Cum să construiești o companie ca Pixar

„Nu toată lumea poate deveni un mare artist, dar un mare artist poate veni de oriunde.” – Ratatouille

E adevarat. Artiști mari pot veni de oriunde... nu doar artiști, chiar și oameni obișnuiți care ar putea adăuga valoare vieții tale.

Și aveți nevoie de acest tip de oameni care să vă ajute să vă dezvoltați afacerea. Ai nevoie de oameni care aduc valoare vieții și afacerii tale.

Pentru că în spatele fiecărei afaceri de succes se află o echipă grozavă și o cultură incredibilă!

Și de aceea trebuie să găsiți oamenii potriviți care vă vor ajuta să vă gestionați magazinul de comerț electronic.

Nu vă mai faceți griji, pentru că astăzi vom vorbi despre una dintre cele mai de succes companii din lume... Pixar!

Vom discuta despre ce face cultura companiei lor magnifică și ce putem învăța din găsirea celor mai buni oameni!

Sunteți gata?

Ce face ca Pixar să aibă succes?

După cum știm, Pixar este un studio creativ de animație de mare succes. Este deținut de Walt Disney, al cărui președinte este Ed Catmull.

Și... știai că unul dintre filmele de animație Pixar, Incredibilii 2, a avut o brută mondială de 1,2 miliarde de dolari în 2018?

Da, de aceea au atât de mult succes. Dar chestia e... succesul nu a venit din noroc.

Și alții văd doar rezultatele, dar nu și procesul.

Pixar creează o cultură a creativității și inovației. Vine dintr-o cultură de companie inovatoare și respectuoasă... o companie care cultivă libertatea și respectul pentru fiecare dintre angajații săi.

Un alt lucru, Pixar întruchipează cultura egalitară. Aceasta este o filozofie care crede că toți oamenii sunt egali.

Deci, acum poate vă întrebați... cum naiba puteți construi o companie ca Pixar?

Îți voi da o idee... începe prin a angaja sau a lucra cu oamenii potriviți.

După cum a spus Ratatouille, oamenii grozavi pot veni de oriunde și este treaba ta să-i găsești pe acești oameni grozavi.

Cum să angajezi cei mai buni oameni pentru magazinul tău de comerț electronic?

1. Interviu direct

Dacă vrei să știi cum să construiești o companie precum Pixar, cheia pentru a angaja oamenii potriviți este să pui întrebările potrivite.

Dar înainte de a ne aprofunda, ce este un interviu direct?

Un interviu direct este adresarea de întrebări cu scopuri pe care persoana intervievată le înțelege. De obicei, implică întrebarea despre experiențele anterioare în carieră, punctele forte și altele asemenea.

Aici sunt cateva exemple:

• Întreabă cât de multe știu ei despre afacerea ta. Acest lucru va arăta dacă solicitanții dvs. și-au făcut cercetările despre afacerea dvs. Este esențial pentru că cum poate cineva să lucreze cu tine când nici măcar nu cunoaște natura industriei tale?
• Întrebați despre punctele lor forte. Lăsați-i să vă spună cum s-ar alinia punctele lor forte cu abilitățile necesare pentru postul pe care îl oferiți. Este esențial să-i vezi că prețuiesc și iubesc ceea ce fac!
• Întrebați-i despre experiențele lor trecute. În calitate de viitor angajator, trebuie să cunoașteți experiențele lor anterioare în carieră. Întrebați-i ce i-a îndemnat să-și părăsească locul de muncă anterior. Sau ce le-a plăcut la asta.

Vrei să imiți cultura Pixar?

Ține minte: nu ți-ai cunoaște persoanele intervievate dacă ai întreba despre lucruri prostii. Asigurați-vă că puneți întrebările CORECTE.

Acum, hai să vorbim despre...

2. Interviu indirect

Interviurile indirecte sunt atunci când intervievații nu sunt conștienți de scopul. Dar acest lucru nu este conceput pentru a-i păcăli!

Pe baza răspunsurilor lor, aceste întrebări vă vor ajuta să determinați dacă sunt persoanele potrivite cu care să lucrați. Dacă ai de gând să lucrezi cu alți oameni, trebuie să-i cunoști mai profund în construirea unei culturi a companiei.

De aceea trebuie să le evaluați răspunsurile. Dar stai, ce fel de întrebări poți pune?

• „Ce îți place să faci în afara serviciului?” Această întrebare te poate face să vezi cum sunt atunci când nu funcționează. Și fiți pregătiți pentru că vor exista răspunsuri diferite. Alții vor spune că le place să iasă cu prietenii. Dar unii vor spune că își urmăresc pasiunea, care uneori este încă legată de meseria lor.
• "Unde te vezi peste 3 ani?" Ai grijă de răspunsurile lor! Pentru că dacă spun că se văd drept un proprietar de afaceri în termen de 3 ani, nu plănuiesc să rămână cu tine pe termen lung.
• „Cu ce ​​fel de oameni ai dificultăți să lucrezi?” Acest lucru vă va ajuta să determinați dacă nu pot lucra cu alții care au personalități specifice. De exemplu, au probleme în a lucra cu oameni leneși sau necinstiți. Dar acest lucru vă poate spune și dacă au o etică excelentă a muncii și se aliniază cu valorile companiei dvs.

Deci, pentru a rezuma... interviurile indirecte vă vor ajuta și mai mult să știți dacă intervievezi persoana potrivită pentru locul tău de muncă!

Pentru a afla mai multe despre interviurile subtile, puteți viziona acest videoclip:

Apropo de care, ce roluri ar trebui să deschizi mai întâi?

3. Alegeți Rolurile

Înainte de angajare, trebuie să alegeți ce tipuri de roluri ar trebui să deschideți mai întâi. Și pentru a începe, puteți avea...

A. Serviciul Clienți

Știați că 39% dintre clienți vor evita o companie timp de doi ani dacă au o experiență teribilă în serviciul clienți?

Sunt multe, nu? Pentru că asistența pentru clienți este importantă pentru clienții dvs.

De aceea, un rol de Serviciu Clienți ar trebui să fie una dintre prioritățile tale atunci când faci angajări.

Acum, probabil te întrebi... cum?

Pentru început, poate doriți să le încercați timp de două până la 4 săptămâni. Acest lucru va garanta ambelor părți că vă potriviți bine.

Dacă vă place performanța lor și le place managementul dvs., puteți extinde orele necesare și le puteți plăti mai mult pe măsură ce afacerea dvs. crește.

Amintiți-vă, angajarea cu normă întreagă nu este o glumă. Asigurați-vă că îl găsiți pe cel potrivit!

Urmează...

B. Agenți de aprovizionare

Ascultă, acesta este un rol crucial, deoarece acesta te va ajuta să-ți aprovizionezi produsele.

Trebuie să găsiți un agent de onorare sau „agenți sursă” care să vă ajute să vă procurați produsele din China și să le marcați.

De obicei, prețul variază între 25 USD și 60 USD, deoarece este un concert pe termen scurt. Ei vor procura produsele de la diferiți furnizori. Și după ce l-au găsit pe cel mai ieftin, treaba lor este gata.

Ideea este că te vor pune în legătură cu vânzătorii.

Un alt rol este...

C. Influentori

Știați că influențatorii vă pot oferi un ROI incredibil sau rentabilitatea investiției pentru afacerea dvs.?

Da! Asta e corect! Pentru că dacă lucrezi cu influenceri care au o urmărire semnificativă, poți ajunge la publicul lor.

Să presupunem că vindeți genți de mână în magazinul dvs. de comerț electronic. Este esențial să rețineți că ar trebui să lucrați cu un influencer ai cărui urmăritori sunt interesați de modă.

Dar aici e prinderea...

Nu poți angaja cu adevărat un influencer cu normă întreagă pentru marca ta. Majoritatea influențelor lucrează cu diverse mărci pentru a-și extinde sponsorizările sau pentru a ajunge. Deci, găsirea celui potrivit poate fi o provocare.

Nu vă faceți griji, iată câteva sfaturi!

• Determinați obiectivul campaniei dvs. Ce încerci să obții pentru această campanie? Dacă doriți să vă extindeți acoperirea peste noapte, cel mai bine este să lucrați cu influenți care au un public masiv.
• Găsiți influencerul care se aliniază cu valorile companiei dvs. Dacă vrei să-ți manifesti transparența brandului... trebuie să-ți asociezi brandul cu cineva care are o bună reputație. Cineva care vă poate ajuta să vă amplificați cauza, nu doar să vă promovați produsele.
• Folosiți instrumente pentru a găsi sau analiza factorii de influență. Datorită tehnologiei, există instrumente disponibile pentru a vă condimenta jocul de marketing de influență! Deci acum este mai ușor pentru tine să lucrezi cu cei potriviți.

Așadar, pentru a construi o companie precum Pixar, trebuie întotdeauna să găsești oamenii potriviți cu care vrei să te încadrezi!

Un alt rol este...

D. Cumpărători de media

Dacă acest rol nu vă este familiar, permiteți-mi să vă explic în continuare.

Cumpărarea media înseamnă utilizarea și maximizarea corectă a anunțurilor plătite. De obicei costă 25-30 USD pe oră. Practic, rolul unui cumpărător media este să identifice care canal este perfect pentru anunțul tău.

De exemplu, sunteți o companie care vinde servicii. Sarcina cumpărătorului dvs. media este să găsească un canal cu o audiență care s-ar putea manifesta interesată de produsele dvs.

Vă întrebați cum vă va ajuta un cumpărător media să vă construiți compania de vis?

Să spunem doar că acest rol necesită abilități excelente. Trebuie să fie plini de resurse pentru că trebuie să lucreze în limitele unui buget și să-l maximizeze.

Și ar fi de ajutor dacă ai avea oameni care sunt dispuși să meargă mai departe pentru îmbunătățirea companiei tale.

Deci, de ce nu mergem la cireșa de deasupra?

5 lecții din cultura inovatoare a Pixar

Sunt sigur că toți ne dorim să construim o companie ca Pixar... de aceea acum, vom vorbi despre cum construiesc o cultură creativă și inovatoare!

1. Cultivați Talente

Aceasta este una dintre lecțiile noastre, deoarece Pixar este întotdeauna deschisă să lucreze cu orice talent. Aceasta înseamnă că lucrează cu oameni talentați, indiferent de vârstă, etnie, sex etc.

Și este unul dintre motivele pentru care cultura Pixar este excepțională.

De exemplu, animatorul John Lasseter l-a ales pe Sanjay Patel, care avea 41 de ani, să lucreze la scurtmetrajul de animație al Pixar. A lucrat la „Sanjay’s Super Team”, o poveste despre un băiat indian și legătura tatălui său cu religia.

Scurtmetrajele sunt de obicei folosite pentru a experimenta noile tehnologii. Dar aici este partea cea mai interesantă...

Lasseter l-a ales pe Sanjay Patel să lucreze la pantaloni scurți pentru că și-a văzut opera de artă pe holul galeriei Pixar, făcută pentru angajații acesteia.

Vedea? Dacă doriți procesul creativ Pixar, asigurați-vă că găsiți modalități de a ajuta la dezvoltarea talentelor angajaților dvs. Pentru că ei caută constant oportunități și provocări.

O altă lecție pe care am preluat-o din cultura Pixar este...

2. Oferă-le angajaților tăi un echilibru între libertate și structură

Ascultă-mă...

Angajații urăsc dezorganizarea și strictețea.

Dacă doriți să aflați cum Pixar construiește cultura companiei, trebuie să obțineți un amestec perfect de libertate și structură.

În primul rând, înțeleg că, dacă ești un startup sau o afacere mică... chiar nu este nevoie de o „structură organizațională ierarhică”. De obicei, este o structură plată. Aici nu există management de mijloc între autoritate și angajați.

Pentru organizațiile mici, acest lucru este în regulă, deoarece nu ați avea sute de angajați. Dar pe măsură ce afacerea dvs. crește, aveți nevoie de o structură.

DAR nu trebuie să compromiți libertatea angajaților tăi, deoarece face parte din procesul de creație al Pixar. Trebuie doar să găsești echilibrul.

Trebuie să știi ce fel de management poți face pentru a te asigura că angajații tăi sunt productivi și se bucură de ceea ce fac.

Următoarea lecție este...

3. Acordați importanță bunăstării angajaților dvs

„Am fost foarte impresionat de felul în care Pixar îi pasă de ceea ce vrei să faci și încearcă să te potrivească cu o slujbă care se încadrează în domeniul intereselor tale.” - Jiayi (Director General Tehnic)

Sa fim cinstiti.

Viața angajaților tăi nu se învârte în jurul companiei tale. Și dacă vrei să înveți cum Pixar construiește cultura companiei, trebuie să te gândești la angajații tăi.

Afirmația de mai sus pare că Pixar este orientată spre oameni, nu? Acesta este probabil unul dintre secretele pentru care studioul de animație are un mare succes.

Angajează oameni grozavi și asigură-te că au grijă de ei!

Un alt lucru pe care l-am învățat este...

4. Conduceți „Braintrust” Din când în când

Uneori, există lucrări neterminate sau idei ample care necesită lustruire.

Asta a făcut Ed Catmull cu Pixar. Își lasă angajații să-și împărtășească lucrările și să vorbească despre posibile probleme. Apoi, de la „Braintrust”, regizorul va avea ultimul cuvânt.

Acum, cum va aduce acest beneficiu companiei dumneavoastră?

Îți lași angajații să-și exprime creativitatea, oferind critici constructive.

Prin identificarea posibilelor probleme ale unor idei specifice, tu și echipa ta poți fi proactiv pentru a-ți îmbunătăți proiectul/campania în ansamblu!

Sună bine? Acum, să trecem la ultimul...

5. Evitați concentrarea pe o singură idee

Angajații Pixar trebuie să prezinte trei idei. Aceasta înseamnă că le oferă angajaților lor mai mult spațiu pentru sucuri creative.

Și ar fi de ajutor dacă l-ai avea și pentru compania ta. Ai nevoie de mai multe opțiuni.

Ca magazin de comerț electronic, trebuie să găsiți în mod constant modalități de a vă remarca pe piața saturată. Și dacă angajații tăi oferă diferite opțiuni poate fi de ajutor.

Deci, toate aceste lecții ne-au învățat că...

Echipa grozavă are nevoie de oameni grozavi!

Dar, desigur, pentru a păstra acești oameni grozavi, trebuie să știi să-i tratezi corect!

După cum am aflat de la Pixar... când construim cultura companiei, aceasta este o stradă cu două sensuri.

Nu vă așteptați ca angajații dvs. să fie cât mai bine atunci când nu îi trateți bine.

De aceea, o echipă grozavă are nevoie de oameni grozavi!

Apropo de o echipă grozavă... magazinul tău de comerț electronic merită și o temă grozavă .

Să fim reali. Având o temă Shopify eficientă, afacerea ta va crește. O temă care vă poate ajuta să vă stimulați conversia.

Dar aici este partea cea mai bună...

Debutify este mai mult decât o temă Shopify. Este, de asemenea, partenerul dvs. de optimizare a profitului.

Cu peste 50 de suplimente, poate optimiza conversiile magazinului dvs., valoarea medie a comenzii și profiturile. Nu numai asta... poate, de asemenea, să îmbunătățească „aspectul și senzația” magazinului tău.

Ce mai astepti? Alăturați-vă celor peste 384.647 de proprietari de mărci inteligente care au trecut la Debutify!

Crește-ți magazinul de comerț electronic cu Debutify - astăzi!

Probă gratuită de 14 zile. 1-Faceți clic pe Instalare. Nu este nevoie de card de credit.