Planificarea lanțului de aprovizionare: prognoza cererii în SCM?

În numărul precedent, am examinat problemele planificării strategice a lanțului de aprovizionare, rolul acestuia în sistemul de planificare a întreprinderii și am evidențiat câteva aspecte ale conceptului (planificarea vânzărilor și operațiunilor). În acest articol, continuând conversația începută, vom vorbi despre Planificarea tactică a lanțului de aprovizionare. În special, vom lua în considerare diferența acesteia față de cea Strategică și, de asemenea, vom observa diferențe semnificative în modelele de lanț de aprovizionare, utilizate la diferite niveluri de planificare, și în sarcinile pe care le rezolvă.

Planificarea tactică a lanțului de aprovizionare

Planificarea tactică a lanțului de aprovizionare funcționează de obicei la orizont de la câteva luni la un an, în trepte pe săptămână, deceniu sau lună. Modelul tactic al lanțului de aprovizionare are o structură mai stabilă decât cel Strategic, întrucât la acest nivel nu se mai rezolvă sarcinile unei modernizări semnificative a lanțului de aprovizionare (de exemplu, construcția unei noi fabrici sau depozit), iar capacitățile existente sunt utilizate, iar fluxurile de mărfuri sunt redistribuite între ele. Mai mult, toate deciziile luate la nivel strategic ar trebui să se reflecte în modelul tactic.

Nivelul de detaliu al modelului tactic al lanțului de aprovizionare ar trebui să fie semnificativ mai mare decât cel strategic. Acest lucru se datorează faptului că optimizarea fluxurilor de mărfuri în lanțul de aprovizionare existent necesită o descriere mai detaliată a costurilor și limitărilor care determină capacitățile rețelei. La nivel strategic, lucrăm cu grupuri mari de mărfuri, o împărțire teritorială brută a resurselor (de obicei la nivel de țări și regiuni), cu articole de cost lărgite, precum și perioade lungi de planificare.

Înrudit: Cât de inteligente magazinele de comerț electronic cresc vizibilitatea lanțului de aprovizionare?

Ce sarcini sunt rezolvate la nivel tactic?

Sarcinile principale de – potrivirea cererii și ofertei, luând în considerare capacitățile disponibile, echilibrarea și optimizarea sarcinii acestor capacități și minimizarea tuturor costurilor de satisfacere a cererii. În special, un model tactic de lanț de aprovizionare poate ajuta să răspundă la următoarele întrebări:

În ultimul număr, am trecut în revistă procesul de afaceri de planificare a vânzărilor și operațiuni folosind modelul de planificare strategică ca exemplu. Cu planificarea tactică, procesul de afaceri rămâne aproximativ același, cu excepția a ceea ce se întâmplă mai des, mai mulți oameni sunt implicați în ea și sunt construite planuri mai detaliate.

Cere planificare

Un model de planificare tactică implică un studiu mai detaliat al întregului lanț de aprovizionare decât unul strategic, dar sarcina de planificare a cererii aici rămâne la fel de relevantă. Dacă nu puteți prezice cu exactitate cererea pentru produsele dvs., nu este posibilă o planificare eficientă. Va trebui sau va trebui să creșteți în mod nejustificat stocurile în lanțul de aprovizionare, astfel încât acesta să fie gata să satisfacă orice cerere care a apărut (care, desigur, este foarte scumpă), sau veți pierde constant comenzi și clienți, deoarece produsele potrivite nu vor fii la locul potrivit la momentul potrivit.

Pe piață există multe sisteme de management al cererii, de la tabele destul de simple (pentru a face prognoze folosind binecunoscutele tabele EXCEL), până la cele foarte sofisticate și costisitoare. Pentru fiecare companie, alegerea sistemului de management al cererii potrivit pentru acesta este un proces responsabil și complex care necesită o analiză detaliată a mai multor factori. Pentru scopurile noastre, presupunem că avem cea mai precisă prognoză a cererii pentru întregul orizont de planificare cu detaliile necesare.

Planul tactic de aprovizionare

Atunci când Prognoza Cererii Nearse este agreată și aprobată, este necesar să se verifice întregul lanț de aprovizionare pentru posibilitatea satisfacerii acestei cereri, adică să se creeze un Plan de Aprovizionare. Aici este nevoie de modelul tactic al lanțului de aprovizionare. Acest model ar trebui să conțină un număr mare de reguli și restricții privind lanțul de aprovizionare, costuri în fiecare etapă de producție, depozitare și transport al produselor, precum și relațiile dintre toți acești parametri.

Construirea unui model tactic de lanț de aprovizionare pentru o companie mare fără un sistem specializat este imposibilă, deoarece există un număr mare de factori și limitări interconectați diferiți într-un astfel de lanț care nu pot fi exprimate sub formă de tabele liniare primitive. În plus, cantitatea de date necesară pentru a construi un astfel de model poate fi, de asemenea, destul de mare și se schimbă constant, deoarece mărfurile din lanțul de aprovizionare se mișcă.

Din nou aici vine în ajutor sistemul Oracle Strategic Network Optimization (SNO), despre care am vorbit în numărul precedent și care ne permite să creăm atât un model lărgit, strategic, al lanțului de aprovizionare, cât și unul mai detaliat, tactic. .

La construirea unui model tactic, este necesar să se încerce să se integreze cât mai mult cu sistemele contabile ale companiei, deoarece cantitatea de informații necesară pentru acesta este mult mai mare decât pentru strategic și introducerea manuală a tuturor datelor devine fie prea consumatoare de timp sau chiar imposibil.

Planificare operationala

Planificarea operațională – este o planificare la nivel de zi cu un orizont de una până la câteva săptămâni. La nivel operațional nu se iau decizii de management, care ar trebui luate la nivel strategic și tactic, iar problema coordonării activității diferitelor departamente ale companiei nu este rezolvată. Aici se monitorizează implementarea planurilor tactice, se determină detaliile implementării planului (de exemplu, succesiunea comenzilor de producție, secvența de expediere etc.).

Avantajele estimării dobânzii în rețeaua de producție

Estimarea cererilor este o procedură fundamentală, oferind o diagramă producătorilor pentru a explora schimbările de pe piață, pentru a elimina pericolele și pentru a prinde ușile deschise. Această metodologie sprijină activitățile din rețeaua magazinelor, ajută la satisfacerea nevoilor clienților, determină scăderea costurilor și crește intensitatea.

Iată câteva avantaje convingătoare pe care determinarea cererii le aduce organizațiilor:

Administrare stoc actualizată

Solicitați estimarea avansurilor controlul stocurilor predominant prin așteptarea exactă a interesului cumpărătorului. Acest lucru dă putere organizațiilor să țină pasul cu nivelurile ideale ale stocurilor, limitând cheltuielile cu stocurile abundente și epuizările stocurilor. Prin stocurile netezite, eliminarea risipei și o rețea slabă de magazine, productivitatea funcțională este susținută, generând fonduri de investiții semnificative pentru cheltuieli.

Competență funcțională extinsă

Estimarea cererilor conduce la extinderea productivității funcționale prin desemnarea activelor bazate cu adevărat pe proiectele de solicitare de gabarit. Acest lucru previne subutilizarea sau suprautilizarea activelor, elimină blocajele și lucrează la eficiență în mare măsură. Trimiterea puternică a activelor le oferă întreprinderilor să răspundă instantaneu pentru a prezenta cerințele prealabile, a-și asigura avantajul și a gestiona perspectivele de dezvoltare.

Vezi și: Top 6 cele mai profitabile nișe de dropshipping pentru a începe.

Aranjarea îmbunătățită a creației

Determinarea exactă a solicitării factorilor coordonați permite organizațiilor să realizeze aranjamente și competență îmbunătățite în crearea. Ajustarea orelor de creare și a capacității la necesitățile clienților limitează timpul inactiv, scade costurile de aranjare și evită acumulările de creații. Organizarea avansată a creării dezvoltă în continuare productivitatea, reduce timpii de livrare și îmbunătățește execuția rețelei de magazine generale.

Dezvoltarea în continuare a loialității consumatorilor

Estimarea cererilor influențează fundamental loialitatea consumatorilor, garantând accesibilitatea articolelor atunci când și unde clienții au nevoie de ele. Îndeplinirea ipotezelor clienților încurajează în mod fiabil devotamentul, întărește conexiunile și generează venituri repetate.

3 Beneficiile SCM Solutions

Este posibil ca sistemul dvs. de management al lanțului de aprovizionare existent să nu facă față problemelor comune cu care se confruntă o afacere pe măsură ce se dezvoltă. Soluția folosește o soluție SCM modernă cu capabilitățile AI, realitatea mixtă și Internetul lucrurilor, care se extinde pe măsură ce afacerea se dezvoltă și oferă avantaje competitive.

1. Coerență și coerență

Dacă lanțul dvs. de aprovizionare acoperă mai multe țări și fusuri orare, este important să utilizați un sistem de control sincronizat. Software-ul SCM asigură coerența datelor și a proceselor și asigură vizibilitatea deplină a tuturor elementelor lanțului de aprovizionare, inclusiv vânzările, achizițiile, logistica, producția și managementul depozitului.

2. Reducerea costurilor

Reduceți costurile de gestionare a lanțului global de aprovizionare folosind software care simplifică achizițiile prin automatizarea proceselor în toate etapele. De asemenea, puteți reduce costurile prin optimizarea execuției comenzilor prin sincronizarea operațiunilor logistice între obiecte, depozite și moduri de transport.

3. Reducerea riscurilor

O platformă SCM integrată ajută la asigurarea conformității cu standardele stabilite și la adaptarea la cerințele legale în continuă schimbare în ceea ce privește raportarea reglementară, conturile electronice, formatele de plată și legislația fiscală. În plus, puteți utiliza caracteristicile de securitate încorporate: sistem de identificare și control al accesului, capabilități de criptare a conexiunii și centre de date pentru a proteja informațiile de confidențialitate.

De ce este determinarea cererii semnificativă pentru rețeaua de inventar convingătoare pentru directori?

Request Anticipating funcționează cu exerciții de afaceri de bază, cum ar fi planificarea, pregătirea monetară, planurile de oferte și promovarea, aranjarea substanțelor naturale, aranjarea creației, evaluarea riscurilor și elaborarea planurilor de ajutorare. Mai jos sunt încadrate efectele măsurării dobânzii asupra rețelei de inventar de la bord:

Relații cu furnizorii și condiții de cumpărare dezvoltate în continuare:

Determinarea cererilor conduce procesul de aranjare a substanțelor naturale, care îi încredințează pe șefii de cumpărături să livreze furnizorilor planuri de cumpărare oportune. Perceptibilitatea și simplitatea substanțelor nerafinate dezvoltă în continuare relațiile cu furnizorii și angajează directorii de cumpărături pentru a aranja condiții bune pentru organizațiile lor.

Limitați mai bine utilizarea și distribuția activelor:

Având în vedere nivelul stocurilor în curs, accesibilitatea substanțelor nerafinate și comenzile așteptate ale clienților, crearea poate fi planificată efectiv. Acest lucru determină utilizarea limitelor dezvoltate și desemnarea prudentă a activelor de asamblare.

Creșterea nivelurilor stocurilor:

Un indicator de interes legitim oferă date indispensabile pentru a determina nivelul ideal de substanță naturală, WIP și stocul de mărfuri finalizat. Acest lucru scade impactul Bullwhip în rețeaua de magazine, determinând avansarea nivelurilor stocurilor și scăderea situațiilor de epuizare a stocurilor sau de supraîncărcare.

Aranjarea dispersiei dezvoltate în continuare și operațiunile planificate:

În afară de întreprinderile private, acest lucru este evident mai ales în organizațiile care gestionează diverse SKU-uri și organizații largi de transport. Șefii de transport și strategii sunt împuterniciți să ajusteze stocurile în cadrul organizației și să aranjeze condițiile ideale cu transportatorii.

Extinderea nivelurilor de asistență pentru clienți:

Cu niveluri de stoc îmbunătățite și aranjarea și operațiunile de circulație dezvoltate în continuare, măsurătorile de asistență pentru clienți, cum ar fi transportul la timp (OTD), la timp în întregime (OTIF), rata de completare/umplere a cazurilor și așa mai departe sunt lucrate datorită corecta estimare si corecta situatie a stocului.

Ciclul de viață al articolului mai bun al plăcii:

Indicatori de solicitare cu acoperire medie până la lungă oferă o mai bună perceptibilitate a expedierilor de articole noi și a opririlor de articole vechi. Această unitate a sincronizat substanțele nerafinate, asamblarea și stocul intenționând să ajute la expedierea de articole noi și, mai presus de toate, diminuând miza calității învechite a articolelor oprite.

Lucrări cu execuția directorilor:

Consiliul poate seta KPI-uri și se concentrează pentru diferite capacități, cum ar fi oferte, bani, cumpărare, asamblare, factori coordonați și așa mai departe, în lumina planurilor de acoperire medie și lungă obținute din procesul de măsurare a dobânzii. Productivitatea, viabilitatea și unitățile de îmbunătățire autorizate pot fi destinate regiunilor cheie ale organizației.

Înrudit: Tehnologia 5G și impactul acesteia asupra IoT.

3 locuri de muncă principale de anticipare în rețeaua de producție consiliul de administrație

Estimarea presupune trei părți semnificative în rețeaua de magazine de succes, placa. Înțelegeți mai multe: folosiți modele măsurabile de aranjare a cererilor pentru a vă actualiza conjecturile de afaceri.

Urgent în pregătirea esențială a afacerii:

Estimarea este speculația fundamentală pentru exerciții vitale de afaceri, cum ar fi organizarea dezvoltării, planificarea, pregătirea monetară, evaluarea riscurilor și ameliorarea. Supozițiile de bază ale afacerii, cum ar fi cifra de afaceri, veniturile nete, venitul, consumul de capital și așa mai departe, se bazează în plus pe Gauging.

Pornirea tuturor ciclurilor de împingere ale rețelei de inventar:

Anticiparea este etapa de început pentru toate ciclurile de împingere ale rețelei de inventar, cum ar fi aranjarea substanțelor naturale, cumpărarea, operațiunile planificate de intrare și asamblarea. Conjecturi mai bune ajută la eficientizarea nivelurilor stocurilor și la limitarea utilizării.

Conducerea tuturor ciclurilor de extragere ale rețelei de inventar:

Estimarea conduce la toate interacțiunile de tragere a rețelei de inventar, cum ar fi solicitarea directorilor, gruparea, diseminarea și operațiunile coordonate de ieșire. Cifra mai bună funcționează la diseminare și strategii și crește nivelul de asistență pentru clienți.

Autor: Yokesh Shankar

Acest articol este scris de Yokesh Shankar. Yokesh, COO la Sparkout Tech, este unul dintre fondatorii principali ai unui spațiu extrem de creativ. El este mai mult asociat cu soluțiile de transformare digitală pentru probleme globale. Cultiv în fintech, lanțul de aprovizionare, soluții AR VR, imobiliare și alte sectoare care vitalizează tehnologia new-age, el vede acest spațiu ca pe un forum pentru a împărtăși și a căuta informații. Scrisul și citirea îi oferă mai multă claritate cu privire la ceea ce are nevoie.