете, в какой нише вы находитесь, скажем, вы собираетесь создавать информационный бюллетень по садоводству, вы знаете, вы можете сказать: я хочу быть, я хочу быть,

Джон Янч (06:42): Я хочу быть информационным бюллетенем Seinfeld по садоводству, , Джерри,

Рассел Хеннеберри (06:45): Джерри Сайнфелд о садоводстве или что-то в этом роде, о садоводстве.Верно? Итак, и это может помочь вам начать определять то, что, возможно, вы ищете с точки зрения голоса.

Джон Янч (06:53): Да.Что бы сказал Джерри, верно? Итак, вы выбросили термины «верхняя часть воронки», «середина воронки». Может быть, объясните, как вы дифференцируете свой контент в зависимости от того, где кто-то находится в потенциальной ситуации покупки.

Рассел Хеннеберри (07:07): Да.Ну, и, и мы говорили об этом до того, как ты включил запись. Мы говорили о том, вы знаете, что информационные бюллетени — это отличный способ завоевать доверие и отличный способ общаться с людьми. Вы знаете, вы прямо в их почтовом ящике, и вы делаете это постоянно с течением времени. Вы создадите это знание, симпатию и доверие, но это все еще, знаете ли, предложение действительно дорогого билета, как это сложно сделать по электронной почте. Итак, я обычно стараюсь, чтобы люди заинтересовались моим контентом, а затем я попрошу их сделать это, так что, например, на прошлой неделе я опубликовал статью, а затем я сказал, что если вы хотел бы, чтобы я снял вам небольшое видео, чтобы расширить это и показать вам несколько примеров, щелкните эту ссылку, и я отмечу вас в своей системе или что-то еще.

(07:47): А потом я, так что потом я снял видео на Loom и разослал его только тем людям, которые были отмечены и, и, и просили об этом.А потом внутри этого видео, вы знаете, я призываю к действию, вы знаете, для услуги или продукта Да. Или сила или что-то, что я хочу сделать. Но я хочу делать это только с людьми, которые действительно заняты. Верно? Ага. Самые сильные части моего списка. В том-то и дело, что не проси кого-нибудь выйти за тебя замуж на первом свидании, типа Да. Дело в том, что, вы знаете, мы хотим со временем построить это «нет» и доверять людям.

Джон Янч (08:19): Знаешь, и ты делаешь важное замечание, потому что я, я, я думаю, что многие люди, знаете ли, у них есть, что вы только что сказали о дорогом лоте, давайте предположим, цена, 9700 долларов, вы знаете?Ага. Вещь. И мысль о том, что кто-то будет читать информационный бюллетень, я имею в виду, они могли бы, если они следили за вами в течение многих лет, они решили, что время пришло. Верно. Но сама мысль о том, что кто-то нажмет на кнопку и купит что-то подобное, понимаете, требует гораздо больше танцев, чтобы добиться этого, не так ли?

Рассел Хеннеберри (08:42): Конечно.Вы знаете, я, всякий раз, когда я разговариваю с кем-то в моей консультационной работе о том, что они продают, я, я стараюсь сразу положить это в одно из двух ведер. Я, слушайте, я добавляю, я могу закрыть эту сделку на веб-сайте. Ага-ага. Или я добавляю это в, я должен получить этого человека на ведро телефона. И если это телефонное ведро, что, если вы нажмете на отметку в 10 тысяч, для меня это телефонное ведро. Например, вам нужно будет связаться с кем-нибудь по телефону, должен быть процесс продажи и так далее. Возможно, вы сможете закрыть это в зависимости от сети, но, вероятно, нет. Итак, вы знаете, такие призывы к действию трудно сделать в информационном бюллетене. И вот что мне нравится делать с этим, вы знаете, вы пытаетесь подтолкнуть людей к консультации по телефону или, и это требует много точек соприкосновения.

Джон Янч (09:26): Да, да, да, да.Если вам не нравится что-то обещать сверх меры, вы не можете это сделать, знаете ли.

Рассел Хеннеберри (09:32): , вот что

Джон Янч (09:34): . Итак, ждем монетизации. Как вы думаете, на самом деле, позвольте мне вернуться, прежде чем я задам этот вопрос. Я хочу задать более широкий вопрос. Был ли у вас когда-то момент, когда вы сказали: «Я собираюсь вложиться в информационный бюллетень», это, понимаете, как это будет соответствовать моей бизнес-модели? Или все началось с того, что да, это обычная стандартная тактика цифрового маркетинга?

Рассел Хеннеберри (09:55): Да.Так что я как бы пошел ва-банк, так что мы сначала по электронной почте, верно? Ага. Итак, вы знаете, мне нравится думать, когда я думаю о контент-маркетинге, я думаю о том, где будет происходить генезис этого контента? И я, кстати, думаю, что подкасты — это прекрасное место для создания оригинального контента, и именно здесь он рождается. А затем вы можете раздать это сценаристам, например, и пусть они порежут это на кусочки и выйдут с ним в социальные сети, нарежут видео и тому подобное. Верно? И мой информационный бюллетень предназначен для меня, поэтому я создаю оригинальный контент только там, в этом информационном бюллетене, а затем этот материал затем нарезается, разрезается и помещается в разные места. Итак, причина, по которой я это сделал, в том, что, знаете ли, я тратил много времени на размышления о том, как мне добавить этого человека из социальных сетей в свой список адресов электронной почты и как я собираюсь заставить этого человека не слушать это до конца. здесь?

(10:43): А я из этого видео на ютубе и с моего сайта.И я сказал, а почему бы мне просто не начать с этого? Знаете, например, почему бы мне просто не начать с них в электронном письме, ну, перечислить и сосредоточить все внимание на них, а затем я смогу убрать их оттуда. Итак, вы знаете, точно так же, как вы могли бы сделать с подкастом, точно так же, как вы могли бы сделать с каналом YouTube, просто, вы знаете, где вы производите этот оригинальный материал? И тогда вы можете пойти и делать с ним, что хотите, оттуда. И много раз вы можете нанять кого-нибудь, чтобы сделать многое оттуда.

Джон Янч (11:10): Итак, еще раз, теперь, когда я намекаю на монетизацию, не так ли, может быть, я просто позволю вам, насколько вам удобно делиться обо всех способах, которыми вы думаете о монетизации, и я знаю, что есть несколько очень прямых способов, которыми вы это делаете, но я хотел бы услышать вашу теорию на этот счет.

Рассел Хеннеберри (11:27): Ну, я предпочитаю диверсифицировать его, потому что, знаете ли, дела идут то вверх, то вниз.Так, например, я продаю рекламу, и очень легко продавать рекламу в четвертом квартале, потому что все бегут от Facebook и Google в поисках более дешевых кликов в других местах, потому что, знаете ли, вся розничная торговля, знаете ли, реклама завышает цены и такие вещи, как что. Ага. Это делает это для меня, реклама может быть своего рода сезонной. Поэтому я также продаю тренинги и курсы. Я использую его, чтобы заполнить свою консультационную работу, правильно. Когда, знаешь, если мне понадобится консультирующий клиент, я начну работать над этим, используя этот список. Так что да, это реклама, это консультации и некоторые информационные продукты, такие как курсы и так далее.

Джон Янч (12:12): Далее.Ага. Итак, если я потенциальный рекламодатель, я полагаю, что реклама в верхней части воронки, , например, реклама по созданию списка дает, знаете ли, отличную электронную книгу, реклама с лид-магнитом — это действительно то, что работает в информационном бюллетене, подобном вашему, не так ли?

Рассел Хеннеберри (12:28): Я думаю, что когда я разговариваю с рекламодателями, я советую им попытаться переместить людей из моего списка в свой, потому что люди, которые читают мой информационный бюллетень, показали, что они используют электронную почту в качестве источника информации. .Ага. Так что, на мой взгляд, для них разумно использовать предложение лид-магнита, предложение вебинара или что-то подобное, что может переместить их в список адресов электронной почты этого человека, потому что этот человек читает электронную почту. Но у нас есть много рекламодателей, которые знают, что мы хотим сразу перейти к бесплатной пробной версии, или мы хотим сразу перейти к предложению, или что-то в этом роде. И это тоже сделаем. Но нам очень нравится, и мы видим отличный отклик от людей, которые присылают солидный лид-магнит в мой список.

Джон Янч (13:07): А теперь давайте послушаем слово нашего спонсора.Вы знаете, компании сейчас находятся под давлением. Я имею в виду давление, чтобы получить больше потенциальных клиентов, быстрее заключать сделки, получать более полную информацию, чтобы создать лучший опыт для клиентов. CRM может помочь, но не любая CRM. Простое в настройке, интуитивно понятное в использовании и настраиваемое в соответствии с вашим стилем ведения бизнеса. И вот здесь на помощь приходит HubSpot. HubSpot CRM легко использовать с первого дня, и это помогает командам работать более продуктивно. Перетащите свой путь к привлекающим внимание электронным письмам и целевым страницам. Настройте автоматизацию маркетинга, чтобы каждый контакт воспринимался как белый. Кроме того, инструменты на базе искусственного интеллекта, такие как помощник по работе с контентом, означают меньше времени, затрачиваемого на утомительные ручные задачи, и больше времени на то, что действительно важно. Ваши клиенты. В HubSpot CRM есть все инструменты, необходимые для того, чтобы удивить потенциальных клиентов, заключить сделки и сократить время отклика службы поддержки клиентов. Начните сегодня бесплатно @hubspot.com.

(14:11): Эй, владельцы маркетинговых агентств, я могу научить вас, как удвоить свой бизнес всего за 90 дней или вернуть деньги.Звучит интересно. Все, что вам нужно сделать, это лицензировать наш трехэтапный процесс, который позволит вам сделать ваших конкурентов неактуальными, взимать дополнительную плату за свои услуги и масштабироваться, возможно, без дополнительных накладных расходов. И вот лучшая часть. Вы можете лицензировать всю эту систему для своего агентства, просто приняв участие в предстоящей интенсивной сертификации агентства. Зачем создавать колесо? Используйте набор инструментов, на создание которых у нас ушло более 20 лет. И вы можете получить их сегодня, проверьте это на dtm.world/certification. Это всемирная слэш-сертификация DTM. Давайте снова поговорим о метриках, вернемся к тому времени, когда я начинал, я помню 83, 80 4% открываемости, , тех дней не существует сегодня ни для кого. Но какие метрики не только нужно отслеживать, но и показывают, что вы все делаете правильно?

Рассел Хеннеберри (15:18): Итак, когда вы начинаете покупать трафик для получения подписчиков, становится очень важно, чтобы вы покупали подписчиков, которые открываются, потому что, особенно если вы продаете рекламу потому что да.Знаешь, подумай об этом. Например, вы можете измерять стоимость лида, и она может составлять, скажем, удовлетворительные 4 доллара за лид. Но затем вы обнаружите, что эти лиды открываются только на 30%. Ну, вы знаете, они действительно всего 4 доллара, когда вы получаете только три из 10 для открытия? Поэтому действительно важно следить за качеством подписчиков, которых вы получаете, и за тем, открываются ли они, и, возможно, стоит заплатить шесть или 8 долларов за подписчика, который откроется. Верно. И поэтому мне нравится идея, когда вы используете, когда вы запускаете информационный бюллетень рекламы в других информационных бюллетенях, потому что опять же, этот человек показал склонность читать информационные бюллетени и использовать электронную почту в качестве источника информации.

(16:13): Да, да.Так что да, я имею в виду, что это классические. Открываемость, кликабельность, стоимость лида, если вы покупаете трафик. Я также рассматриваю своего рода виральность, например, как я могу взять любого подписчика, которого, возможно, я купил сразу за 4 или 6 долларов или сколько угодно, и превратить его в 1,5 подписчика. Верно. Так что я могу заставить их распространять информацию. Ага. И поймай меня. Итак, вы знаете, и это сокращает мое, если я могу заставить каждого человека привести кого-то еще, тогда я сокращаю свои расходы на лиды вдвое. И есть несколько классных инструментов, которые можно использовать для этого.

Джон Янч (16:48): Вирусный реферальный инструмент.Ага. Да, да, да.

Рассел Хеннеберри (16:50): Да.Upviral — это крутой способ, который действительно хорошо работает, чтобы заставить людей делиться и, вы знаете, использовать уникальную ссылку, а затем вы можете как бы вознаградить их дополнительным контентом и тому подобными вещами.

Джон Янч (17:02): Хорошо, давай тогда поговорим о построении списка.О, очевидно, вы знаете, многое из этого, много вашего успеха, много вашей способности продавать рекламу, , большая часть вашей способности достичь охвата, знаете ли, заключается в том, что вы получаете подписчиков. Итак, какой у вас подход или какой подход вы могли бы порекомендовать кому-нибудь, э-э, для составления списка?

Рассел Хеннеберри (17:21): Ну, знаете, когда я начинал, я сказал, что хочу создать список, который рекламодатели сочтут привлекательным, верно?Ага. Так вот где я как бы, где мой мозг начал. Итак, это касается таргетинга вашей рекламы, который вы собираетесь использовать при покупке трафика. Поэтому я хотел составить список людей, которые занимаются маркетингом для других людей. Значит, они либо работники агентств, либо фрилансеры, верно? Потому что компании-разработчики программного обеспечения и сервисные компании, часто эти люди очень ценны. Ага. Компания-разработчик программного обеспечения, особенно если они могут заставить агентство принять их инструмент и распространить его на всех своих клиентов, для них это большой клиент. Итак, мы решили составить этот список, и вот кто в этом списке, верно? Так что да. И все сводится к вашему таргетингу и тому, что этот конкретный подписчик может стоить вам дороже. Возможно, вы сможете найти других людей, которые захотят читать тот же контент дешевле, но да. Этого хотят ваши рекламодатели? И я думаю, что если вы собираетесь продавать рекламу, вам нужно подумать о создании ценного списка, а не просто какого-то старого списка. Ага,

Джон Янч (18:26): Да, да, да.АБ абсолютно. Ну, а также, если вы знаете, какую диверсификацию вы хотите продать этому списку, это должны быть люди, которые явно заинтересованы в том, что вы продаете. Итак, так вы рекомендуете покупать подписчиков, так сказать, или покупать хотя бы трафик, который вы надеетесь превратить в подписчиков?

Рассел Хеннеберри (18:43): Да, я имею в виду, если вы хотите рекламировать, я думаю, вам нужно набрать 10 тысяч подписчиков, прежде чем они начнут интересоваться.Вы должны помнить, что имеете дело с рекламодателями, которые могут просто зайти на Facebook и получить доступ к безграничному Да. Почти безграничный. Ага. Группа людей. Другими словами, внутри этих других платформ существует неограниченный масштаб. И поэтому надо иметь хоть какой-то масштаб, чтобы они могли взглянуть. Итак, мне нравится идея, если у вас есть рекламные пакеты и вы можете это сделать, но я не рекомендую вам начинать с этого, верно? Так что с рекламодателями, вашей моделью монетизации, я бы посоветовал людям, особенно если вы только начинаете, продавать услуги или информационные продукты, пока вы не дойдете до этого, вы знаете, потому что вы захотите, если только вы вы финансируетесь, и у вас есть гигантская корзина наличных денег, которые вы хотите сжечь, вам, вероятно, понадобится быть королём. Если вы покупаете трафик, вам нужно немного быстрее окупить его, понимаете? И поэтому вы не можете просто сидеть здесь и накапливать, пока не наберете 10 тысяч, а затем начать продавать рекламу. Поэтому я бы порекомендовал вам продавать либо электронные, либо даже физические продукты. Да. Но физические продукты, информационные продукты или услуги, пока вы не достигнете отметки в 10 тысяч. И затем вы можете добавить это, начать добавлять этот доход от рекламы.

Джон Янч (20:00): Итак, на протяжении многих лет я фактически продаю спонсорство.Это просто своего рода пакет с нашим подкастом и тому подобными вещами. Но я всегда чувствовал, что теперь у меня личные отношения с моими подписчиками, знаете, они действительно видят меня. И многое из этого зависит от того, что я не пытаюсь запихнуть им в глотку всякую ерунду. Так что иногда вам действительно приходится, знаете ли, мы отказались от спонсоров, потому что мы типа, нет , и я имею в виду, что они очевидны, но даже иногда, когда мы просто не чувствуем, что это очень хороший инструмент или очень хороший ресурс, мы говорим. Нет. Вы тоже чувствуете, что у вас как у рекламодателя другие отношения из-за отношений с вашими читателями?

Рассел Хеннеберри (20:43): Ну, я постоянно отказываю людям, и это потому, что, знаете ли, я принимаю окончательное решение по всем этим вопросам, верно?Так что я могу, но я вижу, как большие публикации должны иметь битву между редакцией и Да. И монетизация, да? Потому что у вас есть люди, которые хотят просто выставить ваши вещи на первый план, а вы этого не делаете, и вы можете просто взять их деньги и выставить их перед людьми. Но я знаю, что это не лучшая долгосрочная стратегия для моего бизнеса — не просто навязывать им вещи. И я всегда могу, если у меня нет рекламы, которую я могу запустить, я могу, я просто запускаю свои собственные вещи, понимаете? М-м-м. , это спонсируется этим курсом или этим, знаете ли, да. На какое бы мероприятие я ни собирался, или что-то в этом роде. Верно. Ага.

Джон Янч (21:23): Хорошо.Итак, я собираюсь закончить на вопросе, о котором мы могли бы говорить все это время, эм, , но я подбрасывал это практически в любой разговор, особенно о контенте, но как это повлияло на ваши, знаете, ваши мысли о, ну знаете, производстве контента?

Рассел Хеннеберри (21:42): Ну, вы знаете, очевидно, что с этим каждый день что-то меняется, так что проверяйте дату этого подкаста, потому что верно? Вы знаете, вы знаете, это зависит, но, например, да, то, что я вижу сейчас, это то, что каждый инструмент, который я использую, накладывается поверх ChatGPT. И поэтому я использую ИИ каждый день. Я использую его для создания контента, как правило, для вещей, на которые у меня ушло бы полчаса. Например, я был, я не буду вдаваться в подробности почему, но я должен был иметь подробности карьеры Дуайта Эйзенхауэра для небольшой статьи, которую я писал, и я просто засунул ее в ChatGPT. знаете, дайте мне маркированный список Дуайта Эйзенхауэра и, и это было сделано, верно? А я, верно, верно. Потому что это не было, знаете ли, принципиально важным, даже если это было правильно.

(22:32): Сто процентов.Я просто вставил его туда, да? Я, знаете, даже не проверил информацию. Все очень удачно, верно? Так что я вставил это туда, и если бы кто-то вернулся и сказал, на самом деле, он не начал программу шоссе или что-то в этом роде, он сделал это, это было бы похоже на то, что на самом деле не в этом был смысл. статьи, но да, да, да, да. Я использую его для таких вещей. Я согласен с тем, что если вы создаете, если вы не создаете контент, который лучше, чем тот, который может предоставить ChatGPT, вам не следует создавать контент. Мол, вы, вероятно, все равно не получаете никакой тяги. У него сейчас нет голоса. Я имею в виду, что вы можете получить из этого довольно невероятные вещи, но, тем не менее, на самом верху моего информационного бюллетеня, ну, то, что я делал, просто чтобы быть немного дерзким, как сегодня, я, я только что закончил его, и я сказал, что этот информационный бюллетень был написан человеком с настоящими руками и ногами и всем остальным, и я, я действительно вижу мир, в котором для вас будет иметь ценность заявить, что у вас есть выбрали, чтобы продолжать писать или производить свой контент самостоятельно.

(23:34): Я думаю, что будут и другие места, где люди будут терпимы к чему, мне все равно, бот это написал или человек, но другие места, где мы собираемся найти большая ценность в том факте, что кто-то, кто пишет это, является настоящим человеком и, э-э, с опытом, воспоминаниями, мыслями и всем этим.

Джон Янч (23:52): Ага.Ну, я, я определенно говорю людям, что если вы, вы не можете игнорировать это или, или вы не сможете конкурировать, но это определенно долгий путь. Я, на самом деле, даже не думаю, что это искусственный интеллект. Я как бы в шутку переставил его и назвал ia. Это информированная автоматизация это то, что я действительно думаю, что это. И как ваш пример, я имею в виду, представьте, что вы пытаетесь придумать убойный заголовок, и вокруг вас сидят три или четыре человека, и вы все проводите мозговой штурм, ну, это то, что я использую, вы знаете, ChatGPT , это как, да, сделайте этот заголовок лучше. Дайте 10 идей. И это похоже на то, что я могу сказать одно слово, да, , это слово. Точно. Но, знаете, именно так я использую его почти как научный сотрудник.

Рассел Хеннеберри (24:31): Ага.Я имею в виду, что он открыт на моем рабочем столе прямо сейчас, и я буду, да. Ага. Я, я не вижу себя, чтобы отказаться от его использования в ближайшее время. Он здесь, чтобы остаться, поэтому его нельзя игнорировать. Но вы знаете, вы знаете, вы и я оба занимались этим долгое время, поэтому мы видели, как люди пытаются брать такие вещи и искать более быструю сборку, вы знаете, может быть, я уверен, что есть люди, которые строят гигантские, вы знаете, наполненные контентом веб-сайты с контентом AI. И я занимаюсь этим достаточно долго, чтобы понять, что в долгосрочной перспективе это не будет устойчивой бизнес-моделью.

Джон Янч (25:05): Ну, а что мне нравится, так это курсы «Сделай семь цифр» в качестве консультанта по ИИ, которые тоже продаются прямо сейчас. . Ага.

Рассел Хеннеберри (25:14): Они повсюду.

Джон Янч (25:15): , но такой, как жизнь. Все в порядке. Что ж, Расс, большое спасибо, что заглянули и поделились своими знаниями в новостной рассылке. TheCLIKK у нас будет, э-э, как подписаться на заметки о шоу, но, э-э, конечно, где угодно и где угодно, чтобы пригласить людей связаться с вами,

Рассел Хеннеберри (25:31): Ну да, просто зайдите на информационный бюллетень, theclikk.com и подпишитесь, а затем поздоровайтесь.Вы всегда можете ответить, потому что я читаю все ответы на свои электронные письма. И затем, если вы хотите связаться со мной в социальных сетях, я Расс Хеннеберри в LinkedIn.

Джон Янч (25:46): Круто.Что ж, еще раз спасибо, что нашли минутку, чтобы поделиться с нашими слушателями, и, надеюсь, мы встретим вас на днях в дороге.

Рассел Хеннеберри (25:53): Да, с удовольствием.Спасибо.

Джон Янч (25:55): Эй, и еще кое-что напоследок, прежде чем ты уйдешь.Вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, стратегии перед тактикой? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценка маркетинговой стратегии. Вы можете найти его на @marketingassessment.co, а не на .com. Ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, где вы находитесь со своей стратегией сегодня. Это всего лишь маркетинговая оценка. Я хотел бы поговорить с вами о результатах, которые вы получаете.