Внедрение стратегического управления рисками в ваш бизнес

Исследование тенденций в области управления рисками показало, что только 30% проектов выполняются в рамках бюджета и только 15% — вовремя. В том же исследовании исследователи установили, что 92% опрошенных руководителей согласились с тем, что наличие информации о рисках имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Тем не менее, только 23% уверены, что у них есть всестороннее представление о рисках, связанных с их бизнесом. Управление рисками заключается в осведомленности об угрозах, которые могут возникнуть на пути реализации вашей бизнес-стратегии. Это помогает избежать риска и снизить риск для общего успеха любой организации.

Связанный пост: 8 шагов для подготовки плана управления рисками и анализа влияния на бизнес

Что такое стратегический риск-менеджмент?

Стратегическое управление рисками относится к выявлению рисков, установлению их причин и следствий, а затем к разработке соответствующих ответных мер для их смягчения. Каждая организация сталкивается с определенным уровнем риска, знают они об этом или нет. Если организация не будет хорошо информирована об этих рисках, она может столкнуться с трудностями в достижении своих бизнес-целей или даже в том, чтобы выжить на рынке. Поэтому руководство несет значительную ответственность за разработку эффективных и действенных мер по выявлению рисков и более эффективному управлению ими.

Как измерить стратегический риск и управлять им?

Чтобы эффективно управлять рисками, сначала нужно их измерить. Суть в том, чтобы измерять риски с помощью тех же стандартов, которые вы используете для измерения результатов. С этой концепцией гораздо проще рассчитать неотъемлемый риск, с которым сталкивается ваша бизнес-стратегия. Организации могут использовать две ключевые метрики для измерения стратегического риска:

• Экономический капитал: это затраты, которые потребуются для покрытия убытков, связанных с заранее установленным стандартом платежеспособности. Стандарт получен из целевого долгового рейтинга организации. Любой риск может быть определен количественно с использованием валюты экономического капитала.
• Рентабельность капитала с поправкой на риск (RAROC): это показатель рентабельности инвестиций (ROI), который учитывает элементы рисков. Когда проект сталкивается с большими рисками, вы должны оценивать его по-другому. RAROC учитывает изменения инвестиционного профиля путем дисконтирования рискованных денежных потоков по сравнению с менее рискованными денежными потоками. Если будет установлено, что RAROC превышает стоимость капитала, значит, эта инициатива жизнеспособна для вашей организации и принесет дополнительную пользу.

Читайте также: 13 советов по разработке мобильных приложений для стартапов

Пять шагов для создания эффективного процесса управления стратегическими рисками

1. Определите свою бизнес-стратегию и цели и установите ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения результатов.

Прежде чем углубляться в риски, неплохо было бы определить общую бизнес-стратегию и цели. Лучше всего это делать совету директоров, и он должен быть очень конкретным и, возможно, поддающимся количественной оценке. Разные организации используют разные подходы к планированию своих стратегий. Это может быть простой SWOT-анализ или более подробная и сбалансированная система показателей. Однако с этими двумя подходами знакома одна вещь: они не учитывают риски, и организациям необходимо предпринять дополнительные шаги, чтобы учесть риски на этом этапе планирования.

Пока вы все еще определяете свою бизнес-стратегию, установите ключевые показатели эффективности, которые помогут вашей организации измерять и отслеживать результаты. Ваши ключевые показатели эффективности предоставят дорожную карту для будущего прогресса, независимо от того, удалось ли вам их достичь.

2. Определите риски, которые могут помешать вам достичь ваших KPI.

Теперь, когда вы знаете, над чем работаете, пришло время определить, какие риски могут помешать вам достичь своих ключевых показателей эффективности. Факторы, угрожающие вашему успеху, могут быть внутренними или внешними. Чтобы обеспечить эффективное управление рисками, вы должны всесторонне идентифицировать все свои существенные риски. При выявлении рисков необходимо обратить внимание на следующее:

• Определите, что может произойти, где и когда это может произойти. Это дает контекст вашим выявленным рискам и тому, как они влияют на ваши бизнес-цели.
• Определите, почему и как может возникнуть риск. Это означает мозговой штурм всех возможных причин и последствий каждого риска.

Более проницательный подход к выявлению рисков включает разбиение вашей бизнес-стратегии на предположения и проверку каждого предположения на его подверженность риску. Также обратите внимание, что выявление и оценка рисков не должны быть однократным процессом. По мере развития вашей организации и изменения бизнес-среды вы должны анализировать свои риски и вносить необходимые обновления. Таким образом, это будет непрерывный процесс, в котором должны участвовать все заинтересованные стороны, чтобы получить широкую картину.

3. Приоритизируйте риски на основе бизнес-целей

После того, как вы определили и проанализировали риски своего бизнеса, следующим шагом должно стать установление уровня риска путем организации рисков в матрицу рисков. Это поможет вам определить приоритеты рисков в зависимости от их серьезности и влияния на ваши бизнес-стратегии и цели. Уровни риска могут быть допустимыми, низкими, средними, высокими и недопустимыми. Чтобы определить приоритет рисков, с которыми сталкивается ваша организация, вам необходимо учитывать такие факторы, как аппетит к риску, чувствительность к риску, серьезность риска, управляемость рисками и доступность ресурсов.

Читайте также: 8 причин, почему ваша команда должна начать виртуальный мозговой штурм

Например, если вы расставляете приоритеты в отношении рисков на основе отношения, ваше внимание будет сосредоточено на склонности к риску, терпимости и пороге. Если ваша организация склонна к высокому риску, но имеет низкую толерантность к риску, вы отдаете приоритет реагированию на риск, основываясь на ожидаемом уровне воздействия риска, а не на уровне неопределенности возникновения рискового события.

4. Реагируйте на условия риска

После выявления рисков и их оценки для определения воздействия вам необходимо разработать план реагирования на риски. В вашей организации должно быть последовательное и единое мнение о том, какие действия необходимо предпринять для снижения рисков. Естественно, в первую очередь необходимо устранять самые высокие риски.

Ваша стратегия реагирования должна включать план действий о том, кто должен делать то, что пытается снизить риск. Также следует указать, какие риски требуют немедленного реагирования, какие могут подождать, а какие можно вообще игнорировать. Кроме того, при выборе меры по смягчению также проведите анализ затрат и результатов. Другие вещи, которые следует учитывать, включают:

• Отказ от деятельности, которая вызвала риск
• Работа по снижению последствий рисков до допустимого уровня
• Разделение или передача риска третьей стороне
• Примите рейтинг риска вместо того, чтобы бороться с ним, особенно когда последствия затрат перевешивают преимущества лечения.

5. Отслеживайте результаты и вносите соответствующие коррективы

Нет конца управлению рисками. Это непрерывный процесс, который требует постоянного контроля и анализа. Запишите результаты своих стратегий и мер, которые вы установили, и сообщите о них как внутри компании, так и за ее пределами. Мониторинг поможет вам отметить любые изменения в статусе рисков, с которыми сталкивается ваша организация, а также поможет выявить новые риски или контролировать нарушения.

Помните, что стратегическое управление рисками поможет вам определить наиболее значительные угрозы и возможности для ваших целей и задач. Взяв на себя ответственность за управление рисками в вашей компании, вы сможете определить будущий успех за счет снижения и предотвращения рисков.