4 provocări ale construcției generative

Construcția generativă utilizează intrările utilizatorilor pentru a determina cea mai bună soluție posibilă pentru construcție. Oferă multe beneficii și poate aborda punctele dureroase de bază cu care se confruntă industria construcțiilor. Cu toate acestea, această metodă revoluționară de planificare nu vine fără provocări. Acest articol va aborda provocările construcției generative.

Dacă doriți să aflați mai multe despre acest subiect, puteți consulta acest articol despre construcția generativă de la ALICE, o companie care oferă una dintre cele mai bune platforme de opțiune pentru construcții de pe piață.

Cât de benefică este construcția generativă

Construcția generativă poate explica modul în care anumiți factori vor afecta planul și cursul construcției unui proiect de construcție. Cu această metodă, aveți capacitatea de previziune și puteți răspunde mai eficient la circumstanțe neprevăzute.

Cu platformele generative care analizează datele furnizate de utilizatori și oferă recomandări privind creșterea eficienței și reducerea întârzierilor, calitatea globală a proiectului este crescută. Acest lucru permite companiilor să răspundă mai bine așteptărilor clienților.

Prin utilizarea construcțiilor generative, companiile de construcții pot, de asemenea:

• Creșteți siguranța proiectelor lor
• Luați decizii mai informate
• Economisiți timp și resurse

Datorită capacității construcțiilor generative de a automatiza procese complicate și de a simula cu acuratețe rezultatele, lucrătorii se pot concentra, ca urmare, pe aspecte mai importante ale proiectelor lor, în timp ce platformele pe care le folosesc fac sarcini grele.

Provocările construcției generative

Provocările construcției generative au mai puțin de-a face cu metoda în sine și mai mult cu modul în care este percepută și tratată. Iată câteva obstacole cheie cu care companiile se confruntă adesea.

1. Rezistența la adopție

Opoziția față de progres și schimbare nu este o noutate, dar este deosebit de flagrantă în industria construcțiilor, deoarece sectorul construcțiilor se confruntă cu una dintre cele mai scăzute rate de adoptare tehnologică (în ciuda numeroaselor soluții revoluționare disponibile pe piață).

Înțelegerea adevăratei naturi a rezistenței este cheia pentru rezolvarea problemei.

Majoritatea oamenilor care se opun schimbării fac acest lucru pentru că aceasta stimulează incertitudinea, care alimentează spaima într-un sector care se confruntă deja cu întârzieri constante și depășiri excesive de costuri.

Rezistența poate duce la o scădere a productivității și, ocazional, chiar la refuzul de a utiliza noi metode. Mai ales că ei pot vedea sarcina ca fiind prea supărătoare atunci când metodele vechi sunt percepute ca fiind în regulă. Problema, desigur, este că metodele mai vechi pot fi incredibil de ineficiente și contraproductive, deoarece consumă timp care ar putea fi petrecut mai bine.

Confruntarea cu rezistența la schimbarea tehnologică

Pentru a aborda această problemă și a încuraja o schimbare a modului de gândire în ceea ce privește tehnologia, este important să comunicăm cum schimbările pot fi benefice și cum pot face munca mai productivă sau mai eficientă. Câteva puncte cheie pe care trebuie să le atingeți sunt modul în care schimbarea metodelor cu adoptarea tehnologică poate:

• Economisi timp
• Eliberați lucrătorii de sarcini laborioase
• Ajută la prevenirea erorilor

Asigurați-vă că vă faceți timp pentru a aborda orice griji sau temeri pe care le pot avea lucrătorii.

O altă soluție posibilă la această problemă este desfășurarea unui program pilot pentru noi metode precum construcția generativă. Un program pilot poate consta dintr-o singură persoană sau o echipă care efectuează o încercare la scară mică, pe termen scurt. Acest lucru va ajuta o organizație să vadă cum ar putea funcționa o inițiativă la scară largă în practică. De asemenea, ajută la o implementare mai simplă în cazul în care metoda este considerată utilă.

Un lucrător central ar trebui să fie responsabil pentru lansarea programului pilot. În acest fel, aceștia au cunoștințe directe despre noul sistem pentru a explica avantajele acestuia și cum va funcționa. Această persoană poate acționa și ca o resursă de acces pentru interogări. Astfel, poate ajuta la rezolvarea oricăror posibile probleme înainte de implementarea completă a sistemului.

Indiferent de strategiile pe care le folosiți, este important să prevedeți rezistența la noile metode. Apoi, veniți cu o strategie pentru a face față. Prea des, alegerile sunt făcute și apoi implementate fără prea multă gândire. Vă creșteți foarte mult șansele de succes prin prezicerea problemelor și elaborarea unui plan pentru a le rezolva.

2. Lipsa de pregătire

O altă provocare a construcției generative constă în implementare. Este de la sine înțeles că lucrătorii au nevoie de cunoștințele necesare pentru a utiliza efectiv tehnologia care utilizează metode noi, cum ar fi construcția generativă. Cu toate acestea, prea des, lipsa de pregătire poate ajunge să provoace confuzie și frustrare.

Acest lucru devine mai rău dacă compania nu are acces la un expert de asistență. Întreprinderile au nevoie de pregătire adecvată pentru personal pentru a profita de beneficiile construcției generative și pentru a maximiza potențialul acesteia.

Cum să instruiți lucrătorii cu privire la tehnologiile care utilizează construcția generativă

Pentru a obține o implementare adecvată, luați în considerare persoana care a testat prima platformă să scrie un ghid pentru începători sau un manual de instruire.

Desigur, este important să luați în considerare faptul că angajații din echipe diferite vor folosi probabil diferite caracteristici și fațete. Astfel, asigurați-vă că personalizați secțiunile manualului în consecință.

3. Obiective neclare

Beneficiind de adoptarea tehnologiei pentru construcția generativă funcționează numai dacă aveți clar obiectivele pe care sperați să le îndepliniți.

Dacă știi ce vrei să obții, este mai ușor să explici de ce au loc schimbări. În plus, ajută la determinarea modului de lucru pentru a le atinge prin utilizarea tehnologiei. În caz contrar, riscați să vă pierdeți timpul, banii și resursele în timp ce primiți un randament mic al investiției.

Clarificarea obiectivelor pentru adoptare

Decideți obiectivele pentru fiecare departament din compania dumneavoastră. Apoi, comunicați aceste obiective echipei și personalului dvs., precum și modul în care adoptarea tehnologică va facilita aceste schimbări pentru a vă asigura că toată lumea este la bord.

Asigurați-vă că treceți peste toate preocupările relevante, deoarece acest lucru îi va ajuta pe lucrătorii să se simtă auziți și va încuraja liniștea sufletească.

4. Griji legate de cheltuieli

Companiile care doresc să profite de digitizare și de progresele tehnologice pot ezita să facă acest lucru. Acest lucru se datorează adesea investițiilor monetare inițiale substanțiale. Cu toate acestea, este esențial să ne dăm seama că adoptarea de noi metode și tehnologii va permite economii pe termen lung de o amploare mai mare. Mai ales că vă bucurați de creșterea eficienței și de mai puține perioade de nefuncționare a lucrătorilor.

Respectarea metodelor vechi poate duce la creșterea costurilor de întreținere. Vă ajută să vă gândiți mai mult la viitor, adoptând o perspectivă care vă permite să vă concentrați mai mult pe rentabilitatea investiției.

În ciuda provocărilor, construcția generativă este extrem de benefică

Aceste provocări continuă să creeze obstacole în adoptarea și implementarea tehnologiilor care utilizează construcția generativă. Sublinierea beneficiilor sale vă poate permite să le depășiți pentru o mai bună livrare a proiectului.