Puterea jocului în cultura de afaceri

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing Duct Tape vă este oferit de Creative Elements găzduit de Jay Klaus.Vă este adus de rețeaua de podcast HubSpot. Elementele creative de destinație audio pentru profesioniștii de afaceri se află în culise cu cei mai buni creatori de astăzi. Prin interviuri narative, Jay Klaus explorează modul în care creatori precum Tim Urban James Clear, Tory Dunlap și Cody Sanchez își construiesc publicul astăzi. Învățând cum acești creatori își câștigă existența cu arta și creativitatea lor, elementele creative vă ajută să obțineți instrumentele și încrederea pentru a face același lucru. Într-un episod recent, au discutat cu Kevin Perry despre cum devine viral pe fiecare platformă. Ascultați elemente creative de oriunde vă aflați podcasturile.

(00:52): Bună ziua și bun venit la un alt episod al Podcastului de marketing cu bandă adezivă.Acesta este John Jantsch, iar invitata mea de astăzi este Kristi Harold. Ea este fondatoarea și CEO-ul JAM, o afacere globală de mai multe milioane de dolari care a conectat milioane de oameni prin joc. De la înființarea sa, una dintre cele mai mari ligi de sport recreațional pentru adulți din lume. Echipa JAM a produs și susținut peste 3.500 de evenimente corporative jucăușe în peste 30 de țări din vara anului 2020 și a fost distinsă cu cel mai admirat premiu pentru cultură din Canada în 2022. Kristi consultă și vorbește despre cum să treci o cultură de la supraviețuire la prosperă și ea a scris recent cea mai bine vândută carte despre care vom vorbi astăzi. Se plătește să joci: cum jocul îmbunătățește cultura de afaceri. Așa că bine ai venit la spectacol, Kristi.

Kristi Herold (01:47): Mulțumesc, John.Sunt încântat să fiu aici.

John Jantsch (01:49): Aceasta este o piatră de hotar, un spectacol pentru mine.Este prima dată când o am pe sora unui fost invitat în emisiune, Cameron Herold. Fratii. Fratii. Nu cred că am avut vreodată, am avut soț sau soție niciodată frați? Eu nu cred acest lucru. Minunat. Lucru mic. Pot să bifez caseta. Așa că vreau să știu, cum își face cineva un loc de muncă jucând?

Kristi Herold (02:13): Cum am obținut un loc de muncă jucând?Oh, asta e o întrebare grozavă. Vino să lucrezi pentru JAM. .

John Jantsch (02:17): . Asta mă întreb. Cum ai obținut acel job?

Kristi Herold (02:21): Adică, am început, doar,

John Jantsch (02:22): În afară de începerea companiei, acesta este numărul unu, dar, dar ce v-a condus acolo?Să o punem așa.

Kristi Herold (02:28): Ei bine, eu am fost, știți, Cameron și am crescut într-un orășel la aproximativ patru ore la nord de Toronto.Și apoi m-am dus, când am plecat la universitate după universitate, m-am mutat la Toronto și eram ca o fată de oraș, trăiam într-o lume singuratică, lucram la o companie și mă gândeam că știu că vreau să-mi conduc propria afacere, dar am nu știam ce, și auzisem despre aceste ligi sportive recreative pentru adulți din SUA, la San Francisco, și m-am gândit că ar trebui să încerc asta la Toronto. Ce modalitate grozavă de a întâlni oameni, de a-mi rezolva propria problemă aici și de a încerca să conduc o afacere. Și am o viziune că va deveni la fel de mare cum a fost. Nu asta a fost intenția mea în 1996. Am vrut doar să fac ceva distractiv și să ajut oamenii, să conectez și să mă joc. Și da, așa că iată-ne la 27 de ani mai târziu, aducând câteva sute de mii de oameni care fac sport anual, iar acum afacerea noastră corporativă a decolat cu adevărat. Deci a fost o călătorie cu adevărat distractivă.

John Jantsch (03:19): Deci, eu, nu vă pot spune cât de des spun antreprenorii că am început această afacere pentru a-mi rezolva propria problemă.Adică, este atât de inerent în felul, știi, parcă am o problemă, iată singura modalitate prin care mi-aș putea da seama cum să o rezolv, este să încep o afacere care, asta nu a făcut-o. . Și eu, știi, asta, cred că una dintre frumusețile asta, desigur, este că cred că duce la multă pasiune în ceea ce faci. Să începem doar la locul de muncă, în timp ce prezentați această idee, poate, unui fel de program corporativ, unui director. Vreau să spun, despre ce vorbiți ca beneficii de vârf ale aducerii acestui lucru într-o cultură?

Kristi Herold (03:54): Hmm.E o întrebare grozavă. Ei bine, mereu am vrut să încep cu cu ce ești provocat? Care este, care sunt provocările cu care se confruntă organizația dvs. din perspectivă culturală? Și ceea ce auzim de multe ori în aceste zile este reținerea, nu? Adică, nu este o surpriză, este o mare demisie și acele cifre s-au înrăutățit. Deci retenția, implicarea, energia, sănătatea fizică și mentală, o lipsă de conexiune și o lipsă de inovație și creativitate. Atât de interesant, am început să mă uit la asta și mi-am spus că acestea sunt toate provocările cu care se confruntă companiile. Compania noastră nu se confruntă cu asta pentru că avem o cultură cu adevărat distractivă. Am integrat jocul în cultura noastră. Și de aici a venit un fel de idee de a scrie cărți. Și chiar cred că integrarea unui pic de joacă în fiecare zi la locul de muncă.

(04:43): Nu spun că opriți totul și mergeți să jucați un joc de baschet în fiecare zi.Parcă nu despre asta vorbesc. Și ceea ce nu spun este că evenimentul companiei o dată pe an nu face o cultură grozavă, nu? Este să găsești o modalitate de a face munca distractiv în fiecare zi. Și jocul are un mod fantastic de a face asta. Și există modalități de a integra râsul și jocul care vă vor conecta echipa și vă vor ajuta la întărirea legăturilor și relațiilor dintre ei, ceea ce, la rândul său, ajută la toate aceste probleme, ajută la reținere, ajută la implicare, nu? Ajută la sănătatea fizică și mentală, știi, deci

John Jantsch (05:16): Da, cred că se întâmplă și un alt lucru, de multe ori ajungem foarte, știi, în locuri de muncă care, știi, nu prea ajungem să cunoaștem oamenii alături de care lucrăm. , știi, tot timpul pentru că întotdeauna este vorba despre întâlnire și întotdeauna despre lista de sarcini.Și cred că aducerea oricărui tip de activitate în afara muncii, dacă vreți, ne permite să ne cunoaștem mai bine, ne permite să vedem elementele comune și ne permite să ne simțim poate mai în siguranță, știi, chiar si la serviciu. Și cred că asta este probabil o mare parte a acestei retenții și angajament, nu-i așa?

Kristi Herold (05:45): Absolut.Este să ne cunoaștem colegii de echipă ca oameni cu care putem apoi să râdem, să avem mai multă încredere în ei pentru că am ajuns să-i cunoaștem ca oameni, să simțim că putem fi puțin mai vulnerabili și poate să cerem ajutor dacă avem nevoie. aceasta. Așadar, ajungi ca toată lumea să lucreze împreună ca o echipă spre obiectivul comun al companiei. Și dacă nu ai asta, dacă fiecare își face treaba lui și le este frică să ceară ajutor sau îi este frică să recunoască că nu știe ceva sau pentru că nu are încredere, nu există, știi, lipsă de încredere. sau în relația din organizație, ca toate acestea pot fi atât de ușor de rezolvat râzând împreună.

John Jantsch (06:24): Mai înțelegi, vreau să spun, mă gândesc că genul de ierarhie veche, știi, structura unei corporații în care sunt, știi, de fapt, sunt încă oameni acolo în conducere care cred că aceasta este o idee cu adevărat ridicolă, știi, de a aduce joc.Știi, există muncă și joacă și nu se amestecă. Și știi, suntem o companie serioasă. Adică, mai primești respingerea aia? Sunt sigur că se dărâmă, zidurile se dărâmă, dar mai ai ceva

Kristi Herold (06:49): Absolut.Ei sunt și nu vor fi piața noastră țintă și nu, știi, vreau să spun, aș merge în picioare cu oricine. Dacă cineva ar dori să mă dezbată pe această temă, aș dezbate cu plăcere pe oricine pe acest subiect. Și cred că ar fi greu să, cred că oricine ar fi greu să demonstreze că mă înșel în privința asta, sincer, dacă și-ar face timp să asculte, de exemplu, să aprofundeze puțin despre ceea ce vorbesc, pentru că nu spun că mai trebuie să se întâmple foile de calcul. Încă trebuie să ai ședințele consiliului, trebuie să ai ziua ta. Ca și cum toată munca trebuie să se întâmple, desigur. Dar dacă reușiți să faceți această muncă și să integrați niște râsete pe parcursul zilei, cu cât de mult mai fericită va deveni echipa dvs. de angajați, va veni la muncă în fiecare zi? Și așa, da, există oameni care sunt rezistenți la ideea de a, dar cred că e mai mult că pur și simplu nu o înțeleg. Și

John Jantsch (07:43): Crezi că există și un aspect al, adică, jocul este oarecum învins de noi, știi, pe măsură ce creștem, nu? Adică, la fel de mici, era ca, oh, singurul lucru care a existat și apoi, încet, știi, trebuia să devii mai responsabil și trebuia să faci asta și tu, vreau să spun, este undeva undeva. rezistență pentru că e ca și cum, stai puțin, asta se simte aproape greșit din punct de vedere social.

Kristi Herold (08:03): Da, absolut.Și e amuzant că tu, ultimele două lucruri pe care mi le-ai spus sunt lucruri despre care vorbesc clar. Fac o mulțime de discursuri cheie acum despre asta și vorbesc în mod special despre asta. De fapt, spun, știi, atât de mulți oameni cred că munca este muncă, joaca este joacă și cei doi nu se vor întâlni niciodată. Și această idee de când eram copii, era lucrul nostru preferat de făcut. Deci de ce ne oprim? De ce ne oprim? Da, joc în fiecare zi. Găsesc că, fie că îmi cânt la chitară, fie că joc tenis, fie că joc de cărți, fie că fac o glumă jucăușă cu mine, felul în care comunic cu personalul meu, există modalități de a juca tot timpul . Și de ce ne oprim? Pentru că George Bernard Shaw a spus, nu îmbătrânim pentru că ne oprim. Nu, nu ne oprim din joacă pentru că îmbătrânim. Îmbătrânim pentru că nu ne mai jucăm.

John Jantsch (08:52): Da.Minunat. Unu. Deci, haideți, ați menționat deja sănătatea mintală și vreau să spun, eu, acesta este un subiect care cu siguranță a fost întotdeauna un subiect foarte amplu, cred că la locul de muncă, știți, să mai aruncăm Covid-ul sub autobuz încă o dată. , și știi, munca de acasă, știi, asta a continuat. Adică, cât de mare crezi că avem de-a face cu criza la locul de muncă? Știu că nu ești psihiatru, psiholog sau sociolog, dar doar în munca ta, cât de mare crezi că este o problemă? La fel ca liderii trebuie să se adreseze

Kristi Herold (09:20): Da?Era, cred, proporții pandemice sau proporții endemice? Nu știu care este terminologia potrivită. Înainte de pandemie, totul s-a înrăutățit. Și da, nu sunt psiholog. Totuși, am șase copii cu vârste cuprinse între 18 și 22 de ani. Și ghiciți ce? Toți copiii și copiii lor, aceștia, acel grup de vârstă și toți prietenii lor se luptă cu anxietatea și depresia și cu provocările de sănătate mintală. Și este, vine la lucru. Este, da, știi, dacă oamenii nu sunt fericiți că vin la muncă în fiecare zi, dacă se trezesc în fiecare dimineață, temându-se să meargă la muncă, nu va fi bine pentru sănătatea lor mintală. Așadar, dacă noi, în calitate de angajatori și lideri, putem face locul de muncă puțin mai distractiv, un pic mai antrenant și plin de satisfacții pentru a face parte din echipa ta va fi mult mai fericit și va avea rezultate mult mai bune.

(10:19): Da, am avut doi angajați plecați în timpul pandemiei pentru o carieră mai bună.Au simțit că pleacă pentru, știți, oportunități de carieră mai bune și mai mulți bani. Și le urez amândurora numai bine. Ca oricând, peste 27 de ani, mulți oameni vin și pleacă. Și tind să păstrez legătura cu oameni la care, știi, îmi pasă ca prieteni, cu care, inevitabil, mulți dintre foștii mei colegi de echipă îi țin în legătură în mod regulat. Oricum, îmi amintesc, după vreo trei luni, acest Sandeep plecase și m-am întins. Eu zic, Hei, cum merge? Sper că noul tău concert a fost bine, ne este dor de tine. Și el este întotdeauna acest tip super optimist și pozitiv. Mi-a răspuns, sunt nefericit și îmi dau mâine scrisoarea de demisie și nu am altă slujbă la care să merg. Și am spus, ce se întâmplă? Avanză rapid, el s-a întors în echipa noastră, Taylor a lăsat și apărarea echipei noastre, iar Taylor mi-a spus, ea a spus, știi, simțeam în fiecare zi că sănătatea mea mintală scade în fiecare zi. A trebuit să mă ridic și să merg la acel job. Și ea a spus, eu, cea mai mare problemă a fost că lucram cu oameni cărora nu le pasa de mine ca persoană. Și la JAM știu că am oameni cărora le pasă de mine ca persoană și îmi pasă de ei. Și așa, ei, știi, ca și cum ar fi un lucru foarte puternic să-i pese și să aibă conexiuni și relații la locul de muncă. Petrecem mult timp la serviciu,

John Jantsch (11:38): Hei, proprietarii de agenții de marketing, știți, vă pot învăța cheile pentru a vă dubla afacerea în doar 90 de zile sau pentru a vă returna banii.Suna interesant. Tot ce trebuie să faci este să licențiezi procesul nostru în trei etape, care îți va permite să-ți faci concurenții irelevanți, să percepi o primă pentru serviciile tale și să crești, poate, fără a adăuga cheltuieli generale. Și aici este partea cea mai bună. Puteți licenția întregul sistem pentru agenția dvs., pur și simplu participând la un viitor aspect intensiv de certificare a agenției, de ce să creați roata? Folosiți un set de instrumente care ne-a luat peste 20 de ani să creăm. Și le poți avea astăzi. Verificați-l la dtm.world/certification. Asta e dtm.world/certification.

(12:25): Și acum un cuvânt de la sponsorul nostru, ești gata să ieși din foile de calcul?Priviți cu HubSpot CRM, obțineți date în timp real la îndemână, astfel încât echipele dvs. să rămână sincronizate pe parcursul călătoriei clienților, să construiască conținut mai bun, să genereze mai multe conversii și să obțineți contextul de care aveți nevoie pentru a crea experiențe uimitoare pentru echipele dvs. și clienții dvs. la scară. Toate de pe o platformă puternică. Acesta este motivul pentru care peste 150.000 de companii folosesc deja CRM-ul HubSpot pentru a-și conduce afacerile mai bine. În plus, interfața ușor de utilizat a HubSpot vă pregătește pentru succes din prima zi. Astfel, puteți petrece mai puțin timp gestionând software-ul și mai mult timp pentru ceea ce contează clienții dvs. Nu există moment mai potrivit pentru a vă organiza, începeți gratuit @hubspot.com astăzi.

(13:14): Mult joc este fizic, mult joc este analogic.Să vorbim despre asta ca o anecdotă pentru, adică, să recunoaștem, cei mai mulți dintre noi stau pe un scaun și ștergem e-mailurile toată ziua și, uh, știi, deci, deci, ca o anecdotă pentru tehnologie și cum funcționează tehnologia cu adevărat viețile noastre acum, h cum faci, cum inserezi joc în acea conversație?

Kristi Herold (13:36): O întrebare grozavă.Deci, ei bine, ironic de interesant , pandemia ne-a închis ligile sportive pentru adulți care funcționau de 25 de ani în mai multe orașe diferite, ne-a închis timp de aproape 18 luni. Și când am fost mandatați pentru prima dată, mandatele similare din Canada au fost foarte dure. Operațiunile noastre din Michigan nu au fost închise la fel de rău. Dar atunci când am fost prima dată mandatați să închidem, ne-am gândit cum vom supraviețui? Și eu, îmi amintesc că am crezut că trebuie să rămânem fideli scopului nostru principal de a conecta oamenii prin joc, dar cum faci, am spus, nu, și de fapt, îmi amintesc că am avut o conversație plină de lacrimi cu fratele meu Cameron. , și eu spuneam, spunea el, trebuie să pivotezi. Trebuie să pivotezi, va trebui să intri online. Și am spus că nu poți juca fotbal prin telefon.

(14:21): Nu poți juca volei pe plajă pe computer.Nu merge. Și apoi ne-am deschis mințile către posibilități și am început efectiv să satisfacem nevoile echipelor companiei care dintr-o dată lucrau de acasă, pierzându-le bătălia pe care ei, râsetele distractive pe care le puteau avea la birou. Așa că am început să facem jocuri online, dar ne-am gândit că le-am numit ca și cum am găzdui cea mai bună petrecere în bucătărie vreodată. Așa cum este, ești într-un Zoom, dar gazdele JAM te conduc prin multe jocuri distractive și de râs. Da. Și a decolat. Adică am construit o afacere semnificativă într-un timp foarte scurt făcând asta. Și acum asta s-a transformat în, încă facem virtual, oferim, de asemenea, oportunități hibride și oportunități în persoană. Așa că avem totul acoperit acum pentru companiile pe care multe companii au rămas la distanță.

(15:07): Corect.Și, și este un, nu este un lucru negativ, dar asta înseamnă, știi, că am un coechipier care locuiește în Paris, Franța, altul în Vancouver, cineva în Calgary, cineva care tocmai s-a mutat în Cipru. Pot să rămân conectat cu ei și să râd de ei făcând evenimente virtuale. Nu trebuie să-i duc cu avionul o dată la două luni pentru a rămâne conectat și a râde și pentru a ne consolida relațiile. Deci, cred că există aspecte pozitive și negative la fel de tehnologie. Dar cred că dacă este folosit corect, poate fi totuși un instrument pozitiv cu adevărat puternic.

John Jantsch (15:41): Da, vorbeam mai mult despre comportamentele care creează dependență, știi, unele dintre jocurile online și, știi, verificarea fețelor de un milion de ori pe zi, , Cred că, știi, noi, am cam pierdut controlul Cred că în multe feluri, știi, pe baza tehnologiei despre care credeam că, știi, ne va oferi de fapt mai mult control. Dreapta. Știi, ceea ce mi-ar plăcea să faci, dacă nu te deranjează, este să ne dai câteva exemple despre cum ai încorporat jocul în întâlniri, știi, echipe. Totuși, orice vrei să faci. Mi-ar plăcea să aud ceva Sigur. Un fel de exemple concrete care, uh, le-ar putea face pe oameni să se învârtească despre ceea ce este posibil.

Kristi Herold (16:15): Da.Una foarte ușoară pe care toată lumea o poate face începând de astăzi. Configurați un canal de banter, sau un canal de strigăt sau ambele. Avem pe ambele în dvs., fie că este vorba de Slack sau Microsoft Teams, indiferent de ce folosește compania pentru chat-urile interne, avem un canal de strigăt. Și astfel, în fiecare zi, de mai multe ori în timpul zilei, vei vedea că cineva strigă pe altcineva pentru munca grozavă făcută. Și este, este doar o întărire pozitivă. Este jucăuș și pozitiv. Iar canalul de glume este tocmai locul în care oamenii pun glume prostești sau lucruri amuzante ca și cum ar fi glume aleatorii și îi face pe oameni să râdă și să se angajeze, nu costă nimic. Și ajută la construirea comunității și a relațiilor. Ghemui. Facem în fiecare zi.

John Jantsch (16:57): Noi, noi, de fapt, voiam să spun că ne numim tacos de canal.Așa că ne dăm tacos unul altuia, așa că

Kristi Herold (17:04): Bine.

John Jantsch (17:05): De asemenea, suntem complet distribuiți . Mm-hmm .

Kristi Herold (17:09): Și apoi avem o grămadă în fiecare zi.Facem o întâlnire de șapte minute la ora unu. Deci, dacă locuiți în Vancouver, ar putea fi ora 10 dimineața dacă locuiți în Paris, Franța, poate fi șapte seara sau șase seara. Dar toată lumea vine să se înghesuie și în fiecare zi este un lider diferit. Este întotdeauna exact aceeași agendă. Și gruparea începe întotdeauna cu vești bune. Oricine este liderul trebuie să-și împărtășească veștile bune și cu ce grupă se termină întotdeauna. Vreau să spun că există în mod evident valori și chestii importante pe care le împărtășim și anunțuri importante pe parcursul reuniunii de șapte minute, dar se termină întotdeauna cu alegerea liderului. Iar alegerea liderului poate varia de la, adică unul dintre cei preferati a fost liderul a spus, aș încuraja pe toată lumea să ridice telefonul și pe cineva cu care nu ai mai vorbit de șase luni, uneori cineva va spune, știi, a trimis o poză cu prima ta echipă sportivă la care ai jucat vreodată pe canalul de glumeală sau cel mai bun costum de Halloween pe care l-ai avut vreodată în copilărie. Sau știi, doar, ar putea spune altcineva, mergi la o plimbare de 15 minute astăzi. Aceasta este alegerea mea pentru tine, ca lider, să-i încurajez pe toți să iasă afară și să ia aer curat. Nu știi niciodată ce vei obține. Și poate fi foarte jucăuș și distractiv și le permite tuturor să strălucească ca lider pentru că ei conduc asta, da. Această grămadă. Așa că poți întâlni personalități diferite.

John Jantsch (18:21): Sunt curios, cum faci asta în șapte minute?Uneori facem o întâlnire zilnică. Uneori ne luptăm să o ducem la capăt în 15. Ea

Kristi Herold (18:27): De câte ori trece, încercăm să-l menținem destul de strâns și avem o agendă foarte clară.Sunt vreo cinci sau șase puncte pe care liderul le acoperă și e treaba lor să-l mențină strâns și este o da, de obicei este destul de, al naibii de bine. Da.

John Jantsch (18:39): Deci, care sunt alte tipuri de lucruri structurate în care ați adus, știți, nu doar aceste lucruri de zi cu zi, ci și acolo unde cineva și-a dorit cu adevărat să facă o schimbare semnificativă în cultură .Și, evident, asta nu se va întâmpla de la unul, știi, eveniment, dar care sunt unele, unele căi pe care le-ai adus unor oameni care chiar păreau că au fost primiți foarte bine?

Kristi Herold (19:02): Sărbători.Facem premii de valoare de bază, evidențiind o realizare grozavă, așa cum facem premiile de valoare de bază o dată pe lună, sărbătorind aniversările, punem o echipă sportivă a companiei să obțină, știi, oferă-l echipei tale, deoarece există ligi de sport pentru adulți în fiecare oraș din America de Nord. Sigur. Așa că înscrieți-vă echipa la o ligă de kickball sau la o ligă de volei pe plajă dacă ar dori, știți, să o ofere. Poate ai o companie, un club de carte de birou. Facem asta o dată la două luni. Poate că este o trupă rock de companie sau un cor pentru cei care nu sunt neapărat sportivi. Există modalități de a juca în fiecare zi. Ca și cum ar fi atât de multe moduri de a juca. Adică aș putea continua și mai departe și nu vom avea timp să trecem prin toate, dar eu

John Jantsch (19:37): Pariez că există câteva exemple în acest sens în care se poate juca.Deci ultima intrebare. Ce fel de chitară cânți?

Kristi Herold (19:47): Acoustic și cu mine am început să cânt abia la patruzeci de ani, dar, deci sunt foarte medie cu chitara, dar mă distrez foarte mult. Chiar cânt ca să pot cânta împreună pentru că îmi place să cânt atât de minunat. O fac pentru a mă distra.

John Jantsch (19:59): Ei bine, o fac de aproximativ 50 de ani și așa că am un zid întreg dacă ai putea să-mi vezi, un zid întreg de chitare cu care îmi place să cânt.Așa că îmi place întotdeauna să aud ce cântă alții, dar mai ales cânt și la chitară acustică.

Kristi Herold (20:12): Este minunat.A mea, chitara mea preferată, am una în Toronto care este un pescăruș, care este un brand canadian și este o chitară frumoasă. Îmi place. John, am vrut să menționez că, din moment ce nu am putut să intru în multe tactici, sunt bucuros să vă ofer un, un document PDF gratuit PLAYbook care ar enumera un fel de top 10 de tactici pentru ascultătorii dvs., astfel încât să pot ia asta pentru tine.

John Jantsch (20:31): Asta ar fi grozav.Ar fi grozav. De asemenea, invitați oameni unde ar putea lega cartea sau unde ar putea afla mai multe despre, uh, munca pe care o desfășurați la JAM.

Kristi Herold (20:39): Da, ar fi grozav.kristiherold.com este site-ul meu. KRISTIHEROL D.com. Și apoi jamgroup.com este locul nostru, este locul unde avem toate ofertele noastre de evenimente corporative și ligile sportive pentru adulți.

John Jantsch (20:53): Minunat.Ei bine, Kristi, apreciez că ai acordat câteva momente pentru a trece la podcastul de marketing cu bandă adezivă și sper să ne întâlnim în aceste zile, pe drum, pe un câmp sau într-un, pe un Accord sau ceva de genul ăsta .

Kristi Herold (21:03): Ar fi distractiv.Unu, hai să facem altul cu Cameron și cu mine, putem glumi împreună cu tine.

John Jantsch (21:08): Oh, ar fi foarte distractiv.Am, mi-ar plăcea. Hai să o facem. În regulă.

Kristi Herold (21:12): Să vorbim despre creșterea într-o gospodărie antreprenorială sau așa ceva.

John Jantsch (21:15): Nu glumesc.Da, destul de nebun.

Kristi Herold (21:17): Mulțumesc John.

John Jantsch (21:18): Hei, și un ultim lucru înainte de a pleca.Știi cum vorbesc despre strategie de marketing, strategie înainte de tactică? Ei bine, uneori poate fi greu să înțelegi unde te afli în asta, ce trebuie făcut în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing. Așa că am creat un instrument gratuit pentru tine. Se numește Evaluarea Strategiei de Marketing. Îl puteți găsi @marketingassessment.co, not.com, . co. Consultați evaluarea noastră gratuită de marketing și aflați unde vă aflați cu strategia dvs. astăzi. Acesta este doar marketing assessment.co. Mi-ar plăcea să discut cu tine despre rezultatele pe care le obții.