Înapoi la Podcast

Transcriere

John Jantsch: Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Zephyr CMS. Este un sistem CMS modern bazat pe cloud, care este licențiat doar agențiilor. Le puteți găsi pe zephyrcms.com, mai multe despre asta mai târziu în emisiune.

John Jantsch: Bună ziua și bun venit la un alt episod al podcastului Duct Tape Marketing. Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de astăzi este Joel Goldberg. Este vorbitor, MC și crainic de televiziune cu 25 de ani și ceva sub centură, ultimii 12 cu Kansas City Royals. Așa că vom vorbi astăzi despre lecțiile învățate în sport care se traduc în afaceri. Deci, Joel, mulțumesc că mi-ai fost alături.

Joel Goldberg: Mulțumesc că m-ai primit, John.

John Jantsch: Trebuie să vă spun, în primul rând, mulți dintre ascultătorii mei știu că sunt în Kansas City și că sunt fan Kansas City Royals că am primit un single solid de la Monte la tabăra fantasy. Și de fiecare dată când vă văd înapoi acolo, în câmpul din stânga, îi anunț.

Joel Goldberg: Ei bine, vino din nou anul viitor și îl vom anunța pentru că vestea bună este că este destul de umil. Realitatea este că dacă ți-ar fi aruncat un slider legitim, nu ai fi avut nicio șansă, eu nu aș fi avut nicio șansă.

John Jantsch: Cred că acel lucru pe care mi l-a aruncat ar fi putut ajunge la 65 de mile pe oră. Adică, avea ceva căldură în spate.

Joel Goldberg: Da, unele [inaudible 00:01:28]. Nu este chiar o reamintire a modului în care, chiar și atunci când credem că avem talent pe acele linii pe care nu suntem apropiați, nu am fost niciodată?

John Jantsch: Nu. Dar, după punctul tău, este și o ființă umană bună.

Joel Goldberg: Cel mai bun. Îți spun, adică a fost partenerul meu de difuzare timp de mai bine de 10 ani și încă nu am avut o zi proastă cu el. Și asta e foarte greu de spus. Majoritatea oamenilor nu pot spune asta despre soțul lor, despre rudele lor, despre nimeni. Dar asta e doar viata. Nu am avut niciodată un moment în care să spun „Oh, ei bine, tipul ăsta” și călătoresc cu el și stau cu ei și cu toate lucrările. Vreau să spun, acesta este un fost lider de trei ori All Star pentru organizație și nu ai ști niciodată asta.

John Jantsch: Nu, este absolut corect. Se pare că ar mai putea să iasă acolo și să-l arunce și el puțin. Se menține în formă excelentă, nu-i așa?

Joel Goldberg: Da, mai bine decât partenerul lui. Dar este uimitor, când echipa se luptă și își parcurge ciclurile ca toți ceilalți și se luptă cu toți, inevitabil va exista întotdeauna cineva, un fan care trece și spune: „Ești gata să pleci?” Și acum are 57 de ani și cred că de obicei răspunsul este: „Am terminat”. Din când în când se aude un „Poate că te pot ajuta puțin”.

John Jantsch: Deci hai să vorbim. În mod evident, vom vorbi despre unele dintre chestiile de conducere și cultură la care lucrați în aceste zile. Dar poate oferi oamenilor o mică perspectivă despre, sunt sigur că mulți oameni cred: „O, crainic de baseball. Ce viață plină de farmec și lume plină de farmec” și, în multe privințe, este probabil o slujbă de vis, dar probabil că este, uneori, și un grind. Adică, știu că jucătorii de baseball vorbesc despre lunile și lunile și lunile de călătorie și sezon și tu ai cam experiență asta, nu-i așa?

Joel Goldberg: Eu experimentez fiecare parte minus partea fizică pe care o experimentează ei. Dar sunt destul de sigur că trăim aceeași grilă mentală. Cred că este o mișcare pentru că pur și simplu nu există renunțare. Când m-am mutat în Kansas City în 2008, veneam dintr-un loc de muncă în care eram angajat pe tot parcursul anului în televiziune. Și acum, în esență, sunt un reporter independent, prezentator TV, lucrând un an întreg de muncă în șase luni. Într-o lună bună ai trei sau patru zile libere. Dar există întinderi și, din fericire, pentru uniunea de baseball, pentru jucători, ei nu pot juca 30 de zile consecutive. Dar cred că e ceva ce li se permite. Așa că există perioade în care ai putea lucra 20 de zile consecutive, ai avea o zi liberă și apoi ai mai merge 15 la rând.

Joel Goldberg: Pentru mine, ceea ce am învățat, ajută când faci ceea ce îți place și mă plătesc să vorbesc despre baseball și să călătoresc cu zboruri charter și toate chestiile astea și hoteluri frumoase. Dar trebuie să te ritmezi pentru că, dacă nu o faci, asta am învățat devreme, respiră adânc și fă-ți timp pentru tine și apoi pentru familia ta, atunci când o vei avea, vei ajunge în iunie și vei fi gata să se încheie sezonul. Și nu există pauză. În afara unei pauze de patru zile All Star în iulie, nu există nicio ușurare la vedere.

Joel Goldberg: Asta e problema. Dar din nou, nu spun asta, cere-le oamenilor să le pară milă de mine pentru că îmi trăiesc visul și pasiunea. Cred că unul cu care oamenii ar empatiza cel mai mult este că poate fi foarte provocator și greu să fii departe de familie și copii și să lipsești evenimente și tot acest tip de lucruri.

John Jantsch: Petreci mult timp pe drum. Au fost mulți oameni care, mă refer, evident, la analogiile sportului cu afacerile, sunt atât de bogați. Dar, în multe feluri, echipelor sportive le place o mică mini-afacere. Adică nu este nici măcar mini. Vreau să spun că este un fel de afacere cu formă ciudată, nu-i așa?

Joel Goldberg: 100% și voi face un pas mai departe, John. Adică, există o mulțime de afaceri în fiecare franciză sportivă la fiecare nivel, de la vânzări corporative și apartamente sau bilete la marketing și mai departe. Adică, asta în sine este marea afacere.

Joel Goldberg: Dar dacă te uiți doar la un club de baseball din ligă majoră sau la orice vestiar din sportul profesionist, pentru mine este foarte mult un microcosmos al oricărei afaceri, deoarece ai personalități diferite, ai diversitate, ai roluri diferite. Adică nu fiecare echipă va avea 25 de superstaruri. Nu fiecare echipă va avea pe toți să fie cel mai bun agent de vânzări și să-l facă să funcționeze și să o facă să se integreze în cantitatea de conducere, determinare și abilitate și pasiune și toate acestea, pentru mine, ceea ce am învățat în ultimele mele trei. ani ca vorbitor, este foarte asemănător. Este foarte asemănător. Se întâmplă să fie într-o lume în care sunt mult atenți asupra lor.

John Jantsch: Și cred că, probabil, un element diferit, este că multe companii pot gândi în termeni de victorii și înfrângeri, dar probabil nu în mod dramatic în fiecare zi pe care o poate experimenta o echipă sportivă. Cum ați spune că acel element de gestionare a câștigurilor și înfrângerilor și a roller coaster-ului emoțional, un fel de final, am ajuns la World Series? Adică, cum este paralel cu o afacere tradițională, în opinia dvs.?

Joel Goldberg: Totul se bazează pe proces. La final vei fi măsurat după câștigurile și pierderile tale, cifrele tale finale de vânzări, obiectivele tale. Dar ce este nevoie pentru a ajunge acolo și toate lucrurile din culise și progresul care de multe ori nu apare în cifrele care pot apărea doi ani mai târziu, trei ani mai departe.

Joel Goldberg: Cred că ceea ce îmi place cel mai mult la baseball și iubesc toate sporturile, am fost întotdeauna un tip și am acoperit o mulțime de alte sporturi de-a lungul anilor, încă puțin de hochei, dar este orice sport. Sunt în e preferatul meu. Mi-au plăcut pe toți când am crescut. Așa că baseball-ul este preferatul meu pentru că am fost fără oprire în asta de 12 ani. Dar baseball-ul este diferit de celălalt sport. Și nu spun că muncesc mai mult. Nu e asta. Dar când ai o zi proastă în baseball, mergi pentru patru, renunți de patru ori, renunți la trei home run-uri ca aruncător sau orice ar fi, trebuie să te întorci și să o faci din nou mâine și a doua zi. iar a doua zi.

Joel Goldberg: În fotbal, la bine și la rău, o să stai pe el timp de o săptămână. Vei lucra și vei construi până la asta. Dar toată chestia asta cu baseball-ul este foarte reprezentativă pentru mine pentru lumea reală, pentru că nu se oprește. Și ai o zi proastă la birou, o zi proastă acasă, mai trebuie să răspunzi la apel a doua zi. Dacă ai noroc, ai un weekend liber. Și asta pentru mine este, dacă te gândești la un sezon de baseball, în cele din urmă te măsoară după ai câștigat sau nu campionatul? Apoi, 29 de echipe din 30 de baseball vor fi eșecuri, că acele șanse nu sunt foarte bune.

Joel Goldberg: Kansas City Royals a câștigat în sfârșit un campionat mondial. Hei, au câștigat mai multe campionate mondiale la Yankees în ultimii 10 ani. Asta nu înseamnă că au fost o echipă mai bună, dar cum măsori succesul dincolo de doar câștigarea acelui campionat? Crești? Te simți mai bine? Cred că pentru mine este foarte asemănător cu majoritatea companiilor care știu că nu vor fi dintr-o dată ceea ce își doresc mâine. Este un proces foarte lung.

John Jantsch: Cred că se vorbește mult când Royals a câștigat în 2015. S-a vorbit mult despre modul în care cultura organizației i-a adus într-un loc în care talentul nu ar putea. Dar apoi există și o mulțime de critici la această idee. Cred că același lucru este valabil și în afaceri. Există o mulțime de oameni care sunt foarte buni, aici sunt cifrele și sunt mulți oameni care știu că acesta este un loc în care oamenii vor să lucreze.

John Jantsch: Știu că vorbești mult despre cultură și deci cred că aș putea pune o astfel de întrebare în mai multe părți. Ce rol crezi că joacă cultura într-o echipă sportivă? Ce rol credeai că a jucat în excelența pe care Royals au putut-o atinge la mijlocul anilor 2000?

Joel Goldberg: Ei bine, cred că în ceea ce privește Royals și cu siguranță echipele de piață mai mici, este uriaș, dacă vor să fie uriaș. Știu că grupul de aici care a construit această echipă tocmai și-a schimbat proprietarul, știi asta, dar încă mai au același director general și există o consistență incredibilă în aceea de a avea un director general care este aici din 2006. Asta este destul de greu de făcut în sport. [diafonie 00:09:31].

John Jantsch: Ei bine, nu doar unul care a fost aici de mult timp. Adică, unul care pune vocea pune cultura înaintea multor dintre ele.

Joel Goldberg: Îți voi da câteva exemple, John. Prima dată când l-am întâlnit pe Dave Moore a fost în 2007. Am fost în vizită. Lucram în St. Louis în acel an și am fost în vizită la Cardinals, ceea ce nu îi face pe oameni fericiți în Kansas City. O mare rivalitate acolo. Am intrat, m-am prezentat lui Dave Moore. Știam că este noul director general și i-am spus: „Ce încerci să construiești aici?” Și a spus: „Încerc să construiesc o cultură de campionat”. Am spus: „Ei bine, ce vrei să spui cu asta?” El a spus: „Nu mă refer la cei 25 de jucători din vestiar. Vorbesc despre cumpărătorii de bilete și vânzătorii și cercetașii și oamenii din afara clădirii și despre fanii și nu doar fanii din Kansas City, ci și regiune.”

Joel Goldberg: Unul dintre lucrurile pe care îmi place întotdeauna să le spun este că a apărut sub forma unei imagini de ansamblu a 800.000 de oameni adunați în jur pentru o paradă. Asta a fost toți incluși în asta. Dar pentru mine, ceea ce mi-a spus Dave Moore este că acea cultură este în centrul lor în fiecare zi. Cum tratezi oamenii, cum te rostogolești de pe covorul roșu când intră un jucător nou, chiar dacă nu este o vedetă. Îmi spune tot timpul: „Faceți parte din cultură. Oamenii îți văd fața și îți aud vocea, așa că și tu ești implicat în asta. Oamenii sunt mai predispuși să mă oprească pe stradă în Kansas City decât cel de-al 24-lea tip din listă, pentru că poate că tipul acela nu a fost aici de mult timp și eu am făcut-o.” Toate se hrănesc împreună.

Joel Goldberg: Dacă ești, nu știu, dacă ești New York Yankees, Boston Red Sox, Los Angeles Dodgers, oricare dintre acei buzunare adânci, gândește-te în termeni de companii, iar eu nu Nu știu dacă este corect să-i suni pe Yankees Amazon, dar își pot permite să greșească uneori. Cred că pe o piață mai mică devine un avantaj competitiv să te poți concentra pe oameni și să te poți concentra pe cultură. Asta am văzut.

Joel Goldberg: Nu înseamnă că băieții buni termină ultimii sau că băieții buni termină primii, în acest caz. Trebuie să ai talent, dar dacă nu poți concura pentru talentul de top, de top, de top sau, și să fim sinceri, acești proprietari au cu toții o mulțime de bani. Royals tocmai s-a vândut cu 1 miliard de dolari. Ei puteau să iasă acolo și să-și permită orice jucător. Diferența față de ei și Yankees, ca și Yankees tocmai i-au semnat lui Gerrit Cole o afacere de 324 de milioane de dolari, ceea ce este o nebunie. Dacă nu funcționează, ei au o limită de card de credit mai mare decât toți ceilalți. S-ar putea să-i coste niște dolari fiscali de lux, dar vor merge acolo și vor găsi pe altcineva.

Joel Goldberg: Royals sunt [inaudibile] fac și completează golurile, Royals, Twins, Brewers, Cardinals, Pirates, echipele mai mici de pe piață, dacă ies acolo și încearcă să cumpere un astfel de jucător și asta nu merge, nu mai au nimic. Așa că trebuie să poată câștiga cu talentul de dezvoltare a caracterului, ceea ce este mai ieftin să facă asta, și să găsească acele avantaje competitive.

John Jantsch: Astăzi, conținutul este totul. Deci, site-urile noastre web sunt într-adevăr sisteme de management al conținutului, dar funcționează ca unul. Vezi Zephyr. Este un sistem CMS modern bazat pe cloud, care este licențiat numai agențiilor. Este foarte ușor de utilizat. Este foarte rapid, nu se va încurca cu SEO. Vreau să spun că reduce cu adevărat timpul și efortul de a lansa site-urile web ale clienților dvs., teme frumoase, doar un mod foarte rapid și profitabil. Acestea includ servicii de agenție pentru a le face într-adevăr magazinul dvs. de dezvoltare plug and play. Verificați zephyr.com care este ZEPHY-Rcms.com.

John Jantsch: Care sunt elementele atunci când ieși și vorbești cu liderii de afaceri așa cum faci astăzi? Care sunt câteva dintre elementele pe care le subliniați ca părți ale construirii unei culturi de campionat?

Joel Goldberg: Ei bine, în primul rând, cuvântul sau subiectul numărul unu împreună cu cultura despre care vorbesc este construirea încrederii și a încrederii cu adevărat pe mai multe niveluri. Construirea încrederii în cadrul unei organizații. Și din nou, vreau să spun că am revenit să vorbesc despre diversitate. Intri într-un club de baseball și garantezi că vei avea jucători americani, garantat că vei avea jucători dominicani, sunt șanse mari să ai niște venezueleni, poate niște cubanezi, portoricani, mexicani, poate japonezi, coreeni. Trebuie să găsești o modalitate de a face asta să funcționeze. Pentru mine, când ați putea să construiți acea încredere unul în celălalt, și asta nu începe, apropo, în clubul din liga majoră. Așa că Royals au pierdut peste o sută de meciuri fiecare din ultimii doi ani și oamenii spun: „Oh, au revenit unde erau înainte”. Și argumentul meu este că în ceea ce privește câștigurile și înfrângerile, da, dar toți acești tineri jucători care vin prin sistemul lor au putut să urmărească modul în care băieții au câștigat aici, cum au fost făcute lucrurile. Au văzut de departe, au văzut-o la antrenamentele de primăvară.

Joel Goldberg: Întotdeauna spun că ceea ce o echipă are o cultură, ai putea pune numele francizei și cuvântul după el, modul Cardinal, modul Yankee. Nu exista un mod al lui Royal când am ajuns aici în 2008. Acum există un fel al lui Royal de a face lucrurile. Jucătorii de mingi [inaudibili], elementele fundamentale, lucrează asupra atenției la detalii și asupra modului în care procedează în acest sens. Și toate acestea au fost transmise mai departe. Așa că atunci când copiii se ridică aici și acum la 22-25 de ani, așa procedăm. Și așa au încă acea cultură.

Joel Goldberg: Voi construiți această încredere în cadrul organizației. Vă voi da acest exemplu. Tocmai au angajat un nou manager, Mike Matheney. Își petrecuse ultimul an în organizație lucrând în ligile minore. El a construit deja relații și încredere cu toate aceste perspective. Când vor ajunge aici, va exista o înțelegere.

Joel Goldberg: Pentru a face un pas mai departe, mi s-a spus că în ziua în care a fost angajat ca manager, o zi lungă, o conferință de presă, toate întâlnirile și salutările și tot, până când capul i-a lovit perna ajunsese. a ieșit prin telefon și a reușit să contacteze telefonic 39 din cei 40 de jucători de pe lista lor care sunt pe lista lor de 40 de oameni, accesibilă ligii majore, și și-a petrecut ultima, cred, lună doar călătorind prin țară conectându-se cu băieți la o cafea. sau prânzul, astfel încât în ​​prima zi să existe deja încredere.

Joel Goldberg: Pentru mine, totul începe cu încrederea unul în celălalt și asta fac în fiecare zi, John. Adică, rezultatul final este interviul și produsul pe care îl vedem la televizor. Îmi petrec fiecare zi încercând să câștig încrederea acestor tipi pentru a putea obține un interviu mai bun, pentru a putea avea acces. Deci asta fac eu în construirea acestor relații. Adică, nu-mi pasă în ce afacere ești, inclusiv sportul, tot se reduce la oameni, în fiecare zi. Este o parte uriașă a culturii.

John Jantsch: Iată cea mai importantă întrebare. Se întoarce Gordon?

Joel Goldberg: Aș fi șocat dacă nu ar face-o. Alex Gordon este într-adevăr jucătorul în franciză, nu mai este cel mai bun jucător al lor. Sunt lecții, de altfel, și cu el, lider fenomenal. De multe ori este cel mai tăcut tip din cameră. Dar el este singurul tip de aici care a fost aici ca jucător când am ajuns aici și a debutat în 2007. Este un fel de tip înțelept în casa clubului acum. Este încă un jucător bun. Contractul lui este încheiat. Nu vrea să meargă în altă parte. Este un tip Midwest, a crescut la trei ore, trei ore și jumătate distanță în Lincoln, Nebraska, crescându-și copiii aici. Sunt la școală acum, căsătoriți, toată familia aceea frumoasă. Este una dintre cele două opțiuni. Fie se va retrage și va merge să-și antreneze copiii, a câștigat mulți bani, ori se va întoarce. Aș fi uimit dacă nu s-ar fi întors. Chiar aș face-o.

John Jantsch: Urăsc să deraiez conversația noastră despre leadership, dar pur și simplu nu mă pot abține.

Joel Goldberg: [diafonie 00:16:49].

John Jantsch: Ce trebuie să facă Royals pentru a-l face să simtă că vor să se întoarcă? Adică, știu că el și Dayton au o relație bună. Știu că vrea să continue să joace, dacă crede că poate juca la nivelul la care ar trebui să facă. Sunt obligați în anumite moduri să facă un gest de o anumită sumă?

Joel Goldberg: Poate. Adică, cred că din punct de vedere al cifrelor, va fi doar unul dintre acele lucruri în care, presupun aici, dar va fi unul dintre acele lucruri în care nu vor dori cea mai ridicolă reducere de până acum. ei nu-l respectă, iar el nu va dori cea mai ridicolă sumă de bani pe care le-a lipsit de respect. Ei înțeleg că există un nivel de respect pe care trebuie să-l arate și invers.

Joel Goldberg: Cred că mai mult decât orice, în primul rând, simt că decizia lui ar putea fi deja luată. Și nu știu asta. Adică, am vorbit recent cu el, în mod intenționat, asta nu a apărut. Nu o să-mi spună. Am încercat să citesc frunzele de ceai. Nu-mi oferă nicio echitate să încerc să forțesc lucruri la care nu voi primi un răspuns. Așa că sapi puțin și vorbești cu oameni apropiați și toate astea.

Joel Goldberg: Cred că pentru mine, în afară de faptul că au fost atât de multe conversații pe care le-aș avea cu el anul trecut, departe de terenul unde ar fi vorbit despre: „Trebuie să facem asta, trebuie să facem asta. ” Și întotdeauna am crezut că despărțirea dintre noi a fost interesantă, aproape, și asta ar putea fi doar semantică. Dar cred că trebuie să-i arate că sunt pe calea cea bună. Nu vor avea de gând să se întâmple cu un nou proprietar dintr-o dată, doar să acţioneze un comutator şi să spună: „Vom merge să cumpărăm totul şi la naiba cu procesul”. Ele nu sunt un tip de organizație de vârf. Nu cred că se va întâmpla brusc. Simt că va trebui să aibă grijă de un punct de vedere mai respectuos. Ei vor. Are o relație fenomenală cu organizația și directorul general. Și apoi au sentimentul că încearcă să avanseze acest lucru în direcția corectă și apoi, odată ce se întâmplă, cred că înțelege pe deplin locul lui în a ajuta la progresul.

John Jantsch: Aproape că devine un alt antrenor pe teren.

Joel Goldberg: El este. Și dincolo de asta, foarte repede, pentru că este important și pentru cultură, și vorbesc mult despre asta, este că organizația își va lua etica în muncă, ceea ce face în sala de greutate cu sănătatea lui, felul în care mănâncă. , nu le vor spune băieților să nu mănânce niciodată carbohidrați și zahăr. Nimeni nu va face asta, cu excepția lui Alex Gordon. Dar ei vor urmări cum se antrenează la bataie la platou. Dar, înainte de a merge la farfurie, felul în care strânge mingile de zburătoare ca și cum ar fi o situație de joc live, ei vor filma asta și le vor arăta tinerilor cu vârsta de 16-17 ani din ligile minore și spune: „Aceasta este calea regală. Acesta este modul în care facem lucrurile.” El are un impact major asupra tuturor acestor lucruri.

John Jantsch: Sper egoist că se va întoarce, astfel încât să putem să-l urmărim încă un an.

Joel Goldberg: Ei bine, și eu. Iar egoismul meu este mai mult decât al tău pentru că simt că l-am văzut crescând la nivel personal. L-am văzut cum își crește copiii și se căsătorește cu soția lui și toate astea și doar că este unul dintre oamenii mei preferați din lume. Și o mulțime de mass-media stă departe de el. Toți se înțeleg cu el. E doar puțin mai introvertit, puțin mai tăcut. Dar când ajungi să-l cunoști, e amuzant, e chibzuit, este respectuos și unul dintre lucrurile care îmi place foarte mult este relația pe care am reușit să o construiesc cu el. Știu că, odată ce va pleca, nu voi avea asta în ceea ce privește decorul de baseball.

John Jantsch: Personalitatea lui îmi amintește mult de Salvie, nu-i așa?

Joel Goldberg: Nu.

John Jantsch: Nu? Am vrut să spun asta complet fațios.

Joel Goldberg: Știu că ai făcut-o. Am fost cu tine la asta. Dar vă spun asta, adică există un mesaj foarte scurt acolo. Doi tipi care pot conduce și o pot face cu o personalitate extrovertită și puțin mai introvertită și amândoi sunt foarte afectați de modul în care o fac.

John Jantsch: Și cred că din punct de vedere cultural, unul dintre lucrurile pe care multe organizații le-ai vorbit despre diversitatea din baseball. Cred că multor organizații le lipsește această diversitate în detrimentul lor. Cred că aceasta este o altă lecție grozavă din conceptul de diversitate în echipă. Cred că multe, nu voi spune că este forțat în baseball, dar se întâmplă din cauza naturii jocului. Și cred că există o lecție grozavă în asta pentru organizații, deoarece acele două stiluri de conducere despre care tocmai am vorbit, toată lumea, întreaga organizație, beneficiază de faptul că acele două stiluri există.

Joel Goldberg: Sunt și ele mai mult decât acele două stiluri. Este doar să găsești oameni care au o pasiune, indiferent dacă este vorba de joc sau de acea profesie, care au o pasiune pentru orice este motivul. Acesta este singurul lucru pe care Royals l-au făcut foarte bine în ultimii ani este că ies acolo și găsesc oameni cărora le place să joace acest joc. Sunt oameni buni și uneori este ușor să apelezi la cel mai bun talent de acolo și să spui: „Știi ce?” Ești absorbit de acel talent și începi să ignori unele dintre acele alte lucruri mici pe care, din nou, o organizație mai mică nu își poate permite să le ignore.

John Jantsch: Deci, Joel, știu că aveți un podcast numit Rounding The Bases. Ai dat de înțeles că lucrezi la o carte, care, cred, va fi grozavă pentru cariera ta în domeniul leadershipului. Spune-le oamenilor unde pot afla mai multe despre tine.

Joel Goldberg: Așadar, cu siguranță, pe toate spoturile de pe rețelele de socializare, cred că Twitter, este Goldberg KC, iar apoi pe toate celelalte este Joel Goldberg KC, o versiune a asta. Postez mult conținut pe LinkedIn și Instagram. Twitter este mai mult o chestie de baseball pentru mine. Facebook, cu siguranță o pagină de afaceri Facebook sau cum o numesc ei în zilele noastre. Am un site, joelgoldbergmedia.com. Încă învăț în fiecare zi. Fac chestia asta vorbitoare de trei ani. A devenit un fel de aa, nu doar o agitație secundară, ci și cealaltă afacere a mea principală și să mă înfrunt cu toate tipurile care doresc să învețe despre cultură prin mesaje și strategii bazate pe povești [inaudibile]. Eu am bug-ul, am bug-ul antreprenorial. Nu știu ce mi-a luat atât de mult să ajung acolo, dar acum este unul dintre acele lucruri pe care cred că ți le-am spus înainte, că mă trezesc în fiecare zi învățând ceva nou și este minunat. Este foarte distractiv.

John Jantsch: Le spun oamenilor că a fi antreprenor este cel mai mare program de dezvoltare personală creat vreodată.

Joel Goldberg: Ei bine, este. Nu am știut niciodată asta, dar m-a făcut o persoană mai bună. M-a făcut un ascultător mai bun. M-a făcut mai curioasă. M-a făcut să înțeleg că nu știu nimic. Tot ce știu, mai sunt multe de știut. Dar mai mult decât atât, m-a făcut un gazdă de televiziune și un reporter mai bun pentru că merg pe stadion acum în fiecare zi mai curioasă de ce se întâmplă. Unde arată conducerea, cultura? De ce fac asta? Cum se întâmplă asta? Cum se amestecă băieții ăștia? Ce ți-a plăcut la el? Sunt total de acord cu tine în privința asta. Nu m-am gândit niciodată la mine ca un antreprenor, cred că pentru că nu eram. Eram tip TV. Și acum deodată apare ceva acolo. Stii ce este? A deveni antreprenor pentru mine însemna să dau jos ochile și să văd mai mult din ceea ce este acolo, mai mult din ceea ce este în fața ta și în lateral și nu se oprește niciodată.

John Jantsch: Este ușor să ajungi foarte mult pe banda ta. Ascultă, Joel, mulțumesc că ai trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă și sperăm că îți vom spune când voi fi acolo, la fântânile de la K.

Joel Goldberg: Nu, cu siguranță fă asta. Și o să te am pe podcastul meu în curând. Poți să-l batjocorești pe Jeff Montgomery, dar așa cum i-am spus anteriorului proprietar, David Glass, care obișnuia să ne învinovățea pe amândoi pentru toate pierderile. Am spus: „Este membru al Royals Hall of Famer. Doar dă vina pe mine. Bine, o voi lua.”

John Jantsch: Minunat. Ei bine, mulțumesc mult, Joel.

Joel Goldberg: Bine, mulțumesc John.