Scalare agilă cu cadrul Agile Marketing Navigator

Mulți cred că scalarea agilă înseamnă trecerea de la o echipă la mai multe. Deși asta face parte din asta, agilitatea la scară este mai mult despre transformarea culturii. Toată lumea din organizația de marketing trebuie să se transforme într-un mod agil de a gândi și a acționa.

Practicile pe care le-am stabilit în Agile Marketing Navigator ajută la schimbarea culturii și la comportamentele potrivite pentru agilitate. Astăzi, ne vom concentra pe durata ciclului, eliminarea deșeurilor și rolurile părților interesate și ale liderilor de practică care vă pot ajuta să duceți marketingul agil la următorul nivel.

Îndepărtați deșeurile prin revizuirea vechilor moduri de lucru

Când vine vorba de eliminarea deșeurilor, o echipă poate face modificări dacă poate lucra autonom. Dar este necesar un efort mai semnificativ pentru a face schimbări de impact în organizațiile mai mari, unde sistemele și procesele depășesc cu mult echipa.

Să presupunem că mai multe echipe agile au identificat că sunt necesare prea multe aprobări pentru ca munca să fie livrată rapid și cu agilitate. Acum știți că aceasta este o problemă sistemică în marketing, care necesită mai mult decât o reparație Band-Aid.

Primul pas este măsurarea impactului problemei asupra furnizării globale de marketing. Cel mai bine este să faceți acest lucru în colaborare, participând de la reprezentanți ai mai multor echipe și niveluri din companie. Puteți defalca articolele după tipurile care par cele mai problematice.

Să presupunem că toată lumea spune că procesul de lansare a unei pagini de destinație pe site-ul dvs. este foarte lent și are cele mai multe semnări. Luați note lipicioase și planificați toți pașii procesului, concentrându-vă pe fiecare semnare. Acest lucru vă permite să cuantificați o linie de bază pentru câți pași sunt în procesul dvs. și cât timp durează astăzi.

Veți analiza apoi numărul total de zile medii necesare pentru a livra pagina de destinație în întreaga organizație. În acest exemplu, vom spune că este nevoie în medie de 45 de zile lucrătoare pentru a lansa o pagină de destinație de la început până la sfârșit.

Atunci toată lumea ar trebui să discute despre ceea ce pare a fi un interval de timp mai rezonabil. Acest grup decide să lupte timp de 30 de zile. Acum trebuie să descopere de unde pot primi înapoi acele 15 zile, dintre care majoritatea sunt legate de aprobări și timp de așteptare.

Deoarece această problemă îi constrânge pe toți agenții de marketing, liderii trebuie să fie capabili să facă un pas și să fie dispuși să împuternicească radical schimbarea de la vechile moduri de lucru. Ei vor trebui să permită ca această schimbare să se întâmple și să împuternicească gândirea Lean. Acest lucru înseamnă adesea renunțarea la un pic de siguranță sau siguranță în schimbul vitezei. Și da, se pot întâmpla greșeli. Dar aici este cazul în care încrederea că oamenii vor învăța de la ei și schimbarea generală va depăși riscul.

Acest tip de schimbare de cultură va duce la adevărata agilitate. Lideri: Nu poți pur și simplu să predai marketingul agil echipei tale și să pleci. Este imperativ să împuterniciți echipele să identifice problemele, pregătindu-le în mod activ calea pentru a implementa noi moduri de lucru.

Conduc comunități de practică

Pe măsură ce vă maturizați în practica agilă și formați echipe în funcție de nevoile de afaceri, vă despărțiți de departamentele construite în mod tradițional în jurul disciplinelor. Cu toate acestea, pe măsură ce implicați din ce în ce mai multe echipe în marketingul agil, va fi cu adevărat important ca acele discipline să aibă în continuare un lider puternic și cele mai bune practici.

O comunitate de practică în design este un exemplu excelent. Liderul de practică trebuie să lucreze cu toți designerii din toate echipele agile pentru a asigura calitatea brandingului și creșterea în domeniu.

Un lider de practică în cadrul nostru este de obicei un manager de departament, dar rolul lor se modifică odată cu marketingul agil. Ei nu mai atribuie sau gestionează munca, dar încă trebuie să lucreze pentru a se asigura că toată lumea din domeniu poate avea succes cu abilități, instrumente, schimb de cunoștințe și standarde de practică.

Dacă lucrați în agilitate astăzi și ați constatat că rolurile funcționale sunt diminuate, începeți imediat să operați o comunitate de practică și veți descoperi că puteți reuși cu o echipă de livrare care are mai multe seturi de abilități, precum și în o comunitate în care abilitățile comune sunt maximizate.

Pe măsură ce creșteți în marketingul agil, amintiți-vă că nu este doar un proces sau un cadru de bifare. Un marketing agil cu adevărat bun necesită lideri grozavi care sunt investiți în transformarea adevărată.

Obțineți MarTech! Zilnic. Gratuit. În căsuța dvs. de e-mail.

Adresa de e-mail comercială

Abonati-va Prelucrare...

Vezi termenii.