Înapoi la Podcast

Transcriere

John Jantsch: Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Zephyr CMS. Este un sistem CMS modern bazat pe cloud, care este licențiat doar agențiilor. Le puteți găsi pe zephyrcms.com, mai multe despre asta mai târziu în emisiune.

John Jantsch: Bună, bine ați venit la un alt episod al podcastului de marketing Duct Tape. Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de astăzi este Rohit Bhargava. El este un expert în inovare și marketing și fondatorul companiei Non-Obvious, care a dat naștere unui număr de cărți sub acest titlu, inclusiv cea despre care vom vorbi astăzi. Megatendințe non-evidente: Cum să vezi ce ratace alții și să prezici viitorul. Deci, Rohit, bine ai venit.

Rohit Bhargava: Mulțumesc. Imi place sa vorbesc cu tine. Este întotdeauna o plăcere.

John Jantsch: Aceasta este probabil a treia ta apariție în emisiune.

Rohit Bhargava: Da. Să mergem cu asta. Să mergem cu asta. Asta suna bine.

John Jantsch: Așa că dă-mi un mic context despre povestea non-evidentă. Am dat de înțeles că aceasta este cartea numărul 10 din întreaga serie. Așadar, poate oferiți ascultătorilor un pic de fundal despre de unde a venit?

Rohit Bhargava: Da. Au fost cam 10 ani din viața mea, într-adevăr. Așa că în ultimii 10 ani am făcut ceva pe care cred că tu, ca colegă autor, îl vei aprecia ca fiind complet nebun și stupid. Adică iau aceeași carte și o rescriu în fiecare an cu tendințe noi și actualizări noi. Și, de obicei, am doar un orizont lung de un an în care cartea respectivă reflectă într-un fel tendințele anului, apoi merg mai departe și fac o nouă versiune a ei. Și anul acesta a fost al 10-lea an. Și așa facem ceva cu adevărat special. Și apropo, este ultimul an în care o fac și eu. Așa că este un fel de momentul meu să plec în frunte cu speranță.

Rohit Bhargava: Dar mi-a oferit și șansa de a privi înapoi în ultimii 10 ani și de a spune: uite, care sunt marile teme care au schimbat modul în care gândim și modul în care facem afaceri și ce trebuie să facem gândiți-vă pentru a supraviețui în viitor, atât ca consumatori, cât și ca proprietari de afaceri. Ce trebuie să știm despre tendințe într-un mod practic, nu într-un mod academic, de a spune: Oh, asta se va întâmpla peste 50 de ani și s-ar putea să fim sau nu în viață ca să vedem asta. Dar cum ar fi aceste Megatrend-uri care vor schimba următorul deceniu să schimbe de fapt viața chiar acum și ce trebuie să facem în privința lor?

John Jantsch: Îmi amintesc că una dintre primele cărți de afaceri pe care îmi amintesc că le-am citit a fost o carte numită Megatrends de un John Naisbitt. Sunteți familiarizat cu tema?

Rohit Bhargava: Da, desigur. Da. De fapt, scriu despre ea și este o carte fantastică și este amuzantă pentru că vreau să spun că nu numai că acea carte și munca lui au fost o mare inspirație pentru mine, dar am învățat la ani după ce am citit-o prima dată că el și eu avem de fapt aceeași zi de naștere. Și el este încă prin preajmă. Acum are nouăzeci de ani și încă mai este prin preajmă.

John Jantsch: Uau. Wow. Wow. Întotdeauna, și vedeți, în această perioadă a anului, înregistrăm acest lucru în prima parte a lunii ianuarie 2020, ceea ce este foarte popular pentru oameni să respecte tendințele. Postări pe blog. Și este amuzant pentru că uneori simt că există asta... E ca și cum trebuie să numim ceva o tendință.

Rohit Bhargava: Există. Da.

John Jantsch: Unele dintre ele pot fi prolifice, altele sunt un fel de prostie. Ai simțit vreodată când scrii următoarea carte că, ei bine, am spus: „X, Y, Z a fost o tendință anul trecut, așa că nu pot folosi asta.” Și este de genul: „Bine, trebuie să vin cu ceva”. Vreau să spun, ai simțit vreodată presiune sau ai fost evident pentru tine care e chestia?

Rohit Bhargava: Este o întrebare bună. Adică, cred că modul în care aș răspunde la acesta este procesul pe care îl folosesc în fiecare an este că petrec foarte mult timp pe tot parcursul anului adunând povești și idei potențiale pentru tendințe. Și o parte a procesului meu, și am câteva feluri de videoclipuri virale time-lapse care arată cum arată asta, în care mut hârtie și folosesc notițe și alte chestii. Dar ca o mare parte a acestui proces este restrângerea o mulțime de idei potențiale la care sunt tendințele reale și care sunt părțile acestor lucruri.

Rohit Bhargava: Așa că, de obicei, ceea ce se întâmplă pe măsură ce trec prin acel proces este că ajung cu 60 sau 70 de tendințe potențiale și apoi trebuie să iau asta, să o restrâng la 30 și apoi să le restrâng din nou ca să îmi placă. 15. Și ceea ce am făcut în ultimii câțiva ani înainte de anul acesta este că am scris 10 tendințe noi în fiecare an și am adus înapoi cinci tendințe anterioare pentru că nu aveau cu adevărat, adică, ele. au evoluat, dar nu dispăruseră cu adevărat.

John Jantsch: Și voiam să vă întreb asta pentru că aveți această istorie de 10 ani. Există unele tendințe pe care le-ați identificat și care ați spus: „Oh, nu, stelele sunt toate aliniate, se va întâmpla.” Și pur și simplu nu s-a întâmplat. Nu s-a concretizat cu adevărat. Deci, aceasta este partea A și apoi o să întreb partea B, sunt unele despre care ești absolut sigur că se vor întâmpla, încă urmează, pur și simplu nu s-a întâmplat rapid. De exemplu, am scris despre marketingul mobil timp de aproximativ 10 ani înainte să devină de fapt ceva de genul ăsta. Vreau să spun că era evident că urma, dar doar că nu poți controla viteza cu care oamenii, comportamentul se schimbă ca să zic așa. Așa că a existat vreunul pe care tocmai le-ai bombardat într-un fel și apoi sunt unele de care ești absolut sigur dacă pur și simplu nu s-au întâmplat.

Rohit Bhargava: Așadar, ideea întrebării dvs., care este dacă există lovituri și există rateuri? Da, există lovituri și rateuri. Dar vreau să vă împărtășesc ce înseamnă pentru mine să numesc ceva tendință în primul rând. Pentru că pentru mine, dacă numesc ceva un trend, nu este o predicție a ceva ce s-ar putea întâmpla. Pentru că nu s-ar numi tendință în felul în care mă gândesc eu la tendințe decât dacă se întâmpla deja. Așadar, predicția este că acest lucru de care doar câțiva oameni sunt afectați sau căreia îi acordă atenție doar un grup mic de oameni va fi mult, mult mai mare. Și asta e predicția, nu? Și, în acest context, ceea ce încerc să prezic este că asta o să decoleze și ar fi bine să fii atent la asta pentru că dacă nu ești cineva care va începe să-ți mănânce prânzul. Și în acest context, da, unii dintre ei se descurcă mai bine decât alții, ca și cum unii accelerează mai repede decât alții.

Rohit Bhargava: Și au fost momente în trecut în care m-am uitat la ceva și am spus: „Oh, asta o să decoleze”. Și nu a decolat cu adevărat. Acum, asta nu înseamnă că nu era o tendință în momentul în care am scris-o, dar de-a lungul timpului nu s-a întâmplat de fapt. Și ce am încercat să fac când mă gândeam la asta, așa cum am spus, uite, dacă o să fac asta într-un mod autentic, într-un mod nefuturist, nu? Pentru că glumesc adesea că, dacă întrebi un futurist dacă a avut dreptate în privința viitorului sau greșit, de obicei îți vor da doar unul dintre cele două răspunsuri. Ei vor spune fie că da, am avut dreptate, fie încă nu, am fost înainte de vremea mea. Dreapta? Ceea ce este un fel de înșelăciune, nu? Dacă te gândești la [diafonia 00:06:54]. Și nu am vrut să fac asta.

Rohit Bhargava: Am vrut să fiu mai autentic cu el. Și astfel, la sfârșitul fiecărei ediții a cărții, în fiecare an, există o anexă completă cu nota literelor lângă fiecare dintre tendințe și modul în care au evoluat în timp. Pentru că ceea ce vreau să încerc să demonstrez oamenilor ca A, nu mi-e frică să greșesc sau cel puțin mai puțin corect, nu? Și B, vreau să scot asta acolo pentru că cu cât îl pun mai mult acolo și spun: „Uite, asta este ceea ce a avut loc de fapt și asta este ceea ce nu sa întâmplat.” Pe baza conversațiilor pe care le-am avut, cu atât mai multă autenticitate există în întregul proiect.

John Jantsch: În regulă, așa că o să vă mai împing încă o dată în privința asta. Există vreunul pe care simți că l-ai identificat, nimeni altcineva nu vorbea despre asta. De fapt, unii oameni poate chiar au spus: „O, asta e o prostie sau.” Că ai cam dat-o în cuie. Ai spus: „Hei, sunt mândru de asta. Nimeni altcineva nu a văzut asta venind. Am facut."

Rohit Bhargava: Cred că unele dintre scrierile pe care le făceam de la început erau legate de curatoriu și în special de conținut și marketing de conținut. Toată lumea la acel moment când am scris despre curatorie spunea: „Oh, totul este despre marketingul de conținut. Toată lumea trebuie să fie un creator.” Și problema cu asta este că erau mulți oameni de marketing în roluri de marketing în care cineva le spunea: „Bine, acum trebuie să începi să scrii pe blog. Trebuie să începeți cu crearea unui videoclip. Trebuie să începi să faci toate aceste lucruri.” Și nu erau buni la asta. Și nimeni nu le-a dat vreun antrenament în acest sens. Și chiar dacă dai cuiva instruire pentru a putea produce un videoclip, asta nu înseamnă că va fi bun la asta, nu? Pentru că nu toată lumea intră în marketing dorind să fie videograf.

John Jantsch: Și mulți dintre ei au ajuns să urască asta, asta e sigur.

Rohit Bhargava: Și ei urăsc asta. Și apoi asta apare în lucrare, nu? Adică, dacă ai fost forțat să faci ceva în marketing pe care îl urăști, nu te vei descurca grozav cu asta. Dreapta? Și astfel, ceea ce s-a întâmplat este că ai avut toți acești creatori și toată această creație și oamenii au spus: „Creează, creează, creează, creează”. Si ce s-a intamplat? Ce s-a întâmplat a fost că erau atât de multe lucruri acolo încât totul a devenit zgomot. Și acum, dintr-o dată, ceea ce a devenit valoros au fost puținii oameni care aveau experiență care au spus: „Uite, asta ar trebui să citești asta, asta, asta și asta.” Și curatoria a devenit mult mai importantă. Și vorbeam despre asta foarte devreme și începeam să fac asta pentru că asta a fost doar o parte a procesului meu pentru modul în care mă gândeam la aceste tendințe. Și acum este o chestie în toată regula. Adică asta căutăm. Căutăm, adică jumătate din articolele care devin virale sunt 10 speakeri pe care trebuie să-i ai la următorul tău eveniment. Dreapta? Ca și cum asta nu e creație, este doar curatarea a ceva care este acolo.

John Jantsch: Astăzi, conținutul este totul. Deci, site-urile noastre web sunt într-adevăr sisteme de management al conținutului, dar trebuie să funcționeze ca unul. Vezi Zephyr. Este un sistem CMS modern bazat pe cloud, care este licențiat numai agențiilor. Este foarte ușor de utilizat. Este foarte rapid, nu se va încurca cu SEO. Vreau să spun că reduce cu adevărat timpul și efortul de a lansa site-urile web ale clientului tău. Teme frumoase, doar un mod foarte rapid profitabil. Acestea includ servicii de agenție pentru a le face într-adevăr magazinul dvs. de dezvoltare plug and play. Verificați zephyr.com care este ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: Deci unul dintre lucrurile care îmi place foarte mult la această versiune specială, și poate că a apărut și în celelalte, dar petreci mult timp vorbind despre procesul tău. Și într-un fel care poate antrena pe altcineva să gândească în acest fel. Sunteți de acord că o mare parte din succesul dvs. vine dintr-un punct de vedere al ceea ce vă uitați?

Rohit Bhargava: Absolut. Și cred că, dacă există o mare misiune în spatele acestei cărți, nu este să vă spun care sunt tendințele, chiar și Megatrendurile. Misiunea mai mare a acestei cărți este să te învețe să vezi lucruri pe care alții nu le văd. Și să fii mai deschis la minte, sincer. Adică, cred că lumea are nevoie de mai mulți oameni care să citească lucruri cu care nu sunt de acord. Este nevoie de mai mulți oameni să gândească singuri, în loc să gândească pe baza a ceea ce cineva ți-a spus să gândești. Și dacă pot încerca să le ofer oamenilor o modalitate de a face asta, asta nu este de lucru. Dreapta? Pentru că nimeni nu vrea teme. Nimeni nu vrea ca cineva care nici măcar nu este profesorul lor să le atribuie teme cu mult mai puțin decât profesorul lor. Dreapta? Dar oamenii vor să fie mai interesanți. Și chiar pe asta am aterizat. Nu este vorba de a fi mai academic sau de a studia, ci de a fi mai interesant ca persoană.

Rohit Bhargava: Și uite, îmi plac sfaturile și mă consider un ascultător destul de bun. Și îmi place sfatul de a fi mai interesat. Dreapta? În loc să te concentrezi asupra ta. Dar, la un moment dat, cu toții vrem să fim mai interesanți și cred că e în regulă. Și vreau să mă aplec în asta și să spun, uite, dacă pot să împărtășesc mai multe povești cu tine, lucruri mai interesante care, practic, provoacă un răspuns de „Oh, nu știam asta. Asta e bine." Asta mă face fericit.

John Jantsch: Și, în cele din urmă, cred că te face mai valoros pentru orice rețea în care te afli.

Rohit Bhargava: Da. Și chiar... Uite, dacă scrii o carte numită Non-Obvious, ai cam spus că vei împărtăși ceva ce oamenii nu au auzit. Și faci cumva această promisiune îndrăzneață, nu? Adică, este ca și cum ai merge înainte de meci și ai spune, sunt pe cale să arunc patru touchdowns, doar uită-te la mine. Dreapta? Acum, va fi mult mai greu să arunci acele touchdown-uri, dar dacă poți livra, oamenii vor spune: „Ei bine, ai spus că o vei face și ai făcut-o”.

John Jantsch: Ce crezi, în retrospectivă, ce faci diferit din cauza acestei lucrări?

Rohit Bhargava: Cel mai mare lucru este că cred că nu resping oamenii care nu cred așa cum fac eu ca fiind proști. asta e cel mai mare lucru. Cred că celălalt lucru pe care îl fac din cauza acestei lucrări este că nu mă consider a fi în nicio industrie. Nu sunt un expert în industrie. Sunt în fiecare expert în domeniu. Și asta sună probabil egoist să spun. Dar când vii din lumea din care am venit eu, care erau agențiile de marketing în care ai de-a face cu diferiți clienți și diferite industrii în fiecare zi. Nu am făcut niciodată parte dintr-un grup vertical dintr-o industrie, cu excepția unei scurte perioade de timp din cariera mea. În rest, lucram la pitch-uri pentru tot felul de lucruri diferite. Lucram la B2C și B2B. Lucram la afaceri mici, afaceri medii, afaceri mari. Acum sunt proprietarul unei mici afaceri și sunt obișnuit să lucrez cu mari corporații.

Rohit Bhargava: Deci, așa cum am văzut o mulțime de companii diferite în multe lucruri diferite. Și perspectiva pe care mi-o oferă asta este uimitoare. Adică, sunt foarte mulțumit de asta. Pot merge la orice petrecere, orice eveniment de networking din orice industrie și voi avea ceva despre care pot vorbi cu cineva cu industria lor. Nu trebuie să mă ocup de mine.

John Jantsch: Asta duce cu adevărat la un următor punct grozav. Dacă citesc această carte, cum ați sugera că, să presupunem că sunt proprietar de afaceri sau CEO sau oricare ar fi rolul meu, cum ați sugera ca cineva să profite de ideile acestei cărți?

Rohit Bhargava: Profitul este mare pentru că vreau să spun, în primul rând, cu toții ne dorim profit, nu? Și cred că există profit de făcut. Adică, există o definiție de la un scriitor celebru al unei cărți de tendințe, Martin Raymond, cred că numele lui a fost cel care a spus că tendințele sunt profituri care așteaptă să apară. Și cred că acesta este un mod grozav de a gândi despre a pune degetul pe viitor. Așadar, modul în care aș sugera că ar putea profita de pe urma acestui lucru este, în primul rând, să creeze aproape o listă pentru ei înșiși. Pentru că de multe ori ceea ce se întâmplă în special cu proprietarii de afaceri mici este că nu generăm atât de mult profit pe cât am putea, deoarece ne reținem. Facem aceleași lucruri pe care le-am făcut întotdeauna pentru că funcționează. Și funcționează mediu bine, dar nu uimitor de bine. Dar nu vrem să omorâm bine mediul, așa că continuăm să o facem. Și asta este inerția de a face același lucru și de a fi blocat în el. Și, așadar, cred că cel mai mare motor de profit este ca tu să nu te mai reții.

John Jantsch: Pentru că aș putea, pentru că cred că ai putea pune reversul, dacă vrei să iei un aspect negativ, este că unele dintre aceste tendințe sunt amenințări, nu-i așa?

Rohit Bhargava: Cu siguranță pot fi. Adică unii dintre ei, uite că sunt, sunt cu două tăișuri în multe feluri, nu? Vreau să spun că scriu despre cunoașterea instantanee ca o tendință, de exemplu. Și știu că vom intra în ele, dar știi, cunoașterea instantanee este un exemplu grozav pentru că A, ca și partea pozitivă este că avem totul în vârful degetelor, nu? Putem învăța cum să facem orice urmărind un videoclip YouTube. Dezavantajul este că atât știm cum să facem exact cum să o facem. Așa cum imaginează-ți că vrei să-ți placă, scoți semințele de rodie dintr-o rodie, nu? Urmărește un videoclip de pe YouTube cu tipul care plesnește cu o lingură de lemn pe spatele rodiei și acum te gândești, ei bine, așa e modalitatea de a scoate semințele de rodie și doar așa. Și cam așa ne aflăm acum. Parcă te uiți la acel lucru și te gândești că așa poți face, pentru că asta am văzut. Asta stiu eu.

John Jantsch: Da. Apropo, am un mod mult mai bun de a face asta.

Rohit Bhargava: Eu toata lumea da, nu? Adică este unul amuzant. Pentru că pierzi mult din suc. De parcă ar fi distractiv. Vreau să spun că sunt toboșar, așa că știi că baterea întregii rodii este ca și cum ar fi un lucru firesc pentru mine. Dar chiar și atunci like și plus, te doare când îți lovești degetul din întâmplare, asta e cel mai rău.

John Jantsch: Deci ați identificat că este 10, nu? Da, 10 tendințe.

Rohit Bhargava: 10 Megatendințe.

John Jantsch: 10 Megatendințe. Și toate au nume inteligente cu unul și două cuvinte, care în unele cazuri nu dezvăluie cu adevărat despre ce este vorba. Este mai degrabă pentru că vreau ca oamenii să cumpere cartea. Cred că oamenii ar trebui să cumpere cartea, Non-Obvious Megatrends. Dar m-am gândit să te întreb mai degrabă decât să trec prin listă și să-mi acord câte un minut pentru fiecare. Mă întreb dacă ați putea alege unul care poate vă place în mod deosebit sau credeți că este deosebit de relevant pentru un public de marketing cu bandă adezivă și poate doar să-l despachetați.

Rohit Bhargava: Sigur. Da. Și ai dreptate, vreau să spun, petrec mult timp numind slash branding tendințele. Și știu că apreciezi asta. Adică, ești un tip de branding. Tu ai un brand puternic, nu? Asta există de multă vreme. Și oamenii înțeleg. Adică, ei știu ce este marketingul cu bandă adezivă. Așa că brandurile contează pentru că rămân în mintea oamenilor. Una dintre tendințele despre care mi s-a părut că s-a dovedit foarte bine în descriere și cercetarea acesteia a fost o tendință pe care am numit-o revivalism. Iar revivalismul a fost un fel de descriere a acestui lucru care a început să se întâmple acolo unde trăim într-o lume în care pur și simplu nu știm în ce să avem încredere. Și astfel suntem din ce în ce mai sceptici în răspunsul nostru, din cauza acestui scepticism este să întoarcem ceasul înapoi și să începem să ne întoarcem la lucrurile în care aveam încredere când eram mai tineri.

Rohit Bhargava: Așa că începem să ascultăm din nou muzică pe vinil, jucăm jocuri video clasice, ne întoarcem la jocuri de societate, nu? Ca și cum toate aceste lucruri ar fi semne că ceva se întâmplă în cultura noastră. Și asta cred că ar trebui să descrie un trend. Ceva care se întâmplă în cultura noastră și cum mergem înapoi în timp pentru a recuceri asta. Și astfel revivalismul a fost totul despre asta. Și deci implicația asta, pentru că fiecare dintre aceste tendințe, ca nu este suficient să existe tendința în sine. Simt că trebuie să existe niște lucruri pe care le poți face ca rezultat. Și, așadar, pentru revivalism, unul dintre lucrurile mari despre care am vorbit, și acest lucru este deosebit de relevant, cred că pentru proprietarii de afaceri mici și mai ales pentru marketeri, care este opțiunea de downgrade? Care este versiunea a ceea ce oferiți pe care ați fi considerat-o un downgrade, dar de fapt, retrospectiv, ar putea fi un upgrade, nu?

Rohit Bhargava: Ar putea fi de fapt mai bine. Deci, de exemplu, telefonul meu, am un telefon Samsung, nu sunt un tip Apple. Și telefonul meu, când are o durată de viață de 5% a bateriei, pot trece la ceea ce Samsung numește modul ultra low power. Și modul de consum ultra-scăzut îmi oprește practic toate, cum ar fi serviciile de internet care opresc majoritatea aplicațiilor mele, îmi face ecranul ca două culori și atât. Dar telefonul meu funcționează, mesajele mele funcționează, iar lucrurile de bază de care am nevoie funcționează în 5% care mi-au rămas îmi vor mai dura încă șase ore. Este un schimb pe care sunt dispus să-l fac oricând, deoarece înseamnă că telefonul meu va dura mai mult. Dreapta? Deci ăsta e un exemplu, nu? Dintre noi luăm ceasul înapoi, pentru că probabil vă amintiți ora, cu siguranță îmi amintesc de vremea când aveam telefoane mobile în care bateria durează șase zile. Pentru că era doar un telefon.

John Jantsch: Da, da, da. Ideea de a-l încărca a fost o gândire ulterioară.

Rohit Bhargava: Exact. da.

John Jantsch: Bine. Permiteți-mi să vă întreb asta, iar revivalismul este unul grozav pentru a aplica această idee. Repetă aceste lucruri, adică dacă ai întrebat pe cineva acum 75 de ani, vorbeau despre revivalism sau știi, indiferent de perioada de timp. Faceți astea... Unele dintre ele sunt, evident, activate de tehnologie și lucruri de genul acesta, dar mă întreb dacă conceptele revin într-adevăr în cultură, doar pe un ritm aproape obișnuit.

Rohit Bhargava: Aceasta este o întrebare interesantă. Cred că probabil există un ciclu pentru unele dintre acestea. Și cred că are ecou în același ciclu pe care tindeți să îl vedeți între guvern și corporații, de exemplu, nu? Adică într-o lume în care guvernul este prea puternic, oamenii spun în general: „O, avem nevoie ca companiile și organizațiile independente să aibă mai multă putere”. Și atunci când corporațiile devin prea puternice, oamenii spun: „Oh, așteaptă o secundă. Avem nevoie ca guvernul să fie capabil să intervină și să echilibreze asta.” Pentru că corporațiile au prea multă putere. Dreapta? Așadar, cred că cultura noastră tinde să se miște în astfel de schimbări de pendul. Așa cum face orice cultură. Deci da, cred că răspunsul la întrebarea dvs. este că probabil că unele dintre acestea sunt de natură ciclică.

John Jantsch: Deci [inaudibil] le spui oamenilor unde pot, iar frumusețea este că ai tot acest corp de muncă, adică cineva ar putea obține întreaga colecție, ar putea obține doar Megatrends, ar putea obține... Ei ar putea conectați în multe locuri. Dar din nou, chiar cred că, dacă aș sfătui pe cineva, cred că tendințele sunt... În acest moment sunt interesante devreme. Chiar îți dau ceva la care să te gândești. Dar personal mi-a plăcut partea în care învățați cu adevărat cum să vă gândiți la aceste tendințe sau cum să le descoperiți voi înșivă. Și așa aș încuraja oamenii să obțină cartea pentru acea lecție, dacă nu altceva. Și apoi obțineți tendințele pe deasupra. Poate că nu așa vrei să rezervi poziționat, dar așa am citit.

Rohit Bhargava: Nu, exact așa l-aș poziționa. Pentru că uite, la sfârșitul zilei, sunt educatoare, nu? Adică, predau, și acesta este un fel de fundal din care am venit. Și chiar asta vreau. Adică, nu sunt genul de persoană care spune: „Oh, vrei să știi care sunt tendințele? Plătește-mi mulți bani și îți spun, nu?” Nu este chiar modelul meu de afaceri. Ceea ce aș prefera să fac este să fiu forța educației, forța inspirației pentru a încerca să provoc oamenii să spună: „Uite, poți să faci mai bine, poți gândi în moduri mai neevidente.” Și apropo, lumea are nevoie de tine pentru a face asta. Ca și cum toți avem nevoie de tine să faci asta. Avem nevoie de tine să pui asta în lume. Deci acesta este mesajul. Deci cartea ar trebui să fie destul de ușor de găsit. E la librarii de peste tot.

Rohit Bhargava: Ar trebui să fie și în aeroporturi. Dacă vrei să intri online și să verifici un extras gratuit din carte și o grămadă de alte resurse, inclusiv un videoclip cu interval de timp cu mine făcând acest lucru nebunesc în care mut toate hârtiile și alte chestii. Puteți vedea asta la nonobvious.com/megatrends. Și puteți cumpăra, de asemenea... Ați menționat setul complet. De asemenea, puteți ridica un set complet de copii semnate ale tuturor cărților. Arată foarte bine împreună pe un raft pentru că toate au culori diferite.

John Jantsch: Vei fi ca Beatles, cutia.

Rohit Bhargava: Hei, voi lua acea comparație în orice zi.

John Jantsch: A fost grozav să te ajung din urmă. Sper să ne întâlnim în curând pe drum sau data viitoare când voi fi în DC.

Rohit Bhargava: Sunt sigur că vom face. Mulțumesc.