Înapoi la Podcast

Transcriere

John Jantsch: Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Gusto, beneficii moderne și ușoare de salarizare pentru întreprinderile mici din întreaga țară. Și pentru că ești un ascultător, primești trei luni gratuite atunci când rulezi primul salariu. Aflați la gusto.com/tape.

John Jantsch: Bună ziua și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch, iar invitatul meu de astăzi este Bruce Daisley. Vom vorbi despre noua sa carte, Eat Sleep Work Repeat: 30 Hacks for Bringing Joy to Your Job. Deci Bruce, mulțumesc că mi-ai fost alături.

Bruce Daisley: Mulțumesc. Vă mulțumesc foarte mult că m-ați primit.

John Jantsch: Deci, sunt sigur că ești familiarizat cu meme-ul Eat Sleep Work Repeat de pe Reddit?

Bruce Daisley: De fapt, nu sunt. Pleacă de-aici. Am ales titlul pe baza unui disc muzical, dar continuă.

John Jantsch: Voiam să spun atunci, dacă nu erai familiarizat cu asta, atunci probabil că nu ești familiarizat cu cântecul Ghost Years, cred? Este asta?

Bruce Daisley: Nu. Deci, pe al meu s-a bazat, am fost o atracție a artistului EDM Fat Boy Slim pe care Calvin Harris, celălalt artist EDM, l-a remixat și este unul interesant. Este un fel de înțeles versuri șerpuitoare care sunt ca o poveste și este despre un domn care se găsește constant în club. Și melodia se numește Eat, Sleep, Rave, Repeat. Așa că îmi trecea prin cap într-o călătorie lungă și l-am schimbat în Eat, Sleep, Work, Repeat pentru podcastul meu și apoi cartea mea.

John Jantsch: Ei bine, există de fapt o melodie cu acest nume, Eat, Sleep, Work, Repeat, a unei trupe puțin cunoscute, bănuiesc că se numește Ghost Years. Deci, acum va trebui să cauți toate chestiile astea. Ți-am dat multe teme.

Bruce Daisley: Uimitor. O să mă uit la un proces aici? De parcă anii fantome mă lovesc cu un mandat?

John Jantsch: Presupun că depinde dacă sunt încă împreună.

Bruce Daisley: Ce fel de a-mi începe ziua. Brusc, mă trezesc în litigiu. Mulțumesc mult, John.

John Jantsch: Deci, Eat Sleep Work Repeat nu a fost tot ce ai făcut în viața ta. Știu că au trecut câțiva ani pentru tine, dar aceasta este de fapt o abatere de la cariera ta anterioară, nu-i așa?

Bruce Daisley: Da, așa este. Tocmai, în a doua zi, acum câteva săptămâni, am fost vicepreședinte la Twitter timp de opt ani, apoi, înainte de asta, am lucrat la Google, la YouTube încă cinci ani. Așa că da, am fost un fel de director senior la firme de tehnologie înainte de a îndrepta mâna către asta.

John Jantsch: Da. Și poate că am greșit, dar această carte, în funcție de momentul în care oamenii ascultă asta, va apărea spre sfârșitul lunii februarie 2020. Dar aceasta este de fapt o retitluire a acestei cărți, nu? Inițial se numea Bucuria Muncii.

Bruce Daisley: Da, a fost The Joy Of Work, în Marea Britanie și m-am entuziasmat cu mult mai puține povești parohiale englezești și am adăugat câteva povești interesante din SUA. Pentru că s-a descurcat destul de bine în Marea Britanie. O văd ca pe o carte de bucate pentru oricine dorește să-și îmbunătățească cultura la locul de muncă.

Bruce Daisley: Așa că spuneți dacă stați acolo și vă gândiți: „Este ceva care nu este în regulă în echipa mea”. Și ar putea fi că tu ești șeful sau că ai putea fi cineva mult mai junior, dar vrei doar să înțelegi lucrurile. Când am avut aceeași curiozitate, am descoperit că există cărți și cărți și lucrări academice de cercetare, despre cum putem îmbunătăți munca. Și totuși, în mod ciudat, nimic nu ajunge la niciunul dintre noi în locuri de muncă. Deci, a devenit punctul meu de interes. Ce ar putea face oricare dintre noi pentru a folosi știința și cercetarea disponibilă pentru a ne îmbunătăți locurile de muncă? Deci asta este. Este o carte de bucate pentru a îmbunătăți dinamica echipelor noastre.

John Jantsch: Așadar, aud că mulți oameni dă vina pe tehnologie. Ați lucrat pentru câteva dintre acele companii de tehnologie, ceea ce se adaugă la o parte din stres și perturbări și altele. Crezi că asta este într-adevăr cazul sau este doar o scuză? Chiar s-au înrăutățit lucrurile?

Bruce Daisley: Ei bine, adevărul inevitabil este că, indiferent dacă tehnologia este de vină, și cred că răspunsul este parțial, dar indiferent dacă tehnologia este de vină, tehnologia pe care o avem acum este tehnologia pe care trebuie să o facem. cu. Este un pic ca și cum tocmai ne-am alăturat sezonului electoral și oamenii spun: „Oh, ei bine, am preferat-o în această epocă, când s-a întâmplat asta. Am preferat-o în această epocă și când s-a întâmplat asta”. Din păcate, nu alegem și alegem epoca prin care trăim. Deci, tehnologia și modul în care oamenii folosesc tehnologia din jurul nostru este ceva cu care trebuie să ne confruntăm. Nu ne putem imagina romantic o eră mai simplă pentru că, simultan cu noi, ne transplantăm înapoi în Marea Britanie din secolul al XIX-lea și ne imaginăm lucrând în aceste medii arhaice pe care le-am putea vedea într-un film. Simultan, au fost multe alte probleme.

Bruce Daisley: Deci, locul în care ne aflăm, cu siguranță tehnologia contribuie la modul în care mulți dintre noi ne simțim copleșiți de locuri de muncă ciudate. Fără îndoială.

John Jantsch: Da. Nu trebuie să ne construim case și să ne ucidem mâncarea, nu-i așa?

Bruce Daisley: Exact asta. Și avem antibiotice, avem penicilină, avem tot felul de lucruri. Deci, să numărăm cel puțin câteva dintre binecuvântările noastre.

John Jantsch: Multe organizații, în special în Silicon Valley, se pare, unul dintre copiii mei lucrează de fapt în Silicon Valley, iar postul ei este unul dintre acestea, cum ar fi șef de îmbrățișare sau ceva de genul ăsta. Doar o tachinez. Dar multe dintre aceste companii primesc acești oameni care se ocupă de cultură, de exemplu. Și cred că există de fapt o eră de responsabilitate personală în cartea ta, așa spune, și cred că de fapt spui în mod flagrant că cultura este un fel de mit.

Bruce Daisley: Da. Ei bine, cu siguranță, cred că cultura companiei este un mit. Cred că ideea că poți avea un sentiment consistent între biroul din Chicago, biroul din Denver, biroul din New York și ca acesta să fie exact același, mandatată pe diapozitive PowerPoint. Din păcate, ar fi minunat dacă ar fi așa, dar pur și simplu nu este cazul.

Bruce Daisley: Deci, cultura companiei este un fel de mit. Cultura de echipă este mult mai realistă. Și adevărul este că oamenii se pot găsi lucrând în echipe adiacente în același birou și au o experiență foarte diferită la locul de muncă. Ocazional, poți discuta cu cineva în sala de prânz sau în drum spre casă și îi vei spune cuiva „Cum merge?” Și experiența lor poate fi complet diferită de a ta.

Bruce Daisley: Deci, cred că, în general, când descoperim aceste medii bune de lucru, ele există în general la nivel de echipă. Asta nu înseamnă că companiile nu pot aspira la aceste lucruri, dar trebuie să fie realiste în ceea ce privește ceea ce pot controla.

John Jantsch: Da, pentru că majoritatea angajaților, în special la organizațiile mai mari, experiența lor în companie este șeful lor sau liderul de echipă sau orice altceva. Deci, probabil că acesta este cel care dictează mai mult despre cultură decât oricine altcineva din organizație acelei persoane.

Bruce Daisley: Foarte mult. Oamenii spun că atunci când încerci să identifici dacă oamenii au un loc de muncă bun, lucrul fundamental care determină dacă oamenii cred că au un loc de muncă bun este dacă au un manager bun. Deci, managerii au un rol uriaș.

Bruce Daisley: Acum, ați putea lucra pentru o companie care vă oferă avantaje și beneficii gratuite. S-ar putea să-ți ofere un smoothie gratuit, o miercuri pe lună, dar dacă ai un manager nenorocit, atunci, în general, crezi că ai o slujbă proastă.

John Jantsch: Da, cu siguranță. Alegeți altul, care cred că este o cădere în disfavoare. Dar a fost o perioadă în care toată lumea construia acești 200 de oameni într-o cameră, toți așezați unul față de celălalt de la o masă, iar acum vom putea comunica mai bine. Majoritatea oamenilor pe care îi cunosc că lucrează în acele medii își petrec o mare parte din timp încercând să-și găsească puțină pace și liniște. Considerați biroul în plan deschis ca unul dintre, poate mai rău decât rețelele sociale, în măsura în care o distragere a atenției?

Bruce Daisley: Ei bine, mai mult decât orice altceva, cred că mulți dintre noi recunosc experiența de a ne gândi că mergem devreme la muncă pentru a face ceva, sau simțim că nu vom putea niciodată să facem nimic pentru că suntem afectați de toate acestea. întreruperi fără sfârșit și întâlniri și e-mailuri și biroul în plan deschis... Ziua în care am descoperit, un fel de muncă veterană, dar ziua în care am descoperit că știința birourilor în plan deschis era atât de atroce, a fost doar această revelație pentru mine. Așa că permiteți-mi să vă împărtășesc, John, secretele birourilor în plan deschis.

Bruce Daisley: Numărul unu, cea mai mare schimbare care are loc atunci când organizațiile se mută la un birou în plan deschis este că proporția de oameni care își urăsc colegii crește cu 75%. Așadar, dacă te-ai trezit vreodată distras de femeia care stă în spatele tău sau de tipul care stă lângă tine, atunci vei ști că, de fapt, acesta este o întâmplare obișnuită cu birourile în plan deschis.

Bruce Daisley: Lucrul ciudat despre birourile în plan deschis este în mod normal când suntem vânduți în ele, oamenii pictează aceste imagini frumoase ale conversațiilor accidentale și creativității, oamenii care vin spontan cu idei noi. Și, de fapt, ceea ce descoperi este următorul lucru cel mai mare care se schimbă, este că volumul de e-mail crește cu două treimi. Atât de ciudat. Sentimentul în care trimiți e-mail cuiva care stă la trei birouri distanță de tine, pur și simplu pentru că avem mult mai multe întreruperi în acele medii decât am avut vreodată în birouri mai mici.

John Jantsch: Da. Este aproape ca și cum ai lua angajați și a-i face colegi de cameră în același timp, pentru că sunt unul peste altul toată ziua.

Bruce Daisley: Nu. Uite, sunt destul de sigur că asta nu va scăpa niciodată de birourile în plan deschis. Dar organizațiile care par să dea cel mai bine rezultate sunt cele care par să spună: „Bine, poate ai un laptop, îți vom permite să ai spații liniștite în care poți merge să lucrezi. ”.

Bruce Daisley: De fapt, dacă discutați cu oameni care lucrează în spații de coworking, oamenii care conduc spații de coworking, astfel încât oamenii să petreacă mai mult timp în spațiile lor anonime, în stilul social, de tip cafenea, decât fac la stația de lucru alocată.

Bruce Daisley: Și este o reamintire bună, de fapt, nu ne simțim incomozi cu un pic de zgomot în jurul nostru, dar urâm când acel zgomot ne întrerupe constant.

John Jantsch: Da. E amuzant, eu, așa cum ai scris și tu, de fapt, am scris șase cărți. Și am scris cartea lor în cafenele. Chiar mă bucur de zgomot. Dar în punctul tău de vedere, nimeni nu vorbește cu mine. E doar zgomotul din jurul meu. Unii oameni nu pot face asta deloc, dar cred că există o diferență.

John Jantsch: Toată lumea iubește ziua de plată, dar să iubești un furnizor de salarizare, asta e puțin ciudat. Cu toate acestea, întreprinderilor mici din toată țara le place să ruleze salarizare cu Gusto. Gusto înregistrează și plătește automat impozitele. Este foarte ușor de utilizat și puteți adăuga beneficii și instrumente de management pentru a vă ajuta să aveți grijă de echipa dvs. și să vă păstrați afacerea în siguranță. Este loial, este modern. S-ar putea să te îndrăgostești chiar tu. Hei, și în calitate de ascultător, primești trei luni gratuite atunci când rulezi primul statul de plată. Așa că încercați un demo și testați-l la gusto.com/tape. Acesta este gusto.com/tape.

John Jantsch: Bine. Să vorbim despre, din moment ce cartea ta are un număr în ea, 30 de hack-uri pentru a aduce bucurie în munca ta. Să vorbim despre câteva dintre ele. Primul este unul pe care l-am făcut de ani de zile, și este această idee a modului călugăr. Deci vrei să-l despachetezi?

Bruce Daisley: Da. Ideea modului călugăr este că, în mod ciudat, se pare că, în primul rând, întreaga lucrare este o iluzie. Ideea că poate vom munci 40 de ore pe săptămână, că fiecare dintre acele 40 de ore este la fel de productivă. Ne imaginăm că avem o grilă de cinci pe opt din acele ore și că fiecare dintre ele va fi la fel de valoroasă. Și ceea ce descoperim atunci când ne cufundăm efectiv în măsurarea a ceea ce lucrează oamenii și a ceea ce au realizat este că acestea nu sunt la fel de productive.

Bruce Daisley: Deci, ceea ce descoperi atunci este că secretul nostru este că dacă nu vom lucra din ce în ce mai mult, și asta pare a fi una dintre greșelile nefericite pe care mulți dintre noi le facem, dar dacă nu vom lucra din ce în ce mai mult, lucrând când sunt lucrurile bune, pare a fi o componentă destul de vitală. Deci, când sunt orele sociabile? Când sunt orele productive? Și se pare că pentru cei mai mulți dintre noi, orele noastre cele mai productive sunt dimineața.

Bruce Daisley: Așadar, unul dintre hack-urile din care au găsit un beneficiu real un număr de oameni este aproape să creeze un timp înainte de a ne deschide e-mailurile, un timp înainte de a ne întoarce podcasturile. Poate de două ori pe săptămână, când ne-am dezlegat, am întâlnit un tip care a numit-o cel mai important lucru al lui, îl numea MIT-ul său și scria pe tablă în fiecare zi, care era MIT-ul lui. Și n-ar face nimic altceva până nu va termina cele 90 de minute pe care i le luase MIT.

Bruce Daisley: Dar această dimineață a modului călugăr, ideea că, ca un călugăr, nu avem întreruperi și ne concentrăm pe ceva, este unul dintre trucurile pe care le-am văzut ca fiind cele mai eficiente. Iar lucrul ciudat despre modul călugăr de dimineață este că putem realiza în timp neîntrerupt, mult mai mult decât ne-am dat seama vreodată.

Bruce Daisley: Deci unul dintre lucrurile de care voi fi vinovat este că știu că mă duc undeva în trei săptămâni și că trebuie să scriu o prezentare, dar știu asta de mult timp și este așezat la partea de sus a listei mele de făcut. Și totuși, când ajung să o fac, atâta timp cât nu am alte 50 de file de browser deschise, atâta timp cât nu am prea multe alte distragere a atenției, de fapt, o oră cu adevărat productivă poate face o mare adâncime în acea. Și așa, aceasta este ideea modului călugăr, eliminarea acestor distrageri, eliminarea acestor punctuații și, de fapt, să ajungem să ne concentrăm energiile pe ceva pare a fi una dintre cele mai bune modalități de a obține mai mult din timpul nostru.

John Jantsch: Da. Și bănuiesc că toți subestimăm cât de multă greutate a cauzat de fapt prezentarea pe care ai trebuit să o faci asupra restului gândirii tale și asupra restului concentrării tale pentru că o amânai. Știai că trebuie să o faci, provoacă stres. Cred că este probabil un element cu adevărat subestimat din asta.

Bruce Daisley: Da. Știi chestia aia care este un fel de câini pe lista ta de făcut? Pe care îl vezi stând acolo. Am promis că mă voi întoarce, am promis că mă voi întoarce, am promis că mă voi întoarce. Și în timp, devine din ce în ce mai mult o povară pentru tine. Si asta e. Uneori să spun, corect... Am văzut câțiva oameni care spun: „Nu pot să fac 90 de minute în fiecare zi, dar voi face 60 de minute, de două ori pe săptămână”. Deci, este să găsești orice funcționează pentru tine, dar ceea ce descoperi adesea acele 60 de minute, de două ori pe săptămână, poate fi cele mai productive lacune din calendarul tău.

John Jantsch: Da. Cred că dacă suntem cu toții sinceri și am atribuit o valoare în dolari fiecărei ore pe care am petrecut-o în fiecare zi, probabil că 80% din banii noștri sunt câștigați în 20% din munca noastră, sau vechea zicală.

Bruce Daisley: Absolut. Ei bine, aici este lucrul ciudat. Cum m-am trezit făcând asta. Nu sunt sigur dacă te identifici cu asta, dar veneam acasă, aveam o zi, de luni, încărcată de întâlniri. Am avut șapte ore de întâlniri luni. Și veneam acasă și îmi scârțâia căsuța de e-mail din cauza tuturor e-mailurilor și mă simțeam: „Uau. E începutul săptămânii și am rămas deja cu câteva ore în urmă”.

Bruce Daisley: Și obișnuiam să stau în fiecare luni seara la masa din bucătărie, uneori cu o ceașcă de ceai, alteori cu un pahar de vin, întotdeauna cu un fel de muzică sau televizor. Și am făcut odată bilanţul faptului că petrecusem trei sau patru ore, stând la această masă din bucătărie şi am făcut un bilanţ cât de puţin am făcut de fapt. Și m-am gândit că, după o zi obositoare, ți-ai sporit oboseala stând patru ore la masa aceea. Ar fi trebuit să te oprești, să te uiți la televizor, să te culci devreme. În schimb, ai stat patru ore la masa aceea din bucătărie. Așa că mâine te trezești și mai obosit.

Bruce Daisley: Cred că acesta este lucrul critic. A fi mai sincer cu privire la ceea ce facem de fapt și la ceea ce ne dăm iluzia pe care o facem este un pas important în rezolvarea acestor probleme.

John Jantsch: Deci, unul dintre trucurile pe care nu aveam de gând să-l citez, dar din moment ce l-ai menționat, dormi. Dormi mai bine, mai mult este un hack, nu-i așa? Pe care trebuie să-l adoptăm?

Bruce Daisley: Da, foarte mult. Motivul pentru care mă simt atât de puternic, am pornit, am avut acest fel de dorință patriarhală de a-i face pe cei care lucrau pentru mine mai fericiți. Dacă este responsabilitatea mea să-i fac mai fericiți sau nu, nu știu. Dar păreau atât de nefericiți, încât eram intenționat să încerc să aduc niște zâmbete înapoi pe fețele lor mici. Și am început să încerc să fac oamenii fericiți.

Bruce Daisley: Și ceea ce am descoperit când am citit amănunțit despre fericire a fost că există două lucruri care ne fac mai fericiți, punct și punct. Sunt cele două lucruri care ne fac fericiți. Și așa m-am gândit, bine, bine, măcar să acoperim astea. Primul lucru care ne face mai fericiți este să dormim mai mult. Iar somnul de șapte și jumătate până la opt ore pe noapte ne face mai fericiți.

Bruce Daisley: De fapt, dacă ar fi să măsurați acest lucru, Prozac realizează o schimbare de 1,8 pe scara de depresie de 51 de puncte pe care a creat-o. Un somn bun ne mișcă opt puncte. Așadar, un somn bun, fiți sigur de patru sau cinci ori mai bun decât Prozac. Așa că somnul este de departe cel mai bun lucru pe care l-ar putea face oricare dintre noi.

Bruce Daisley: Al doilea, nu sunt sigur cât de util este acest lucru, dar al doilea mod de a te face mai fericit este să petreci timp cu prieteni mai fericiți. Și cu cât petrecem mai mult timp cu oameni mai fericiți, pare să aibă un impact asupra propriei fericiri, asupra propriului nostru psihic.

Bruce Daisley: Deci, acea veche înțelepciune a mamei care obișnuia să te înconjoare de oameni pozitivi și fericiți. Se pare că există un beneficiu clar pentru ceea ce ți-a spus mama ta.

John Jantsch: Deci, ați împărțit hackurile în personal și echipă și apoi lider. Am scris recent o carte care are 366 de pagini separate, gânduri. Este o zi pe pagină. Și așa, primesc mereu întrebarea în interviurile mele, care este cea preferată? Și eu zic, vrei să aleg una dintre acestea ca pagina mea preferată? Dar ai doar 30, așa că o să te întreb. Ai avut un hack preferat?

Bruce Daisley: Da, foarte mult. Așa că iată ce mi-am propus să fac. M-am gândit, cum pot face munca mai bună? Cum pot face ca aceste suflete mizerabile de care sunt înconjurat să pară mai puțin împovărate. Voiam să fluieră în drum spre serviciu. Deci, ceea ce am descoperit foarte repede este că există o mulțime de lucruri pe care companiile le fac greșit și unele dintre lucrurile pe care companiile le fac greșit intenționat și unele dintre lucrurile pe care companiile le fac greșit neintenționat.

Bruce Daisley: Dar m-am trezit reflectând la toată conducerea, la toate sfaturile pe care le-am primit vreodată. Și a fost o imagine care era de neșters în capul meu, și a fost sancțiunea, a fost certarea unui fost șef, care mi-a spus odată: „Acum nu e momentul să fiu văzut râzând”. Și eram într-o perioadă deosebit de nefericită, lucrurile erau grele la locul de muncă și el a spus: „Te rog să nu fii văzut râzând când a trecut marele șef”.

Bruce Daisley: Deci mi-a rămas în cap. Și când eram acolo gândindu-mă, corect, acesta este momentul să cercetez care sunt drepturile și greșelile muncii, m-am gândit, ei bine, trebuie să o investighez pe aceasta. Și sincer, mă gândeam, aveam de gând să expun știința de ce avea dreptate și apoi să mă întorc la celelalte lucruri pe care le puteam face. Și ceea ce am descoperit a fost că știința râsului este mult mai accentuată în ceea ce sfătuiește și arată foarte hotărât în ​​direcția opusă a ceea ce a spus el.

Bruce Daisley: Așa că a spus: „Acum nu este momentul să fii văzut râzând”, ceea ce presupun că sugerează că, în vremuri rele, nu vrem să fim frivoli, nu vrem să fim distrași. S-ar putea să nu vrem să fim neconcentrați. Dar dacă ne uităm la oamenii care au prevalat în vremuri dificile, de foarte multe ori umorul le caracterizează comportamentul.

Bruce Daisley: Dacă am vrut să ne întoarcem la maximele Churchilliene, „Păstrați calmul și continuați”, și întregul spirit blitz pe care îl aveau oamenii mei de la țară, era foarte mult ancorat pe un fel de umor ireverențios. Dar vedem și prin desfășurarea armatei. Militarii își vor caracteriza timpul ca fiind plin de râs. Pompierii descriu adesea râsul care umple unele dintre momentele cu adevărat intense. Și așa că râsul pare să aibă această capacitate incredibilă de a ne reseta rezistența, pentru a ne ajuta să ne simțim mai capabili să facem față problemelor grave cu care ne confruntăm.

Bruce Daisley: Deci, oricum, m-am trezit cu adevărat fermecat de știința râsului.

John Jantsch: Da. Și asta se termină ca un hack în... Probabil că nu o voi putea găsi. Se numește doar Râzi. Bine. Iată. Minunat.

John Jantsch: Deci, Bruce, spune-ne unde putem găsi Eat, Sleep, Work, Repeat și multe altele despre tine. Știu că aveți și un podcast cu același nume.

Bruce Daisley: Exact asta. Așa că am un podcast, veți găsi că este eatsleepworkrepeat.com, dacă mergeți la acel podcast, am încercat să intervievez câțiva dintre cei mai importanți psihologi, neurologi care au lucrat în acest domeniu. Deci, oricine dintre noi care poate încerca să construim cultura în echipa de fotbal a copilului nostru sau în propriile noastre locuri de muncă. Sau poate că avem propria noastră companie și ne dorim să fie locul în care am visat mereu să lucrăm. Asta a fost misiunea mea. Cum aș putea transforma acest lucru în 30 de intervenții foarte simple care s-au dovedit a funcționa?

John Jantsch: Ei bine, Bruce, mulțumesc că ni ești alături. Și vom avea link-uri către carte și link-uri către podcast-ul și site-ul lui Bruce în notele emisiunii. Așa că sper să dau peste tine. Presupun că vei petrece ceva timp în State, promovând cartea.

Bruce Daisley: Sunt. Da. Sunt la New York în ultima săptămână a lunii februarie. Sunt în SF și apoi Austin la începutul lunii martie și apoi înapoi în vară. Deci da, absolut. Toate evenimentele mele pe site.

John Jantsch: Ei bine, mulțumesc că ai trecut pe aici. Să sperăm că te vom întâlni pe drum, Bruce.

Bruce Daisley: Vă mulțumesc foarte mult că m-ați primit.