Cum să construiești o cultură grozavă în echipa ta de dezvoltare software?

Este ușor să codificați un program, dar dificil să creați o cultură de lucru în cadrul unei echipe de dezvoltare software. Nu vei putea vedea cultura din ochii tăi. Dar cu siguranță vei putea simți asta în fiecare departament dintr-o organizație. Cultura este un set de valori, principii, norme care sunt acceptate de o organizație. Este simțit și practicat de membrii echipei din cadrul unei echipe de dezvoltare software.

Cum să construiești această cultură nu este un proces de luare a deciziilor. Nu puteți discuta despre acest lucru în timpul întâlnirilor sau transmis între angajați prin intermediul comunicării interne prin e-mail. Este perceput de superiori ca un ghid pentru comportamentul, motivația și întreprinderea angajaților.

Deci, cum să construiți o cultură plăcută în rândul echipei dvs. de dezvoltare de software? Iată câteva sfaturi utile care vor lumina liderii de echipă sau organizațiile în construirea celor mai bune practici culturale:

Identificați ceea ce vă ține echipa să fie productivă

Ce împiedică o echipă să fie productivă? Să fii pe deplin conștient de abilitățile membrilor echipelor tale de software nu este puțin lucru. Dar când vezi că un angajat își așteaptă stația de lucru și crezi că este un lucru „normal” în cultura ta de lucru, atunci s-ar putea să trebuiască să-ți reconsideri perspectiva. Pentru că întârzierile și perioadele de așteptare pot diminua motivația membrilor echipei tale.

Acestea sunt câteva lucruri la care trebuie să fii atent dacă vrei să construiești o cultură grozavă în echipa ta de dezvoltare software. Acționați în conformitate cu reclamația care a apărut pe ecranul computerului dvs. Faceți cunoștință cu dezvoltatorii dvs. pentru a vă sugera modalități de a face fluxul de lucru cât mai fluid posibil.

Recomandat pentru tine: Cum să construiești o echipă grozavă de dezvoltare a aplicațiilor mobile?

Ascultă și dă putere pe ceilalți

Înainte de a lua orice decizie cu privire la procesele software sau la instalarea unei noi rețele în compania dvs., ar trebui mai întâi să ascultați părerile celor care o vor folosi în fiecare zi. Astfel, doar implicând directori de top management, trebuie să căutați cu adevărat părerile dezvoltatorilor și directorilor care se vor implica în cele din urmă în asta.

Echipa de dezvoltare software va avea propriile idei sau poate avea propria sa perspectivă unică asupra unei anumite probleme, pe care este posibil să fi ratat-o ​​complet. A cunoaște acest lucru în prealabil, se va dovedi în cele din urmă a fi atât de benefic pe termen lung. Poate elimina blocajele și deficiențele mai târziu.

Împărțiți creditul, luați vina

Singurul lucru care ajută la dezvoltarea unei culturi în rândul echipei dumneavoastră de dezvoltare software este aprecierea. Așadar, înseamnă că nu apuca toată lumina reflectoarelor, ci le permiți altora să-și spună cuvântul.

Poate însemna să lăudați munca altora, mai degrabă decât să vă lăudați cu propriile realizări. Sau, puteți recomanda un anumit angajat pentru o mărire de salariu, dacă se consideră că este muncitor sau a contribuit la creșterea echipei. Făcând acest lucru înseamnă că prețuiești oamenii pentru ceea ce valorează. Aceasta este o declarație și pentru alții, deoarece și ei pot simți sentimentul de incluziune.

Selectați persoanele potrivite

Este atât de important să selectați candidați care privesc valorile în aceeași lumină cu a dumneavoastră. Când vine vorba de selectarea candidaților potriviți pentru compania dvs. de dezvoltare de software, poate fi necesar să vă ajustați procesul de selecție pentru a include nu doar interviuri față în față, ci și teste de personalitate sau teste de screening, care vă permit să ajungeți la cel mai potrivit. cele pentru compania ta.

Atitudinea angajatului este, de asemenea, un lucru la care trebuie să fii atent. Dacă angajați angajați cu o perspectivă negativă, poate fi o amenințare și pentru alții. Ele vor influența comportamentul și acțiunile celorlalți.

Niveluri valorice de experiență

Într-o companie tipică de dezvoltare de software, există mai mulți angajați. Toți cei care își aduc propria experiență unică cu ei și, prin urmare, sunt valoroși. Unii angajați pot avea cunoștințe în codificare, alții în depanare sau, totuși, alții pot avea experiență în comunicare. Înțelegerea potențialului fiecărui angajat este cheia pentru a-i face să lucreze la nivelurile optime. Și acesta, la rândul său, este un progres pentru întreaga echipă de dezvoltare software.

Prin urmare, este important ca liderii de echipă să cunoască setul de abilități ale fiecărui membru al echipei. El sau ea ar trebui să-și aloce ceva timp pentru a-și împărtăși abilitățile și experiența. Ar trebui să aibă loc întâlniri, sau discuțiile informale pot conduce liderii de echipă să evalueze abilitățile angajaților. Dacă angajatul își exprimă nerăbdarea de a-și extinde cunoștințele, atunci ar trebui să li se acorde libertate.

Creați un spațiu de învățare

Cheia dezvoltării software este învățarea constantă, iar această cultură a învățării și dezvoltării ar trebui să fie cuprinsă în fiecare echipă de dezvoltare de software. Fiecare lider de echipă ar trebui să aibă grijă ca învățarea să nu se oprească niciodată și să existe libertate de exprimare.

Învățarea este baza oricărei companii de dezvoltare de software și ar trebui să existe un mediu deschis în care fiecare membru al echipei să poată pune întrebări, să evalueze probleme, să sugereze posibilități și să își implementeze ideile. La urma urmei, codarea și setarea algoritmilor este un proces creativ, în care echipa de dezvoltare de software află toate rezultatele, soluțiile și rezultatele posibile.

S-ar putea să vă placă: Dezvoltarea software: Care sunt rolurile cheie în echipă?

Nu descurajați niciodată angajații să ofere o soluție

Când angajații au încredere în superiorii lor direcți și au încredere deplină că își vor prețui munca sau soluția, atunci se creează o cultură a înțelegerii reciproce în cadrul acelei organizații. Se aplică și echipei de dezvoltare software.

Când dezvoltatorii de software lucrează la un proiect, iar un membru al echipei poate vedea printr-o problemă și oferă o soluție, care poate, la început, să sune absurdă, chiar și atunci, ar trebui să fie auziți, iar liderii de echipă ar trebui să ia în considerare soluțiile lor. Se poate dovedi benefic pentru compania de software în scurt timp sau poate ajuta la reducerea cheltuielilor inutile sau poate ajuta la rezolvarea unei probleme.

Liderii de echipă ar trebui să permită laturii umane a dezvoltatorilor de software să strălucească, deoarece personalitatea umană este un lucru care nu poate fi luat niciodată.

Integrarea membrilor echipei

Onboarding este un termen relativ nou, dar este atât de tipic într-un ciclu de dezvoltare de software. Adesea, sunt necesari noi dezvoltatori de software pentru a umple un gol de competențe, iar acest lucru necesită creșterea echipei de software. Liderii de echipă ar trebui să adopte anumite practici, cum ar fi crearea unui mediu de dezvoltare software adecvat în cadrul echipei, în care noii recruți sunt absorbiți, iar rolurile lor sunt clar definite.

Instruirea postului, introducerea echipei, beneficiile ar trebui să fie clar implicate noilor angajați. Este atât de necesar să faceți acest lucru, deoarece va umple golul de competențe din cadrul acelei echipe, iar munca în proiect nu este împiedicată în niciun fel. Acest tip de creștere a echipei software infuzează talent proaspăt echipei și se adaugă noi abilități.

Creați responsabilitate

Asigurați-vă că membrii echipei sunt responsabili pentru ceea ce trebuie să facă. Această cultură a responsabilității susține valorile responsabilității și dă putere dezvoltatorilor de software să performeze la întregul lor potențial. Există multe organizații, ai căror membri ai echipei de dezvoltare software creează un sentiment de responsabilitate în rândul membrilor echipei lor.

La urma urmei, echipa care creează software-ul trebuie să creeze software pentru utilizatorii finali. Deci, ei ar trebui să fie răspunzători față de ei, și deci față de alții, cum ar fi membrii echipei, terți, alte departamente din cadrul acelei organizații etc. Ar trebui să existe strategii eficiente și ar trebui implementate metrici.

Eliminați incertitudinea

Fiecare membru al echipei de dezvoltare software ar trebui să aibă o înțelegere clară a rolului său și a domeniului de activitate definit. Incertitudinea în înțelegerea rolurilor și responsabilităților sunt factori care fac ca dezvoltarea de software să pară complexă. Este un mare obstacol în progresul echipei de dezvoltare software.

Creați comunicare și colaborare

Comunicarea trebuie să fie clară și precisă. Ar trebui să fie eficient, astfel încât dezvoltatorii să-și poată realiza în mod clar rolurile. Comunicarea ar trebui să poată circula liber în cadrul unei echipe și, de asemenea, între alte echipe, pentru a facilita schimbul de informații și cunoștințe.

De exemplu, ar trebui să fie clar care angajați ar trebui să facă ce sarcină, cine ar trebui să-și aloce sarcinile cui, ce membri ai echipei sunt în ce echipă etc. Este important să aveți feedback constant de la membrii echipei și starea fluxului de lucru. , și etapele de lucru pe care le-au finalizat.

Întâlniri video întâlniri față în față, întâlniri virtuale pot fi organizate din când în când. De asemenea, agendele pentru ziua următoare trebuie pregătite din timp.

Echipa mai întâi

Angajații care se pot integra în echipă sunt cel mai mare atu al unei companii; și se aplică și companiilor de dezvoltare de software. Un angajat poate fi genial. Dar, atunci când nu este capabil să lucreze în echipă, nu va putea să contribuie și să aducă valoare companiei. Angajații care pun echipa pe primul loc se dovedesc a fi mai eficienți în implementare și se potrivesc mai bine cu rolul.

S-ar putea să vă placă și: Cum să construiți o echipă puternică pentru dezvoltarea de software încorporat?

Cuvinte finale

Organizațiile de astăzi evoluează din ce în ce mai rapid și mai dinamic. Pe măsură ce se transformă în companii multinaționale, echipa sa de dezvoltare de software este în nucleu, deoarece dezvoltă software și își face prezența mărcii pe piața globală. Cultura care predomină în echipa de dezvoltare software se reflectă asupra membrilor echipei sale. Ajută la creșterea productivității fiecărui dezvoltator și, de asemenea, le permite să contribuie la performanța acelei organizații.

Pașii de mai sus vor fi cu siguranță de ajutor în dezvoltarea unei culturi în cadrul echipei de dezvoltare software.