20+ увлекательных статистических данных об удовлетворенности работой за 2022 год

Имея тесную связь со всем, от результатов работы сотрудников до удержания и общего счастья на рабочем месте, статистика удовлетворенности работой уже давно является важным инструментом для работодателей, стремящихся обеспечить наиболее эффективные результаты. В частности, работодатели, стремящиеся добиться успеха с лучшими талантами, должны понимать весь масштаб и значение статистики удовлетворенности сотрудников, наиболее показательную из которых мы собираемся рассмотреть здесь.

Статистика удовлетворенности работой — выбор редакции

• 56,68% работников во всем мире довольны своей работой.
• 60% сотрудников считают, что их коллеги являются наиболее важным источником счастья на работе.
• 75% сотрудников увольняются из-за управленческих разногласий.
• Только 34% сотрудников в США чувствуют себя вовлеченными в работу.
• 55% работников в США, скорее всего, будут искать новую работу в течение следующих 12 месяцев.

Что влияет на удовлетворенность работой

Тот факт, что более половины американцев хотят сменить работу, подчеркивает тот факт, что для компаний, стремящихся конкурировать на современном рынке, удовлетворенность сотрудников работой определенно должна быть приоритетом. Имеет смысл сначала взглянуть на статистику удовлетворенности работой в США, которая показывает, что в первую очередь вызывает удовлетворение. Это может помочь дать практические советы работодателям, которые надеются всегда обеспечивать благоприятную рабочую среду для своих сотрудников.

60% сотрудников считают коллег самым важным фактором счастья на работе.

(статистика)

Статистика счастья на работе за 2019 год показала, что двое из трех сотрудников считают людей, с которыми они работают, самым большим фактором счастья на рабочем месте. Для сравнения, предполагаемые факторы счастья, в том числе потенциальное будущее для роста в компании, были приоритетными только для 39,3% респондентов. Поездка на работу была так же важна, как и коллеги, за ней следовал интерес к самой работе, рабочей среде и руководителю.

56,68% работников во всем мире довольны своей работой.

(Хорошие фирмы)

Согласно исследованиям GoodFirms, чуть более половины сотрудников удовлетворены своей должностью, а 30,15% — нет. 13,17% людей были неуверенны или нейтральны по отношению к своей нынешней работе.

Большинство работников (89,05%) ожидают как минимум три выплаты работникам.

(Хорошие фирмы)

Статистические данные об удовлетворенности работой показывают, что вознаграждения сотрудников являются важным показателем счастья на рабочем месте для многих, при этом большинство респондентов в опросе «Хорошие фирмы» ожидают как минимум три вознаграждения на рабочем месте. Популярные льготы включают ежегодное повышение (81,10%), пять рабочих дней в неделю (75,33%) и гибкий график (74,54%).

70,87% сотрудников считают очень важным справедливое обращение на рабочем месте.

(Хорошие фирмы)

Ценности на рабочем месте могут значительно помочь повысить удовлетворенность работой: 70,87% сотрудников особенно считают очень важным справедливое обращение на рабочем месте, наряду с работой, которая соответствует их интересам (71,40%), достижением здорового баланса между работой и личной жизнью (70,60%). ) и наличие дружелюбного босса (69,53%).

Интересно, что это исследование показало, что главным приоритетом являются возможности роста (73,62%), в то время как исследование Statista ставит его на относительно низкое место в списке факторов, влияющих на счастье сотрудников.

72% сотрудников требуют уважения для удовлетворения от работы.

(ШРМ)

Опрос, проведенный Обществом управления человеческими ресурсами, показал, что уважение на рабочем месте становится все более важным приоритетом среди сотрудников: 72% считают это самым важным показателем удовлетворенности работой.

Неудовлетворенность на рабочем месте

В то время как статистика удовлетворенности работой ясно показывает, чего сотрудники ожидают от современных рабочих мест, увеличение текучести кадров подчеркивает необходимость решения проблемы неудовлетворенности рабочим местом. В частности, работодатели должны знать, что люди обычно считают проблематичными, поэтому вот некоторые из наиболее важных факторов:

79% людей, уволившихся с работы, чувствуют себя недооцененными.

(О.К. Таннер)

79% людей, уволившихся с работы, называют чувство недооцененности основной причиной этого, в то время как неспособность менеджера признать тяжелую работу хотя бы раз в двенадцать месяцев была отмечена 65% сотрудников в Северной Америке.

Только 34% сотрудников в США чувствуют себя вовлеченными в работу.

(Гэллап)

Недавний опрос Gallup показал, что только 34% работников в США чувствуют себя вовлеченными в работу. Статистические данные об удовлетворенности работой в США действительно немного выше среднемировых и намного лучше, чем в Канаде (всего 19%), но это по-прежнему заставляет подавляющее большинство американских работников чувствовать, что их работа не приносит достаточного удовлетворения.

Только 12% сотрудников уходят с работы из-за денег.

(Ежедневный советник по персоналу)

Несмотря на то, что 89% работодателей твердо верят, что сотрудники уйдут с работы из-за денег, результаты показывают, что только 12% рассмотрят возможность ухода с работы только из-за уровня заработной платы.

75% сотрудников увольняются из-за управленческих разногласий.

(Гэллап)

Для сравнения, статистика показывает, что до 75% сотрудников, увольняющихся со своих должностей, делают это из-за неудовлетворенности руководством, в частности из-за отсутствия уважения, которое в настоящее время является приоритетом для 72% работников. Для сравнения, работники, которые чувствуют себя воодушевленными своей управленческой командой или поддерживают тесные отношения с ней, с гораздо большей вероятностью будут более продуктивными и останутся на своих должностях.

73% сотрудников остались бы в компании, если бы было больше возможностей для повышения квалификации.

(ЛинкедИн)

73% сотрудников в недавнем опросе LinkedIn сообщили, что они были бы гораздо счастливее остаться на своей должности, если бы им предлагалось больше возможностей для развития навыков, подчеркивая тот факт, что отсутствие карьерного роста по-прежнему является основной причиной неудовлетворенности. .

Удовлетворенность работой по возрасту

Недавние статистические данные об удовлетворенности работой подчеркивают иногда резкую разницу в приоритетах и ​​удовлетворенности сотрудников в разных возрастных группах, при этом будущие сотрудники поколения миллениалов и поколения Z оказывают особое давление на сотрудников, когда речь идет о хорошем самочувствии и равенстве на рабочем месте. Работодателям рекомендуется уделять больше внимания удовлетворенности работой в разных возрастных группах в своих командах.

31% работников в возрасте от 18 до 34 лет полностью удовлетворены своей работой.

(Исследование Пью)

Это число увеличивается с возрастом, и 40% людей в возрасте 35 лет и старше полностью удовлетворены своей текущей работой. Работники, занятые полный рабочий день, как правило, более удовлетворены своей работой: 34% сообщают о полном удовлетворении работой по сравнению с 23% тех, кто работает неполный рабочий день.

56% компаний недавно обновили свою политику, чтобы привлечь сотрудников разных поколений.

(ЛинкедИн)

Бэби-бумеры уходят на пенсию позже, чем их родители. Объедините это с большой рабочей силой Millenial и Gen-X и Gen Z, которые будут составлять 30% рабочей силы США к 2030 году, и вы получите больше компаний с разновозрастными командами на рынке, чем когда-либо прежде.

Работники в возрасте от 18 до 34 лет реже всего называют значимость работы ключевым фактором удовлетворенности работой.

(CNBC/Опросная обезьяна)

Несмотря на то, что 35% работников в недавнем опросе CNBC/Survey Monkey указали, что значимость работы имеет решающее значение для удовлетворения, предположительно более социально осведомленные молодые работники с наименьшей вероятностью следуют этой тенденции, причем гораздо больше из них отдают приоритет таким соображениям, как ставки заработной платы и возможности карьерного роста. .

51% работников в возрасте от 18 до 24 лет отдают предпочтение более высокой заработной плате, а не гарантиям занятости.

(Исследование Пью)

Статистические данные о благополучии на рабочем месте от Pew Research показывают, что, хотя для 59% пожилых работников гарантия занятости важнее, чем зарплата, работники в возрасте от 18 до 24 лет ценят заработную плату больше, чем наличие стабильной работы.

Миллениалы в три раза чаще бросают работу.

(Гэллап)

Миллениалы в настоящее время являются самым многочисленным поколением работников в США, и вероятность того, что они уйдут с работы, по крайней мере в три раза выше, чем у представителей других поколений: за последний год это сделали 21%. В то время как 28% миллениалов надеются остаться на своей должности более пяти лет, 43% прогнозируют, что они сменят работу в следующие два года, часто в результате более конкурентоспособной оплаты или возможностей в другом месте.

Удовлетворенность карьерой

Статистика удовлетворенности работой по профессиям показывает, что удовлетворенность работой может сильно различаться в зависимости от карьеры и отрасли. Интересно, что рабочие места с высоким уровнем удовлетворенности обычно не относятся к самым высокооплачиваемым областям. Давайте взглянем:

90% представителей духовенства имеют самые высокие показатели удовлетворенности работой в отрасли.

(Шкала заработной платы)

Статистика удовлетворенности карьерой от PayScale показывает, что, несмотря на относительно низкую среднюю зарплату в 46 600 долларов, представители духовенства имеют как самые высокие показатели удовлетворенности работой (90%), так и наиболее выраженное чувство значимости работы (98%).

Только 39% работников столовой и химчистки испытывают высокую удовлетворенность работой.

(Шкала заработной платы)

Статистика несчастных сотрудников из того же исследования PayScale показала, что обслуживающий персонал столовой и работники химчистки, как правило, имеют самый низкий уровень удовлетворенности работой, причем высокий уровень удовлетворенности работой составляет всего 39%.

Работники государственного сектора обычно сообщают о более высоком уровне удовлетворенности и значимости работы.

(Шкала заработной платы)

Несмотря на обычно низкую заработную плату, работники государственного сектора часто сообщают о более высоком уровне удовлетворенности работой, часто в результате того, что их работа кажется им более значимой. Статистика удовлетворенности работой показывает, что медицинские работники и учителя особенно высоко оценивают уровень значимости работы, достигающий 96%, что намного лучше, чем у людей с гораздо более высоким доходом, таких как руководители (74%).

Только 5% парковщиков считают свою работу значимой.

(Финансы онлайн)

Дежурные по парковке обычно считают, что они занимают наименее значимые должности в рабочей силе, и только 5% считают, что эта роль имеет значение. К другим низкоранговым должностям относятся игровые супервайзеры (20%) и создатели моделей тканей и одежды (25%). Неудивительно, что эти профессии также имеют низкий рейтинг удовлетворенности работой.

Треть людей, получающих зарплату ниже 25 000 долларов, имеют уровень удовлетворенности работой ниже 50%.

(Шкала заработной платы)

За пределами отдельных отраслей результаты Payscale (после сравнения целых 454 рабочих мест в рабочей силе) показали, что, хотя низкая заработная плата не является особенно сильным показателем удовлетворенности работой, неудивительно, что она также приводит к снижению уровня удовлетворенности работой.

Влияние неудовлетворенности работой

Тот факт, что неудовлетворенность работой продолжает расти, свидетельствует о том, что работодатели недостаточно заботятся о них или не понимают серьезности проблемы. Имея это в виду, исследование статистики удовлетворенности работой было бы неполным без рассмотрения следующих результатов продолжающейся неудовлетворенности среди любой рабочей силы:

52% американцев не вдохновлены и недостаточно мотивированы.

(Конечно)

Статистика удовлетворенности работой в Америке показывает, что до 52% американской рабочей силы чувствуют себя выгоревшими на работе. Хуже всего то, что значительное большинство этих сотрудников (67%) считают, что с начала пандемии COVID-19 ситуация только ухудшилась.

55% работников в США, скорее всего, будут искать новую работу в течение следующих 12 месяцев.

(Банкрейт)

Опрос Bankrate, проведенный в августе 2021 года, показал, что более половины рабочих в США планировали искать новые возможности трудоустройства в течение следующих двенадцати месяцев. Целых 28% из тех, кто даже не искал новую работу на момент опроса, рассчитывали сделать это в какой-то момент в течение следующего года.

Низкая вовлеченность сотрудников обходится американским компаниям в 450–550 миллиардов долларов в год.

(Гэллап)

В статистике удовлетворенности работой часто не упоминается, что проблема недовольных сотрудников также имеет серьезные финансовые последствия. Компании, которые пренебрегают удовлетворенностью сотрудников, обходятся США в 450-550 миллиардов долларов в год из-за увеличения текучести кадров и роста занятости, снижения производительности труда и общего отсутствия усилий с их стороны.

Менее половины сотрудников, не входящих в менеджмент, доверяют своим компаниям.

(Гарвардский бизнес-обзор)

Согласно опросу, проведенному Edelman Trust Barometer, только 48% неуправленческого персонала доверяют своим компаниям по сравнению с 64% руководителей. Это несоответствие затрудняет повседневную работу и общий рост компании, поскольку недоверие приводит к снижению вовлеченности в работу, неудовлетворенности на рабочем месте и общему снижению производительности.

Возможности для совершенствования

Хотя последние статистические данные об удовлетворенности работой в США все еще могут быть немного выше, чем в среднем по миру, высокий процент американских работников, ищущих работу в другом месте, предполагает, что еще есть значительные возможности для улучшения. Это особенно верно, когда речь идет о культуре рабочего места, управленческих и кадровых командах, а также о предоставлении сотрудникам лучшего понимания продвижения по работе.