Înapoi la Podcast

Transcriere

John Jantsch: Hei, acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este adus de Rev.com. Facem toate transcripțiile noastre aici pe podcastul de marketing cu bandă adezivă folosind Rev.com și vă voi oferi o ofertă specială în scurt timp.

John Jantsch: Bună, și bun venit la un alt episod al Podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch, iar invitata mea de astăzi este Jenny Blake. Ea este fost manager de program de dezvoltare a carierei la Google și este, de asemenea, autoarea cărții Ce trebuie să faci când trebuie să te muți din subsolul părinților tăi... Nu, nu e asta, vom reveni la asta. Cartea despre care vom vorbi astăzi este Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One . Jenny, mulțumesc că mi-ai fost alături.

Jenny Blake: John, mulțumesc că m-ai primit. Mi-aș dori să scriu Ce să faci când te muți din subsolul părinților tăi, asta pare un titlu grozav.

John Jantsch: Vorbeam odată despre ceva ce are de-a face cu un fel de tehnologie nouă, iar unii, bănuiesc că are 25 de ani, au spus: „Ești bătrân, ce știi despre asta?” Așa că a trebuit să-i scriu înapoi și să-i spun: „Ieși din subsolul părinților tăi înainte să-ți ia Atari” sau ceva de genul, nu-mi amintesc. O remarcă snipey.

Jenny Blake: Doamne. Asta și titlul alternativ pentru Pivot este Cum să nu ajungi într-o dubă pe lângă râu.

John Jantsch: Așadar, înainte de a intra în ultima ta carte, ce face un Manager de Program de Dezvoltare a Carierei la Google?

Jenny Blake: Am fost acolo timp de cinci ani și jumătate și la jumătatea timpului meu acolo... În acei cinci ani, compania a crescut de la 6.000 la 36.000 de angajați, iar o problemă majoră a devenit păstrarea. I-ai angajat pe toți acești absolvenți deștepți recent de la școlile Ivy League, cum îi păstrezi atunci când îi aduci acolo? Aceasta devenea o problemă în care acești oameni atingeau platouri la unul sau doi ani de când erau la companie.

Jenny Blake: Așa că, în cadrul Departamentului de operațiuni pentru oameni, au creat o echipă de dezvoltare a carierei, iar eu făcusem proiecte secundare legate de asta. Așa că cel mai mare proiect al meu a fost lansarea unui program global de coaching. Dar, în general, sarcina noastră era să creăm programe care să-i ajute pe oameni să învețe și să se dezvolte în cadrul companiei și să-și planifice următoarea mișcare în cadrul companiei, așa că nu au simțit că singura lor opțiune era să plece.

John Jantsch: Da, e amuzant, îmi imaginez că într-o organizație de asemenea dimensiuni, în care, apropo, nici măcar nu m-am apropiat nici măcar să lucrez, probabil că există o mulțime de mutari de carieră care se întâmplă în interior. De fapt, probabil că în ziua în care apari, începi să te gândești la următoarea ta mișcare în interior.

Jenny Blake: Da, iar mobilitatea internă nu este întotdeauna o nucă ușor de spart. La un moment dat, a existat sentimentul că este mai ușor să te angajezi aici în primul rând decât să te muți într-o altă echipă, pentru că există o mulțime de variabile care trebuie să se întâmple în interior. Chiar și doar vizibilitatea rolurilor deschise și cum devin în ele și cum am acele conversații cu managerul meu. Pentru că poate fi oarecum înfricoșător să aduci chestia asta.

John Jantsch: Da, ca să nu mai vorbim și de politică, care... Nu vom merge într-o groapă de iepure aici, dar sunt sigur că sunt și multe, de oameni care, din păcate, nu vor să vadă oamenii crescând dincolo de unde. sunt astăzi în unele cazuri. Dar din nou, așa cum am spus, nu vom merge în acea groapă.

John Jantsch: Termenul de pivot este folosit destul de des astăzi în startup-uri, de fapt este un fel de glumă că se așteaptă să ieși cu produsul tău și apoi realizezi că nimeni nu-l dorește, așa că acum ești acest gen de companie. . Deci pivotezi. Cum aplici asta acum în cariere?

Jenny Blake: La început, am început să întreb: „Cum pot oamenii să fie la fel de agili ca startup-urile?” Și apoi repede, când am început să scriu... Și, de asemenea, mi-am dorit un termen care să fie neutru din punct de vedere al judecății și al genului atunci când a venit vorba de schimbarea carierei. Pentru că anterior le-am numit criză de mijloc sau criză de un sfert de viață, nu exista niciun cuvânt pentru acest lucru care se întâmplă acum la câțiva ani, în care cu toții ne întrebăm ce urmează mult mai des decât în ​​trecut.

Jenny Blake: Am recunoscut că ceea ce este diferit de contextul de afaceri al cuvântului pivot este că atunci când startup-urile vorbesc despre pivotare, aceasta se datorează faptului că planul A a eșuat. Direcția inițială nu a funcționat, iar acum, așa cum ați spus, trebuie să orienteze afacerea. Dar în cariera noastră, pivotul este noua normalitate. Nu este vorba doar de planul B, că am stricat ceva, am lovit puncte de pivot tot timpul.

Jenny Blake: Uneori alegem să pivotăm, alteori suntem pivotați și, cu adevărat, acum mai mult ca niciodată, schimbarea este singura constantă. Așa că am scris această carte pentru a crea o metodă care să răspundă mai eficient la întrebarea „Ce urmează?”, având în vedere că o vom face mult mai des.

John Jantsch: Da, și din nou, nu spui că este neapărat un lucru generațional, dar văd asta la copiii mei care au peste 20 de ani. Echilibrul și scara a ceea ce este important pare să se fi schimbat într-un fel. La un moment dat a fost foarte important să ai acest loc de muncă stabil, să aibă un titlu, că, evident, să aibă bani, avantaje și lucruri.

John Jantsch: Și văd mulți oameni sub 30 de ani că ideea „Vreau să fiu cu adevărat fericit, vreau libertate, vreau să pot face lucrurile pe care vreau să le fac” este un fel de bine. urcând mai sus în factorul decizional. Ceea ce poate îi face pe unii dintre ei să spună: „Voi schimba complet ceea ce fac pentru că nu sunt fericit”.

Jenny Blake: Da, și, pe de altă parte, sunt 10.000 de oameni care împlinesc 65 de ani în fiecare zi în următorii 15 ani, iar mulți dintre ei nu au niciun plan să nu mai lucreze cu totul sau să meargă la golf în următorii 30 de ani. Așadar, aveți mileniali care și-au văzut mulți dintre părinții disponibilizați, sau s-au reorganizat sau sunt foarte nefericiți când a lovit recesiunea în 2008, și așa că s-au cam dat înapoi și au spus: „Ce fac eu urcând această scară pe care am nu stiu daca vreau sa fiu? Și apoi din nou, până la boomers care spun: „Îmi place ceea ce fac”.

Jenny Blake: Sunt sigur că pentru tine John, ți-ai schimbat afacerea de multe ori și nu știu cum te gândești la pensie, dar cred că pentru mulți dintre noi suntem de genul „Nu, eu iubesc ceea ce fac. Nu am niciun plan să opresc curcanul rece doar pentru că împlinesc o anumită vârstă.”

John Jantsch: Da, iar ascultătorii mei știu că am 56 de ani, așa că ajung acolo unde unii încep să se gândească la asta. Și cu siguranță am schimbat ceea ce fac, îmi iau mult mai mult timp să mă joc și lucruri de acest fel. Dar da, ideea că mă voi opri? Poate niciodată. Probabil că voi scrie cărți în anii 70 și 80.

Jenny Blake: Așa simt și eu și, desigur, putem spune că ar fi bine dacă finanțele ar fi o opțiune în acel moment, nu trebuie să muncim incredibil de mult doar pentru a supraviețui. Dar această producție creativă... Prietenul meu, Neil Pasricha, poate îl cunoști, a scris în Ecuația fericirii despre termenul japonez ikigai, motivul pentru care te trezești în fiecare zi și lucrezi la activități creative.

Jenny Blake: Deci, când vorbesc despre pivoting, este agnostic de vârstă și stadiu. Este că toți ne întrebăm în mod constant ce urmează, și asta nu este o problemă, nu este o deficiență personală, așa cum cred că am privit uneori în trecut.

John Jantsch: Ai răspuns la o întrebare pe care urma să o pun, pentru cine este această carte, așa că spui cu adevărat că este pentru oricine care încă se gândește la ceea ce fac care își câștigă existența. De multe ori oamenii nici nu-și dau seama că sunt nefericiți și doar merg, nu caută următorul lucru. Oamenii au de obicei un moment pivot, sau un eveniment, care să spună „Trebuie să mă schimb”?

Jenny Blake: Se poate întâmpla în atâtea moduri, le numesc puncte pivot, când în sfârșit realizezi, „Sunt într-un punct pivot”. Pentru unii care poate au ignorat semnalele, corpul tău începe să se repingă și poate că se îmbolnăvesc mai des. Prietena mea avea atacuri de panică de fiecare dată când cobora din metrou în drum spre serviciu, acesta era un semn clar că se afla într-un punct pivot.

Jenny Blake: După cum ai spus, pentru alții este mai subtil, este o plictiseală sau nemulțumire mai subtilă. Unii oameni sunt foarte proactivi, doar caută ce urmează. Și apoi, uneori, suntem pivotați. Există concedieri, sau o reorganizare, sau ne pierdem cel mai mare client.

Jenny Blake: Deci toate acestea sunt momente în care putem spune: „Ce funcționează, cum mă dublez la asta? Și ce urmează?” Cred că atunci când ajungem mai bine la pivot ca mentalitate și metoda în sine, punctele pivot sunt mai puțin ascuțite, sunt mai puțin șocante, că nu le vedem venind și ne simțim orbiti. Și atunci este o criză.

John Jantsch: Și cred că probabil una dintre cele mai mari provocări pentru oameni, chiar dacă știu că trebuie să facă acest pivot, se simte ca și cum ai sta pe marginea unei stânci. Poate că trebuie să renunți la o slujbă, nu știu ce o să fac în continuare. Toate acele lucruri îi țin pe oameni. Vorbesc cu o mulțime de oameni care se gândesc să se întrebe dacă ar putea începe o afacere. Dar pur și simplu nu pot sări pentru că, poate uneori le este frică, dar alteori există realități practice despre angajamentele pe care le au.

Jenny Blake: Da, am un capitol întreg în carte despre finanțele pivot. Pentru că banii sunt o constrângere foarte reală pentru pivotare și nu m-aș preface niciodată altfel. Și noi, editorul meu și cu mine, am fost foarte, foarte intenționați să nu folosim limbaj precum leap sau jump.

Jenny Blake: De fapt, derulând mici experimente de carieră, le numesc piloți în carte și, dublând ceea ce funcționează, oamenii pot lucra metodic către următoarea lor mișcare. Și, în cele din urmă, o numesc lansare, în cele din urmă poate exista un moment de lansare în care renunțați la locul de muncă și începeți afacerea. Dar, derulând experimente mici, reduceți riscul pe parcurs înainte de a lua decizia finală de lansare.

John Jantsch: Am concluzionat de-a lungul anilor, intervievând sute și sute de oameni, că unul dintre cele mai mari secrete ale succesului este conștientizarea de sine. Deci toată ideea de a face ceea ce te face fericit, susțin că majoritatea oamenilor nu știu asta și nu știu cum arată și, în consecință, nu știu cum să o găsească. Ai poțiunea magică?

Jenny Blake: Cred că oamenii sunt mai clari decât își dau meritul. De multe ori, când întreb pe cineva: „Ce vrei, ce te face cel mai emoționat?”, ea ar putea spune mai întâi: „Nu știu”, iar apoi dacă spun: „Ghicește, ce are instinctul tău. Spune?" Întotdeauna spun lucruri, au atât de multe lucruri de spus. Așa că cred că uneori, de fapt, doar teama de a spune asta cu voce tare ne împiedică să o spunem.

Jenny Blake: Așadar, oferind doar spațiu pentru a admite și a explora ce ar putea fi succesul și ce ți-ar putea aduce bucurie, chiar dacă nu știi încă cum să ajungi acolo, asta este foarte important, separând piesa de viziune de cum, întreg cum, așa cum o numesc în carte.

Jenny Blake: Și John, sunt de fapt curios, pentru că am vorbit offline și acum câteva întrebări pe care le-ai adus în discuție. Tu și cu mine vorbeam despre când s-a întâmplat 11 septembrie. Sunt foarte curios cum ai răspuns în acel moment cu afacerea ta, pentru că există un exemplu grozav în care nu ai ales acel eveniment, niciunul dintre noi nu l-ar fi făcut vreodată în niciun scenariu și, totuși, a afectat atât de mulți oameni, a stârnit atât de mulți pivoti. . Așa că sunt de fapt curios să aud despre a ta în afacerea ta.

John Jantsch: În acel moment, eram încă pe calea a ceea ce aș numi o agenție tradițională de consultanță în marketing. Aveam o mână de angajați și o mână de conturi pentru care am făcut aproape orice ne-au spus că ne-au plătit pentru a face. Și așa cum ați menționat, 11 septembrie a venit și cred că acest lucru s-a întâmplat în multe locuri, nu este o corelație directă. Cred că au fost parțial o mulțime de lucruri. Poate că trebuia să se întâmple schimbarea, iar acesta a fost un catalizator.

John Jantsch: Dar ne-am pierdut cei mai mari clienți ai noștri, parțial din cauza a ceea ce se întâmpla în afacerile lor, care a fost legat de o parte din recesiunea economiei care a avut loc, dar din nou, este probabil prea complex pentru a încerca măcar să ne dăm seama. Concluzia a fost că stăteam acolo acum și ne uitam la o pierdere de venituri de 60% sau ceva peste noapte.

John Jantsch: Lucram deja la această idee de marketing cu bandă adezivă, această idee de a lucra exclusiv cu întreprinderi mici în care aș putea crea un sistem și să spun: „Iată ce voi face, iată ce veți face. faceți, iată rezultatele pe care sperăm să le obținem, iată cât costă.” Și așa, până la punctul tău despre pivot, în multe feluri îmi târam picioarele pe asta, dar când ne-am pierdut clienții, am spus: „Asta trebuie să fac, așa că o să fac. aceasta."

John Jantsch: De fapt, a implicat, în multe privințe, să-mi distrug afacerea înapoi și să pornesc de la zero în cea mai mare parte. Dar pot să vând orice, așa că am știut că asta nu va fi o problemă. Cu siguranță a fost un pivot destul de dramatic, dar a fost unul pe care chiar știam că trebuie să-l fac oricum și chiar aveam nevoie de efort.

Jenny Blake: Este atât de interesant cum, da, aceste momente precum pierderea a doi dintre cei mai mari clienți ai tăi se pot dovedi a fi o binecuvântare deghizată, chiar dacă în acel moment este cel mai stresant lucru pe care l-ai putea experimenta.

John Jantsch: Acest episod din Podcastul de marketing The Duct Tape vă este adus de Rev.com. Sunt atât de multe motive ridicol de valoroase pentru a comanda transcrieri. Poți scrie postări întregi pe blog, la naiba, ai putea scrie o carte întreagă, doar vorbind-o și punându-l pe Rev să pregătească o transcriere pe care apoi o poți aduce acasă. Dacă doriți să înregistrați o întâlnire, astfel încât să aveți note, din nou, din nou și din nou, există atât de multe motive întemeiate. Dacă vrei doar să iei notițe atunci când asculți ceva și vrei doar să înregistrezi acele note. Este uimitor motivele pe care le puteți găsi pentru a face acest lucru.

Și Rev primește acele transcrieri, așa cum am spus, ei ne fac podcast-ul, îți primesc acele transcrieri înapoi rapid. Și îți voi oferi o ofertă de probă gratuită. Dacă accesați rev.com/blog/dtm, asta va fi și în notele emisiunii, veți primi un cupon de 100 USD pentru a le încerca. Și vă sugerez să o faceți.

John Jantsch: Deci, în carte, ai... De fapt, cred că atât de multe cărți de sfaturi în carieră îți spun ce ar trebui să faci, dar nu îți spun cum să faci asta. Și cred că aveți o metodologie foarte grozavă pentru cum să identificați, cum să ajungeți acolo, cum să vă dați seama ce faceți, care ar putea semnala ce urmează, cum ați menționat, cum să o finanțați.

John Jantsch: Așa că vorbiți puțin despre acest fel de căutare pentru... Să spunem că sunt pur și simplu nefericit și știu că nu este ceea ce trebuia să fac. Cum încep să defalc ipoteza, ca să zic așa, pentru ceea ce trebuie să fac în continuare?

Jenny Blake: Cea mai mare greșeală pe care am făcut-o la pivotare, care m-a ținut blocat mult mai mult decât era necesar, fără, apropo, un cec de plată pentru a finanța această blocaj, contul meu bancar mergea foarte repede la zero, eram cheltuit. mult prea mult timp să mă uit la ce nu mergea, la ce nu îmi doream și la ce nu aveam încă.

Jenny Blake: Momentul meu aha a venit la mine, m-am gândit într-un fel la această analogie a unui jucător de baschet. Când se opresc din dribling, un picior este ferm în pământ în podea, este foarte stabil și așa numesc piciorul plantei, stadiul plantei. Și apoi piciorul lor pivot poate căuta oportunități.

Jenny Blake: Una dintre cele mai eficiente moduri de a te debloca este mai întâi să te uiți la ceea ce funcționează deja, care sunt punctele mele forte, care sunt interesele mele și, din nou, întrebarea despre cum arată succesul. Acum ați încadrat pivotul cu locul în care vă aflați acum și unde doriți să ajungeți. Apoi puteți începe să căutați opțiuni, oameni, abilități și oportunități care sunt convingătoare.

Jenny Blake: Este atunci când oamenii scanează... Majoritatea oamenilor când se gândesc „Am atins un punct de pivot”, merg direct la scanarea ceea ce este acolo și cad în comparație, disperare și paralizie de analiză, simt că sunt pierde timpul și sunt pentru că nu este înrădăcinat în nimic, nu este bazat pe acele componente ale plantelor. Totul începe din acea etapă a plantei și apoi scanezi.

Jenny Blake: Și atunci o adevărată cheie este pilotarea, micile experimente. Pentru că nu știm, nu știm. Îmi plac metaforele, ele doar mă ajută, așa că gândește-te la piloți. Ai toți acești cai de curse la poarta de start și nu știi care dintre micile tale experimente de carieră vor decola și vor ieși în frunte.

Jenny Blake: Deci piloți de carieră, pentru că acesta este un concept mai nou, să te gândești la experimente în sensul carierei, în afacerea ta, care ar putea pilota o nouă structură de prețuri. Ar putea fi pilotarea unui nou tip de client. Ar putea fi să urmezi o clasă. Ar putea fi lansarea unei versiuni beta a unui program sau atelier înainte de a o lansa pentru întregul public.

Jenny Blake: Un pilot s-ar putea să-ți sune clienții anteriori, ceea ce știu, John, este ceva pe care îl susții și să te întrebe: „Ce pot crea pentru tine? Ce vrei?" Și apoi încercați ceva într-un mod neîncetat înainte de a turna șase luni de muncă și 5.000 de dolari în el.

John Jantsch: Da, și cred că ceea ce este cu adevărat tare este că, în această economie sau lume în care trăim, există o mulțime de lucruri pe care le poți face independent și chiar și pe lângă, pentru a finanța poate ceva din ceea ce faci. , dar probabil mai mult decât orice altceva vă oferă o idee despre cum ar fi. Pentru că știu că mulți oameni au această idee de „Iată ce vreau să fac”, și ei sară în ea, apoi spun: „Oh, nu asta am vrut să fac, mi-am dat seama. acum." Există atât de multe moduri prin care poți testa asta, nu-i așa?

Jenny Blake: Da, și simt că, chiar și în cadrul carierei mai largi, să presupunem că tu și cu mine conducem afaceri, încă am putea pilota diferite fluxuri de venit în cadrul acesteia. Acum, ești regele acestui lucru, așa că sunt curios, ce este un pilot sau două pe care le-ai putea împărtăși, pe care le ai în plus față de elementele de bază ale afacerii tale?

John Jantsch: Ei bine, punctul meu de vedere este că pilotați constant. Am învățat cu mult timp în urmă că, dacă m-am încuiat într-o cameră și am lucrat la ceva timp de șase luni și apoi l-am lansat și am spus tada, existau aproximativ 90% șanse ca oamenii să spună: „Nu asta ne dorim”.

John Jantsch: Așadar, metoda noastră de dezvoltare a oricărui program, instrument sau curs nou este să mergem la oameni despre care știm că înțeleg deja valoarea pe care o aducem și să spunem: „Ne gândim într-un fel să facem asta. Cum ar arăta asta pentru tine?” Apoi reveniți și spuneți: „Iată cum arată pe baza feedback-ului dvs. Cât ai plăti pentru asta? Încearcă asta.”

John Jantsch: Ori de câte ori dezvoltăm ceva, este cu adevărat cu clienții noștri sau cu o piață. Și din nou, cu siguranță există oameni care au avut succese extraordinare creând lucruri de care oamenii nici măcar nu știau că au nevoie. Dar consider că calea cu adevărat sigură este să mergi la o piață și să-i lași să se dezvolte și să creeze cu tine.

Jenny Blake: Da, și mie îmi place asta. Și atunci devine o astfel de co-creare. Ai vorbit atât de mult despre asta și în cărțile tale, încât este să ai o ureche la pământ. Acesta este unul dintre lucrurile legate de etapa de scanare, nu este doar despre încercarea de a ghici și de a scoate lucrurile din eter. Este vorba de a asculta și de a face, în comunitatea de gândire de design ei le numesc interviuri de empatie, ceea ce înseamnă doar să știi, exact așa cum tocmai ai descris, cu ce le-ar plăcea oamenilor să ajute.

John Jantsch: Și chiar cred că, din nou, este ca și cum am avea aceste reuniuni de consiliu și strategia de planificare. Trebuie să mergi acolo în lumea reală și să experimentezi strategia, sau să experimentezi ceea ce plănuiești, și apoi să știi că va evolua, mai degrabă decât să arunci pur și simplu o săgetă într-o tablă și să spui iată ce fac. .

Jenny Blake: Da, și cred că orice experiment bun va testa ceea ce eu numesc cele trei E. Unu, mă bucur de această potențială nouă direcție? Doi, pot deveni un expert în asta? Și trei, există loc pe piață pentru a se extinde? Deci, uneori, un pilot va lovi pe doi, dar nu pe al treilea. Dacă îmi place țeserea de coșuri subacvatice și sunt un profesionist, dar nimeni nu vrea să cumpere acele cursuri de la mine, nu este bine. Așa că cred că o parte din asta este doar să continuăm să vedem ce se va prinde cu adevărat pe toate acele fronturi.

John Jantsch: Există un risc... Văd o mulțime de oameni la organizații care au fost acolo de doi ani și sunt de genul: „Ce e în neregulă cu tine? Vei rămâne blocat.” Există riscul să fie prea mult din această gândire, până la punctul în care oamenii caută în mod constant în altă parte, decât poate să-și îmbunătățească jocul acolo unde se află?

Jenny Blake: Absolut, asta a fost ceva la care m-am gândit mult și mult cu această carte, pentru că nu susțin schimbarea vrând-nevrând, sau schimbarea sau schimbarea locului de muncă în al doilea rând, lucrurile devin grele. Am o secțiune în care vorbesc despre câștiguri nerealizate, iar la celălalt capăt al spectrului, randamente descrescătoare.

Jenny Blake: Câștigurile nerealizate sunt acolo unde nu rămâi cu nimic suficient de mult pentru a obține orice valoare. Lăsați câștiguri, fie că sunt câștiguri financiare, bazate pe reputație sau pe rezultate. Dacă aș fi părăsit Google când m-am gândit pentru prima dată în doi ani și jumătate, ar fi fost o mare greșeală, deoarece nu aș fi creat acest program global de coaching care este menționat acum pe coperta cărții mele. Am primit o mulțime de capital de experiență din ședere.

John Jantsch: Plus o grămadă de opțiuni pe acțiuni.

Jenny Blake: Da, câteva. Nu suficient pentru a nu fi nevoit să-mi fac griji pentru următorul meu pivot peste doi ani. Dar știu, mi-aș fi dorit să fi început înainte de IPO, poate nici nu aș fi pe acest podcast, aș fi doar pe o plajă din Tahiti.

John Jantsch: Nu, am vorbi doar despre ceva diferit. Dar ai vrea să fii aici cu siguranță.

Jenny Blake: Adevărat, adevărat. Așa că cred că o parte din ea este, de asemenea, recunoașterea faptului că putem pivota în rolul nostru actual. Fie că este vorba despre propria afacere sau că lucrezi pentru altcineva, pivotarea nu este întotdeauna aceste schimbări drastice, este doar o metodă de a te îndrepta spre ceea ce urmează.

John Jantsch: Așadar, care sunt un fel de rapid, le puteți face fie să faceți, fie să nu faceți, în orice direcție doriți să mergeți, niște lucruri rapide pentru oameni care fie le sabotează capacitatea de a pivota, fie mențin pământul fertil în orice moment.

Jenny Blake: Da, una dintre cele mai mari capcane, din nou, este să nu se uite la ceea ce funcționează deja. O altă capcană este încercarea de a se întinde prea departe. Există zona de confort, zona de întindere, dar uneori oamenii vor avea o mișcare care îi trimite în zona lor de panică, unde sunt doar paralizați și nu iau nicio măsură. Acesta este un semn că experimentul tău este prea mare sau că rândul tău este prea ascuțit. Dacă ne uităm la pilot într-un unghi din punctul în care ești acum, este prea ascuțit. Aș spune că acestea sunt cele mai mari greșeli.

Jenny Blake: Și apoi o altă greșeală este să luăm un pivot personal. Am vorbit puțin despre asta la început, dar să vedem un platou de carieră ca pe o problemă, sau un neajuns personal, când de fapt e bine. Poate că unii dintre ascultătorii tăi știu despre curba S, la care ne referim adesea în termeni de cicluri de inovare. Există această diminuare naturală care se întâmplă și apoi iei de la capăt.

Jenny Blake: Sunt sigură că, chiar și toți cei care lucrează pe cont propriu, sunteți într-o creștere economică, iar apoi scade din cauza succesului tău, nu din cauza a ceea ce ai greșit. Tocmai ai lovit aceste platouri naturale.

John Jantsch: Da, în anumite privințe, probabil că este important să cauți în continuare lucruri care te entuziasmează, dacă nu altceva, pentru că, dacă vrei să lucrezi, de ce să nu te bucuri de asta?

Jenny Blake: Da, absolut.

John Jantsch: Deci, unde pot afla oamenii mai multe despre Pivot și metoda pivot?

Jenny Blake: Site-ul este pivotmethod.com, iar apoi pot asculta și podcastul Pivot, oriunde vă abonați la distribuții. John Jantsch a fost un invitat în emisiunea mea, așa că va apărea în curând. Sunt pe Twitter @jenny_blake.

John Jantsch: Și, desigur, cartea poate fi obținută oriunde oamenii își iau cărțile.

Jenny Blake: Da.

John Jantsch: Minunat. Ei bine, Jenny, mulțumesc foarte mult că ai trecut pe aici astăzi și sperăm să ne vedem în curând acolo, pe drum.

Jenny Blake: John, mulțumesc foarte mult pentru că m-ai primit și le mulțumesc foarte mult tuturor pentru ascultare.