Факторы, которые могут повысить производительность труда сотрудников

Спойлер: зарплаты не хватает. Все сводится к мотивации сотрудников. Трудно найти хорошую работу, но каждый работодатель знает, что еще труднее удержать хорошего сотрудника. Как предприниматель, вы должны следить за тем, чтобы люди приходили в вашу компанию каждый день с радостью, чтобы пойти на работу. И не только потому, что получают зарплату.

Если вы являетесь работодателем и еще не осознали этого на собственном опыте - все, что по сути необходимо для мотивации сотрудников, - это дать им кого-то, кто достоин их уважения, чтобы возглавить их, и задачи, которые стоит выполнить.

Однако мы считаем, что одного этого недостаточно. И вы должны постоянно искать новые способы поддерживать и повышать производительность, но в то же время мотивировать каждого сотрудника делать все, что в его силах. Зачем тебе это нужно?

Мы скажем вам одну большую правду: немотивированных сотрудников больше, чем мотивированных

Исследования показали, что только каждый четвертый сотрудник мотивирован и продуктивен. Если мы примем это во внимание, вы согласитесь, что вы всегда должны работать над улучшением методов мотивации сотрудников. Поскольку связь между сотрудником и его начальником является наиболее важной в создании мотивации, ответственность за повышение уровня мотивации сотрудников ложится на начальника. Мотивировать сотрудников непросто, но это необходимо, если они хотят развиваться и быть довольны своей работой. Мотивация - это то, что заставляет людей работать усерднее, продуктивнее и, в конце концов, оставаться в вашей компании.

Имея все это в виду, мы должны отметить, что не существует единой стратегии, которая волшебным образом мотивирует ваших сотрудников и поддерживает их мотивацию. Каждый сотрудник уникален, имеет уникальные взгляды и идеи, и если вы хотите успешно побудить всех сотрудников к действию, вам нужно будет применить несколько стратегий, чтобы побудить каждого сотрудника индивидуально.

По нашему мнению, это наиболее важные факторы мотивации сотрудников, которые помогут вам сделать всех сотрудников счастливыми, довольными и всегда стремиться к успеху:

Обращайте внимание на каждого сотрудника индивидуально

Хотя командная работа важна для успеха компании, и, хотя группировка ваших сотрудников способствует созданию чувства общности и формированию командного менталитета, нет ничего лучше для мотивации сотрудников, чем когда вы уделяете внимание каждому человеку. Это особенно верно в отношении крупных фирм, сотрудники которых могут чувствовать себя неважными и изолированными в океане других сотрудников. Члены некоторых команд внутри компании могут чувствовать себя одинокими больше, чем другие, например, администраторы, чья работа сводится к общению с посетителями веб-сайта (первые), или программисты, которым необходимо создать веб-сайт и поддерживать его функциональность в качестве привлекательного и посетил онлайн-платформу. Таким образом, он может служить для увеличения трафика за счет использования возможностей электронного маркетинга и связанных с ним инструментов (например, Benchmark). Так что найдите время поговорить с каждым сотрудником отдельно, потому что это очень много значит для них и заставляет их чувствовать себя ценными.

Лучший способ мотивировать сотрудника, когда дело касается внимания к человеку, - это прямо хвалить его, когда он выполняет некоторую работу должным образом. Этот человек не только будет чувствовать, что вы его цените, но и побудите других сотрудников компании или организации сделать то же самое. Однако внимание к каждому человеку - это не только похвала. Если кто-то работает не по средствам, найдите время, когда они не с коллегами, чтобы немного лучше проинструктировать их, помочь им преодолеть препятствия и лучше выполнять свою работу.

Такое равномерное распределение вашего внимания покажет каждому сотруднику, что вы заботитесь о нем, а не только о работе, которую он выполняет. Удивительно, насколько это может повлиять на мотивацию всех ваших сотрудников.

Мотивируйте сотрудников возможностью карьерного роста

Когда их работа всегда сводится к одной и той же работе или когда работа заходит в тупик, это начинает задыхать сотрудников. Та же работа, та же должность, без каких-либо указаний или шансов для продвижения по службе, может демотивировать даже самых амбициозных. Но вы можете это изменить. Ваши сотрудники будут поощряться работать усерднее и быть более эффективными, если вы дадите им возможность продвигаться по службе.

Вот простой совет - вместо того, чтобы нанимать кого-то нового, просто продвигайте того, кто уже работает в компании. С другой стороны, продвижение по службе не обязательно подразумевает повышение заработной платы или смену должности. Для этого также можно использовать тренинги и семинары. Предложите своим сотрудникам возможность улучшить свои знания и навыки, таким образом повысить их мотивацию и производительность. В результате они будут еще больше рады работать с вами.

Познакомьтесь со своими сотрудниками и проявите интерес к их жизни

Недостаточно интересоваться их успехами в работе. Мотивируйте своих сотрудников, показывая и доказывая им, что для вас важно, чтобы они также получали удовольствие от своей личной жизни. Покажите, что вам интересна их карьера. Просто поразительно, сколько энергии получает сотрудник в работе, когда чувствует, что его начальство действительно заботится о том, как продвигается его карьера.

Уважайте баланс между работой и личной жизнью. И покажи им это. Дайте им дозу свободы и гибкости. Будьте внимательны, когда у них есть семейные обязанности, посещения врача и т. Д. Если вы покажете, что у вас есть понимание и здесь, они оценят вас больше и, в свою очередь, будут более продуктивными на работе. Маленькие жесты могут иметь большое значение.

Поддержка новых идей

Когда они приходят к вам с новой идеей или решением, которое, по их мнению, подходит для проекта или компании, поддержите их. Это знак того, что они заботятся об успехе компании и проекта. Если идея хорошая, примите ее. Это будет отличной мотивацией для всех остальных сотрудников организации.

Поддерживая идею сотрудника, вы даете ему возможность выделиться, что будет мотивировать его к дальнейшей работе, независимо от того, окажется ли его предложение успешным или нет.

Мотивируйте каждого сотрудника, признавая его работу

В конечном итоге каждый человек вносит свой вклад. Признавая их индивидуальные усилия, вы мотивируете и вдохновляете сотрудников делать все возможное для достижения успеха в своей работе, независимо от их роли в проекте. И это превзойдет ваши ожидания.

Скука убивает мотивацию ваших сотрудников

Не позволяйте им скучать по работе. Ни у вас, ни у них нет безграничной концентрации. Ни мотивации к работе. Найдите способ нарушить однообразие и мотивировать сотрудников. Организуйте соревнования или попросите разных сотрудников проводить собрания каждую неделю. Это одни из самых простых способов заставить вашу команду действовать.

Отмечайте личные достижения каждого

Независимо от того, сколько у вас сотрудников, постарайтесь отметить личные достижения каждого. Это не обязательно должно быть достижение, связанное с работой, например, пять лет в вашей компании, но это также может быть чье-то участие или день рождения. Поверьте, это творит чудеса для мотивации каждого сотрудника, и им никогда не надоест.

Общение как дополнительная мотивация

Большинство стараются разделить свою личную и деловую жизнь. И в большинстве случаев это разумно. Не все могут дружить наедине. Но это не значит, что они не должны говорить о вещах, не связанных с работой. То же самое и с вами.

Дружеские отношения с вашими сотрудниками укрепляют связь между вами и поощряют командную работу. Тогда работа выглядит менее механической, и все кажется естественным следствием командной работы. Поощряйте людей к общению, организуя мероприятия вне работы, например, тимбилдинг. Это может быть групповое мероприятие: вечеринка, обед или веселое соревнование, где каждый сможет расслабиться и поговорить друг с другом в непринужденной обстановке.

Слушать

Это простой совет. Просто внимательно слушайте своих сотрудников. Слушайте их проблемы, заботы, разочарования, конфликты, драмы и т. Д. Когда вы снимете этот камень с их сердца (или обратно), ваши сотрудники будут мотивированы и с облегчением пойдут на работу.

Конечно, вашей доброй волей нельзя злоупотреблять. Быстро выслушайте тех, кто вяло выполняет свою работу, и отправьте их обратно, чтобы они продолжали выполнять свои обязанности. Обратите внимание на трудолюбивых сотрудников, у которых просто нет своего дня.

Дайте сотрудникам знать, что вы им доверяете

Если вы дадите своим сотрудникам понять, что вы им доверяете и верите в них, они сделают все, чтобы оправдать ваше доверие. Итак, доверие мотивирует сотрудников. Расскажите им, что, по вашему мнению, они могут выполнять некоторую работу, и вы редко пожалеете об этом.

Вставьте свою позитивную энергию

Распространяйте позитивную энергию в офисе. Будьте полны энтузиазма и позвольте этому энтузиазму заразить ваших сотрудников и послужить их мотивацией. Слушайте мотивационную музыку для сотрудников компании, шутите и играйте в игры во время перерывов.

Ставьте четкие цели и делитесь отзывами

Ваши сотрудники будут более мотивированы к работе, если они точно знают, чего от них ждут. Четко объясните цели и видение вашей компании, а также вдохновляйте и мотивируйте сотрудников претворять их в жизнь. Затем вознаградите их, когда они достигнут этой цели. Дайте им бесплатный день или устройте вечеринку. Дополнительной мотивацией для ваших сотрудников является тот факт, что каждый получит что-то от этого, если будет много работать.

Помимо постановки четких и достижимых целей, важно мотивировать ваших сотрудников, предоставляя обратную связь. Как успех заслуживает похвалы, так и внимание к ошибкам и неудачам. Не наказанием, а поиском общего решения для преодоления препятствий и управления кризисами в будущем.

Более широкая картина для мотивации всех ваших сотрудников

Важно, чтобы каждый видел более широкую картину, потому что тогда они поймут, что то, что они делают, способствует достижению конечной цели. И это служит огромной силой для мотивации каждого сотрудника. Распределяя им задачи и обязанности в рамках проекта, убедитесь, что они понимают, как их доля вписывается в общую картину. Эти талантливые члены команды обязательно сделают все возможное и превзойдут ваши ожидания.

Ваше отношение к ним имеет значение

Когда дело доходит до лечения сотрудников, это просто, но также чрезвычайно важно для мотивации ваших сотрудников. То, как вы относитесь к ним, сегодня так же важно, как и 100 лет назад. Относитесь к ним с таким уважением, как вы бы хотели, чтобы к вам относились другие. Уважайте каждого как личность и уважайте его работу.

Будьте открыты для новых подходов

Во-первых, эпоха Интернета постоянно меняет нашу жизнь. Мы не можем все успевать за всеми изменениями. Поэтому вместо того, чтобы избегать их, применяйте новые техники, методы и подходы, даже когда кто-то, скажем так, подчиненный вам, предлагает вам что-то. Только так вы сможете гарантировать, что ваш бизнес не потерпит неудачу, а ваши сотрудники опередят конкурентов.

Сотрудникам нужна причина приходить на работу - каждый день

Используйте культуру своей компании, чтобы мотивировать своих сотрудников. Но помните, не должно быть негатива, если вы хотите успеха проектов и компаний. Благоприятная рабочая среда зависит исключительно от начальника. Чтобы работать пять дней в неделю и стремиться превзойти ожидания всех, требуется уровень лояльности, которого можно достичь только при высокой мотивации к работе.

Заключение

Почему мотивация сотрудников так важна для производительности? Все люди уникальны и непредсказуемы. Другими словами, каждый - это история для себя. Итак, как бы хорошо вы ни представляли все в своей голове, не существует единого совета и единой стратегии мотивации сотрудников, которые можно было бы применить к каждому человеку.

Постарайтесь мотивировать своих сотрудников, выяснить, что движет каждым из ваших сотрудников, и имейте в виду, что вам нужно будет отрегулировать и настроить каждый из ваших методов мотивации, если вы хотите узнать, что работает, а что нет. Уточняйте свои стратегии с каждым новым знанием о людях в вашей команде. Таким образом, ваши сотрудники будут мотивированы и вдохновлены и вознаградят вас своей самоотдачей и упорным трудом.