10 шагов для успешной реализации стратегии HR-трансформации

Трансформация HR требует стратегического подхода и целенаправленных усилий. Как и любая другая бизнес-стратегия, HR-трансформация — это не готовое решение или разовое мероприятие. Это требует постоянной приверженности и итеративного подхода для повышения эффективности процессов управления персоналом. Для достижения этой цели у организаций должна быть четкая бизнес-стратегия того, как они хотят ее реализовать.

Связанный пост: Давайте обсудим 6 этапов успешной HR-трансформации

Несмотря на то, что компаниям любого размера может быть сложно реализовать этот тип преобразования, важно, чтобы руководители всех уровней понимали шаги, необходимые для того, чтобы сделать этот процесс успешным. Для успешной реализации стратегии HR выполните следующие шаги:

1. Подготовьте кадровую стратегию и план коммуникации

Успешная стратегия трансформации HR хороша настолько, насколько хорош ее коммуникационный план. Хотя у вас может быть отличная идея о том, как продвигать вашу организацию вперед, если вы не донесете это видение эффективно, оно не будет восприниматься как таковое.

Важно определить, кто будет нести ответственность за установление четких коммуникационных целей и планов, а также за их адаптацию на протяжении всего процесса. Лидер вашей команды по преобразованию HR должен работать с ключевыми заинтересованными сторонами для разработки этих планов в начале проекта.

2. Обучайте менеджеров

Менеджеры должны быть проинформированы о том, что происходит в их отделе, чтобы они были в курсе любых изменений в процедурах или обязанностях, которые могут затронуть их лично. У них также могут возникнуть вопросы о том, как эти изменения повлияют на их повседневную работу и будут ли какие-либо дополнительные расходы, связанные с внедрением этих изменений.

Читайте также: Управление кассой

3. Обеспечьте финансирование трансформации

Имея четкую стратегию, пришло время обеспечить финансирование. Это можно сделать с помощью ряда вариантов, но один из них заключается в использовании некоторой части существующей экономии, полученной за счет сокращения затрат или увеличения доходов. Цель здесь состоит в том, чтобы использовать эти средства, чтобы провести преобразование и сделать его устойчивым. Если вы можете обеспечить это, то все, что вам нужно сделать, это дождаться результатов, которые отразятся на вашей прибыли.

4. Внедрите систему управления эффективностью

Следующим шагом является внедрение системы управления эффективностью. Эта система должна быть в состоянии предоставить необходимые инструменты для сотрудников и менеджеров для отслеживания производительности сотрудников и измерения эффективности их работы. Хорошая система управления эффективностью поможет вам определить сильные и слабые стороны вашей организации, возможности и угрозы. Это также поможет вам установить цели для сотрудников и информировать их о том, что им нужно сделать для их достижения.

5. Разработайте стратегию управления талантами

Основой успешной стратегии трансформации HR является надежная стратегия управления талантами. Это включает в себя не только наем и продвижение сотрудников, но и управление эффективностью каждого сотрудника с помощью программ вознаграждений и признания. В дополнение к этому важно иметь представление о том, как вы будете управлять временем своих сотрудников, чтобы обеспечить им положительный опыт работы.

Хороший способ начать — создать описание работы для каждой должности в вашей команде. Он должен включать обязанности, ответственность и ожидаемые результаты для каждой роли.

Читайте также: Экономический кризис заставит людей согласиться на более низкую работу в 2023 году

6. Разработайте стратегию вовлечения сотрудников

Вовлеченность сотрудников — важнейший фактор успеха стратегии трансформации. Это включает в себя обеспечение того, чтобы сотрудники были вовлечены в миссию, ценности, видение и цели компании. Вовлеченность гарантирует, что сотрудники соответствуют бизнес-целям и мотивированы вносить свой вклад в их достижение.

7. Установите ожидания для сотрудников и менеджеров

Первым шагом в реализации успешной стратегии трансформации HR является установление четких ожиданий для вашей команды. Важно определить, каковы ваши общие цели и как они будут достигнуты. Это можно сделать с помощью организационной стратегии, которая должна быть разработана с участием всех заинтересованных сторон.

8. Способствуйте разнообразию и инклюзивности в организации

Специалисты по персоналу должны быть хорошо подготовлены для работы со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, клиентов и поставщиков. Для создания конкурентоспособной рабочей силы важно, чтобы работодатели могли использовать различные наборы навыков и опыт. Хорошо управляемая программа разнообразия и интеграции может повысить производительность, удержание сотрудников, удовлетворенность работой и общую эффективность бизнеса.

9. Разрозненные HR-функции между отделами, командами и бизнес-подразделениями

Разрозненность — важный шаг для реализации успешной стратегии трансформации HR. Это гарантирует, что все ваши HR-функции согласованы по своим целям и задачам и что они работают вместе для достижения одной цели.

Читайте также: Все, что вам нужно знать о цене за клик для рекламы в электронной торговле

10. Используйте технологии для поддержки трансформации HR

Технологии являются основным фактором трансформации HR. Это позволяет масштабировать вашу стратегию и внедрять ее во всей организации. Наиболее распространенный способ реализации успешной стратегии трансформации HR — использование технологий. Это можно сделать с помощью ИИ и инструментов автоматизации. Вы также можете сделать это с помощью программного обеспечения как услуги и программного обеспечения для расчета заработной платы.

Заключение

Ты готов к вызову? Несмотря на проблемы и сопротивление изменениям, успешная трансформация возможна. Для компаний, которые делают это приоритетом, преобразование HR является важным шагом в повышении эффективности бизнеса. По мере того, как ваш бизнес развивается и меняется, ваш отдел кадров может служить проводником к новым возможностям, помогая вашему бизнесу ориентироваться в неизведанных водах и достигать новых высот успеха. Проведите дополнительные исследования о том, как интегрировать программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение как услугу и бизнес-стратегию в процесс трансформации HR.