Простое руководство, как зажигать свою творческую энергию каждый день

Джон Янч (00:00): Этот эпизод или маркетинговый подкаст с клейкой лентой представлен вам подкастом подталкивания, организованным Филом Агнью и предоставленным вам сетью подкастов HubSpot. Вы можете изучить науку, лежащую в основе отличного маркетинга, с небольшими 20-минутными эпизодами, наполненными практическими советами от уважаемых маркетологов и ученых-бихевиористов. Подталкивание — это быстрый темп, но все же проницательный с примерами из реального мира, которые вы можете применить. Ее недавний выпуск. Говорили об идее привить вашим клиентам или потенциальным клиентам привычку покупать у вас, слушать вас или следовать вашим привычкам, основанным на маркетинге, загрузке, подталкивании, где бы вы ни получали свои подкасты.

(00:48): Привет и добро пожаловать в очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Ян, а мой сегодняшний гость - Тодд Генри. Тодд учит лидеров и организации тому, как внедрять методы, ведущие к ежедневному совершенству. Он автор пяти книг, в том числе о случайных, творческих и умирающих пустых и обижающих тиграх. Я просто пытаюсь думать, что ты, вероятно, был здесь для большинства из них сегодня. Мы поговорим о новой книге под названием ежедневный креатив. Итак, Тодд, с возвращением.

Тодд Генри (01:15): Спасибо. Здорово быть здесь, и я большой поклонник вашей работы. Как вы знаете, у нас было много разговоров на эту тему. Так что с тобой всегда приятно поговорить. Я знаю, что ты большой поклонник. Вы также большой подражатель, потому что я изобрел ежедневник. Так ты сделал это. Разве вы не знаете, Томас Мертон, это не было, у него был крэки.

(01:34): Да, точно. Да, нет, это определенно был Джон Янч с создателем формата. И я ценю это, я иду по вашим стопам, так что спасибо.

Джон Янч (01:42): Нет, мне это очень нравится. Формат проверен. Это совсем другая книга. Итак, позвольте мне, ну, сначала давайте сделаем это. Я попрошу вас просто описать книгу своими словами.

Тодд Генри (01:52): Конечно. Итак, Daily Creative — это ежедневная читалка для творческих профессионалов, которая поможет вам быть плодовитым, умным и здоровым. Идея состоит в том, что каждый день вы будете открывать пакет-сюрприз, и он будет бросать вам вызов или каким-то образом провоцировать вас на то, как вы подходите к своей жизни и своей работе в этот день. И есть очень умышленно. Я имею в виду, и в этом нет никакой рифмы или причины. Не то чтобы на этой неделе мы будем говорить о фокусе, а на следующей — об отношениях.

(02:15): Вместо этого. Я хочу, чтобы каждый день ощущался как сюрприз, потому что жизнь часто кажется именно такой. Вы знаете, вы, вы не, я имею в виду, работа непредсказуема. И так каждый раз, и я надеюсь, что люди проходят через это несколько раз, верно? Это не то, что вы читали. А потом ты такой, ладно, я покончил с этим. Это то, что, надеюсь, вы сможете проходить несколько раз каждый раз, когда читаете это, это будет похоже на вступление в новый поток.

Джон Янч (02:33): Да. Раньше я тоже так говорил, потому что ежедневник устарел, знаешь, их три, ты делал 360 6 или 360? 66? Ага. Ага. Хороший. Должен сделать этот прыжок здесь. Люди гм, в следующем году 7 сентября, когда мы с тобой будем это записывать, я буду другим человеком. Ага. И поэтому он поразит меня по-другому. Вы не будете, это, это будет.

Тодд Генри (02:54): Абсолютно. И вы знаете, вот что интересно, да, я знаю, что мы вроде как шутим, вы знаете, вроде как создатели формата, но есть ряд ежедневных ридеров, которые я просматривал годами. и лет. И я до сих пор прохожу их правильно. Каждый год у меня есть один из моих любимых произведений К. С. Льюиса или не он, но это собрание его сочинений из всех его различных работ. И каждое утро я беру его и читаю что-то из него, и каждый раз он меня по-разному провоцирует. И так, вы знаете, в разгар пандемии, вы знаете, я думаю, что многие из нас чувствовали себя немного так, как будто мы немного тонем, вы знаете, со всей неопределенностью и последней вещью, которую вы хотите сделать. когда кто-то тонет, бросьте ему 300-страничную инструкцию по плаванию.

(03:32): И мне показалось, что когда я думал о том, какой будет моя следующая книга, я подумал, знаете, сейчас есть много людей, которым просто нужно выработать несколько ежедневных практик, чтобы помочь им остаться. увлеченный. И поэтому я подумал, что вместо того, чтобы писать еще одно 300-страничное руководство о том, как, знаете, создавать по запросу, может быть, я просто возьму некоторые из лучших вещей, которые я написал за эти годы, и как бы разделил на ежедневные действенные самородки, потому что это действительно было своего рода генезисом. Я написал книгу, которая мне была нужна, честно. Ага. И я, и что интересно, я никогда не писал книги, Джон, ты знаешь, что когда ты пишешь книгу, ты должен быть готов прочитать ее около 20 раз, прежде чем она выйдет, потому что это в основном то, что она влечет за собой, когда вы редактируете и все такое.

(04:08): Эм, я никогда не писал книгу, которую сразу же начал читать, как только она была опубликована. И эту книгу я включил в свою повседневную практику, потому что я написал книгу, которую мне нужно прочитать. Мне тоже нужно напоминать себе обо всем этом.

Джон Янч (04:19): Да. И, и подключите к моей собственной книге, предпринимателя собственной линии. Я, я сделал то же самое, я сказал то же самое. Ага. Я откровенно выгорел, как писатель. Хм, и мне нужно было что-то, я чувствовал, что хочу сделать что-то другое, и это своего рода мой, на самом деле мой агент - агент Райана Холидей Райан Холидей, ежедневный стоик, конечно. Итак, и на самом деле мой агент, Стив Хансельман, курировал и участвовал в создании, когда он был редактором в Harper ежедневной газеты Drucker, которая является моей большой вдохновляющей книгой о работах Питера Друкера. Верно. И я думаю, я имею в виду, я думаю, что в этой идее о тебе так много всего, что ты дошел до того момента, когда ты можешь, ты достаточно зрел, чтобы написать книгу, которая тебе нужна. Верно. Я имею в виду, достаточно зрелый, чтобы понять это.

Тодд Генри (04:59): Совершенно верно. А еще, я часто думаю, знаете, как и в вашем случае, вы вступаете в более глубокий поток и черпаете не из древней мудрости, а именно из мудрости вековой. В твоем случае. И знаете, в моем случае это то же самое. Вы знаете, многие рассказы или эссе в книге взяты из анекдотов, рассказов или иллюстраций вещей, которые я слышал или испытал на протяжении многих лет, и которые каким-то образом мне помогли. И я не хотел, я не хотел забывать об этих вещах. Вы знаете, я хотел убедиться, что продолжаю правильно их применять.

Джон Янч (05:28): И я заметил случайное, творческое появление какого-то Тай. Я имею в виду, поэтому я думаю, что я не имею в виду отрывки, но я определенно имею в виду темы и идеи из них.

(05:36): И я хотел спросить тебя, как ты собирал и организовывал? И ты уже немного проговорился, что это было, я хотел сюрприза, но у тебя явно должна была быть где-то таблица, в которой говорилось, вот в чем заключаются мои 366 сомнений, не так ли,

Тодд Генри (05:49): знаете, что интересно, у меня не было электронной таблицы. Верно. Но у меня был план. Я написал эту книгу примерно за три месяца. Ух ты. Ну, примерно до двух и двух с половиной месяцев, которые, вы знаете, вы можете оценить, насколько это безумие. В основном это было пять записей в день, с понедельника по пятницу в течение двух с половиной месяцев — вот что мне понадобилось, чтобы сделать это. Знаете, это было действительно сумасшедшее время, когда я пытался это сделать. Но что я делал, так это раз в неделю я садился и проводил сессию планирования, и я смотрел на то, что я написал.

(06:18): И я думал о том, о чем мне еще предстояло написать, или, знаете, об идеях или историях, которыми мне еще предстояло поделиться. И я планировал неделю в воскресенье вечером и говорил: хорошо, понедельник, я напишу эти пять вторников. Я напишу эти пять в среду. Я напишу эти пять. И я имею в виду, что там много слов. Обычно, когда я пишу книгу, я пишу около 500 слов в день в течение года. Это то, что обычно требуется мне для написания черновиков. И в этом случае я писал, вы знаете, тысячи слов в день, чтобы попытаться это сделать. Но, но это был действительно интересный и напряженный опыт, чтобы сделать это. И я думаю, что в конце концов это закончилось, я думаю, я думаю, что я запечатлел все, что хотел, чтобы попытаться запечатлеть. Существовал лежащий в основе принцип организации органов, который представлял собой отношения фокуса, энергетические стимулы и часы, пять элементов того, что я называю творческим ритмом.

(07:03): Итак, вы знаете, многие записи связаны с фокусом. Многие из них связаны с отношениями, с энергией, со стимулами или с тем, что мы вкладываем в наш мозг, чтобы помочь нам зажечь идеи, и с тем, как мы используем свое время эффективно, а не просто эффективно. Так что это была своего рода организационная структура, но это не было похоже на то, что сегодня я напишу о фокусе, а завтра об отношениях. Это было любезно, немного подпрыгнуло намеренно

Джон Янч (07:22): и общее количество слов, вероятно, на 30, 40 000 слов больше, чем в традиционной бизнес-книге. Верно? Ага.

Тодд Генри (07:29): Да. Я всегда говорю людям, что написал книгу, которая была на треть длиннее любой книги, которую я когда-либо писал, примерно за треть времени, которое когда-либо уходило на написание книги. Так что да.

Джон Янч (07:36): И это действительно интересно, потому что мне потребовалось больше времени, чтобы написать свою ежедневную книгу, чем любую книгу, которую я написал, потому что я нашел ее изнурительной, м-м-м. .

(07:45): И расскажи мне об этой идее. Я имею в виду, каждая запись, я не знаю, может быть, четыре или 500 слов в вашей книге, верно? Пара 300, наверное 2, 2, 300. Ага. Два, 300. Верно. Так что расскажи мне о том, насколько труднее писать коротко .

Тодд Генри (08:00): Это хорошо, и в этом секрет, я бы сказал, что последняя запись состояла примерно из 300 слов. Однако первый набросок статьи, вероятно, состоял из шести или 700 слов. Сложнее всего было дойти до этих 300 слов, потому что трудно выразить идею в 300 словах, чтобы по-настоящему отдать должное идее всего в 300 словах. Так что самым сложным было редактирование. Когда мы напишем, когда я, наконец, закончу черновик, и тогда я такой: «О, это будет книга на 1500 страниц, если я не отредактирую ее».

(08:30): И это была действительно самая трудная часть, как вы знаете, вы очень хорошо, это то, что я забыл источник цитаты, но это старая вещь, знаете ли, если бы у меня было больше времени, Я бы написал более короткое письмо. Ага. И именно так я чувствовал себя с этой книгой, понимаете? Ага. Но, думаю, мы подошли к сути. Я думаю, что мы добрались до сути, но да, мы хотели включить, понимаете, все другие вещи, которые мы просто не смогли сделать. Я имею в виду, может быть, это будет вторая версия, верно? Ага. Во второй версии будет, знаете ли, еще 366 идей или что-то в этом роде.

Джон Янч (08:57): Я, я считаю, что это просто произойдет. Я бы прочитал короткое письмо. На самом деле легче писать дольше, потому что вы можете быть ленивы, когда, когда каждое предложение должно состоять как минимум из двух или трех предложений, и там нужно, так сказать, нанести удар под дых, вам действительно нужно обращать внимание на то, что вы пишете. , не так ли

Тодд Генри (09:15): о. Сто процентов. И вы должны действительно знать, что вы пытаетесь сказать. Вы должны действительно понимать суть, суть абзаца и быть в состоянии передать это почти поэтически. Это почти должно ощущаться как поэзия, потому что, если вы этого не сделаете, вам будет казаться, что вы просто проболтались пару абзацев, а потом, знаете, ладно, ну, что это было? Я понятия не имею, о чем это было. И поэтому это действительно трудно сделать. Я думаю, что это самая сложная часть любой работы или любого бизнеса, верно? Я имею в виду, подумайте о людях, с которыми вы работаете, и вы пытаетесь помочь им разобраться в том, кто они есть, в ценности, которую они приносят своим клиентам, или, вы знаете, как они позиционируют себя на рынке. Я имею в виду, что самое сложное — это добраться до этой основной сущности и быть в состоянии описать ее очень кратко.

(09:59): Вы даете кому-то пять минут, и они могут рассказать вам, что они делают, но могут ли они сделать это в пяти словах? Это намного сложнее сделать.

Джон Янч (10:06): А теперь давайте послушаем спонсора, знаете ли, сегодня все в сети, но находят ли они ваш веб-сайт, привлекают внимание онлайн и внимание ваших клиентов с помощью Semrush от контента и SEO до рекламы и социальных сетей. Semrush — это универсальный магазин для онлайн-маркетинга, который позволяет быстрее и проще создавать, управлять и измерять кампании по всем каналам. Вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень? Посмотрите, получите Semrush, посетите Semrush, это Semrush.com/go, чтобы попробовать его бесплатно в течение семи дней.

(10:40): Позвольте мне спросить вас об этом еще и потому, что на самом деле намерение состоит в том, что кто-то идет, вы будете с ними каждый день. Я имею в виду, это цель, верно? Итак, гм, может возникнуть тенденция говорить, вот что вам следует делать.

(10:52): Вы чувствовали, что вам нужно как бы вывести себя из категории советов и больше похоже, что я буду идти рядом с вами?

Тодд Генри (11:01): Да. Это было действительно трудно сделать, потому что ты хочешь быть предписывающим. Верно. Верно. А реальность такова, что людям это не нужно, это не 366 команд, знаете ли, как делают эти штуки. Я приведу вам пример. Сегодняшняя запись, я имею в виду, опять же, которую я прочитал вместе со всеми, кто сейчас читает книгу, была о том, как вы определяете величие. И вся травма была о том, как вы определяете величие, определяет вас. И если вы на самом деле не думали о том, как вы определяете величие, вы проведете свою жизнь в погоне за паром. Ты проведешь свою жизнь, гоняясь за всеми. Определение Эльзе величия. Итак, подсказка или вопрос сегодня заключался в том, как вы определяете величие для себя и своей работы?

(11:33): На что это похоже? Плевать, что думают все остальные, как это величие выглядит для вас сегодня, на этой неделе, знаете, в этом году. А потом гоняться за этим, это не похоже на совет или команду. Это больше похоже на то, как будто кто-то говорит: «Эй, вспомни то, что ты когда-то очень хорошо знал, но забыл, потому что ты так занят и теряешь это из виду». Ну, я здесь, чтобы напомнить тебе о том похлопывании по плечу. Эй, помни, знаешь, тебе нужно иметь четкое представление о том, к чему ты стремишься. Ты, наверное, не попадешь. Ты поразишь чужую цель, а не свою. Так что это был действительно тип тона, который я пытался задать в книге, это больше похоже на 366 полезных напоминаний или провоцирующих мыслей вместе с соответствующим вызовом. Как мой друг, то есть, я вроде как обнимаю тебя, но в то же время я вроде как пинаю тебя под зад.

(12:20): Это то, что я хочу сделать, потому что я думаю, что иногда это то, что нам нужно. Хорошо и

Джон Янч (12:24): Я думаю, когда я читал это, что я сделал сегодня, э-э, одна из вещей, которые вытекают из этого, вроде того, что у вас не должно быть таких великих, знаете, Гарри смелых целей, вы знаете, тип языка. Это как, нет, вы можете определить это, но вам лучше. Да, это верно. Я имею в виду, это может создать чье-то определение посредственности, но вам решать

Тодд Генри (12:43): верно. Или, вы знаете, величие, вы можете иметь в виду, что я могу полностью и свободно появляться для своей семьи каждый божий день. Верно. Это может быть величием для вас. И вы знаете, что ваша работа является для вас средством достижения этой цели. И это нормально. Замечательно. Может быть, твоя работа заключается в том, как ты зарабатываешь деньги. Вам не нужно выходить и строить империю.

(13:01): Тебе просто нужно зарабатывать достаточно денег, чтобы каждый день приходить к своей семье. И это ваше определение величия. Поздравляем. Если вы сделали это сегодня, вы стремитесь к величию в своей жизни. Верно. Вы знаете, у других людей другое понимание этого. У них разное понимание призвания и разные области деятельности, и это тоже хорошо, но у вас должно быть некоторое понимание того, что вы пытаетесь сделать, иначе вы проведете всю свою жизнь, преследуя чужое определение величия.

Джон Янч (13:22): Вот что я сделал с уверенным в своих силах предпринимателем, и мне интересно, не позволите ли вы мне попросить вас сделать то же самое. Почему ты не читаешь сегодня? У тебя есть колодец, я бы хотел .

Тодд Генри (13:31): Да. Позвольте мне повернуться и взять одну с полки.

(13:37): У меня есть один прямо здесь. Хорошо. И я скажу вам, я просто, почему бы мне не начать с января, или я мог бы прочитать запись.

Джон Янч (13:47): Мы только что немного поговорили, давайте прочитаем то, о чем мы говорили, потому что есть некоторый контекст, и мы с вами записываем это 7 сентября.

Тодд Генри (13:53): Дай-ка я посмотрю 7 сентября. И, кстати, это было частью того, и я уверен, что у вас была точно такая же мысль с вашей книгой и форматом. Часть крутости для меня заключается в том, что я хотел создать ритм тысяч людей или, надеюсь, в конечном итоге десятков тысяч или даже сотен тысяч людей, думающих о том, чтобы вести одни и те же разговоры в один и тот же день. Вы знаете, каждый божий день, например, 7 сентября — это день, когда мы думаем о величии и нашем определении величия, и команды могут говорить об этом. Или люди могут говорить об этом.

(14:20): Думаю, есть что-то прикольное. Я думаю, вы создаете эту каденцию. Так начинает меняться культура внутри организаций и вообще в мире. Итак, 7 сентября, как вы определяете величие? Что для вас значит слово величие? Подумайте о ком-то, кого вы считаете великим. Какие качества они проявляют? Что действительно делает их великими в вашем уме? Это то, чего они достигли? Как другие узнают их или что другие говорят о них? Работа они оставляют после себя какие-то неизбежные качества характера или личности. Я считаю, что то, как вы определяете величие, во многом определяет направление вашей жизни и карьеры. На самом деле, то, как вы определяете величие, в конечном счете определяет вас, потому что оно определяет, как хорошо вы будете тратить свое время, энергию и ограниченные ресурсы. Вы когда-нибудь задумывались, что на самом деле означает величие? Как вы узнаете, когда достигли этого? Если вы не потратите время на определение величия для себя, вы можете провести всю свою жизнь в погоне за паром или чьим-то еще представлением о том, что это значит, как вы определяете величие, определяет вас. И вопрос дня: как вы определяете величие для себя и своей работы и как вы узнаете, когда достигли его?

Джон Янч (15:18): Итак, мне интересно, есть ли какие-нибудь слушатели, я спрашиваю это гипотетически, что на самом деле немного напугало вас, потому что я думаю, что, знаете, опять же, наш общий друг, я думаю, что Стивен Пресфилд написал аннотация к вашей книге. Вы знаете, вся эта идея, если вы почувствовали это чувство небольшого страха, это то, на что вам определенно лучше обратить внимание. и погони и пойми. И я думаю, что это сложно в таком входе или нет. Я думаю, что это работа такого входа, правильно. Чтобы вызвать какую-то реакцию.

Тодд Генри (15:49): Ага. Я, ну, это, и это должно быть не провокационным, а вызывающим воспоминания. Да. И я всегда стремлюсь к этому в своей работе. Я хочу провоцировать, я не хочу провоцировать, провоцировать просто означает, что я засуну палец тебе в грудь и заставлю ответить.

(16:01): Верно. Но я хочу вызвать из вас что-то великое в вас, вызвать из вас что-то, что вы глубоко подозреваете в истине, но, возможно, никогда не были в состоянии выразить словами. И я думаю, что это то, что ваша работа делает для меня. Джон, ты даешь мне язык для вещей, которые я знаю, но просто не умею иногда говорить или подозреваю. И знаете, я просто, но я просто не знаю, как правильно сформулировать. И ты делаешь это для меня. И я думаю, что хорошие писатели делают то, что дают людям язык для вещей, которые они всегда чувствовали, но не обязательно осознавали. И вот, опять же, это то, что я пытаюсь сделать с этим. И поэтому, если люди чувствуют это чувство веса, о боже мой. Знаешь, это действительно что-то во мне пробуждает.

(16:40): Хорошо. Это именно то, что я пытаюсь сделать. И это не значит, что вы должны придумать ответ сегодня. Это не значит, знаете ли, что если я не дам определение величия прямо сейчас, моя жизнь будет, знаете ли, не по курсу. Но, надеюсь, это каким-то образом вдохновит вас хотя бы подумать о том, что вы пытаетесь сделать? К чему вы стремитесь? Кем ты пытаешься стать? Потому что я думаю, что это гораздо более интересный вопрос, чем то, что вы пытаетесь сделать? Кем вы становитесь, гораздо важнее, чем то, что вы делаете, потому что, в конечном счете, именно так вы собираетесь вступить и затем по-настоящему охватить призвание, которое поставлено перед вами. Ага.

Джон Янч (17:10): И, конечно же, первый шаг к этому — осознание. Кто я прав. Абсолютно. Первый вопрос к тому, кем я становлюсь? Верно.

Тодд Генри (17:16): Верно. И мы узнаем, кто мы, делая все правильно. Ага. Выходя, но не сидя без дела, думая об этом или удивляясь, или глядя на Моря, а выходя и делая что-то, пытаясь и терпя неудачу, добавляя ценность и выясняя, о, может быть, я не знаю, я на самом деле не все, что хорошо в этом. Верно. И вот как мы, вот как мы открываем себя. А потом мы это выясняем и начинаем пытаться найти способы повысить ценность и создать портфолио.

Джон Янч (17:39): Итак, вы упомянули в самом начале, что вы чувствовали, что написали книгу, в которой нуждались, но я предполагаю, что в какой-то момент вы подумали, кому нужна эта книга или вот, знаете, вот идеальный человек или, знаете, вот для кого я пишу эту книгу. Итак, как бы вы описали этого человека, чтобы помочь ему понять, что эта книга ему нужна?

Тодд Генри (18:00): Я написал эту книгу для людей, которые хоть немного занимаются своей карьерой. Таким образом, у них есть ответственность, которую они несут на своих плечах, но они еще не достигли своей конечной карьерной цели. И каждый день они сталкиваются с тяжестью необходимости создавать под давлением, создавать ценность под давлением. И этот вес никогда не сдается. Они кладут один груз, а кто-то взваливает им на плечи еще два. И это то, на что часто похоже, когда вы работаете в организационной роли. И поэтому я действительно написал эту книгу для людей, которые являются творческими профессионалами. В этом имени есть два слова, творческое значение: Эй, мы должны решать проблемы и создавать вещи. И это замечательные профессионалы означают, что мы должны приходить каждый день и выполнять работу, хотим мы этого или нет. И поэтому я действительно хотел помочь творческим профессионалам иметь некую основу для того, как они подходят к своим дням, что помогло бы им быть плодовитыми и блестящими. И самое главное, я думаю о здоровом, потому что если вы не получите здоровый кусок, правильно, вы также потеряете плодовитый и блестящий кусок.

Джон Янч (19:03): Я думаю, это отличное место для того, чтобы подвести итоги с Томом, большое спасибо за материал. И в маркетинговом подкасте с клейкой лентой, мы говорили о его книге, ежедневном творчестве, где бы вы хотели людей? Что ж, я как бы задам вам еще один вопрос о нашей поездке сюда. Где бы вы хотели, чтобы люди связывались с вами? Очевидно, что книга будет доступна где угодно, но какие у вас планы, возможно, попытаться создать вокруг нее сообщество?

Тодд Генри (19:22): Ага. Так что вы можете узнать больше о [email protected] Это мой личный сайт, но мы [email protected] На самом деле мы создаем целое сообщество. Затем у нас есть грандиозные планы относительно того, что мы собираемся делать с ежедневным творчеством, в том числе, вы знаете, создание некоторых инструментов для креативных профессионалов, которые они будут использовать в своей повседневной жизни, а также для реализации многих из этих вещей. Так что я очень взволнован этим, но прямо сейчас на самом деле есть [электронная почта защищена] и присоединяйтесь к своим творческим коллегам-профессионалам и даже получайте ежедневные креативы, доставляемые каждый день, вы знаете, аудио и электронную почту, и поговорите на эти темы. со мной и встретиться и все такие забавные вещи.

(19:55): Итак, у нас сейчас большие планы на каждый день [email protected]

Джон Янч (20:00): Круто. Что ж, еще раз спасибо, что нашли время, и, надеюсь, мы встретимся на днях. Скоро там на дороге

Тодд Генри (20:06): мне бы это понравилось. Спасибо Джон

Джон Янч (20:07): Эй, и еще одно, прежде чем вы уйдете, вы знаете, как я говорю о маркетинговой стратегии, о стратегии, а не о тактике? Ну, иногда может быть трудно понять, где вы находитесь в том, что нужно сделать в отношении создания маркетинговой стратегии. Поэтому мы создали для вас бесплатный инструмент. Это называется оценкой маркетинговой стратегии. Вы можете найти его на @ marketingassessment.co, ознакомьтесь с нашей бесплатной маркетинговой оценкой и узнайте, где вы находитесь со своей стратегией сегодня. Это просто marketingassessment.co Я бы хотел поговорить с вами о результатах, которые вы получите.