De ce este esențial managementul compensației în orice afacere?

Ce este managementul compensațiilor? Se referă la implementarea politicilor care asigură faptul că salariile rămân competitive. Este, de asemenea, un element important în managementul talentelor și reținerea angajaților.

Prin elemente de compensare precum beneficiile financiare, puteți atrage recruții potriviți. Aceste elemente ajută, de asemenea, la reducerea cifrei de afaceri și la creșterea angajamentului angajaților.

Postare conexă: Documentația joacă un rol vital în asigurarea despăgubirii maxime pentru cererile de vătămare corporală

Amintiți-vă că găsirea de oameni cu talentul necesar este o provocare. Odată ce le găsiți, veți fi însărcinat să le gestionați pentru a vă asigura că rămân în organizație pentru o perioadă lungă de timp. Cu cât echipa ta lucrează mai mult împreună, cu atât dezvoltă mai mult modalități de lucru în echipă eficient.

Ai putea spune că un salariu mai mare echivalează cu angajați mai fericiți. Dar este dificil să le crești salariile și să lucrezi în continuare în bugetul tău limitat. Ceea ce spunem aici este că compensarea slabă a angajaților poate duce la deficite bugetare severe. Și aici intervine managementul compensațiilor.

Ajută să oferi echipei dumneavoastră suficientă valoare financiară pentru eforturile lor. De asemenea, vă menține practicile de compensare în conformitate cu bugetul organizației dumneavoastră.

Motive pentru care afacerea dvs. are nevoie de soluție de gestionare a compensațiilor

Intenționați să nu mai utilizați foile de calcul pentru a vă gestiona planificarea compensației? Apoi, luați în considerare utilizarea soluțiilor de gestionare a compensațiilor. Integrarea soluțiilor este cea mai bună modalitate de a vă atinge obiectivele de afaceri.

Soluția este o componentă standard în managementul capitalului și suitele de management al talentelor. Scopul său este de a oferi managerilor și recruților informații despre bugetul disponibil.

Soluția de compensare servește și ca sistem centralizat de gestionare a compensației. Aceasta include compensații monetare, cum ar fi stimulente de performanță și bonusuri.

Citește și: Managementul logisticii: 6 pași importanți pentru managementul logisticii

Iată de ce gestionarea compensațiilor este importantă în afacerea dvs.

1. Atragerea talentului potrivit

Vremurile se schimbă și oamenii caută mereu modalități de a se pune în cea mai bună poziție financiară. Recruții care își cunosc valoarea vor căuta adesea o poziție care să plătească în consecință. De aceea trebuie să cercetezi pentru a cunoaște pachetele de compensare ale concurentului tău.

Informațiile vă vor ajuta să oferiți un pachet similar echipei dvs. Drept urmare, ajungi să atragi cei mai buni candidați din organizație. Integrarea tehnologiei resurselor umane ajută la menținerea pasului cu piața muncii. De asemenea, instrumentele de gestionare a compensațiilor vă permit să construiți pachete de compensare actualizate.

Cel mai bun lucru despre pachetele de compensare este că se aliniază cu piața muncii. Sistemele tehnologice HR permit firmelor să efectueze analize de compensare și salarii. De asemenea, sunt capabili să își gestioneze bugetul și să ofere pachete de compensare mai bune pentru a atrage talente.

2. Oferă o imagine cuprinzătoare a fiecărui angajat

Într-o lume din ce în ce mai globală și mai îndepărtată, este posibil să nu vă întâlniți niciodată personalul angajaților. Dezvoltarea unei imagini holistice a detaliilor angajaților ajută la furnizarea unui plan de plată atractiv.

De exemplu, o organizație care angajează un angajat în Australia și altul la Londra. Un astfel de angajat va trebui să ia în considerare diferiți factori. Factorii pot include costul vieții și legile fiscale locale.

Utilizarea software-ului de gestionare a compensațiilor vă permite să compilați informațiile necesare. Managerii de angajare vor trebui să ia în considerare experiența și performanța. Ei vor trebui să ia în considerare și rolul individului în organizație. Astfel, ajung să ofere candidaților care intenționează să se mute cel mai atractiv pachet.

Software-ul potrivit de compensare vă permite să tratați fiecare angajat ca pe un individ. Puteți personaliza pachetul lor de compensare în funcție de nevoile și nivelul de calificare.

Citiți și: Ghid pentru selectarea instrumentelor DevOps pentru afacerea dvs

3. Motivație îmbunătățită a angajaților

Tipul corect de compensare pentru membrii echipei îi face să se simtă apreciați. Îi face să se simtă bine când vin la muncă. Acest lucru ajută la creșterea moralului și sunt încurajați să-și îmbunătățească performanța.

În plus, știind că vor primi un stimulent îi motivează să ofere rezultate bune. Acest lucru face ca planurile de compensare de stimulare să fie un punct important în succesul organizației.

Rețineți că îndeplinirea locului de muncă și moralul sunt direct proporționale cu compensarea. De obicei, există echitate care trebuie atinsă între valoarea monetară pe care doriți să o plătiți.

Din cauza nevoii de a economisi bani, unii manageri opresc salariile sau nivelurile salariale în detrimentul mulțumirii. De asemenea, un angajator care dorește să reducă cifra de afaceri poate opta pentru creșterea salariilor și a nivelurilor salariale.

Organizațiile pot folosi, de asemenea, compensația ca un stimulent pentru performanțe excepționale la locul de muncă. Un astfel de plan poate fi compus din:

• Recenzii
• Stimulente
• Stocuri
• Partajare partajare
• Împărțirea câștigurilor

4. Creșterea loialității angajaților și creșterea productivității

Este posibil ca angajații să rămână într-o organizație mult mai mult dacă sunt plătiți bine și sunt fericiți. Asta înseamnă că nu va trebui să cheltuiți bani și timp angajând noi membri ai echipei. Retenția angajaților și ratele scăzute de separare sunt excelente pentru organizațiile care încurajează angajații.

Amintiți-vă că angajații fericiți sunt cei mai productivi. Eficiența în ceea ce privește compensarea începe cu membrii echipei care se simt apreciați. Ajută la creșterea loialității și a motivației de a face o treabă bună.

De asemenea, rețineți că, cu cât sunt mai mulți oameni într-o organizație, cu atât învață mai multe moduri de a fi productivi. Toate acestea duc la creșterea profitabilității.

Citește și: 7 moduri geniale de a-ți învăța publicul despre abilitățile de investiții în Bitcoin

5. Salariile corecte

Deși se poate întâmpla neintenționat, este ușor ca salariile angajaților să fie dezechilibrate. Aderarea la politicile de salarizare stabilite asigură că angajații cu sarcini similare sunt plătiți în mod echitabil. Utilizarea practicilor de remunerare care conduc la echitatea salarială continuă ajută la evitarea consecințelor costisitoare. Poate duce la:

• Pretenții de discriminare
• Angajații dezactivați
• Acțiune legală

A fi clar cu strategia dvs. oferă un cadru de decizie care stabilește salariile angajaților și modificările salariale. De asemenea, scapă de frustrările asociate cu deciziile de compensare supuse și nesusținute.

6. Conformitatea legală și economisirea costurilor

Legile de stat și guvernamentale controlează mai multe aspecte ale salariului lucrătorului. Aceasta cuprinde care este rata minimă. Și câte ore ar trebui să lucreze un angajat înainte de a primi plata orelor suplimentare. Vi se cere să plătiți angajații conform legilor de compensare pentru a evita procesele. De asemenea, vă ajută să evitați acțiunile întreprinse de stat sau de guvernele centralizate.

Executarea modificărilor și upgrade-urilor ad-hoc pentru angajați poate crește costurile fără să știe. Un program de compensare sistematizat asigură că salariile și beneficiile se încadrează în bugetul dumneavoastră. Instrumentele de compensare creează, de asemenea, timp pentru echipele de resurse umane. Ca rezultat, ei își pot direcționa timpul spre îmbunătățirea experienței angajaților.

Concluzie

Atunci când nu aveți un cadru privind modul în care sunt luate deciziile de plată, vă plasează într-un dezavantaj. Astfel, dacă te lupți cu salarii sau bonusuri, este timpul să devii intenționat cu strategia ta de compensare.