8 pași pentru a construi un plan de proiect pentru site-ul web de comerț electronic de succes

Proprietarii de afaceri preferă adesea să facă munca decât să o planifice, deoarece ar putea implica decizii înainte și înapoi de luat. În special, este procesul îndelungat pentru orice plan de proiect pentru site-ul de comerț electronic.

Dar adevărul este că nu te poți adapta în mod constant la nicio circumstanță care se întâmplă într-o instanță. De înțeles, fiecare companie ar dori să economisească în contul bancar, dar lăsarea locului pentru riscurile evitabile le poate costa mult mai mult pe termen lung.

Acum nu-ți face griji. Lista noastră de verificare de 10 pași pentru planificarea elaborată a proiectelor pentru lansarea site-ului dvs. de comerț electronic este aici pentru a vă ajuta.

5 puncte de observat pentru un plan de proiect de succes pentru site-ul de comerț electronic

Siguranța pe primul loc

Ar trebui să fiți atenți la securitatea magazinului dvs. online. Spre deosebire de o cărămidă și mortar în care doar proprietatea ta este pierdută din cauza jafului, vei pierde ceva mai dăunător în lumea digitală: încrederea clienților.

Notă atentă în cerința proiectului cu privire la sistemul de protecție a procesului de casă și plată, în care clienții au avut încredere în tine pentru a gestiona informațiile lor extrem de sensibile. Se recomandă să luați în considerare o integrare legitimă a unei terțe părți cu tehnologia blockchain.

Înregistrare

Acum protocoalele și lucrurile de hârtie nu sunt prioritare, dar nu lăsați administrația să vă deranjeze atunci când magazinul este aglomerat. Va trebui să vă înregistrați magazinul nou-nouț la Google pentru ca acesta să apară pe SERP.

Și apoi, trebuie completate câteva formulare online pentru a informa guvernul, după cum este necesar. Executați aceste sarcini cu atenție, astfel încât să puteți evita problemele mai târziu.

Plan pentru optimizare

Optimizarea este o acțiune continuă care afectează aproape orice parte a site-ului dvs. de comerț electronic, de la backend la frontend, de la pachetul de cod până la aspect și elemente.

Deci, în loc de ceea ce cred majoritatea comercianților, că optimizarea are loc numai după execuție și testare, un impuls de lansare chiar înainte de lansare. Un efort de optimizare timpuriu va avea ca rezultat o performanță mai bună încă de la început pentru site-ul dvs.

Cameră pentru SEO

Când decideți să vă transferați afacerea la o adresă virtuală, credeți că veți avea șanse mai mari de a atrage vizitatori, clienți potențiali și, în cele din urmă, clienți, nu? Nu asa de repede.

Google are puterea de a vă activa magazinul pentru a obține fluxuri și fluxuri de clienți, dar de unde știe că ar trebui să fiți în top 10 când există milioane de magazine?

Atunci intervine SEO. Fă-ți timp pentru a-ți crea strategia SEO și intercepta-o în build atunci când te decizi asupra aspectului și cuvintelor de pe site-ul tău. Pentru că dacă investești într-o afacere online, e mai bine să fie văzut.

Alocați un manager de proiect tehnic

Tu, în calitate de proprietar, ar trebui să te concentrezi pe fiecare fază a afacerii tale încă de la început. Dar dacă ai puțină experiență cu lucruri tehnice, ar trebui să lași pe cineva capabil de partea ta să comunice cu agenția.

Persoana care lucrează direct cu agenția de dezvoltare web trebuie să aibă suficiente cunoștințe pentru a ști cel puțin cum decurge proiectul și problemele acestuia. Le puteți solicita să vă raporteze săptămânal sau să urmeze etapele proiectului.

4 Beneficii ale site-ului de comerț electronic Planul de proiect pentru lansarea dvs

1. Păstrează-l în timp

Un plan de proiect de dezvoltare a comerțului electronic trebuie să acopere fiecare aspect înainte de execuție pentru a se asigura că o afacere a luat în considerare toate punctele cruciale.

După ce ai consimțământul ambelor părți, o listă concretă de acțiuni necesare la anumite intervale de timp, cu suficient timp tampon, te va ajuta să ții evidența procesului și echipa de dezvoltatori să le parcurgă imediat și să furnizeze rezultate până la termenul limită sau, de preferință, mai rapid.

2. Păstrați-l concentrat și optimizat

Fără un management adecvat al proiectelor pentru dezvoltarea îndelungată a site-ului web pentru afacerile de comerț electronic, este ușor să te exagerezi cu un aspect față de altul. Mai exact, proprietarii de afaceri tind adesea să se concentreze mai mult pe planurile de afaceri.

Deținerea managementului de proiect oferă spațiu pentru a lua decizii strategice, inclusiv alegerea funcționalităților relevante, personalizate și evitarea fondurilor inutile.

Este mai ușor să gestionați proiectul fără probleme și eficient cu un sistem eficient, utilizând astfel resursele disponibile. În plus, veți putea face modificări rapid cu cel mai mic efort pentru a ajusta progresul.

3. Păstrați-l în limita bugetului

Un management bun de proiect se va asigura că banii dvs. intră în flux, deoarece veți estima toate cheltuielile necesare și taxele suplimentare în planificare.

O altă parte bună a acestui lucru este că puteți compara alte bilanțuri din nișa dvs. și puteți opta pentru cea mai bună ofertă.

4. Evitați să pierdeți piese importante

Trecerea direct la sarcinile tactice vă poate estompa viziunea de la informațiile necesare, cum ar fi contextul pieței, datele despre tendințe și mișcările concurenței. Toate sunt inputuri esențiale pentru a lua decizii în valoare de milioane și a sta la marginea concurenței.

În esență, managementul de proiect se bazează pe evaluarea riscurilor și reducerea impactului acestora. Un plan pentru dezvoltarea site-ului web se bazează, de asemenea, pe scopurile și obiectivele afacerii, asigurându-vă astfel că fiecare punct de contact se aliniază cu strategia dvs.

Cu cerințele și criteriile scrise, planul servește drept listă de verificare pentru a măsura și analiza cât de mult progres ați făcut dumneavoastră și echipa, apoi ce altceva trebuie făcut.

8 pași majori pentru un plan de proiect calificat pentru site-ul de comerț electronic

Pasul 1: Colectați datele

Lucrați la analiza cererii dacă doriți să produceți mișcări pe care baza dvs. de clienți le aprobă. Cunoștințele relevante despre tendințele sau problemele actuale de pe piață, datele demografice vizate, datele de vânzări și măsurătorile altor concurenți vă vor ajuta să luați decizii care să vă inspire clientul să cumpere.

De exemplu, aflați despre site-urile concurenților pentru a ști dacă să vă ridicați standardul actual sau nu. Ar trebui să vă inspirați pentru a vă construi machetele wireframe. Practic, este ca un plan atunci când decideți ce elemente de design sunt permise pentru site-ul dvs.

Și nu uitați să luați în considerare un plan bugetar, cu rapoartele preconizate peste jaloane, în funcție de faptul că proiectul pe care îl duceți este simplu sau complex și mai mult sau mai puțin timp lucrat. Pentru a economisi timp, puteți începe să colectați date pentru strategia SEO în timpul cercetării, definind termenii cheie de care veți avea nevoie.

Pasul 2: Discutați cu un consultant

Când nu sunteți sigur cât ar trebui să cheltuiți, căutați sfaturi de la experți sau consultanți. Apoi, justificați-vă decizia de a optimiza pentru cea mai bună utilizare a resurselor.

Sau ce zici de a nu cunoaște acțiunile specifice necesare pentru a rezolva problemele în realizarea magazinului tău online? Continuați și rezervați un apel sau două pentru a discuta până când vă dați seama de structura proiectului și de posibilele rezultate.

Pasul 3: Proiectați domeniul de aplicare

Există două tipuri de plan: domeniul de aplicare și calendarul.

În primul rând, va trebui să fiți clar ce este într-un plan de proiect, pentru că un proiect de dezvoltare a site-ului de comerț electronic va cuprinde toate documentele și fișierele care formează o lucrare completă.

Mai exact, conținutul este împărțit în secțiuni, separate de persoana responsabilă, program și interval de timp. Planul va arăta bugetul și alocarea acestuia pentru acțiuni de finalizat la fiecare pas.

În continuare, domeniul de aplicare se concentrează pe scopul proiectului și clarifică rezultatele acestuia, asigurându-se că riscurile și constrângerile cele mai probabile sunt acoperite pentru a menține proiectul pe calea corectă.

În cele din urmă, o cronologie a proiectului servește drept scurt pentru execuția proiectului, cu un interval de timp pentru o acțiune sau două simultan pentru a începe lucrul.

Acum, la partea principală, unde setați standardul și definiți declarația de domeniu. Ar trebui să rezumați pe scurt aceste componente:

• Scopul proiectului : o scurtă descriere a proiectului.

De exemplu: proiectul [numele site-ului dvs. web] este de a crea un site de cumpărături unic prietenos, distractiv și fără probleme pentru tinerele mame.

• Obiective : de obicei urmăm modelul SMART – Specific, Măsurabil, Atins, Realist și Limitat în timp.

De exemplu: obțineți 3 schițe brute ale designului site-ului web după 7 zile, acoperind toate cerințele.

• Rezultatele dorite :

De exemplu: modelele sunt ușor de văzut, iar clienții potențiali pot naviga pe noul web în câteva minute.

• Etapele proiectului : aici, schițați sarcinile mari, cum ar fi realizarea designului, configurarea codului, finalizarea primei runde de testare etc., odată ce vă consultați cu agenția în funcție de nișa dvs. și de cerințele unice. Aceasta servește drept condiție prealabilă pentru calendarul proiectului.
• Constrângeri : acestea sunt limitele pe care le va trece proiectul dvs., cum ar fi bugetul, programul și dependența de terți.

• Riscuri previzibile : priviți proiectul și observați zonele cheie care ar putea genera riscuri.

Pasul 4: Gestionați-vă livrabilele într-o structură de defalcare a muncii

Veți avea o mulțime de livrabile într-un proiect, așa că doriți să le urmăriți eficient cu o Structură de defalcare a lucrărilor (WBS).

Acesta servește ca o defalcare vizuală, grafică simplă, astfel încât ambele părți ale echipei să poată înțelege ce trebuie luat în orice fază, ce urmează și așa mai departe.

În general, managerul de proiect va fi responsabil de construirea acestui sistem. Trebuie să înceapă cu domeniul de aplicare al proiectului, apoi cu sarcinile principale și să se împartă în subsarcini.

Pasul 5: Dezvăluie dependențele

Aici veți face un pas suplimentar în subsarcină și o descompuneți într-o listă pas cu pas de acțiuni.

Ideea din spatele acestui lucru este că sarcinile independente pot fi executate în același timp cu altele, în timp ce unele necesită rezultatele celor precedente.

Și acest lucru este important de știut, deoarece este mai bine să alocați oamenii să lucreze eficient în propriul ritm, decât să împingeți pe toți la final. Cu aceste cunoștințe, este mai ușor să creați un proces de lucru fără probleme.

Pasul 6: Setați cronologia proiectului

Pot exista multe metode pentru a realiza acest pas, dar iată cea mai bună modalitate de a prezenta acele date. Cel mai simplu mod este să utilizați diagrama Gantt pentru a seta cronologia.

Într-o diagramă Gantt, axa verticală reprezintă sarcinile date, în timp ce axa orizontală ocupă limita de timp dată. Poate dezvălui data de începere și de închidere, persoanele responsabile, durata de implementare a fiecărei sarcini și legătura dintre sarcinile de grup.

Pasul 7: Puneți limite bugetare

Veți avea două metode pentru a stabili intervalul de buget care vi se potrivește cel mai bine. Ambele sunt utile în funcție de datele pe care le aveți și de abordarea dvs.

#1: Puneți deoparte sume specifice pentru fiecare domeniu mare, apoi faceți alocarea și ajustările adecvate pentru fiecare sarcină și subsarcină. În acest fel, vă puteți asigura că nu veți cheltui prea mult pentru lucrurile mărunte, așa cum ați decis asupra sumei pentru acel domeniu de activitate.

#2: Selectați tipul de dezvoltare de comerț electronic care vi se potrivește, fie că este un simplu site de vânzare fără efecte sau un magazin unic cu imagini de înaltă calitate și machete inteligente. Fiecare pachet de dezvoltare are propriile estimări ale orelor de lucru. Vă puteți baza pe asta pentru a afla bugetul total. În acest fel, fiecare subsarcină oferă tot ce poate fi, personalizat la cerințele dumneavoastră.

Pasul 8: Finalizați planul proiectului și pregătiți-vă pentru implementare

Pentru a vă asigura că totul este lucios și pentru a acționa ca ghid suprem pentru scanarea și compararea rezultatului final cu ceea ce ați planificat, există câteva acțiuni de luat:

• Construiți angajamente: planificați răspunsurile necesare atunci când ritmul proiectului nu este în programul potrivit.
• Decideți asupra alternativelor sau măsurilor corective odată ce apar incidentele sau riscurile neașteptate.
• Oficializați-l prin stabilirea unui proces formal pentru a face față schimbărilor.

Încheierea

Aproape nicio companie mare decide să cheltuiască mii de bani pe un proiect fără planul său. Nu își vor lăsa credința, viitorul și finanțele pe ideea de șanse sau noroc. Și de aceea reușesc de obicei atunci când lansează un nou produs sau un nou birou.

Aceștia sunt pași esențiali pentru un plan de succes al unui site de comerț electronic. Nu uitați, pașii se pot schimba în funcție de nevoile dvs.

În cazul în care aveți nevoie de o agenție de încredere pentru a construi un site de comerț electronic, căutați Tigren. Avem un deceniu de experiență cu peste 800 de site-uri web la nivel global lansate. Și cel mai bun dintre toate? Toate sunt servicii de clasă mondială, dar prietenoase cu bugetul.

Ne vom uita la apelul tău viitor!