Înapoi la Podcast

Transcriere

John Jantsch: Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Gusto, beneficii moderne și ușoare de salarizare pentru întreprinderile mici din întreaga țară. Și pentru că ești un ascultător, primești trei luni gratuite atunci când rulezi primul salariu. Aflați la gusto.com/tape.

John Jantsch: Bună, și bun venit la un alt episod al Podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch. Invitata mea de azi este Tania Katan. Ea este un autor premiat, vorbitor public, dramaturg și expert în creativitate. Ea a scris și o carte despre care vom vorbi astăzi, numită Creative Trespassing : How to Spark... Wait. Cum să redai scânteia și bucuria în viața ta. Tania, mulțumesc că ni ești alături.

Tania Katan: O plăcere, John, și mulțumesc că ai greșit imediat. Sunt total sincer. Cred că asta face parte din natura încălcării creative, care este să facem greșeli frumoase și să ne dăm seama că acolo învățăm cum să fim suflete creative în lume. Mulțumesc.

John Jantsch: Cu plăcere. După cum vor ști ascultătorii mei, nici eu nu le editez.

Tania Katan: E grozav.

John Jantsch: Vom vorbi despre violarea creativă. Am invitat că există o astfel de fiară ca un pătrunzător creativ. Cum arată acea persoană?

Tania Katan: Nu știu dacă fiară este adjectivul potrivit, dar apreciez. Un pătruns creativ în stima mea este cineva care este dispus să-și asume riscuri, să facă greșeli și să-și îmbrățișeze toate defectele, cicatricile și stângăcia, știind că acestea sunt locurile în care se află adevăratele noastre superputeri. Fiind cineva care a lucrat o viață întreagă personal și profesional, îmbrățișând defectele, cicatricele și stângăcia mea, m-am gândit că este important să creez o hartă pentru alte ființe umane, deoarece suntem cu toții defecte și imperfecți, încântători și fantastici și că asta este de fapt... sunt locurile în care se află adevăratele inovații, artă și soluții. Am vrut să scriu o hartă și să le arăt oamenilor că, hei, există alți infractori creativi acolo. Poate că nu aveam un nume. Acum facem și acum suntem o forță cu care trebuie să ne luăm în considerare.

John Jantsch: Mi-am dat seama, bineînțeles, în retrospectivă, că mi-am petrecut cea mai mare parte a vieții încercând să mă potrivesc. Când încetăm să facem asta?

Tania Katan: Doamne, sper că în momentul în care ne dăm seama că încercăm să ne încadram în sisteme sau culturi de muncă sau culturi care nu prețuiesc toate ciudateniile noastre, că acestea sunt momentele în care să nu ne mai potrivim și să ne îmbrățișăm exterioritatea. Da, vreau să spun, sincer, și eu vin dintr-un lung șir de străini și acesta este ADN-ul meu. Am crezut că dreptul meu de naștere a fost cel mai rău drept de naștere vreodată, și anume să nu se potrivească. Asta e tot ce îmi doream să fac când eram copil. Apoi, pe tărâmul profesional, am fost angajat în departamentul de marketing și am vrut doar să comercializez, dar am avut aceste idei nebunești care au dus la campanii neconvenționale și chiar funcționau pentru companie. Modul în care am învățat să îmi îmbrățișez exterioritatea și să găsesc valoarea în ea este atunci când am demonstrat că este mai valoros să văd lucrurile în mod obiectiv ca un outsider.

Tania Katan: Există mulți oameni care se simt blocați în slujbele de zi cu zi pentru că încă nu și-au dat seama cum să vadă ceea ce fac, cum să vadă banalul sau ritualurile și sarcinile lor de zi cu zi ca pe ceva nou. și incitant. Acesta este o parte din motivul pentru care am decis să scriu Creative Trespassing, să ofer exerciții și modalități de a găsi și de a reîmprospăta sau de a revigora aceste lucruri pe care am ajuns să le considerăm plictisitoare sau pur și simplu suntem blocați sau dăm vina pe alții pentru situația noastră, de fapt. , plină de oportunități de a fi creativi.

John Jantsch: Sunt sigur că ai înțeles asta, și așa că o să arunc asta aici, ca să-ți placă să-l dai din parc, dar știi, lucrezi într-o galerie de artă. Lucrezi in marketing. Ești designer. Aceștia sunt oameni creativi, dar dacă sunt actuar în asigurări? Cum voi fi un pătrunzător creativ? Adică, noi nu facem asta aici.

Tania Katan: Da. În primul rând, trebuie să spun, există o mulțime de oameni care lucrează în „locuri de muncă creative” sau în „industrii creative: care nu simt sau în fiecare zi fac ceva care este extrem de creativ. Știu că putem fi unic creativi indiferent dacă suntem sau nu într-un domeniu creativ. Un lucru la care merg tot timpul și când lucrez cu clienții, le dau puterea întrebării ce se întâmplă dacă. Probabil știi asta și practici asta, John, dar știi că, în calitate de dramaturg pregătit și cineva care vine din teatru, treaba noastră este să punem întrebări. Știi, ce dacă. Practic, făcând asta, ceea ce ne întrebăm este ce este posibil sau probabil sau nebunesc ciudat sau incredibil care nu există în acest moment.

Tania Katan: Care este o soluție pe care nu am încercat-o și nu este adevărată? Pentru a face brainstorming cu adevărat, ei bine, ce se întâmplă dacă în loc să avem o campanie de marketing pe internet, am avea-o pe lună? Dacă am avea un astronaut care să ne ajute să lansăm campania? Punând toate aceste întrebări ciudate, vom ajunge de fapt la o soluție și idei care sunt noi și vor rezolva problema. Cred că oamenii care sunt blocați, indiferent dacă ești sau nu contabil, hei, dacă ești contabil și nu-ți poți da seama bugetul, nu-ți poți reconcilia bugetul, trebuie să fii creativ.

Tania Katan: Trebuie să întrebați dacă mi-am pierdut chitanța în drum spre prânz ieri, în loc să mă uit la numere și să încerc să rezolv o problemă de matematică, încercați să vă gândiți la întregul context și să puneți întrebări.

John Jantsch: Oh, asta e doar o discuție nebună. În regulă. Ai menționat deja că ai petrecut ceva timp în teatru. Te-am văzut cântând. Ai putea să-ți câștigi existența. Adică, dacă nu este ADN-ul meu? Îți fac obiecții prostești, dar doar aud oamenii spunând: „Este ușor pentru tine”.

Tania Katan: Da, deci câteva lucruri. Unul, de fiecare dată când vorbesc, și asta mă ocup în mod predominant de a vorbi în public, există cel puțin o persoană care ridică mâna și spune: „Nu sunt creativ”, știi? Într-adevăr, definiția de bază a creativității este să-ți folosești imaginația pentru a rezolva o problemă sau a veni cu ceva nou. Dreapta? Îți dau înapoi, John, și spun: „Hei, domnule Avocatul Diavolului, care nu este creativ. V-ați imaginat vreodată sau vă folosiți imaginația pentru a veni cu ceva nou, fie că este să adăugați un articol la lista de cumpărături sau să veniți cu obiective pentru Q4? Îți folosești vreodată imaginația pentru a veni cu ceva nou sau pentru a rezolva o problemă?” Este o întrebare retorică. Raspunsul este da.

Tania Katan: Multe dintre exercițiile din Creative Trespassing nu sunt doar ca niște dicte ciudate pentru a fi un creativ sălbatic. Sunt de fapt modalități de a vă crește încrederea în creație. De exemplu, dacă vă simțiți inconfortabil să exersați folosind imaginația, există un exercițiu pe care îl numesc I Rock Files, despre care vă amintiți Rockford Files? Ești destul de mare, John.

John Jantsch: Sună atât de vechi?

Tania Katan: Nu știu. Nu știu.

John Jantsch: Sunt destul de mare. Sunt destul de mare. Da, ai dreptate.

Tania Katan: Bine. Bine. I Rock Files sunt practic ceva cu care am venit pentru că erau atât de mulți oameni super inteligenți la nivel înalt pe care îi antrenam și care nu credeau că sunt inteligenți sau creativi sau extrem de inovatori. I-am spus: „Ei bine, de ce nu ieși din tine însuți și găsești și strângi dovezi care dovedesc că ești și începi un dosar pe care scrie I Rock File. Poate fi un fișier fizic. Poate fi un folder online, dar dovezi că ai adunat care indică faptul că ești minunat, că ești creativ. Când oamenii, cum ar fi clienții, îți trimit o notă care spune: „Doamne. Nu m-am gândit niciodată să rezolv o astfel de problemă. Apreciez că ți-ai acordat timp pentru a face asta”, sau șeful tău spunând: „Ți-ai depășit obiectivele din Q4. Bună treabă,” și mergi la asta. Pentru că de multe ori simțim că nu putem face ceva, suntem prima barieră în calea intrării. Noi suntem cei care ne oprim să o facem.”

Tania Katan: Aceasta se numește de fapt credințe limitative. Aceste convingeri pe care le susținem că nu putem face ceva sau că nu suntem ceva. Nu sunt creativ. Nu merit o mărire de salariu. Nu sunt suficient de bun pentru x, Y și Z. Acestea sunt doar gânduri construite pe care le-am venit, astfel încât să nu trebuie de fapt să ne îndeplinim visele, dorințele sau obiectivele în viață.

John Jantsch: De fapt, am avut niște profesori care întăresc acele gânduri.

Tania Katan: Am avut și eu acei profesori. Domnule... Nu. Da, da. Din păcate, societatea noastră se bazează pe faptul că nu ne îndeplinim visele, obiectivele și dorințele și că rămânem în felul nostru. Dar știi că oricine a făcut vreodată ceva important în lume, iar prin specializare mă refer uneori doar să se trezească și să se simtă bine despre cine ești și cum ești în lume, totul, de la asta până la începerea unei revoluții creative, au totul a început cu abordarea unei limite cu o opțiune. De parcă voi face un tunel sub el. Am de gând să sar peste el. O voi dizolva sau o voi îmbrățișa și o voi îmbrățișa și o voi face să dispară, astfel încât să pot face ceva nou în lume.

John Jantsch: Ați scris despre, și v-am văzut vorbind despre, lupta voastră cu cancerul. Ce crezi în retrospectivă că s-a făcut pentru tine?

Tania Katan: Asta e făcut pentru mine?

John Jantsch: Acea provocare. Știi, cu siguranță, doar bănuiesc. Nu am nicio experiență. Bănuiesc că asta te-a făcut mai dur mental și toate lucrurile pe care credem că le-ar fi putut face.

Tania Katan: Ei bine, știi ce, John? Un lucru pe care l-ai văzut pe care ascultătorii tăi nu l-au văzut când am ținut discursul la World Domination Summit a fost că da, am fost diagnosticată cu cancer de sân de două ori și de fiecare dată am făcut o mastectomie, ceea ce mi-a lăsat două cicatrici. Am trecut prin chimioterapie și toate astea. Pentru a asigura acest diagnostic și statistic vorbind, mulți dintre ascultătorii tăi fie au suportat cancer personal, fie au trecut prin el cu o familie sau un prieten sau orice altceva, un coleg. Nu este că m-a făcut dur. M-a făcut să-mi pun la îndoială mortalitatea și apoi m-a făcut să-mi îmbrățișez corpul care era plin de cicatrici. Din nou, am avut două cicatrici de mastectomie. Nu am fost operată de reconstrucție. Am început să mă întreb: ce înseamnă să fii un corp sănătos într-o formă diferită, nu?

Tania Katan: Aici sunt o femeie în societatea noastră și mi-au dispărut sânii și ce înseamnă asta. Punând la îndoială toate aceste lucruri, ceea ce am ajuns să fac a fost să rulez un topless 10K pentru conștientizarea sânilor. Nu am făcut-o pentru a provoca un spectacol sau ceva de genul acesta, dar am făcut-o pentru că mi-am dat seama că există o deconectare în ceea ce suntem și ce facem în lume. Există o deconectare. Pe măsură ce intru în două companii diferite de pe tot globul și le consult și le ofer strategii creative pentru a merge mai departe, există adesea o deconectare între misiunea sau viziunea companiei și apoi realitățile de pe teren. Având cancer la sân, mi-am dat seama că sunt de fapt sănătos acum. Nu mai am cancer.

Tania Katan: Am trecut prin chimioterapie. Am acest corp. Este cicatrice. Este ciudat. E mic și e al meu. Aș merge la toate aceste curse pentru cancerul de sân și nu am văzut pe nimeni altcineva cu cicatrici expuse. Am crezut că e ciudat. Suntem cu toții aici din același motiv. Suntem cu toții aici pentru a sărbători viața cuiva care și-a îndurat sau și-a pierdut viața ca urmare a cancerului de sân sau a cancerului. Cum arăt că poți fi un corp sănătos într-o formă diferită? Oricum, am început să alerg aceste curse topless și la recenzii mixte. Mi-au fost foarte înfricoșătoare să-mi dau jos cămașa și să alerg topless într-o mare de mii de alergători, dar ceea ce au făcut a fost că mi-au permis să mă simt mai confortabil și mai încrezător în corpul meu ciudat și nou și, de asemenea, să arăt o legătură între motivul pentru care am fost acolo și cine suntem.

Tania Katan: Asta a fost foarte important pentru mine. Asta m-a ajutat să realizez faptul că am cancer de sân este că suntem conectați la tot ceea ce facem și fiecare loc pe care l-am ocupat, indiferent dacă arătăm asta sau nu. Acest lucru m-a ajutat de fapt în viața mea profesională și în vocația mea să lucrez din nou cu companii și oameni care cred că sunt conectați la misiunea companiei lor și apoi nu se regăsesc. Am lucrat în muzee în care am vândut artă și totuși nu am lucrat într-un mod foarte înțelept pentru a o vinde. Da. Cred că asta a fost marea lecție acolo.

John Jantsch: Toată lumea iubește ziua de plată, dar iubești un furnizor de salarizare? E puțin ciudat. Cu toate acestea, întreprinderilor mici din toată țara le place să ruleze salarizare cu Gusto. Gusto înregistrează și plătește automat impozitele. Este foarte ușor de utilizat și puteți adăuga beneficii și instrumente de management pentru a vă ajuta să aveți grijă de echipa dvs. și să vă păstrați afacerea în siguranță. Este loial. Este modern. S-ar putea să te îndrăgostești chiar tu. Hei, și în calitate de ascultător, primești trei luni gratuite atunci când rulezi primul statul de plată. Încercați un demo și testați-l la gusto.com/tape. Acesta este gusto.com/tape.

John Jantsch: Unul dintre lucrurile care, mi se pare, este că pentru a pune cu adevărat o întrebare de genul dacă am face asta pe Lună, este nevoie de un nivel de vulnerabilitate cu care foarte puțini oameni se pot plimba. Cred că asta este... În multe feluri, nu te cunosc atât de bine, dar văzându-te vorbind și citindu-ți munca, simt că ai îmbrățișat un nivel de vulnerabilitate care acum se întoarce și iese ca putere. si putere.

Tania Katan: Ei bine, mulțumesc. Până în acel punct, este amuzant să întrebi dacă. Da, avem nevoie de vulnerabilitate. O modalitate bună de a găsi acest lucru este de a convoca un grup divers de ființe umane pentru a rezolva probleme. Acesta este ceva ce am învățat de fapt din perioada în care am lucrat pentru o companie de software, ceea ce se numește metodologie agilă. Oricum, pe scurt, într-un mod agil de a face software, trebuie să invitați oameni din diverse departamente pentru a vă ajuta să rezolvați problema. Când faci asta, toată lumea este vulnerabilă pentru că nimeni nu se simte ca un expert, ceea ce este fantastic. S-ar putea să fie un expert în domeniul lor, dar apoi încearcă să găsească modalități de a se conecta cu colegii lor, de a găsi un teren comun.

Tania Katan: Aș spune că acest tip de vulnerabilitate vine atunci când oamenii simt că sunt mai puțin experți decât alți experți în domeniul lor specific. Deschidem aceste silozuri și invităm oameni diverși și gânditori să abordeze și să rezolve probleme. Da, cred că intervine vulnerabilitatea. Asta fac în viața mea personală și profesională. Mă pun constant în situații în care mă simt inconfortabil, în care simt că nu aparțin, în care simt că aș putea fi un expert în creativitate, dar toți acești oameni sunt experți în marketing. Ce naiba fac aici? Apoi găsiți modalități de conectare. Pentru mine, asta înseamnă să fii în viață este să perturbi...

Tania Katan: Este pentru a perturba situațiile care mă simt confortabil și pentru a mă provoca să găsesc modalități de conectare între diviziuni.

John Jantsch: Fiecare afacere are nevoie de tine? Este de genul „să aducem ciudatul și să-l punem pe acea persoană să participe”, sau este mai mult despre faptul că avem nevoie de o cultură care să îmbrățișeze doar diversitatea de gândire?

Tania Katan: Ambele. Cred că... Unele companii au nevoie cu siguranță de o lovitură în braț și uneori este cel mai ușor să auzi aceste lucruri de la un străin, de la un consultant sau un antrenor, chiar dacă i-ai spus-o colegului tău în tot acest timp, cum ar fi: „Tu stii ce? Voi, băieți, spunem că susținem inovația, dar nu am făcut niciun fel de exerciții inovatoare sau de prânz și nu am învățat în 10 ani.” Uneori este mai ușor, multe companii mă vor aduce pe mine sau oameni ca mine în timpul prânzului și învață sau vor avea serii de discursuri și lucruri de genul acesta sau ca consultant. Cu toate acestea, există o mulțime de mes care există sub nasul companiei. Este vorba despre crearea și cultivarea unei culturi a creativității, ceea ce nu înseamnă că oamenii trebuie să se identifice ca artist sau scriitor sau muzician.

Tania Katan: Înseamnă că acei oameni care se află în poziții de putere trebuie să creeze situații în care oamenii să se poată exprima, să aibă pauze de brainstorming, să se implice în joc sau în ritualuri care nu sunt tipice, astfel încât să ne dezlipim de tipare. și obiceiuri care ne țin blocați. Da, cred că promovează și, de asemenea, implică oamenii în joc și exerciții creative și face asta cu regularitate. Adică, știi, acesta este... Din nou, sunt adus de multe ori ca consultant pentru că toată lumea spune: „Suprimăm creativitatea și inovația”, și primul lucru pe care trebuie să-l facă atunci când nu au timp, când simți că ultimul lucru de pe lista de făcut este cea mai importantă parte a afacerii, care mai ales dacă ești o companie de tehnologie este inovația.

Tania Katan: Nu poți avea inovație fără creativitate sau joacă. Pur și simplu nu poți.

John Jantsch: Creative Trespassing este plin de exerciții pe care le folosești, presupun, în munca ta. Vrei să împărtășești poate una dintre cele preferate ca exemplu a ceea ce cineva ar putea face sau experimenta dacă ar încerca să iasă puțin?

Tania Katan: Da. Ei bine, două lucruri îmi vin în minte. Așa mă rostogolesc. O să strig doar cu doi dintre ei. Unul este un exercițiu super, super simplu. Este literalmente să te uiți în jur și să vezi ce probleme compania ta nu încearcă să rezolve, apoi să aduni un grup de ființe umane diverse, diverse ca fundal, mentalități, departamente, în titlu și să faci brainstorming toate modurile în care poți rezolva. acea problemă pe care nimeni nu vrea să o rezolve. Dacă vă simțiți cu adevărat curajos, ridicați mâna la întâlnirea tuturor mâinilor și împărtășiți-vă ideile pentru a rezolva această problemă. Exercițiul s-a dezvoltat după ce lucram la o companie de tehnologie și un șef de-al meu a spus: „Hei. Vrem să rezolvăm într-un fel problema femeilor în tehnologie sau lipsa acesteia.”

Tania Katan: Erau o companie de tehnologie care vindea software de management de proiect. De parcă nu ar fi trebuit să rezolvăm problema femeilor din industria tehnologiei... Mă refer la sectorul tehnologic. Asta nu era important. Asta nu ne-a afectat rentabilitatea investiției și, totuși, ne-am propus să rezolvăm acea problemă. Nu am rezolvat-o, dar am venit cu o campanie de marketing care a făcut înconjurul lumii. Ideea este că, căutând să rezolvăm ceva pe care nimeni altcineva nu căuta să-l rezolve, am venit cu o idee minunată care a rezonat pe tot globul. A fost un lucru cu adevărat cool. Apoi a doua-

John Jantsch: Pot să te întrerup înaintea celui de-al doilea doar pentru că vreau să termini acest gând. It Was Never A Dress este probabil o poveste pe care te-ai săturat să o spui, poate nu, așa cum ai spus-o de atâtea ori, dar o vom avea în notele emisiunii. Nu știu dacă vrei să ne lași doar două secunde despre ce... Pentru că ai făcut aluzie la campanie și știu...

Tania Katan: Da, în totalitate. Nu, nu, nu primesc niciodată un... Nu, este într-adevăr... Lucrul frumos despre scrisul cărții mele a fost că trebuie să scriu despre procesul din spatele venirii ideii pentru că oamenii văd că Nu a fost niciodată o rochie, adică dacă tu... În mintea voastră, ascultătorilor, vă rugăm să vedeți simbolul băii femeilor. Vedeți-i capul rotund și rochia triunghiulară. Bine. O cunoști, nu? Ai văzut-o. Poate că unii ascultători au văzut-o de mai multe ori astăzi pentru că știi, au trebuit să facă pipi. Dar oricum, am cam re-imaginat simbolul. Să presupunem că te uiți la ea în față și poartă o rochie, dar dacă am întoarce-o și ea purta o pelerină? Ne-am uitat la ea greșit în tot acest timp. Ne uitam la spatele ei și în față poartă o pelerină.

Tania Katan: Această schimbare a conștiinței și această imagine vizuală pe care am văzut-o și care a devenit banală, la care nu ne-am gândit acum, devin acest simbol radical și incitant pentru a vedea femeile ca mai mult decât purtând o rochie. Că existau opțiuni vizuale pentru femeile care se aflau în lume, în forța de muncă. A devenit viral, așa cum spun copiii. Am scos această imagine și a mers în jur. Pentru oamenii de marketing care ascultă, am primit 20 de milioane de afișări organice în primele 24 de ore de la publicarea acestora. Asta a fost în 2015. Partea interesantă, John, partea despre care de fapt nu devine niciodată plictisitor să vorbești este faptul că, pentru că a fost îmbrățișată de atât de mulți oameni atât de repede încât oamenii și-au făcut-o a lor. Nu era important. Abia acum pot să scriu despre asta și să împărtășesc povești despre el, ca în culise cum a apărut.

Tania Katan: Dar frumusețea este că a devenit a tuturor. Nu a devenit a noastră, această mică companie de software care a venit cu această idee ciudată. Tânăra de la TSA care, când mi-a văzut autocolantul, a spus: „Doamne. Îmi place. I-am dat asta vărului meu și le-am spus că suntem supereroi și că ne simțim atât de împuterniciți.” Este mătușa prietenului meu din Vestul Mijlociu, care nu îi pasă niciodată de nimic online și a văzut simbolul și a spus: „Doamne. Acum, când merg la muncă, simt că aparțin acolo.” Cea mai tare parte a campaniei It Was Never A Dress este că a devenit mai mare decât ideea noastră. A devenit și aparține tuturor.

John Jantsch: Sunt sigur că există câteva simboluri de baie în întreaga lume care au fost, de asemenea, vandalizate.

Tania Katan: Da. Nu-mi asum nicio responsabilitate pentru asta.

John Jantsch: Ei bine, ai publicat ghidul pentru etichetare.

Tania Katan: Nu.

John Jantsch: Bine, așa că te-am întrerupt.

Tania Katan: În regulă.

John Jantsch: Aveai de gând să-mi dai al doilea exercițiu.

Tania Katan: O, cel de-al doilea exercițiu care îmi vine în minte din cauza faptului că Diavolul tău a susținut mai devreme, când ai spus: „Ei bine, ce dacă nu mi se pare creativ, pot fi totuși un pătrunzător creativ?” Acest exercițiu permite tuturor să fie un pătrunzător creativ, ceea ce se numește premiul oficial neoficial. Știi de câte ori, mai ales în cultura muncii, parcă trebuie să câștigi angajatul lunii sau trebuie să aștepți o altă analiză anuală pentru a obține o mărire de salariu? De parcă suntem premiați o singură dată pe an, poate, dacă avem noroc. Unii oameni nu sunt niciodată premiați și totuși fac atât de multe lucruri interesante în culise. Obțineți colegului, prietenului, membrului familiei, un premiu oficial neoficial.

Tania Katan: Știi ce spun? O poți nota pe o bucată de hârtie. Le puteți schimba screensaver-ul atunci când nu caută. Cineva ar putea fi ca premiul vizionar incluziunii pentru că aduci oameni la întâlniri care sunt neașteptate și uimitoare, sau premiul pentru întâlniri distractive sau orice altceva. De fapt, voi lansa un premiu oficial neoficial pentru infractorii creativ. Acest lucru se va întâmpla. O voi face pe rețelele sociale pentru că este atât de ușor să-i vedem și să-i sărbătorim pe cei din jurul nostru care nu sunt adesea văzuți sau sărbătoriți pentru lucrurile uimitoare pe care le fac în fiecare zi pentru a ne face să ne simțim mai vii, mai implicați. , și doar mai uman. Deci acolo.

John Jantsch: Vorbesc cu Tania Katan, autoarea cărții Creative Trespassing. Cred că facem o mică încălcare creativă astăzi, sper, pentru ascultători. Tania, unde pot afla oamenii mai multe despre tine, munca ta și cartea ta?

Tania Katan: Sigur. Ei pot intra pe taniakatan.com și aceasta este Tania, TANIAKATAN.com, iar apoi mă puteți urmări pe Instagram unde sunt TheUnrealTaniaKatan. Așa e, TheUnrealTaniaKatan. Pentru că atunci când m-am înscris pe Instagram, era deja o Tania Katan și era mamă a doi copii. Nu am vrut să spun că sunt adevărata Tania Katan și să-i fac pe copiii ei să meargă la terapie la o vârstă fragedă. Am decis să-i dau acest nume și am devenit TheUnrealTaniaKatan.

John Jantsch: Minunat. Tania, a fost atât de grozav să fiu în vizită cu tine și sper să ne întâlnim din nou pe drum.

Tania Katan: John, a fost o plăcere. Mulțumesc că m-ai primit. Ai grijă.